Результаты поиска:
Найдено: 13317
21.
Фицгиббон Д. Системы вознаграждения партнеров по бизнесу на примере товариществ, занимающихся юридической практикой в США
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2000)
Нам уже известны подходы юридических фирм к выбору формы распределения прибыли (см. рп №1 за 2000 год), которые определяют его еще до создания фирмы. В зависимости от того, какая организационная модель будет выбрана (конфедерация или ассоциация), формулируются факторы, определяющие вклад каждого сотрудника в получение прибыли.Фицгиббон Д. Системы вознаграждения партнеров по бизнесу на примере товариществ, занимающихся юридической практикой в США // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 81-89. – url: https://creativeconomy.ru/lib/120.
22.
Селюков В.К. Финансовый рынок - сфера деятельности финансового инженера
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2000)
В прошлом номере журнала мы начали разговор о финансовой инженерии как особом виде деятельности, связанном с созданием и использованием инновационных финансовых инструментов и технологий. Рассмотрены общая характеристика финансового рынка, структура финансового рынка и один из трех его сегментов - денежный рынок.Селюков В.К. Финансовый рынок - сфера деятельности финансового инженера // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 66-73. – url: https://creativeconomy.ru/lib/118.
23.
Доброва К.Б. Рыночный интерес центров ответственности
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2000)
В статье “Структурное оздоровление предприятий”, опубликованной в прошлом (1/2000) номере журнала, были рассмотрены главные задачи и принципы диагностики и реструктуризации предприятий. Продолжим наш разговор.Доброва К.Б. Рыночный интерес центров ответственности // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 8-10. – url: https://creativeconomy.ru/lib/108.
24.
Васильев В.Н. Система факторов предпринимательского успеха
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2000)
Предприниматель нацелен на успех. Но далеко не все обладают предпринимательским талантом. Для уменьшения или практического устранения риска несостоятельности предпринимательского начинания необходимы знания роли и взаимодействия различных факторов, определяющих успех предпринимательской деятельности.Васильев В.Н. Система факторов предпринимательского успеха // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 45-50. – url: https://creativeconomy.ru/lib/115.
25.
Проценко И.О., Ларионов В.Г. Современный подход к управлению: от тейлоризма до логистики
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2000)
Конец 80-х годов был; ознаменован резким усилением активности вокруг проблем, связанных с использованием логистики. Стремительный взлет публикаций по этим вопросам, а также создание и развитие профессиональных организаций рельефно показал, что проблемами логистики в современном ее понимании заинтересовались не только управленцы, но и ученые, инженеры, работники сферы обслуживания, международной торговли, новых форм экономического сотрудничества. Внимание этим вопросам стало уделяться и на государственном уровне многих стран.Проценко И.О., Ларионов В.Г. Современный подход к управлению: от тейлоризма до логистики // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 51-57. – url: https://creativeconomy.ru/lib/116.
26.
Чулок А.И. Предпринимательство и инновации: проблемы интеллектуальной собственности на рынке нововведений
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2000)
(Продолжение. Начало в № 1-2000).
В результате инновационной деятельности, связанной с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР), происходит создание и реализация на рынке нововведений, разработчики которых приобретают на них авторские и смежные с ними права. При этом возникает такое юридическое понятие, как интеллектуальная собственностьЧулок А.И. Предпринимательство и инновации: проблемы интеллектуальной собственности на рынке нововведений // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 58-65. – url: https://creativeconomy.ru/lib/117.
27.
Иванов Ю.В., Шаповалов Р.В., Балашов А.В., Сырятов Н.Б., Каширская О.В. Учебно-координационные центры промышленных групп
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2000)
Развитие и укрепление отечественной промышленности – единственная, реальная основа для подъема и развития государства. Без современных технологий, оборудования и передового управления производством на рынке конкурирующей продукции делать нечего. Особенно важную роль при этом играет профессионально подготовленный персонал.Иванов Ю.В., Шаповалов Р.В., Балашов А.В., Сырятов Н.Б., Каширская О.В. Учебно-координационные центры промышленных групп // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 35-42. – url: https://creativeconomy.ru/lib/114.
28.
Шершнев Е.С. Должно ли государство управлять научно-техническим развитием страны?
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2000)
Начав разговор о влиянии российско-американских отношений на экономику новой России в прошлом номере журнала, мы указали на то, что сегодня в экономически развитых странах господствует "смешанная экономика", при которой определяющие позиции занимает государственный сектор. Огромную роль при этом играют государственное управление и стимулирование развития приоритетных отраслей экономики, механизмы ограничения рыночной стихии, меры протекционистской защиты отечественного производства. Продолжим нашу беседу и рассмотрим, как в настоящее время решается вопрос управления развитием науки в Соединенных Штатах Америки.Шершнев Е.С. Должно ли государство управлять научно-техническим развитием страны? // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 98-102. – url: https://creativeconomy.ru/lib/122.
29.
Семенова А. История инженера-механика, который помогает мясной промышленности России
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2000)
Шестьдесят человек сотрудников предприятия ООО "ТВС-Механика" обслуживают многие ведущие предприятия мясоперерабатывающей промышленности России. Они изготавливают детали и узлы, ремонтируют импортное оборудование, выпускают инструменты по лицензии одной из немецких фирм. Идейный руководитель - директор и организатор ООО "ТВС-Механика" Михаил Ильич Арановский - рассказывает нашемы собственному корреспонденту Анне Семеновой о том, как он начал свой бизнес, свое дело, как он организовал работу предприятия, которому в январе 2000 года исполнилось 10 лет.Семенова А. История инженера-механика, который помогает мясной промышленности России // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 21-26. – url: https://creativeconomy.ru/lib/111.
30.
Мельников О.Н. Природа творческой энергии человека и ее влияние на социально-экономическое развитие общества
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2000)
Практически вся история человечества связана с поиском ответа на основополагающий вопрос: "Что послужило отправным пунктом рождения земной цивилизации?". Многие выдающиеся мыслители пытались и пытаются дать на него ответ. Одни рассматривают это с позиции эволюции живой природы (Дарвин и его последователи), другие - с филосовско-логических позиций (Аристотель и другие философы прошлого и настоящего). Но мало кто пытается посмотреть на эту проблему с позиции творческих возможностей человека, или творческой энергетики, присущей человеку, только человеку и никому другому на Земле.Мельников О.Н. Природа творческой энергии человека и ее влияние на социально-экономическое развитие общества // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 104-110. – url: https://creativeconomy.ru/lib/123.
31.
Черкасов В.В. Эффективное управление персоналом
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2000)
Работа с персоналом должна быть поднята на новый уровень! За этим требованием сегодняшнего дня скрывается новый подход, а точнее изменение основной точки зрения российского предпринимателя на проблему работы со своими сотрудниками.Черкасов В.В. Эффективное управление персоналом // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 32-34. – url: https://creativeconomy.ru/lib/113.
32.
Иванов Ю.В. Особенности трансформирования предприятия
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2000)
Мировой, а теперь и российский экономический опыт свидетельствует о том, что предприятие, занимаясь бизнесом, функционирует не хаотично, а подчиняется определенным внутренним закономерностям. Каждое предприятие создается, развивается, находит и завоевывает свою рыночную нишу, стабилизируется в своем развитии, сокращается и нередко прекращает свое существование. В целом можно говорить о жизненном цикле существования предприятия, т.е. динамическом процессе его создания, существования, трансформациях и ликвидации.Иванов Ю.В. Особенности трансформирования предприятия // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 11-16. – url: https://creativeconomy.ru/lib/109.
33.
Булыгин А.С. Формирование стратегии продаж
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2000)
Как отмечалось в статье "Стратегия продаж", опубликованной в предыдущем номере журнала, не существует однозначных рецептов успешной стратегии продаж для предприятий различных видов деятельности. Однако можно выделить некоторые общие подходы к формированию стратегии продаж. Для наглядности рассмотрим это на примере организации системы сбыта продукции металлургической корпорации.Булыгин А.С. Формирование стратегии продаж // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 17-20. – url: https://creativeconomy.ru/lib/110.
34.
Шабанин И.В. Старый друг дешевле новых двух
// Российское предпринимательство (№ 3 / 2000)
У вас свой бизнес – фирма, магазин или предприятие, и вы хотите, чтобы ваше дело приносило прибыль, а ваш бизнес рос и процветал. Что для этого надо сделать? Прежде всего, нужно думать о клиентах: привлекать новых и удерживать старых.Шабанин И.В. Старый друг дешевле новых двух // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 3. – с. 15-21. – url: https://creativeconomy.ru/lib/126.
35.
Фицгиббон Д. Маркетинг юридической практики в США
// Российское предпринимательство (№ 3 / 2000)
В Соединенных Штатах юристы и юридические фирмы, заинтересованные в маркетинге своей практики, осознают, что достижение данной цели требует тщательного планирования, а также значительных финансовых и временных затрат. (Данное обсуждение сосредоточено на юридических фирмах, но выведенные принципы равно применимы и к практикующим юристам).Фицгиббон Д. Маркетинг юридической практики в США // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 3. – с. 22-26. – url: https://creativeconomy.ru/lib/127.
36.
Семенова А. Кушать подано - осталось потрудиться
// Российское предпринимательство (№ 3 / 2000)
Итальянская фирма “ТОРВЕЛЛ Инжиниринг Трейдинг Интернэшнл срл” является торгово-проектной фирмой, специализирующейся на разработке и продаже оборудования для пищевой перерабатывающей промышленности. Она работает более, чем с 50 фирмами-изготовителями пищевого оборудования компании “Полюса” – Модена-Парма, крупнейшего в Европе центра промышленности. Наш собственный корреспондент Анна Семенова встретилась с президентом фирмы “TORVEL s.r.l.” госпожой Марией Торриери.Семенова А. Кушать подано - осталось потрудиться // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 3. – с. 36-41. – url: https://creativeconomy.ru/lib/129.
37.
Седунов Б.И. Базовые ценности предпринимательства, или как завоевать поддержку народа
// Российское предпринимательство (№ 3 / 2000)
Предпринимательство в России не смогло пока завоевать сочувствие широких масс населения по целому ряду причин, среди которых следует выделить следующие:
- слабое развитие предпринимательского движения;
- малый вклад отечественных предпринимателей в экономику страны;
- неоднозначное представление о ценностях предпринимательства в деловых кругах и среди широких слоёв населения;
- невозможность поддержки со стороны народа того, что называется: "Деловой успех - любой ценой".Седунов Б.И. Базовые ценности предпринимательства, или как завоевать поддержку народа // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 3. – с. 3-6. – url: https://creativeconomy.ru/lib/124.
38.
Дубровин И.А., Харчук А.Г. Спортивный маркетинг
// Российское предпринимательство (№ 3 / 2000)
Индустрия спорта в стране включает 2,2 тыс. стадионов с трибунами свыше 1500 мест, столько же насчитывается крытых бассейнов. Следует учитывать ещё 50 тыс. спортивных залов, 4 тыс. лыжных баз, 11 тыс. стрелковых тиров, 80 тыс. спортивных площадок и полей. Однако, организованным спортом сегодня занимается только 7-8% всего населения страны. Кроме того, примерно 15% населения отдают свободное время нерегулярным самостоятельным занятиям. Следовательно, даже имеющийся спортивный потенциал эксплуатируется неудовлетворительно.Дубровин И.А., Харчук А.Г. Спортивный маркетинг // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 3. – с. 27-35. – url: https://creativeconomy.ru/lib/128.
39.
Иванов Ю.В., Шаповалов Р.В., Балашов А.В., Сырятов Н.Б., Каширская О.В. Система обучения персонала в промышленной группе
// Российское предпринимательство (№ 3 / 2000)
(Продолжение. Начало в № 2 2000.)
Концепция профессионального обучения на основе модулей трудовых навыков (МТН), которая относится к новому поколению гибких концепций профессионального обучения и призвана обеспечить системе профессиональной подготовки удовлетворять быстро меняющиеся требования в подготовке персонала для промышленных предприятий и организаций. Основное отличие концепции МТН-обучения от классической системы подготовки заключается в привитии работнику комплекса трудовых навыков, необходимых для успешного выполнения конкретной работы, а не суммы знаний и умений.Иванов Ю.В., Шаповалов Р.В., Балашов А.В., Сырятов Н.Б., Каширская О.В. Система обучения персонала в промышленной группе // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 3. – с. 42-45. – url: https://creativeconomy.ru/lib/130.
40.
Доброва К.Б., Дубровская Т.Б. Учет затрат, выручки и прибыли центров ответственности
// Российское предпринимательство (№ 3 / 2000)
В статье рассматриваются концептуальные основы построения системы управленческого учета при создании центров ответственности на реструктуризируемом предприятии. Акцент сделан на таких показателях деятельности, как себестоимость товарного выпуска, выручка, прибыль подразделений предприятия. Рассмотрены организационные мероприятия по реализации управленческих и учетных функций на основе ведения лицевых счетов центров ответственности.Доброва К.Б., Дубровская Т.Б. Учет затрат, выручки и прибыли центров ответственности // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 3. – с. 7-14. – url: https://creativeconomy.ru/lib/125.
(Страница 2 из 666)
1 [2] ...
СЛЕДУЮЩАЯ
