Рыночный интерес центров ответственности

Проводя реструктуризацию на основе создания центров ответственности и разрабатывая систему планирования предприятием, руководство должно решить проблему учета и формирования выручки, а также порядок ее распределения между центром ответственности и другими подразделениями предприятия. Величина остаточного дохода ОД i-го центра ответственности, по мнению автора, может определяться как

ОД_i = ВД_i - МЗ_i - ОЗР_i ´ k_i ,

где    ВД_i - валовой доход i-го центра ответственности, руб.;

МЗ_i - материальные затраты i-го центра ответственности, руб.;

ОЗР_i - общезаводские расходы и резервы, руб.;

k_i - доля общезаводских расходов, относящаяся на доход центра, руб.

Остаточный доход центра ответственности перераспределяется персоналом центра в фонд потребления (ФП_i) и фонд накопления (ФН_i).

Фонд потребления используется для оплаты труда работников центра ответственности. Его распределение между работниками осуществляется также персоналом центра. Фонд потребления в свою очередь делится на фонд заработной платы (ФЗП_i) и начисления на заработную плату (НАЧ_i), включающие взносы во внебюджетные фонды.

Фонд накопления представляет собой валовую прибыль центра ответственности. Он рассчитывается как

ФН_i = ОД_i - ФП_i

Его величина облагается налогом на прибыль. Величина ФН и сумма налога рассчитывается бухгалтерией или расчетным отделом центра ответственности. После того, как центр ответственности вносит в бюджет предприятия сумму налога на прибыль, в его распоряжении остается нераспределенная прибыль, величина которой рассчитывается как

НП_i = ФН_i  -  Н_приб.i ,

где    Н_приб.i - сумма налога на прибыль, начисленная по данному

центру ответственности, руб.

Сумма нераспределенной прибыли отчетного периода переходит на следующий отчетный период,  то есть  накапливается. Она может быть использована на любые цели центра прибыли ( по аналогии с нераспределенной прибылью предприятия).

Валовой доход центра ответственности рассчитывается как разность выручки от реализации продукции центра (ВРП_i)  и НДС в этой выручке:

ВД_i  = ВРП_i  - НДС_i

Учет выручки и начисление НДС должно вестись бухгалтерией в установленном порядке на субсчете центра ответственности (счет 46 “Реализация готовой продукции”). Аналогично этому процессу ведется учет  НДС по центру ответственности на соответствующих субсчетах счета 19 “НДС по приобретенным ценностям”.

Материальные затраты центра ответственности аккумулируются на соответствующих субсчетах  счетов 20 “Незавершенное производство” и 25 “Общепроизводственные и управленческие расходы”. Руководству центра ответственности предстоит решить, какова структура статей затрат по каждому из счетов их учета. Автор полагает, что при калькулировании затрат необходимо ввести развернутый аналитический учет по видам продукции и услуг, предоставляемым предприятием. Это позволит в значительной мере привести к сокращению затрат, в частности снизить убытки от потерь и хищений, которые сокращают величину остаточного дохода, а следовательно и зарплату персонала центра ответственности. Таким образом, уменьшается необходимость административных решений проблемы сокращения затрат.

Говоря о методах и управленческих приемах, используемых при реструктуризации промышленных предприятий, не следует забывать об опасностях, сопровождающих этот процесс. Одна из них состоит в вероятности, так называемого, “увлечения  игрой  в управление” и стремлении детализовать структуру центров ответственности, упуская из виду главные цели предприятия. При этом становится слишком много ответственных за частные результаты, а, как известно, оптимальное решение частных проблем совершенно не обязательно приводит к оптимальному результату в целом.

Кроме того, существенно повышается нагрузка на учетные службы. В этом случае могут помочь программные продукты, поддерживающие учет по центрам ответственности. С их помощью решается проблема определения финансово-промышленных результатов в мелких подразделениях без фактического выделения их в центры ответственности.