промышленные предприятия

101. Ермолин А.И.
Направления диверсификации современных станкостроительных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2008).  
Переход национального хозяйства РФ от ресурсно-ориентированного на инновационный путь развития, основанного на знаниях, а значит и новых технологиях, предполагает преобразование отечественных предприятий машиностроения в компании, отвечающие современным требованиям экономики.

Ермолин А.И. Направления диверсификации современных станкостроительных предприятий // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 4. – с. 64-67. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2588.

---

102. Корнеева Е.Н.
Модель введения изменений на предприятии // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2008).  
Темп изменений в современной экономике в целом и на передовых промышленных предприятиях, в частности, возрос настолько, что возникла необходимость регулярного пересмотра сложившихся систем управления предприятиями. В связи с этим в научных исследованиях актуализируется проблема разработки методов управления изменениями.

Корнеева Е.Н. Модель введения изменений на предприятии // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 3. – с. 32-37. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2611.

---

103. Бондарева Е.А.
Новый этап реформирования промышленных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2008).  
Трудно назвать отдельные отрасли и промышленные предприятия современной России, которых так или иначе не коснулись бы проблемы реформирования и реорганизации. Реформирование промышленных предприятий в истории современной России пережило ряд этапов, среди которых специалисты выделяют следующие: приватизацию, попытки структурной перестройки промышленности, финансовый кризис 1998 г., разворачивание региональных реформ. Каждый этап оказал свое влияние на порядок и последствия реформирования.

Бондарева Е.А. Новый этап реформирования промышленных предприятий // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 3. – с. 38-42. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2612.

---

104. Багаутдинова Р.Г.
Разработка и применение комплексной сбалансированной системы показателей конкурентоспособности интеграционных образований в российской промышленности // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2008).  
Сбалансированная система показателей, предложенная Р. Капланом и Д. Нортоном, применяется во многих управленческих процессах. Экономисты пытаются применить ее не только в стратегическом менеджменте и оценке инициатив, но и при оценке IT-проекта, формировании инновационной стратегии, а также модифицировать сбалансированную систему показателей с учетом особенностей российской экономики.

Багаутдинова Р.Г. Разработка и применение комплексной сбалансированной системы показателей конкурентоспособности интеграционных образований в российской промышленности // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 3. – с. 105-109. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2626.

---

---

105. Мыслякова Ю.Г.
Триада современных подходов к реализации управленческих инноваций на отечественных предприятиях // Креативная экономика. (№ 2 / 2008).  
Несмотря на возможность достижения широкого спектра конкурентных преимуществ большинство российских компаний управленческие инновации воспринимают скорее как исключение, чем правило в бизнесе. На предприятиях черной и цветной металлургии, лесного комплекса, топливной, химической, нефтехимической и пищевой промышленности по-прежнему шире применяются процессные инновации. Для предприятий машиностроения, легкой и медицинской промышленности характерны продуктовые нововведения, в то время как реализация управленческих инноваций должна быть первым этапом инновационной стратегии развития организации и задавать приоритетное направление последующих преобразований. Тем более, когда решающее значение все больше и больше играет фактор времени.

Мыслякова Ю.Г. Триада современных подходов к реализации управленческих инноваций на отечественных предприятиях // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 2. – с. 4-13. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3665.

---

106. Корнеева Е.Н.
Оценка отношения персонала к инновациям как основа выработки мер по управлению изменениями на промышленных предприятиях // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
Исследования инновационных процессов на промышленных предприятиях убедительно доказывают, что отношение персонала к введению каких-либо изменений, как правило, далеко не однозначно. Часть персонала поддерживает инициаторов изменений, часть относится к преобразованиям нейтрально. Остальные же сотрудники оказывают сопротивление вводимым инновациям, что существенно затрудняет проведение преобразований и при отсутствии специальных мер может свести к нулю усилия реформаторов.

Корнеева Е.Н. Оценка отношения персонала к инновациям как основа выработки мер по управлению изменениями на промышленных предприятиях // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 15-19. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2980.

---

107. Юсупова О.А.
Влияние особенностей организационной структуры нефтеперерабатывающих предприятий на организацию и проведение управленческого аудита // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
Оценка эффективности деятельности нефтеперерабатывающих предприятий в целях определения ее соответствия разнообразным стандартам при проведении управленческого аудита представляет особый интерес по причине высокой экономической и социальной значимости нефтепереработки, так как из сырой нефти производится более 3-х тысяч продуктов. От их количества и качества во многом зависят темпы научно-технического прогресса, эффективность работы всех отраслей промышленности, показатели уровня занятости населения и т..д.

Юсупова О.А. Влияние особенностей организационной структуры нефтеперерабатывающих предприятий на организацию и проведение управленческого аудита // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 116-119. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2999.

---

108. Кащеев А.В.
Проблемы использования попутного нефтяного газа // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
Одним из немалых резервов газового баланса России призван стать попутный нефтяной газ (ПНГ). Однако, по официальным данным Минприроды, из 55 млрд. куб. м ежегодно извлекаемого ПНГ в переработку направляют лишь 26%. Около 27% газа сжигают в факелах, а 47% (по явно завышенным сведениям нефтяных компаний) вроде бы используют на нужды промыслов. Даже согласно приведенным цифрам, «в трубу» ежегодно вылетает почти 15 млрд. куб. м газа. Однако ряд российских экспертов вполне оправданно полагают, что, по крайне мере, половину газа, который якобы закачивают в пласт или используют на другие нужды, в действительности также сжигают. Эти предположения не только подтверждают, но и усугубляют более тревожные данные ряда международных организаций.

Кащеев А.В. Проблемы использования попутного нефтяного газа // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 120-123. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3000.

---

109. Кабанов В.Н., Михайлов С.Н.
Диагностика стратегического формирования конкурентоспособности промышленной организации // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
В современных рыночных условиях резко возрастает роль конкуренции, как движущей силы, вынуждающей производителей постоянно искать новые пути и инструменты повышения своей конкурентоспособности. Одним из наиболее эффективных инструментов, по мнению Егоршина А.П. и Зайцева А.Н., является диагностика конкурентоспособности промышленной организации на всех стадиях её жизненного цикла.

Кабанов В.Н., Михайлов С.Н. Диагностика стратегического формирования конкурентоспособности промышленной организации // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 157-161. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3007.

---

110. Котов Д.А.
Концептуальные основания формирования механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий в условиях обеспечения повышенной безопасности объектов // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
В современной экономике всё более высокие требования предъявляются к функционированию хозяйствующих субъектов. В то же время обеспечение устойчивости как отраслей хозяйства в целом, так и отдельных промышленных предприятий, в частности, представляет собой осознанную цель комплексного прогрессивного развития.

Котов Д.А. Концептуальные основания формирования механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий в условиях обеспечения повышенной безопасности объектов // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 87-91. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2700.

---

111. Новикова Н.М.
Взаимосвязь информационных и финансовых ресурсов, обеспечивающих развитие предприятий промышленности // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
Динамичное развитие рыночных отношений в стране обусловило появление новых направлений научных исследований, для осуществления которых раньше не было реальных предпосылок. К таким направлениям можно отнести и исследование теоретических основ функционирования и эволюции инфраструктуры рынка финансовых и информационных ресурсов, тенденций её развития.

Новикова Н.М. Взаимосвязь информационных и финансовых ресурсов, обеспечивающих развитие предприятий промышленности // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 98-103. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2702.

---

112. Войткевич Н.И.
Каналы в распределительной логистике промышленного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2008).  
В современной экономике рациональное распределение изготовленной предприятиями-производителями продукции невозможно без распределительной логистики, которая является частью сбытовой деятельности промышленного предприятия и связана с управлением потоковыми процессами при сбыте готовой продукции с целью наиболее полного удовлетворения спроса потребителей.

Войткевич Н.И. Каналы в распределительной логистике промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 1. – с. 32-36. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2784.

---

113. Скляр Е.Н., Галушко Д.В.
Методические основы управления конкурентным потенциалом промышленного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2008).  
По прогнозам к 2010 г. рынок железнодорожного машиностроения РФ и стран СНГ (производство, реализация, ремонт) увеличится почти в 2 раза и составит около 15-20% мирового рынка. При этом следует учитывать, что крупнейший в мире западноевропейский рынок близок к насыщению, поэтому огромный потенциал рынков Восточной Европы и стран СНГ представляет наибольший интерес для западных компаний. Учитывая эти факты, разработка конкурентной стратегии предприятий железнодорожного машиностроения, ориентированной на обеспечение их конкурентоспособности на мировых и отечественных рынках является весьма важной задачей для отрасли в целом.

Скляр Е.Н., Галушко Д.В. Методические основы управления конкурентным потенциалом промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 1. – с. 42-46. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2786.

---

114. Тихонюк Н.Е., Наянзин Н.Г.
Методические основы формирования товарной политики предприятий легкой промышленности // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2008).  
Основным целевым назначением системы формирования товарной политики промышленных предприятий в условиях обострения конкурентной борьбы на национальном и международных рынках является обеспечение финансовой устойчивости и создание конкурентного превосходства в долгосрочной перспективе.

Тихонюк Н.Е., Наянзин Н.Г. Методические основы формирования товарной политики предприятий легкой промышленности // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 1. – с. 132-137. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2805.

---

115. Ковалев А.Е.
Инновационная стратегия предприятий в условиях конкуренции // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2007).  
Под влиянием усиления конкуренции на товарном рынке и борьбы предприятий за улучшение качества продукции потребности промышленных предприятий в инновациях постоянно растут. Особенно остро этот процесс проявляется в комплексе предприятий гражданского машиностроения, который объединяет 7500 предприятий и организаций с численностью работников около 2,7 млн. человек.

Ковалев А.Е. Инновационная стратегия предприятий в условиях конкуренции // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 12. – с. 36-40. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2326.

---

116. Романова М.М.
Использование инструментов контроллинга в стратегическом управлении промышленным предприятием // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2007).  
В науке об управлении предприятие рассматривается как сложная открытая система. Наличие обратной связи с внешней средой и способность адаптироваться к ее изменениям являются обязательными условиями успешной работы предприятия.

Романова М.М. Использование инструментов контроллинга в стратегическом управлении промышленным предприятием // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 12. – с. 54-57. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2330.

---

117. Буч О.В.
Аутсорсинг бизнес-процессов в промышленности // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2007).  
Аутсорсинг бизнес-процесса представляет собой заключение контракта со сторонней организацией для передачи под ее ответственность осуществление рассматриваемого бизнес-процесса.

Буч О.В. Аутсорсинг бизнес-процессов в промышленности // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 12. – с. 84-89. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2336.

---

118. Агабалиев Т.Т.
Малое и среднее предпринимательство в промышленности Республики Дагестан // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2007).  
Малое и среднее предпринимательство является одним из важнейших элементов рыночной экономики. Доля этого сектора в экономике страны давно стала своего рода макроэкономическим индикатором, отражающим текущие тенденции ее развития. Деятельность малых и средних компаний является важным фактором повышения гибкости национального хозяйства, свидетельствующим о способности страны адаптироваться к меняющейся экономической обстановке.

Агабалиев Т.Т. Малое и среднее предпринимательство в промышленности Республики Дагестан // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 12. – с. 90-94. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2337.

---

119. Зиновьева Н.В.
Направления активизации финансовых источников капиталовложений в машиностроение // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2007).  
За последние годы доля инвестиций в основной капитал машиностроения значительно сократилась. При сохранении нынешнего уровня капиталовложений на предприятиях машиностроения в ближайшей перспективе начнется массовое выбытие оборудования, которое будет стремительно превышать его ввод. Для недопущения такой ситуации нужно пересмотреть инвестиционную политику государства и создать систему более эффективного управления финансовыми источниками инвестиций в основной капитал машиностроения.

Зиновьева Н.В. Направления активизации финансовых источников капиталовложений в машиностроение // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 12. – с. 144-147. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2348.

---

120. Шкляр Т.Л.
Новые веяния в управлении промышленным маркетингом в сфере услуг // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2007).  
В предыдущей статье «Управление промышленным маркетингом в сфере услуг» нами были исследованы накопленные знания о маркетинге услуг и подвергнуты сомнению истинность и целесообразность его основной парадигмы, согласно которой пять специфических характеристик услуг (неосязаемость, неотделимость, непостоянство качества, недолговечность и отсутствие владения) определяют ее уникальное отличие от товара.

Шкляр Т.Л. Новые веяния в управлении промышленным маркетингом в сфере услуг // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 12. – с. 171-174. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2354.

---

---

В НАЧАЛО | Предыдущая | Следующая