управление предприятием

101. Товстых Л.Е.
К задаче анализа ценности интеллектуального капитала (потенциала) компании // Креативная экономика. (№ 2 / 2008).  
Темы исследований, связанные с категорией «интеллектуальный капитал» , можно отнести к важному направлению экономических и управленческих наук настоящего времени, поскольку задачи по определению, анализу ценности и управлению интеллектуальным капиталом входят в круг актуальных проблем современного практического бизнеса.

Товстых Л.Е. К задаче анализа ценности интеллектуального капитала (потенциала) компании // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 2. – с. 47-53. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3671.

---

102. Стерлигова А.Н.
Процессный подход к управлению как инструмент интеграции деятельности организации // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
Среди российских предприятий все большую популярность приобретает процессноориентированное управление. Зачастую интерес к этому вызван желанием получить сертификацию Международной системы стандартов ISO 9000, которая требует использования процессного подхода как основы интеграции менеджмента организации.

Стерлигова А.Н. Процессный подход к управлению как инструмент интеграции деятельности организации // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 91-95. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2994.

---

103. Марченко И.С.
К вопросу использования системы сбалансированных показателей при оценке бизнес-процессов пищевых предприятий // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
Критерием эффективности процессного управления является достижение целей не только конкретным производственным подразделением, но и всем предприятием в целом. Система сбалансированных показателей является инструментом стратегического и оперативного управления, который позволяет увязать в единое целое стратегические цели компании с ее бизнес-процессами и ежедневными действиями персонала на каждом уровне управления, а также осуществлять текущий контроль за реализацией принятой стратегии.

Марченко И.С. К вопросу использования системы сбалансированных показателей при оценке бизнес-процессов пищевых предприятий // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 96-100. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2995.

---

104. Юсупова О.А.
Влияние особенностей организационной структуры нефтеперерабатывающих предприятий на организацию и проведение управленческого аудита // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
Оценка эффективности деятельности нефтеперерабатывающих предприятий в целях определения ее соответствия разнообразным стандартам при проведении управленческого аудита представляет особый интерес по причине высокой экономической и социальной значимости нефтепереработки, так как из сырой нефти производится более 3-х тысяч продуктов. От их количества и качества во многом зависят темпы научно-технического прогресса, эффективность работы всех отраслей промышленности, показатели уровня занятости населения и т..д.

Юсупова О.А. Влияние особенностей организационной структуры нефтеперерабатывающих предприятий на организацию и проведение управленческого аудита // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 116-119. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2999.

---

---

105. Котов Д.А.
Концептуальные основания формирования механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий в условиях обеспечения повышенной безопасности объектов // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
В современной экономике всё более высокие требования предъявляются к функционированию хозяйствующих субъектов. В то же время обеспечение устойчивости как отраслей хозяйства в целом, так и отдельных промышленных предприятий, в частности, представляет собой осознанную цель комплексного прогрессивного развития.

Котов Д.А. Концептуальные основания формирования механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий в условиях обеспечения повышенной безопасности объектов // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 87-91. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2700.

---

106. Новикова Н.М.
Взаимосвязь информационных и финансовых ресурсов, обеспечивающих развитие предприятий промышленности // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
Динамичное развитие рыночных отношений в стране обусловило появление новых направлений научных исследований, для осуществления которых раньше не было реальных предпосылок. К таким направлениям можно отнести и исследование теоретических основ функционирования и эволюции инфраструктуры рынка финансовых и информационных ресурсов, тенденций её развития.

Новикова Н.М. Взаимосвязь информационных и финансовых ресурсов, обеспечивающих развитие предприятий промышленности // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 98-103. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2702.

---

107. Товстых Л.Е.
К анализу прогрессивных организационно-управленческих моделей компаний // Креативная экономика. (№ 1 / 2008).  
(Окончание. Начало в № 12/2007 «кэ») Продолжая анализ организационно-управленческих моделей компаний важно выделить интеграционные идеи, пути их практического воплощения в информационных системах, а также предложить модель организации интегративного типа.

Товстых Л.Е. К анализу прогрессивных организационно-управленческих моделей компаний // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 1. – с. 47-51. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3863.

---

108. Паламарчук В.П.
Ценностно-стоимостной подход во взаимодействии менеджмента с участниками (стейкхолдерами) компании // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2007).  
Эффективное взаимодействие менеджмента со стейкхолдерами является залогом устойчивого развития компании. Рассмотрение этого процесса с позиций ценностно-стоимостного подхода позволяет выявить новые, значимые для практики, аспекты успешного управления компанией и дать ответ на основной вопрос: является ли целью деятельности менеджмента удовлетворение ожиданий стейкхолдеров или рост ценности для акционеров.

Паламарчук В.П. Ценностно-стоимостной подход во взаимодействии менеджмента с участниками (стейкхолдерами) компании // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 12. – с. 73-78. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2334.

---

109. Малько И.А.
Взаимодействие предприятия промышленности России и его зарубежного филиала // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2007).  
В настоящее время сформировались различные подходы к моделированию систем управления бизнесом корпоративных объединений в зависимости от особых характеристик того или иного отраслевого рынка, стратегии развития бизнеса компании и других параметров. Однако при этом отсутствует должное внимание к изучению такой типично российской формы интеграции, как промышленное предприятие, имеющее один или несколько филиалов в странах ближнего зарубежья.

Малько И.А. Взаимодействие предприятия промышленности России и его зарубежного филиала // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 11. – с. 36-40. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2552.

---

110. Буряк Д.А.
Стоимостное мышление – путь к эффективному управлению предприятием // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2007).  
Развитие предпринимательства выступает обязательным условием становления цивилизованных рыночных отношений в стране. Процесс лавинообразного появления новых предприятий в Российской Федерации в настоящее время подходит к своему завершению. Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. Этим фактором обусловлена необходимость построения и улучшения функционирования организационной структуры управления предприятием.

Буряк Д.А. Стоимостное мышление – путь к эффективному управлению предприятием // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 11. – с. 102-106. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2564.

---

111. Белоус А.Б.
Управляемость организации в экономике // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2007).  
Традиционная экономическая теория и практика управления могут способствовать реалистичной выработке решений только в тех случаях, когда окружающая среда иерархически стационарна и однородна, то есть при допущениях синхронности и одномоментности между воздействиями и реакциями. Напротив, при динамичных изменениях в экономике нельзя упускать из вида существующие различия во временном разрыве между управлением (воздействием) и управляемостью (контрдействием). Получается, что в теории управления ускользнула важная временная составляющая изменения закономерного динамичного состояния управляемости процесса в экономике.

Белоус А.Б. Управляемость организации в экономике // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 11. – с. 90-93. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2306.

---

112. Мандрица И.И.
Новый подход к управлению жизненным циклом организации // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2007).  
Управление по стадиям жизненного цикла становится чрезвычайно важным для организаций, которые при выборе целей исходят из взаимодействия внутренней среды с изменениями во внешней среде.

Мандрица И.И. Новый подход к управлению жизненным циклом организации // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 10. – с. 23-27. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2511.

---

113. Белуга Л.Л.
Подходы к проблеме разработки методологических аспектов развития современного предприятия на основе инноваций // Креативная экономика. (№ 9 / 2007).  
Повышение эффективности вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот в современных условиях невозможно без разработки методологии инновационного развития предприятия. Решение этой задачи возможно в формировании и использовании соответствующих методов экономической теории и хозяйственной практики.

Белуга Л.Л. Подходы к проблеме разработки методологических аспектов развития современного предприятия на основе инноваций // Креативная экономика. – 2007. – Том 1. – № 9. – с. 3-10. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3541.

---

114. Логовская И.С.
Совершенствование структуры управления организации на основе моделирования бизнес-процессов // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2007).  
Динамика внешней среды и усиление конкуренции потребовали от предприятий разработки технологий, позволяющих быстро адаптироваться к меняющимся внешним условиям и настраивать организационный механизм в соответствии с новыми целями и стратегией. Одной из них является моделирование бизнес-процессов организации.

Логовская И.С. Совершенствование структуры управления организации на основе моделирования бизнес-процессов // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 9. – с. 82-87. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2488.

---

115. Лукьянов В.И.
Баланс устойчивого экономического развития организаций // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2007).  
В современных условиях руководители предприятий, главные экономисты обязаны владеть не только навыками администрирования, но и предпринимательства, то есть уметь контролировать ситуацию на рынках, проявлять инициативу и своевременно перераспределять ресурсы, направляя их в наиболее выгодные сферы, поддерживая тем самым устойчивое экономическое развитие предприятия. При этом они должны уметь правильно и своевременно выявлять тенденции и определённые закономерности в деятельности предприятия и предупредительными мерами предотвращать возможные кризисные явления.

Лукьянов В.И. Баланс устойчивого экономического развития организаций // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 9. – с. 41-44. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2490.

---

116. Воронин В.П., Захаров А.А., Субхонбердиев А.Ш.
Развитие товарного ассортимента на основе новых технологий // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2007).  
Система управления ассортиментом и качеством товаров является частью комплексной системы управления производственно-коммерческой деятельностью предприятия – важным элементом стратегии развития компании. Она включает в себя три функциональные подсистемы: а) организацию; б) планирование (прогнозирование) и исполнение; в) контроль и координацию.

Воронин В.П., Захаров А.А., Субхонбердиев А.Ш. Развитие товарного ассортимента на основе новых технологий // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 9. – с. 134-139. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2262.

---

117. Ануфриева И.А.
Совершенствование внутреннего контроля – фактор оптимизации управленческих решений хозяйствующего субъекта // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2007).  
Важнейшей задачей любого предприятия является обеспечение собственной стабильности. Инструментом, способным не только выявить и предотвратить нарушения, но и оптимизировать производственный и управленческий процессы, является контроль. Одним из важнейших его видов является внутренний контроль, однако в экономической литературе он освещен достаточно слабо. Необходимым условием построения действенной системы контроля является правильное понимание его значения и сущности как экономической категории.

Ануфриева И.А. Совершенствование внутреннего контроля – фактор оптимизации управленческих решений хозяйствующего субъекта // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 8. – с. 69-72. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2154.

---

118. Сафин Р.А.
Инновационно-ориентированная политика и формирование «точек роста» // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2007).  
В последнее время теме экономических «точек роста» уделяется много внимания, особенно в рамках развернувшейся в последнее время дискуссии о средствах обеспечения и удвоения ВВП России.

Сафин Р.А. Инновационно-ориентированная политика и формирование «точек роста» // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 7. – с. 74-77. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2249.

---

119. Свирина А.А.
Повышение эффективности управления при изменении принципов управления предприятием // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2007).  
Одной из первоочередных задач обеспечения эффективного функционирования предприятий и организаций является формирование целостной системы управления, позволяющей максимально оперативно и точно осуществлять регулирующие и корректирующие воздействия. Сегодня к числу наиболее эффективных методов управления относят управление на базе процессного подхода, преимущество которого, согласно ИСО 9001, состоит в его непрерывности, которое он обеспечивает на стыке отдельных процессов, а также при их комбинации и взаимодействии.

Свирина А.А. Повышение эффективности управления при изменении принципов управления предприятием // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 6. – с. 63-66. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2191.

---

120. Кузнецова И.С.
Корпоративная культура как элемент управления предприятием // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2007).  
Корпоративная культура является цементирующим элементом, который способствует удовлетворению экономических и социальных потребностей компании и работника, а также обеспечивает предприятию возможность быстро адаптироваться в изменяющихся условиях. Трансформация корпоративной культуры непосредственно связана с выживанием организации. Если изменения протекают значительно медленнее, чем общее развитие предприятия, то, скорее всего, организация в скором времени прекратит свою деятельность.

Кузнецова И.С. Корпоративная культура как элемент управления предприятием // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 5. – с. 43-47. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2402.

---

---

В НАЧАЛО | Предыдущая | Следующая