промышленные предприятия

141. Добровольский Д.В.
Оптимальное распределение и переподготовка персонала промышленного предприятия по уровню квалификации // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2007).  
В ситуации несоответствия между имеющимися квалификационными структурами рабочих кадров и сложностью выполняемых работ на предприятиях возникает задача оптимального распределения и переподготовки персонала предприятия по уровню квалификации. Для оптимального решения подобной задачи можно использовать экономико-математические методы.

Добровольский Д.В. Оптимальное распределение и переподготовка персонала промышленного предприятия по уровню квалификации // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 8. – с. 132-136. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2459.

---

142. Дроговоз П.А.
Структурные элементы системы управления стоимостью инновационного промышленного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2007).  
Рыночная стоимость бизнеса является обобщающим, итоговым показателем эффективности и отражает экономические выгоды от вложения капитала в действующее предприятие. В условиях рынка жизнеспособность любого предприятия определяется притоком инвестиций акционеров, займов кредиторов, а также бюджетных средств. За эти ресурсы предприятие должно вести постоянную борьбу, непрерывно внедряя инновационные разработки в продукцию и процессы и, таким образом, обеспечивая своим акционерам более высокую доходность капиталовложений по сравнению с конкурентами в отрасли.

Дроговоз П.А. Структурные элементы системы управления стоимостью инновационного промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 8. – с. 64-68. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2151.

---

143. Пивень А.В.
Пути повышения инновационной активности промышленных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2007).  
Инновационное развитие промышленного предприятия предполагает использование конкурентных преимуществ. Возможные варианты здесь зависят от характеристик инновационной активности компании. Использование сильных и укрепление слабых ее составляющих является основой для формирования стратегии технологического прорыва. Таким образом, повышение эффективности инновационной деятельности во многом зависит от целенаправленной и планомерной работы по поиску и реализации возможностей повышения инновационной активности промышленных предприятий.

Пивень А.В. Пути повышения инновационной активности промышленных предприятий // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 8. – с. 56-59. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2158.

---

144. Арабаджиев С.И.
Государственная промышленная политика развития высокотехнологичных производств // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2007).  
Стратегическим курсом для развития высокотехнологичных производств является разработка и осуществление активной государственной промышленной политики по трем основным направлениям: переход экономики на инновационный путь развития, структурная перестройка в производственном секторе и повышение уровня инвестиционного обеспечения. Все три направления промышленной политики взаимосвязаны и представляют собой целостную систему принятия и реализации государственных решений.

Арабаджиев С.И. Государственная промышленная политика развития высокотехнологичных производств // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 8. – с. 60-63. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2163.

---

---

145. Пименов А.В.
Анализ экономической целесообразности поддержания производства при планировании технического перевооружения предприятия // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2007).  
Базовым принципом инвестиционного анализа является сопоставление выгод от инвестиций с затратами. Как правило, при оценке проектов расширения производства, повышения его эффективности, освоения новых видов деятельности проводится оценка экономической эффективности инвестиций. В то же время, при планировании поддерживающих инвестиций российские предприятия либо игнорируют данный принцип, либо не учитывают все необходимые аспекты.

Пименов А.В. Анализ экономической целесообразности поддержания производства при планировании технического перевооружения предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 8. – с. 88-93. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2171.

---

146. Соловьев А.В.
Кооперация малых предприятий // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2007).  
В последние годы ХХ века в сфере малого бизнеса стали образовываться кооперативные структуры. Это, как правило, неформальные образования, состоящие из малых предприятий, взаимоотношения между которыми строятся по принципу кооперации. Данные структуры могут рассматриваться, с одной стороны, как следующая ступень развития российского кооперативного движения, с другой стороны – как новая форма взаимоотношений малых предприятий, основанная на возрождении принципов кооперации. Отличительной особенностью новых структур является состав участников – как правило, это промышленные малые предприятия.

Соловьев А.В. Кооперация малых предприятий // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 8. – с. 18-22. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2176.

---

147. Харина Л.И.
Роль логистического сервиса в закупочной деятельности производственного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2007).  
В настоящее время логистика стала играть одну из ключевых ролей в организации современного бизнеса промышленных предприятий, поскольку в условиях развития рыночных отношений в России необходимо переосмысление научно-теоретических и практических разработок, связанных с производством и перемещением готовой продукции. Грамотно и качественно организованный процесс оказания сопутствующих материальному потоку услуг логистической системы промышленного предприятия позволяет решать вопросы повышения его конкурентоспособности, а ведь именно это играет центральную роль в коммерческой жизни любой компании.

Харина Л.И. Роль логистического сервиса в закупочной деятельности производственного предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 7. – с. 107-110. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2240.

---

148. Омарова З.К.
Особенности формирования и реализации промышленной политики в современных условиях // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2007).  
В настоящее время для развития экономики и ее отдельных звеньев крайне необходима поддержка промышленной деятельности, которую можно представить как совокупность экономических, организационных и правовых действий органов государственной власти и местного самоуправления, направленных на создание благоприятных условий хозяйствования предприятий промышленного комплекса.

Омарова З.К. Особенности формирования и реализации промышленной политики в современных условиях // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 7. – с. 58-61. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2253.

---

149. Добровольский Д.В.
Оценка творческого развития личности сотрудников промышленных предприятий // Креативная экономика. (№ 5 / 2007).  
Наряду с экономической эффективностью достижение социально-эффективной деятельности промышленного предприятия в выборе методов управлениях персоналом является в настоящее время решающим. Это требует учета не только гигиенических, физиологических, но и психологических факторов. Отсюда следует, что требуется и учет, и определение степени влияния рассматриваемых групп факторов как на экономические показатели деятельности предприятий, так и социальную эффективность управления ими.

Добровольский Д.В. Оценка творческого развития личности сотрудников промышленных предприятий // Креативная экономика. – 2007. – Том 1. – № 5. – с. 54-57. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3561.

---

150. Арустамов М.А.
Разработка системы ключевых индикаторов по основным рискам // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2007).  
В настоящее время ключевые индикаторы риска применяются, в основном, в системах управления рисками банков.На уровне же отдельно взятых промышленных предприятий эта работа лишь только начинается. Поэтому большинство методических вопросов пока не решено.

Арустамов М.А. Разработка системы ключевых индикаторов по основным рискам // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 5. – с. 44-48. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2113.

---

151. Булей Н.В.
Повышение эффективности управления машиностроительными предприятиями на основе создания информационной системы идентификации и мониторинга выпуска изделий // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2007).  
Отличительной чертой современного развития машиностроения является повышение степени функциональной сложности изделий и, как следствие, возрастание значимости оптимизации конструктивно-технологических решений, принимаемых на предприятиях. Одновременно, происходит рост требований к качеству продукции и уровню послепродажного обслуживания, сокращению времени вывода новых продуктов на рынок. В конечном счете, все это ставит предприятия отрасли перед острой необходимостью кардинальной реорганизации и совершенствования системы управления производством. При этом очевидно, что создание эффективной и гибкой системы управления производством невозможно без комплексной автоматизации сбора информации, ее регистрации, передачи, хранения, переработки и доведения выработанных решений до объекта управления.

Булей Н.В. Повышение эффективности управления машиностроительными предприятиями на основе создания информационной системы идентификации и мониторинга выпуска изделий // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 5. – с. 60-64. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2115.

---

152. Фомченкова Л.В.
Инновационный потенциал промышленного предприятия // Креативная экономика. (№ 4 / 2007).  
В условиях ужесточения конкурентной борьбы возрастает роль инновационной деятельности для обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий. В настоящее время разработка и широкое распространение новых продуктов, услуг, наукоемких технологий становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота.

Фомченкова Л.В. Инновационный потенциал промышленного предприятия // Креативная экономика. – 2007. – Том 1. – № 4. – с. 70-75. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3661.

---

153. Дли М.И., Масютин О.С.
Корпоративное управление и сбалансированное развитие промышленного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2007).  
Одной из основных предпосылок создания условий устойчивого роста промышленного производства в Российской Федерации является повышение экономической эффективности предприятий машиностроительной отрасли, обеспечивающей существенный вклад в ВНП страны. В обстановке ужесточения конкуренции на рынках наукоемкой продукции, производство которой связано с глубокой переработкой сырьевых ресурсов, существенно возрастает роль корпоративных органов управления в процессе принятия обоснованных стратегических решений по развитию организации в целом или ее отдельных бизнес-единиц.

Дли М.И., Масютин О.С. Корпоративное управление и сбалансированное развитие промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 4. – с. 125-129. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2368.

---

154. Калашников С.В.
Роль государства в развитии частного предпринимательства в рамках стимулирования роста российской экономики предприятий пищевой промышленности // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2007).  
Рыночная экономика, как правило, является саморегулируемой и саморазвивающейся системой. Однако, несмотря на данную особенность даже такой тип экономики не в состоянии осуществлять полное саморегулирование всех процессов, в том числе и в сфере предпринимательства. В этой связи ключевая роль по воздействию на предпринимательскую деятельность принадлежит государству.

Калашников С.В. Роль государства в развитии частного предпринимательства в рамках стимулирования роста российской экономики предприятий пищевой промышленности // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 4. – с. 36-40. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2370.

---

155. Матвеев В.С.
Модель системы контроллинга для промышленного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2007).  
Контроллинг на российских предприятиях в настоящее время является относительно новым направлением управленческой деятельности. Опыт показывает, что многие владельцы и руководители компаний недостаточно ясно представляют, зачем на многих успешных предприятиях в дополнение к уже имеющимся традиционным управленческим службам создается еще одна – служба контроллинга.

Матвеев В.С. Модель системы контроллинга для промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 4. – с. 75-78. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2376.

---

156. Дли М.И., Борисов А.К.
Стратегическое управление инновациями приборостроительного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2007).  
В настоящее время иностранные приборостроительные фирмы реализуют на российском рынке стратегию полного вытеснения отечественных производителей. Очевидно, что эта проблема еще более обострится в результате вступления России в ВТО. Одними из основных путей выхода из наметившегося кризиса приборостроительной отрасли является повышение качества выпускаемой продукции, освоение новых технологий и обновление основных фондов.

Дли М.И., Борисов А.К. Стратегическое управление инновациями приборостроительного предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 4. – с. 88-92. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2077.

---

157. Кузаева О.А.
Внутренний контроль как инструмент и функция управления // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2007).  
Стратегия развития промышленного предприятия должна вырабатываться на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых его сторон. Как показывает анализ теории и практики управления, реализации финансовой стратегии в полной мере на предприятии способствуют внедрение и использование интегрированной системы контроллинга.

Кузаева О.А. Внутренний контроль как инструмент и функция управления // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 4. – с. 109-113. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2087.

---

158. Семенов Н.Н.
Инвестиционный фактор развития предпринимательства в промышленности // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2007).  
Недостаточное инвестирование в реальный сектор экономики за годы реформ привело к ухудшению технического состояния основных производственных фондов многих предприятий. Производственная база целого ряда организаций сегодня является физически и морально устаревшей. Во многом это определяется как дефицитом инвестиционных ресурсов, так и недостаточно эффективным управлением их использованием.

Семенов Н.Н. Инвестиционный фактор развития предпринимательства в промышленности // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 4. – с. 78-81. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2102.

---

159. Фарманов Р.Ф.
Методологические аспекты анализа стратегического ресурсного потенциала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2007).  
Анализ стратегического ресурсного потенциала предприятия позволяет подготовить необходимую информационную базу, дающую возможность оценить его текущее состояние, выявить имеющиеся резервы для дальнейшего развития и подготовить условия для выбора стратегических альтернатив. Принципы и методы проведения такого анализа за последние годы претерпели существенные изменения, поскольку в новых условиях изменилась и сама философия управления предприятием, главными целями которой стали ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической инновационной и рыночной политики, стремление к нововведениям и т.п.

Фарманов Р.Ф. Методологические аспекты анализа стратегического ресурсного потенциала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 4. – с. 98-102. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2107.

---

160. Белякова С.Б.
Методологические и теоретические подходы к управлению производственно-сбытовой деятельностью промышленного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2007).  
Трансформационные процессы, произошедшие в российской экономике, выявили следующие проблемы в деятельности российских промышленных предприятий: слабое владение рыночными инструментами и методами хозяйствования; неэффективное использование производственных мощностей; высокий уровень издержек производства и обращения; низкое качество выпускаемой продукции и трудности с её сбытом; низкий уровень мотивации и стимулирования работников.

Белякова С.Б. Методологические и теоретические подходы к управлению производственно-сбытовой деятельностью промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 3. – с. 49-52. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2042.

---

---

В НАЧАЛО | Предыдущая | Следующая