Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»4 / 2007

Корпоративное управление и сбалансированное развитие промышленного предприятия

Дли Максим Иосифович, заведующий кафедрой менеджмента Смоленского филиала МЭИ (ТУ), докт. техн. наук, профессор, Россия

Масютин Олен Святославович, аспирант кафедры менеджмента Смоленского филиала МЭИ (ТУ), начальник отдела информационных технологий ОАО «Сафоновский электромашино-строительный завод», Россия

Translation will be available soon.

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 26

Аннотация:
Одной из основных предпосылок создания условий устойчивого роста промышленного производства в Российской Федерации является повышение экономической эффективности предприятий машиностроительной отрасли, обеспечивающей существенный вклад в ВНП страны. В обстановке ужесточения конкуренции на рынках наукоемкой продукции, производство которой связано с глубокой переработкой сырьевых ресурсов, существенно возрастает роль корпоративных органов управления в процессе принятия обоснованных стратегических решений по развитию организации в целом или ее отдельных бизнес-единиц.
Цитировать публикацию:
Дли М.И., Масютин О.С. Корпоративное управление и сбалансированное развитие промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 4. – С. 125-129.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Одной из основных предпосылок создания условий устойчивого роста промышленного производства в Российской Федерации является повышение экономической эффективности предприятий машиностроительной отрасли, обеспечивающей существенный вклад в ВНП страны. В обстановке ужесточения конкуренции на рынках наукоемкой продукции, производство которой связано с глубокой переработкой сырьевых ресурсов, существенно возрастает роль корпоративных органов управления в процессе принятия обоснованных стратегических решений по развитию организации в целом или ее отдельных бизнес-единиц.

 

Эффективность деятельности крупного промышленного предприятия во многом определяется действенностью используемых методов корпоративного управления [1]. Важность организации такой системы управления особенно очевидна для машиностроительных предприятий, функционирующих в странах с развивающимися рынками, где обычно отсутствует надежная система обеспечения защиты прав инвесторов.

Правда, следует отметить, что корпоративное управление в России делает первые шаги на фоне его кризиса в Европе и США [2]. Крах таких мировых гигантов как Worldcom, Enron и Parmalat заставил инвесторов задуматься о значении данного вида управления. Банкротство этих «сверхновых звезд», вызванное, в том числе, наличием неэффективной системы корпоративного управления, оказал существенное психологическое влияние на инвесторов. Так, в США в период с 1990 по 2000 годы количество людей, владеющих акциями, возросло с 40 до 85 млн. человек.

Этому буму способствовало мнение, что приобретение акций – хорошее капиталовложение с приличным годовым доходом при минимальном риске; на биржах идет честная игра, компаниям можно доверять, а инвестиции вкладчиков ‑ под защитой. Но всего за два года (с 2000 по 2002 гг.), Нью-Йоркская фондовая биржа пережила большой спад ‑ падение капитализации рынка составило 46%.

После скандала с компанией Enron законодательные требования в области корпоративного управления в США резко ужесточились (закон Сарбейнса-Оксли). Основные положения этого Закона заключаются в следующем:

‑ создание независимого Аудиторского Комитета с обязательным участием финансового эксперта;

‑ утверждение (сертификация) генеральным и финансовым директором квартальных и годовых отчетов и представление их в Федеральную комиссию по рынкам ценных бумаг (SEC);

‑ построение и поддержание эффективной системы внутреннего контроля;

‑ создание Комитета по раскрытию информации – Disclosure committee;

‑ совершенствование процедур раскрытия информации, включая предоставление ежегодной оценки эффективности системы внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности;

‑ принятие, публикация и обеспечение соблюдения этического кодекса.

Российским машиностроительным компаниям, размещающим свои акции на фондовых рынках США, необходимо помнить, что для них закон Сарбейнса-Оксли вступил в силу 31.12.2006 г. 

Повышение роли корпоративного управления определяет необходимость уточнения его основных принципов (справедливости, ответственности, прозрачности, подотчетности) с точки зрения необходимости формирования условий для устойчивого развития предприятия на основе всестороннего учета интересов всех участников хозяйственной деятельности.

Под устойчивым развитием промышленного предприятия с позиций корпоративного управления обычно понимается стабильный рост основных экономических показателей. Этого можно достичь за счет формирования долговременных конкурентных преимуществ без ущерба для всех участников хозяйственной деятельности как в настоящей момент, так и в стратегической перспективе.

В указанной интерпретации, понятия «устойчивое» и «сбалансированное» развитие достаточно близки и непосредственно связанны с содержанием принципов корпоративного управления, сформулированные в рамках Концепции Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Данное обстоятельство позволяет конкретизировать основные принципы корпоративного управления с точки зрения необходимости обеспечения условий устойчивого (сбалансированного) развития промышленного предприятия (табл. 1).

Таблица 1

Содержание принципов корпоративного управления

 

Принцип

Содержание с точки зрения ОЭСР

Содержание с точки зрения  сбалансированного развития

 

Справедли-вость

Защита прав акционеров и обеспечение равного отношения ко всем акционерам, а также доступа к эффективным средствам защиты в случае нарушения их прав.

Обеспечение баланса интересов всех акционеров в стратегической перспективе на основе долговременных механизмов защиты их прав

 

 

Ответст-венность

Признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц и стимулирование к активному сотрудничеству между акционерными обществами и заинтересованными лицами в целях создания благо­состояния, рабочих мест и обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

Обеспечение баланса интересов всех сторон, участвующих в процессе хозяйственной деятельности на основе сбалансированности показателей организации по всем аспектам сбалансированной системы показателей (ССП)

 

 

 

Прозрач-ность

Обеспечение своевременного раскрытия достоверной информации по всем вопросам, касающимся акционерного общества, в том числе о его финансовом положении, результатах деятельности, структуре собственности и управления.

Прозрачность деятельности организации, для всех участников хозяйственной деятельности, без ущерба для информационной безопасности организации на основе применения, иерархического доступа  к информационным ресурсам

 

 

Подотчет-ность

Обес­печение стратегического руководства обществом, эффективный контроль за управляющими со стороны совета директоров, а также подотчетность совета директоров обществу и его акционерам.

Вовлечение в процесс стратегического управления всех участников хозяйственной деятельности. Создание при совете директоров  действенных инструментов контроля баланса интересов всех сторон.

Анализ принципов корпоративного управления позволил авторам предложить организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей [3, 4].

Предложенный механизм включает процедуры стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующие анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления.

Важнейшим компонентом в этом случае является матрично-иерархическая сбалансированная система показателей, позволяющая учитывать специфику крупных отечественных машиностроительных предприятий, и отличающаяся возможностью оценивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения предприятия в целом, но и интересов различных сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений? // Инвестиционный климат и экономическая стратегия России .- М.: ГУ-ВШЭ, 2000. – С.169
2. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем //Российский экономический журнал. – 2001. - №2 .- С.15-28
3. Каплан Р.С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003
4. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.