менеджмент

141. Смольянова Е.Л., Серебрякова Н.А.
Реализация промышленно-торговой политики предприятия посредством гармонизации производственной и сбытовой деятельности // Креативная экономика. (№ 12 / 2008).  
Современная концепция успешного управления предприятием предполагает, что вся деятельность предприятия должна гарантировать выпуск конкурентоспособных товаров и услуг, пользующихся устойчивым спросом и учитывающих нужды и запросы потребителей в данный момент времени и в перспективе. Возрастающие изменения в окружающей среде, появление новых запросов покупателей, усиление конкуренции, открытия в научно-технической сфере, представляющие новые возможности для бизнеса, требуют организации эффективной системы управления деятельностью предприятия, позволяющей гибко реагировать на все рыночные изменения. Эта задача решается с помощью реализации промышленной и торговой политики предприятия посредством гармонизации производственно-сбытовой деятельности.

Смольянова Е.Л., Серебрякова Н.А. Реализация промышленно-торговой политики предприятия посредством гармонизации производственной и сбытовой деятельности // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 12. – с. 23-27. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3769.

---

142. Сунгатов Р.Ш.
Экономические предпосылки формирования эффективных методов управления в здравоохранении // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2008).  
Современные управленческие технологии в здравоохранении можно определить как систему мер и совокупность процессов, обеспечивающих сбор и обработку управленческой информации, ее анализ, подготовку вариантов управленческих решений, оптимальную для их исполнения организацию структуры исполнительской части системы, а также контроль исполнения и оценку результатов.

Сунгатов Р.Ш. Экономические предпосылки формирования эффективных методов управления в здравоохранении // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 12. – с. 76-80. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2927.

---

143. Акулов А.О.
Генезис и сущность инновационной модели менеджмента как новой парадигмы управления в глобальной интеллектуально-креативной экономике // Креативная экономика. (№ 10 / 2008).  
Ключевое, основополагающее требование к деятельности предприятий, которое лежит в основе парадигмы менеджмента, – это гармонизация и диалектичное сочетание интересов стейкхолдеров организации, а также общества и экономики в целом. Субъекту управления следует ориентироваться на высокую степень соответствия «входных», «выходных» параметров объекта управления и требований, запросов внешнего микро- и макроокружения. Лишь в этом случае, при удовлетворении экономических и других потребностей заинтересованных лиц, в условиях цивилизованных общественных отношений предприятие может рассчитывать на практическую реализацию своих собственных целей.

Акулов А.О. Генезис и сущность инновационной модели менеджмента как новой парадигмы управления в глобальной интеллектуально-креативной экономике // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 10. – с. 86-92. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3715.

---

144. Горелов Н.А., Литун О.Н.
Креативный менеджмент (менеджмент интеллектуально-креативной деятельности) / Предмет, цели, задачи и структура курса // Креативная экономика. (№ 10 / 2008).  
Окончание. Начало в №№ 5,9/2008 «кэ».
Одна из новых мировых тенденций развития теории и практики менеджмента заключается в переходе от парадигмы управления персоналом к управлению развитием человеческого капитала. Как показывает опыт экономически продвинутых стран, именно уровень развития человеческого капитала оказывает наибольшее влияние на производительность труда. Фактически это означает, что успехов в экономическом развитии может добиться любая организация, в которой созданы условия для накопления человеческого капитала.

Горелов Н.А., Литун О.Н. Креативный менеджмент (менеджмент интеллектуально-креативной деятельности) / Предмет, цели, задачи и структура курса // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 10. – с. 93-98. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3724.

---

---

145. Карибов С.Т., Воронин В.П.
Технология разработки управленческих решений в малом предпринимательстве // Креативная экономика. (№ 9 / 2008).  
Управление как система предполагает выработку и осуществление управляющих воздействий. Соответственно, в системе управления выделяется управляемая система, являющаяся объектом управления; управляющая система, субъект управления, часть системы управления, осуществляющая управленческие воздействия для поддержания и развития объекта управления в заданном системой целей направлении.

Карибов С.Т., Воронин В.П. Технология разработки управленческих решений в малом предпринимательстве // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 9. – с. 105-109. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3695.

---

146. Миндубаева Э.Р.
Система управления как фактор эффективности функционирования территориально-производственного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2008).  
Концентрация производственно-сбытовых видов деятельности в рамках крупных корпораций, а также вопросы обеспечения регионального развития делают целесообразным развитие территориально-производственных комплексов (ТПК). Базовым фактором, определяющим взаимосвязь инструментов целевого воздействия на содержание деятельности таких комплексов, является выбранная система управления и механизмы менеджмента.

Миндубаева Э.Р. Система управления как фактор эффективности функционирования территориально-производственного комплекса // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 9. – с. 118-122. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2903.

---

147. Василенко Н.В.
Потенциал институционального подхода к управлению современной организацией // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2008).  
Современный этап развития российской экономики ставит вопрос о поисках путей и методов повышения эффективности управления организациями. Это вызвано необходимостью роста конкурентоспособности российских организаций на внутреннем и международном рынках. Оптимизация управленческих технологий с учетом требований изменяющейся внешней среды – основная задача менеджмента любого современного предприятия.

Василенко Н.В. Потенциал институционального подхода к управлению современной организацией // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 9. – с. 128-132. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2904.

---

148. Фирсова И.А.
Принятие управленческих решений по формированию услуг делового образования / 2008. – url: https://creativeconomy.ru/lib/10350.
Рассматривается принятие управленческих решений в сфере услуг для малого бизнеса. Основная цель исследования заключается в раскрытии сути действия важнейших механизмов принятия управленческих решений.
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, слушателей бизнес-школ, владельцев, менеджеров и специалистов малых и средних предприятий.

---

149. Сироткина Н.В., Саликов Ю.А.
Использование инструментария индикативного управления в системе менеджмента промышленных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2008).  
Практика отечественного предпринимательства, а также результаты научных исследований выявили объективную потребность бизнеса в необходимости формирования целостной системы управления промышленными предприятиями, которая соответствовала бы складывающимся рыночным условиям хозяйствования. Установлено, что социально-экономическая пассивность и недостаточная эффективность пищевых и перерабатывающих предприятий свидетельствуют о том, что необходим дальнейший научный поиск теоретико-методологического решений в части рыночно-институциональных преобразований в данном секторе экономики.

Сироткина Н.В., Саликов Ю.А. Использование инструментария индикативного управления в системе менеджмента промышленных предприятий // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 6. – с. 105-108. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3084.

---

150. Пыжлаков Д.С.
Концепция динамического SWOT-анализа // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2008).  
Одной из общих тенденций развития принципов использования управленческого учета является попытка учитывать динамику изменений в окружающей среде. SWOT-анализ, (как одна из популярных концепций менеджмента с момента своего появления) претерпел значительные изменения. Но до сих пор так и не создано четкой методики динамического SWOT-анализа.

Пыжлаков Д.С. Концепция динамического SWOT-анализа // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 6. – с. 133-138. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2781.

---

151. Моисеенко Н.В., Куприна А.В.
Креативный менеджер в современной России // Креативная экономика. (№ 5 / 2008).  
Креативность – понятие, характеризующееся проявлением творчества и, как следствие возникновением новых идей. На наш взгляд, креативный менеджмент подразумевает такую организацию работы в коллективе, которая направляется на решение проблем, требующих достижения оптимальных результатов. Существует положение, согласно которому менеджеры определенной специализации (например, финансовый менеджер, менеджер по работе с персоналом) должны быстро и результативно справляться с задачами, которые ставит перед ними в одних случаях их узкая специализация в других руководство организации. Но когда с этим они не справляются, тогда им требуется помощь «креативного менеджера».

Моисеенко Н.В., Куприна А.В. Креативный менеджер в современной России // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 5. – с. 45-50. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3846.

---

152. Дорошенко Ю.А., Дегтева Е.В.
Методика внедрения процессно-ориентированного подхода на предприятии // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2008).  
В существующих международных стандартах (МС) ИСО отсутствует какая-либо методика внедрения и оценки процессно-ориентированной системы управления на предприятии. В МС ИСО 9000:2000 описана лишь модель для внедрения системы менеджмента качества организации, в котором, безусловно, установлен принцип «процессного подхода».

Дорошенко Ю.А., Дегтева Е.В. Методика внедрения процессно-ориентированного подхода на предприятии // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 5. – с. 153-157. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2676.

---

153. Погорелова Е.В.
Креативные команды в совершенствовании принятия управленческих решений на предприятиях // Креативная экономика. (№ 4 / 2008).  
В наше время в динамичной экономической среде ошибки менеджеров обходятся непростительно дорого. Но управленческая наука не имеет однозначных критериев рациональности экономических решений. Рациональным в классическом смысле считается управленческое решение, имеющее известность и однозначность целевой функции, а также всех существенных состояний среды и альтернатив. Вклад каждой альтернативы в достижение цели может быть оценен, по крайней мере, субъективно. Оптимальное решение может быть найдено по однозначному алгоритму конечным числом итераций.

Погорелова Е.В. Креативные команды в совершенствовании принятия управленческих решений на предприятиях // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 4. – с. 9-13. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3826.

---

154. Трофимов О.В., Коновалов Ю.А., Плехова Ю.О.
Системы управления: совместимость и эффективность // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2008).  
В настоящее время, в эпоху глобальной интеграции информационных технологий и внедрения западных систем управления, сложно себе представить организацию, деятельность которой была бы не структурированной, не систематизированной и не ориентированной на совершенствование технологий менеджмента. Однако, пожалуй, только российские управленцы с присущей им самобытностью и пережитками влияния административно-командной системы, ссылаясь на непредсказуемость экономической действительности, исполняют свои обязанности, основываясь на собственной интуиции и системах учета, используемых в силу законодательства.

Трофимов О.В., Коновалов Ю.А., Плехова Ю.О. Системы управления: совместимость и эффективность // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 4. – с. 89-93. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3312.

---

155. Горн А.П.
Интеллектуально-креативная деятельность в управлении хозяйствующими субъектами / 2008. – url: https://creativeconomy.ru/lib/10344.
В книге рассматриваются актуальные и слабо освещенные в отечественной литературе особенности ителлектуально-креативной деятельности в сфере управления и совершенствования управления экономическими объектами. Основной акцент сделан на технологиях интеллектуально-креативной деятельности в управления хозяйствующими субъектами вообще и на технологиях этой деятельности при управлении персоналом в частности, в том числе на такой прогрессивной технологии как аутсорсинг.
Рассмотрены факторы эффективности интеллектуально-креативной деятельности в сфере управления, особенности категории управляемости и ее влияние на эффективность управления, стандарты и технологии автоматизации бизнес-процессов, взаимодействие специалистов экстра-класса с другими работниками в коллективе.
Книга предназначена для специалистов, производящих и потребляющих интеллектуально-креативные услуги, в том числе для преподавателей и студентов высших учебных заведений различного профиля, слушателей системы переподготовки специалистов и руководителей.

---

156. Стерлигова А.Н.
Процессный подход к управлению как инструмент интеграции деятельности организации // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
Среди российских предприятий все большую популярность приобретает процессноориентированное управление. Зачастую интерес к этому вызван желанием получить сертификацию Международной системы стандартов ISO 9000, которая требует использования процессного подхода как основы интеграции менеджмента организации.

Стерлигова А.Н. Процессный подход к управлению как инструмент интеграции деятельности организации // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 91-95. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2994.

---

157. Товстых Л.Е.
К анализу прогрессивных организационно-управленческих моделей компаний // Креативная экономика. (№ 1 / 2008).  
(Окончание. Начало в № 12/2007 «кэ») Продолжая анализ организационно-управленческих моделей компаний важно выделить интеграционные идеи, пути их практического воплощения в информационных системах, а также предложить модель организации интегративного типа.

Товстых Л.Е. К анализу прогрессивных организационно-управленческих моделей компаний // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 1. – с. 47-51. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3863.

---

158. Лавлинский Н.Е.
Концепция информационного менеджмента в малом бизнесе // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2008).  
Тенденции развития мировой экономики в XXI веке привели к так называемому веку знаний, где информация превратилась в отдельный ключевой ресурс производства. В то же время, качество и эффективность управления компанией во многом зависит от уровня информационного обеспечения менеджмента всех уровней. Указанные причины привели к резкому росту зависимости результатов деятельности организации от информационной системы.

Лавлинский Н.Е. Концепция информационного менеджмента в малом бизнесе // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 1. – с. 86-91. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2795.

---

159. Саликов Ю.А.
Системно-функциональная концепция инструментария современного менеджмента // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2007).  
Рыночные преобразования в отечественной экономике требуют усиления роли руководства предприятием, вызывают необходимость применения новых подходов к построению его системы управления. Вместе с тем, в настоящее время отсутствует устоявшийся механизм хозяйствования, практика менеджмента базируется на эмпирических подходах и носит эклектический характер, в силу чего, как правило, является неэффективной.

Саликов Ю.А. Системно-функциональная концепция инструментария современного менеджмента // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 10. – с. 52-56. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2517.

---

160. Буч О.В.
Менеджмент процессов / 2007. – url: https://creativeconomy.ru/lib/10337.
В монографии рассматриваются вопросы методологии одной из современных концепций управления — процессного подхода, который представляет предприятие как сеть взаимосвязанных процессов сложной архитектоники. Предложены направления совершенствования бизнес-процессов.
Книга предназначена для руководителей организаций и предприятий, преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов.

---

---

В НАЧАЛО | Предыдущая | Следующая