бизнес-процесс

1. Вартанова М.Л., Дробот Е.В.
Регулирование цифровых финансовых активов и применение блокчейн технологий в сельском хозяйстве // Креативная экономика. (№ 1 / 2019).  
Использование цифровых финансовых активов в качестве платежного средства набирает все большую популярность. Токенизация делает сельскохозяйственную отрасль интересной для инвестиций, так как показывает прозрачность процессов, ведь для инвестора главное понимать, куда он вкладывает деньги и что в результате получит. Большинство начальных усилий в блокчейне в сельском хозяйстве – это достижение отслеживаемости. Авторы статьи отмечают, что можно создать эффективную цепь поставок, которая обеспечит обслуживаемость продукта и повысит эффективность сделок. Речь идет об улучшении маржинальности путем снижения бюрократии, поддержки непрерывности решения бизнес-задач через отслеживаемость. При этом блокчейн предоставит всем участвующим сторонам единый источник правдивой информации для сельскохозяйственной логистической цепочки.

Вартанова М.Л., Дробот Е.В. Регулирование цифровых финансовых активов и применение блокчейн технологий в сельском хозяйстве // Креативная экономика. – 2019. – Том 13. – № 1. – с. 37-48. – doi: 10.18334/ce.13.1.39778.

---

2. Хорин А.Н., Бровкин А.В.
Цели и особенности анализа интегрированной отчетности, корпоративного капитала и комплексной результативности бизнес-процесса // Креативная экономика. (№ 4 / 2018).  
Статья посвящена некоторым ключевым особенностям интегрированной отчетности и ее анализа. Рассмотрены цели интегрированной отчетности как многомерного измерительного подхода к контролю за созданием ценностей организации и оценке эффективности и результатов деятельности организации с точки зрения экономических показателей, экологических и социальных экстерналий. Проанализированы источники формирования создаваемых ценностей и способы их оценки. Описана структура корпоративного капитала и подходы к группировке и анализу отдельных его структурных компонентов. Текстовый материал дополнен необходимыми формулами и пояснениями к методике расчетов.
Исследование проведено с применением методов анализа и систематизации данных практических методик и научных исследований в области подготовки и анализа интегрированной отчетности в совокупности с авторскими предложениями и разработками.
К основным выводам исследования относятся следующие положения: возможности создания ценности зависят от доступа к ресурсам не находящимся в собственности организации; для всесторонней оценки долгосрочных перспектив организации необходимо применение различных подходов к группировке компонентов капитала; для оценки экономической, экологической и социальной эффективности деятельности организации целесообразно применение авторегрессионной модели ценности, а значения экологической и социальной компонент ценности бизнес-процесса должны быть приведены к дате оценки капитала, для чего в качестве нормы дисконтирования рекомендовано принять стоимость капитала компании.

Хорин А.Н., Бровкин А.В. Цели и особенности анализа интегрированной отчетности, корпоративного капитала и комплексной результативности бизнес-процесса // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 4. – с. 499-512. – doi: 10.18334/ce.12.4.39018.

---

3. Филиппов Д.И.
Роль инноваций в развитии финансового рынка // Глобальные рынки и финансовый инжиниринг. (№ 4 / 2017).  
Инновации имеют ключевое значение для эффективного функционирования финансового рынка и процесса цифровизации экономики. Новые технологии преобразуют бизнес модели, облегчая субъектом экономических отношений выполнение поставленных задач. Наибольшие выгоды от цифровизации получат компании с высоким уровнем организационного и человеческого капитала. Финансовые инновации стимулируют развитие цифровой экономики, предоставляя возможность применения новых технологий в различных областях.

Филиппов Д.И. Роль инноваций в развитии финансового рынка // Глобальные рынки и финансовый инжиниринг. – 2017. – Том 4. – № 4. – с. 231-248. – doi: 10.18334/grfi.4.4.39041.

---

4. Бабикова А.В., Корсаков М.Н., Сарафанов А.Д.
Оптимизация бизнес-процессов промышленного предприятия на основе внедрения процессного подхода // Креативная экономика. (№ 11 / 2017).  
Статья посвящена актуальным вопросам совершенствования деятельности предприятия на основе моделирования бизнес-процессов. Обозначены ключевые тенденции в области процессного управления на предприятиях, описаны методы оптимизации различных производственно-экономических систем, описана методология оптимизации бизнес-процессов. Предложен подход к оптимизации бизнес-процессов предприятия с использованием методик реинжиниринга процессов и инструментов математического моделирования. Реализация предложенного подхода позволит сформировать решение об изменении структуры декомпозированного производственного процесса, что приводит к сокращению длительности исполнения процесса, снижению стоимости и, как следствие, сокращению себестоимости выпускаемого изделия. Регрессионный и корреляционный анализ позволят установить зависимость между показателями выпуска на различных рабочих центрах с финансовым результатом за тот же период. Реализация предложенного подхода позволит формировать структуру с прозрачными управленческими механизмами и повысить управляемость организацией на всех уровнях: от стратегического до операционного.

Бабикова А.В., Корсаков М.Н., Сарафанов А.Д. Оптимизация бизнес-процессов промышленного предприятия на основе внедрения процессного подхода // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 11. – с. 1195-1208. – doi: 10.18334/ce.11.11.38474.

---

---

5. Топольник В.Г., Крылова Л.В.
Функциональное моделирование процессов оказания гостиничных услуг // Экономика, предпринимательство и право. (№ 3 / 2017).  
Статья посвящена моделированию деловых процессов гостиничного предприятия, что является необходимым этапом при процессном подходе к управлению деятельностью — одному из инновационных направлений в реальной экономике. С помощью стандартизированной методологии IDEF0 и CASE-средств проведена функциональная декомпозиция бизнес-процесса оказания гостиничных услуг. Разработана контекстная диаграмма, объединяющая обязательные для гостиничного предприятия процессы верхнего (первого) уровня и их дочерние диаграммы (процессы второго уровня). Сложная бизнес-функция представлена в виде взаимосвязанной совокупности менее сложных бизнес-функций. Для каждой функции определены: исполнители (механизм), что преобразуется (вход), чем руководствуются исполнители (управление), каков результат выполнения функции (выход). Предлагаемая модель дает четкое, наглядное представление о том, что конкретно является конечным результатом каждой функции в отдельности и всего процесса в целом. Она может служить нормативно-регламентирующим документом гостиницы или в качестве документированных корпоративных знаний, может быть использована для разработки стандартов организации, для выявления слабых и уязвимых мест в деятельности гостиницы, для обучения сотрудников соответствующих служб гостиницы. В настоящее время используется в учебном процессе при подготовке высококвалифицированных специалистов.

Топольник В.Г., Крылова Л.В. Функциональное моделирование процессов оказания гостиничных услуг // Экономика, предпринимательство и право. – 2017. – Том 7. – № 3. – с. 185-207. – doi: 10.18334/epp.7.3.38231.

---

6. Киреева Н.С.
Создание добавленной стоимости в цепях поставок при минимальных сроках и стоимости в условиях дефицита временного ресурса предпринимателя // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2017).  
В условиях изобилия информации и дефицита временного ресурса следует научиться выделять самое главное и перспективное, в том числе и инструменты, которые позволяют достичь конкурентных преимуществ. В статье приводятся результаты проведенного автором исследования инструментов бизнеса и логистики, которое позволило выявить инструменты, в наибольшей степени отвечающие высоким запросам современных потребителей к срокам получения заказанного товара и его стоимости. В статье показано, как ускорение оборачиваемости отражается на логистических затратах. Даются рекомендации по применению перспективных с точки зрения будущих рынков концепций, философии и методов, которые автор относит к инструментам логистики, т.к. они приводят к изменению бизнес-процессов, по сути своей являющихся потоковыми процессами, что, в свою очередь, уже является объектом изучения логистики.

Киреева Н.С. Создание добавленной стоимости в цепях поставок при минимальных сроках и стоимости в условиях дефицита временного ресурса предпринимателя // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 3. – с. 357-366. – doi: 10.18334/rp.18.3.37302.

---

7. Баранова И.В., Зайцев А.В.
Реинжиниринг как инструмент модернизационной стратегии предприятия // Вопросы инновационной экономики. (№ 3 / 2016).  
В статье проанализировано, что в условиях высококонкурентной среды достижение высоких показателей обеспечивается за счет применения технологии реинжиниринга бизнес-процессов, базирующегося на принципах процессного подхода к управлению. Обосновывается целесообразность построения и применения стратегии, ориентированной на CALS-технологии, в условиях интеграции задач управления в единое информационное пространство. Предлагается методика выбора наилучшего варианта реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, позволяющая построить в соответствии с выбранной стратегией реинжиниринга совокупность экономико-математических моделей бизнес-процессов, ориентированных на ситуацию «как должно быть».

Баранова И.В., Зайцев А.В. Реинжиниринг как инструмент модернизационной стратегии предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – Том 6. – № 3. – с. 219-238. – doi: 10.18334/vinec.6.3.36967.

---

8. Тимофеев М.А.
Технология внедрения в инновационный проект учетно-контрольного аутсорсинга с использованием системы управления ресурсами предприятия ERP SAP // Креативная экономика. (№ 5 / 2016).  
В настоящее время инновационное развитие современных экономических кластеров при государственной и венчурной поддержке нуждается в аутсорсинговом стимулировании процессов инновационного проектирования, поэтому возникает необходимость при реализации инновационного проекта использовать инновационную управленческую технологию – учетно-контрольный аутсорсинг с интеграцией всех финансовых ресурсов проекта в программную среду, такую как система управления ресурсами предприятия ERP SAP.
Автором представлен алгоритм трехстороннего взаимодействия аутсорсинго-обслуживаемого предприятия, венчурного инвестора и аутсорсера по интеграции документооборота в систему управления ресурсами ERP SAP. Данная система ERP SAP способствует автоматизации всех бизнес процессов инновационного проектирования предприятия ЗАО «ИТЦ Континуум», что ускоряет сроки разработки и реализации любого инновационного проекта предприятия –участника Фонда «Сколково».
Предприятие ЗАО «ИТЦ Континуум» с использованием учетно-контрольного аутсорсинга при интеграции и автоматизации всех бизнес-процессов инновационного проектирования не только повысило инновационность менеджмента, но и высвободило работников, занятых рутинными операциями. Данные изменения позволили сократить административно-управленческие расходы, делегировать центры финансовой ответственности аутсорсеру и за счет функций учетно-контрольного аутсорсинга привлечь более высококвалифицированный персонал, что способствовало повышению качества и бесперебойной работе предприятия, а также возможности сконцентрироваться на выполнении ключевых бизнес-процессов каждого инновационного проекта.
Статья может быть интересна широкому кругу ученых, занимающихся инновационным проектированием с использованием передовых программных продуктов, а также венчурным и грантовым инвесторам и предприятиям – участникам Фонда «Сколково», ведущим инновационную деятельность по разработке и коммерциализации инноваций.

Тимофеев М.А. Технология внедрения в инновационный проект учетно-контрольного аутсорсинга с использованием системы управления ресурсами предприятия ERP SAP // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 5. – с. 505–516. – doi: 10.18334/ce.10.5.35151.

---

9. Карапетян В.А., Рыжкова И.Л., Синяева О.Ю.
Первый опыт использования методологии проектирования бизнеса // Лидерство и менеджмент. (№ 4 / 2015).  
Выполнен анализ различных методологий проектирования в России за разные периоды времени. Приведены основные принципы проектирования механизма управления. Так же в статье представлены первые законодательные акты, которые заложили основу предпринимательства в России.

Карапетян В.А., Рыжкова И.Л., Синяева О.Ю. Первый опыт использования методологии проектирования бизнеса // Лидерство и менеджмент. – 2015. – Том 2. – № 4. – с. 279-288. – doi: 10.18334/lim.2.4.2098.

---

10. Куприянов Ю.В.
Бизнес-система в парадигме стратегического управления // Российское предпринимательство. (№ 24 / 2015).  

В настоящей статье обобщены существующие подходы к определению понятия «бизнес-система» и на основе применения системного подхода предложена авторская концепция трактовки содержания и понятия феномена «бизнес-система».

Куприянов Ю.В. Бизнес-система в парадигме стратегического управления // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 24. – с. 4341-4354. – doi: 10.18334/rp.16.24.2171.

---

11. Курбатов В.Л., Фурсова С.А., Чупрова И.Ю.
От инсорсинга до краудсорсинга – определяемся с понятиями // Российское предпринимательство. (№ 22 / 2015).  

В современных условиях позиции компании на рынке постоянно меняются, поэтому на регулярной основе необходимо применять новые принципы управления, в противном случае риск утраты завоеванных позиций будет существенно выше. Внедрение аутсорсинга, косорсинга или использование краудсорсинга может как повысить конкурентные преимущества компании, так и наоборот. В статье рассмотрена сущность, проведен анализ и сравнение наиболее значимых характеристик таких категорий, как инсорсинг, аутсорсинг, косорсинг, краудсорсинг. Результатом исследования является определение условий использования инструментов данных категорий. Информация, представленная в статье, будет интересна исследователям в этой области, менеджменту компаний.

Курбатов В.Л., Фурсова С.А., Чупрова И.Ю. От инсорсинга до краудсорсинга – определяемся с понятиями // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 22. – с. 4091-4098. – doi: 10.18334/rp.16.22.2165.

---

12. Батова В.Н., Павлов А.Ю.
Экономическая безопасность бизнес-процессов в условиях реализации концепции устойчивого развития // Российское предпринимательство. (№ 23 / 2014).  
В статье рассмотрена сущность понятия «экономическая безопасность бизнес-процессов», проведена оценка значимости обеспечения экономической безопасности бизнес-процессов для достижения устойчивого развития предпринимательства. Авторами разработана организационная модель бизнес-процесса, на основе которой выделены элементы экономической безопасности и этапы определения угроз стабильности функционирования бизнеса.

Батова В.Н., Павлов А.Ю. Экономическая безопасность бизнес-процессов в условиях реализации концепции устойчивого развития // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 23. – с. 113-119. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8742.

---

13. Мешалкин В.П., Белозерский А.Ю., Катерищук М.Ю.
Методика эффективного реинжиниринга бизнес-процессов на хлебопекарных предприятиях // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2014).  
В работе рассмотрены основные причины необходимости проведения эффективного реинжиниринга бизнес-процессов на хлебопекарных предприятиях. Описаны предложенные авторами методики оценки целесообразности проведения реинжиниринга бизнес-процессов, выявления нерациональных бизнес-процессов, оценки эффективности реализации реинжиниринга бизнес-процессов хлебопекарного предприятия. Произведен анализ деятельности хлебопекарного предприятия с использованием авторской методики. Сформулированы рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов.

Мешалкин В.П., Белозерский А.Ю., Катерищук М.Ю. Методика эффективного реинжиниринга бизнес-процессов на хлебопекарных предприятиях // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 12. – с. 79-91. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8566.

---

14. Вайкок М.А.
Оценка влияния бизнес-процессов на эффективность деятельности промышленного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2014).  
В статье рассмотрены теоретические основы изучения влияния качества организации бизнес-процессов на эффективность деятельности промышленного предприятия. Предложена типология определений бизнес-процессов. Изучены особенности влияния бизнес-процессов на эффективность деятельности предприятия в замкнутом и разорванном цикле восстановления ресурсов производства.

Вайкок М.А. Оценка влияния бизнес-процессов на эффективность деятельности промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 8. – с. 71-82. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8399.

---

15. Панфилова Е.Е.
Анализ эффективности интегрированных производственных процессов в организациях // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2013).  
Статья посвящена вопросам оценки эффективности производственных процессов в промышленных организациях, являющихся составной частью интегрированных корпоративных структур. Проанализированы некоторые аспекты деятельности Департамента корпоративных отношений, координирующего работу участников над совместным проектом.

Панфилова Е.Е. Анализ эффективности интегрированных производственных процессов в организациях // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 18. – с. 102-108. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8266.

---

16. Грибанов Ю.И.
Риски и проблемы внедрения ИТ-аутсорсинга на предприятиях промышленности // Креативная экономика. (№ 2 / 2013).  
Рассматриваются возможные риски и проблемы предприятий при использовании ИТ-аутсорсинга бизнес-процессов в промышленности. Для минимизации рисков предлагаются различные способы передачи ИТ-процессов на аутсорсинг.

Грибанов Ю.И. Риски и проблемы внедрения ИТ-аутсорсинга на предприятиях промышленности // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 2. – с. 77-82. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4923.

---

17. Василенко М.Ю.
Повышение конкурентоспособности предприятий путем структуризации: ее основные типы и особенности // Российское предпринимательство. (№ 15 / 2012).  
Статья посвящена проблеме структуризации крупных промышленных компаний в современных условиях, которая позволяет получать конкурентные преимущества на рынке и повышать экономическую эффективность работы предприятий. Рассмотрены условия применения и преимущества отдельных видов структуризации.

Василенко М.Ю. Повышение конкурентоспособности предприятий путем структуризации: ее основные типы и особенности // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 15. – с. 56-59. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7635.

---

18. Завьялова Н.Б.
Оптимизация бизнес-процессов как инструмента развития предприятий малого и среднего предпринимательства // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2012).  
Повышение эффективности производственной деятельности промышленных предприятий – актуальная задача, решение которой востребовано экономическими реалиями. При значительном числе методов, методологий, инновационных подходов и управленческих решений многим предприятиям не удается восстановить докризисный уровень производства и встать на путь устойчивого развития. В статье рассматриваются некоторые аспекты оптимизации бизнес-процессов средствами информационных технологий и систем, учет которых может в значительной степени содействовать развитию предприятий малого и среднего бизнеса.

Завьялова Н.Б. Оптимизация бизнес-процессов как инструмента развития предприятий малого и среднего предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 6. – с. 80-86. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7365.

---

19. Черкесова Э.Ю., Попова Э.М.
Оценка эффективности процессного подхода в управлении угледобывающими организациями // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2012).  
В статье рассматриваются основные цели и задачи стратегического управления угледобывающим предприятием. Представлен разработанный авторами алгоритм обоснования управленческих решений в области инновационных преобразований, а также экономико-математическая модель оценки эффективности использования процессного подхода в управлении.

Черкесова Э.Ю., Попова Э.М. Оценка эффективности процессного подхода в управлении угледобывающими организациями // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 5. – с. 83-88. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7338.

---

20. Колесова С.Б.
Методический инструментарий оценки эффективности бизнес-процессов технологического обеспечения производства в нефтегазовой промышленности // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2011).  
В статье представлены результаты исследования показателей эффективности организации бизнес-процессов технологического обеспечения производства в нефтегазовой промышленности. Выведен интегральный коэффициент, который позволяет осуществлять оперативное календарное планирование и принимать управленческие решения.

Колесова С.Б. Методический инструментарий оценки эффективности бизнес-процессов технологического обеспечения производства в нефтегазовой промышленности // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 7. – с. 96-100. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6970.

---

---

Следующая