Статья опубликована в журнале «Вопросы инновационной экономики»3 / 2016
DOI: 10.18334/vinec.6.3.36967

Реинжиниринг как инструмент модернизационной стратегии предприятия

Баранова Ирина Вячеславовна, кандидат экономических наук, заведующая лабораторией «Новые высокие технологии», Московский государственный технологический университет «СТАНКИН», Россия

Зайцев Александр Владимирович, , доктор философии (Ph.D.), кандидат технических наук, кафедра «Управление и информатика в технических системах», Московский государственный технологический университет «Станкин», Россия

Reengineering as an instrument for enterprise strategy modernization - View in English

 Скачать PDF | Загрузок: 137

Тезисы:
► в рамках реинжиниринга бизнес-процессов минимизация контролирующих и управляющих воздействий в системе управления технологическими и производственными процессами является с точки зрения обеспечения эффективности экономически целесообразным, поскольку эти воздействия сопряжены с затратами в сфере создания и производства материальных ценностей (продуктовых и процессных инноваций)
► деятельность предприятия, основанная на CALS-технологиях, предполагает формирование совместной стратегии промышленности и государства, направленной на реинжиниринг существующих бизнес-процессов, поэтому подобная стратегия обеспечивает формирование единого высокоавтоматизированного интегрированного процесса управления жизненным циклом создаваемых технологических (процессных и продуктовых) инноваций
► при растущей конкуренции применение в стратегии CALS-технологий является условием динамичного развития наукоемких производств, поэтому ее целесообразно применять в задачах интеграции управления бизнес-процессами в единое информационное пространство
► в деятельности предприятия актуальны задачи разработки методики и выбора практического инструментария, позволяющих по показателям эффективности сопоставлять варианты реинжиниринга и выбирать для реализации из числа конкурирующих вариантов наиболее целесообразный вариант
► математический аппарат, с помощью которого можно оценивать эффективность реинжиниринга бизнес-процессов, это теория игр, в которой разработаны некоторые подходы к оценке эффективности различных стратегий при «игре с природой»
► разработанная методика выбора наилучшего варианта реинжиниринга бизнес-процессов предприятия позволит построить в соответствии с выбранной стратегией реинжиниринга совокупность экономико-математических моделей бизнес-процессов, ориентированных на ситуацию «как должно быть»

Аннотация:
В статье проанализировано, что в условиях высококонкурентной среды достижение высоких показателей обеспечивается за счет применения технологии реинжиниринга бизнес-процессов, базирующегося на принципах процессного подхода к управлению. Обосновывается целесообразность построения и применения стратегии, ориентированной на CALS-технологии, в условиях интеграции задач управления в единое информационное пространство. Предлагается методика выбора наилучшего варианта реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, позволяющая построить в соответствии с выбранной стратегией реинжиниринга совокупность экономико-математических моделей бизнес-процессов, ориентированных на ситуацию «как должно быть».

JEL-классификация: D80, L15, L53, O00

Цитировать публикацию:
Баранова И.В., Зайцев А.В. Реинжиниринг как инструмент модернизационной стратегии предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – Том 6. – № 3. – С. 219-238. – doi: 10.18334/vinec.6.3.36967

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Баранов В.В., Баранова И.В., Зайцев А.В., Карпова В.Б. Система управления инвестиционным потенциалом как фактор эффективной реализации стратегии экономического развития высокотехнологичного предприятия // Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2015. – № 3 (31). – с. 5–17.
2. Баранов В.В., Зайцев А.В., Соколов С.Н. Исследование систем управления. М.: Альпина Паблишер, 2013. – 216 с.
3. Григорьев С.Н., Кутин А.А. Инновационное развитие высокотехнологичных машиностроительных производств на основе интегрированных АС ТПП // Автоматизация и современные технологии. 2011 . – № 11. – С.23–29.
4. Григорьев С.Н., Кутин А.А. Организация и управление сложным машиностроительным производством на основе CALS-технологий // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. – 2012. – Т. 14. – № 4–2. – С. 403–407.
5. Зайцев А.В, Баранов В.В. Инновации как инструмент формирования стратегии устойчивого развития предприятия // Вестник университета. ГОУВПО «Государственный университет управления». – 2009. – № 19. – с. 123–126.
6. Зайцев А.В. Стратегия управления инновационными изменениями в период глобальной трансформации системы мирового хозяйствования // Российское предпринимательство. – 2015. – № 1 (271). – с. 75–86.
7. Николаев С.Д., Зайцев А.В. Концепция управления высокотехнологичным предприятием на основе инновационных изменений в конкурентной стратегии. Креативная экономика. – 2010. – № 3. – с.16–25.
8. Особенности развития предприятия в инновационной экономике. Монография. / Под ред. Н.С. Иващенко и А.В. Зайцева. – М.: Креативная экономика, 2011. – 456 с.
9. Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [А.О. Блинов и др.]; под ред. А.О. Блинова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 343 с.
10. Farek J., Kraft., Zaytsev A. High tech podniky v globalizovane znalostni ekonomice. – Liberec, Czech Republic, EU: TUL, 2013. – p. 211. – ISBN 978-80-7494-016-3.