эффективность управления

21. Ильин М.О.
Проблемы оценки эффективности девелоперских проектов // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2010).  
В статье анализируются основные обстоятельства, порождающие некорректную оценку эффективности проектов инвестиционно-строительной сферы. Недоучет особенностей реализации таких проектов приводит к значительному искажению картины происходящего и негативно сказывается на развитии экономики в целом.

Ильин М.О. Проблемы оценки эффективности девелоперских проектов // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 4. – с. 90-93. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5869.

---

22. Патушинский С.Г.
Влияние ERP систем на эффективность управления строительной компании // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2010).  
Актуальными задачами в области практического управления функционированием и развитием строительных предприятий и, в частности, управления строительным производством, можно считать создание информационных технологий управления, предназначенных для принятия управленческих решений.

Патушинский С.Г. Влияние ERP систем на эффективность управления строительной компании // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 3. – с. 119-123. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5795.

---

23. Литвинцева А., Родионова М.
Оценка взаимодействия подразделений как нефинансовый показатель системы сбалансированных показателей // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2009).  
Принципиально новые возможности эффективного развития компании могут заключаться в создании комплексных технологий анализа и прогнозирования тенденций ее развития на основе характера взаимоотношений и процессов взаимодействия, сложившихся между группами (подразделениями), деятельность которых непосредственно связана с реализацией основных бизнес-процессов компании.

Литвинцева А., Родионова М. Оценка взаимодействия подразделений как нефинансовый показатель системы сбалансированных показателей // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 12. – с. 81-86. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5738.

---

24. Пшеничников И.В.
Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2009).  
В статье рассматриваются методические особенности совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга на основе функционального подхода. Предлагается использование особенностей
ключевых компетенций и функционального аутсорсинга. Применение данной методики позволит агропромышленным холдингам перейти от неэффективной организационной структуры управления к гибкой системе реагирования на все изменения внешней среды.

Пшеничников И.В. Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 11. – с. 135-141. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5712.

---

---

25. Леднёв С.А.
Валентность бренда как показатель эффективности маркетинг-менеджмента // Креативная экономика. (№ 9 / 2009).  
В условиях падения совокупного спроса актуализируется проблема оценки эффективности маркетингового управления. В статье предлагается новый метод нефинансовой оценки бренда, основанный на количественном показателе валентности этого нематериального актива. Приводится поэтапное описание алгоритма расчета показателей и варианты их интерпретации в целях определения эффективности маркетинг-менеджмента.

Леднёв С.А. Валентность бренда как показатель эффективности маркетинг-менеджмента // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 9. – с. 37-41. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3980.

---

26. Пак Х.С.
Методологические подходы к оценке эффективности использования бюджетных ресурсов // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2009).  
В статье рассматриваются методологические подходы к оценке эффективности использования бюджетных ресурсов в регионах страны.

Пак Х.С. Методологические подходы к оценке эффективности использования бюджетных ресурсов // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 7. – с. 162-165. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5378.

---

27. Дуплей В.В., Склярова Ю.М., Скляров И.Ю.
Проблемы и оценка эффективности управления государственным имуществом // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2009).  
В сложившейся социально-экономической ситуации важной задачей является разработка качественной системы управления госимуществом посредством повышения эффективности менеджмента, учета и контроля. Как этого добиться? Мнение авторов по этому вопросу содержится в статье, предлагаемой вниманию читателей.

Дуплей В.В., Склярова Ю.М., Скляров И.Ю. Проблемы и оценка эффективности управления государственным имуществом // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 6. – с. 156-160. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5550.

---

28. Шмелева А.Н.
Контроллинг затрат на повышение операционной эффективности управления предприятиями при внедрении системы менеджмента качества в соответствии со стандартами серии ИСО // Креативная экономика. (№ 12 / 2008).  
Известно, что операционная эффективность управления предприятием определяется деловыми качествами менеджеров и тем, насколько рационально расходуется их потенциал. Процессный подход оценки операционной эффективности управления предприятием посредством разработки системы мотивации труда, с ориентацией на достижение качественных результатов работы непосредственно по каждому из реализуемых работником процессов, может вызвать появление дополнительных затрат на обеспечение операционной эффективности управления.

Шмелева А.Н. Контроллинг затрат на повышение операционной эффективности управления предприятиями при внедрении системы менеджмента качества в соответствии со стандартами серии ИСО // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 12. – с. 28-38. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3770.

---

29. Пронина З.Ю.
Кодекс корпоративного поведения как инструмент повышения эффективности корпоративного управления // Креативная экономика. (№ 11 / 2008).  
Не секрет, что совершенствование корпоративного управления способствует повышению эффективности компаний и расширяет их доступ к внешнему финансированию, а это является одним из необходимых условий устойчивости их экономического роста. Многие российские аналитики считают улучшение эффективности корпоративного управления залогом успеха экономических преобразований в нашей стране. Еще в октябре 2001 года на сессии Всемирного экономического форума тогда еще Президент РФ Владимир Путин в своем выступлении подчеркнул важность этого направления для реализации реформ: «У России есть стратегическая цель – стать страной-производителем конкурентоспособных товаров и услуг. И все наши действия направлены именно на это. Мы понимаем, что для интеграции в международные рынки капитала надо решить вопросы, связанные с защитой прав собственников, улучшением корпоративного управления и финансовой прозрачности бизнеса».

Пронина З.Ю. Кодекс корпоративного поведения как инструмент повышения эффективности корпоративного управления // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 11. – с. 111-117. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3763.

---

30. Тимофеева Р.А.
Эффективность органов исполнительной власти и национальная статистика // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2008).  
Система государственных органов исполнительной власти нашей страны является монократической бюрократией, стиль управления которой, к сожалению, как правило, не соответствует рыночным отношениям. Это приводит к возникновению, так называемых, устойчивых «блокировок», предоставляющих данной системе возможности лишь изменять некоторые из своих параметров. Это же подтверждает и сформулированная Р. Коузом теория об убывающей по мере роста организации предельной эффективности ее менеджмента. То есть рост выполняемых задач и соответственно рост численности аппарата государственных органов исполнительной власти без изменения внутрисистемных отношений приводит к снижению как эффективности деятельности властных структур, так и экономики в целом.

Тимофеева Р.А. Эффективность органов исполнительной власти и национальная статистика // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 8. – с. 79-83. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2960.

---

31. Рассказова-Николаева С.А.
Управление ресурсами: катастрофа или реальность? Небольшое путешествие в страну оптимизации // Креативная экономика. (№ 2 / 2008).  
Высшим достижением для любого руководителя является создание эффективной системы управления всеми ресурсами предприятия – человеческими, информационными, финансовыми, временными. От качества этого управления зависит главное – жизнеспособность бизнеса.

Рассказова-Николаева С.А. Управление ресурсами: катастрофа или реальность? Небольшое путешествие в страну оптимизации // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 2. – с. 22-24. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3667.

---

32. Шохнех А.В.
Особенности организации системы внутреннего контроля в субъектах малого бизнеса // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2008).  
В малом бизнесе внутренний контроль организуется на средства хозяйствующего субъекта по решению руководства для повышения эффективности управления. Определяя необходимость функционирования внутрихозяйственного контроля, целесообразно рассмотреть элементы системы внутреннего контроля.

Шохнех А.В. Особенности организации системы внутреннего контроля в субъектах малого бизнеса // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 1. – с. 158-162. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2810.

---

33. Гнеденкова О.В.
Повышение эффективности управления компанией через усовершенствование механизма бюджетирования ее деятельности // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2007).  
В настоящее время традиционные методы управления, ориентированные на данные бухгалтерского учета, перестали быть достаточно эффективными. Возникли новые технологии и подходы к управлению, опирающиеся на данные управленческого учета. Основной упор в новых методиках делается на объединение оперативного и стратегического планирования деятельности компании для повышения эффективности управления.

Гнеденкова О.В. Повышение эффективности управления компанией через усовершенствование механизма бюджетирования ее деятельности // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 9. – с. 31-35. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2477.

---

34. Бетилгириев М.А.
Структурно-динамические оценки деятельности при управлении ресурсами предпринимательских корпоративных систем // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2004).  
Окончание. Начало в № 11/2004. Развитие управления должно сопровождаться повышением его результативности (эффективности). В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования.

Бетилгириев М.А. Структурно-динамические оценки деятельности при управлении ресурсами предпринимательских корпоративных систем // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 12. – с. 33-37. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1134.

---

35. Селюков В.К.
Критерии оценки эффективности системы управления рисками // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2004).  
Продолжение. Начало в №№ 11 и 12/2003 года. Одной из важных задач, решаемых при построении систем управления рисками (СУР) в организациях, является выбор критериев эффективности функционирования этих систем. Такие критерии должны быть тесно увязаны с целевыми функциями организации, так как основной задачей СУР является повышение вероятности успешной реализации указанных функций.

Селюков В.К. Критерии оценки эффективности системы управления рисками // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 4. – с. 38-41. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1268.

---

36.
Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность / Материалы XII Международной научно-практической конференции 15-16 апреля 2004 г. / 2004. – url: https://creativeconomy.ru/lib/10296.
По инициативе Международной ассоциации ректоров (директоров, деканов) экономических институтов (факультетов) технических университетов, Национального Технического Университета Украины «Киевский политехнический институт» (КПИ), в соответствии с планом научно-технических мероприятий Министерства образования Российской Федерации на 1 полугодие 2004 года на базе Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана 15-16 апреля 2004 года состоялась XII Международная научно-практическая конференция «Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность».
В работе конференции приняли участие ученые и специалисты вузов и организаций Болгарии, Белоруссии, Латвии, Македонии, России, Украины.
Рабочие языки: русский, английский.
Материалы конференции представляют интерес для широкой научной общественности, предпринимателей, менеджеров, организаторов производства, аспирантов и студентов экономических институтов (факультетов) технических вузов.

---

37. Кандрашина Е.А., Гребнев Е.Т.
Процессно-ориентированное управление и его эффективность // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2003).  
Как известно, идеология процессно-ориентированного управления фактически приводит к стиранию границ между управлением качеством и управлением самим предприятием, т.е. понятия менеджмента качества и общего менеджмента сливаются в одно целое. Прежде всего, это связано с новой расширенной трактовкой качества, которая не ограничивается совокупностью функциональных свойств и характеристик продукции. Более того, оно рассматривается как степень соответствия отличительных свойств товара (точнее, обеспечивающих их процессов и систем управления) требованиям потребителей и других заинтересованных лиц, которые устанавливаются государством, самой фирмой, договорами и контрактами и т.д. или реально прогнозируются для ожидаемой рыночной конъюнктуры.

Кандрашина Е.А., Гребнев Е.Т. Процессно-ориентированное управление и его эффективность // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 12. – с. 21-25. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1007.

---

38. Чижова Е.Н.
О соотношении рационализации и эффективности // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2003).  
В специальной литературе до сих пор бытует точка зрения, отождествляющая рациональное управление с воззрениями представителей рационализаторской школы начала 20-го века. Например, М.В. Макаренко и О.М. Махалина полагают, что управленческий рационализм классических школ менеджмента выражался в убеждении, что успех организации определяется, прежде всего, рациональной организацией производства, снижением издержек, развитием специализации, то есть воздействием управления на внутренние факторы производства. На наш взгляд, рациональное управление – это поиск наиболее оптимального воздействия на управляемую подсистему с позиций ее наиболее адекватного соответствия внешней среде.

Чижова Е.Н. О соотношении рационализации и эффективности // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 12. – с. 63-65. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1016.

---

39. Гришина Г.П.
Оценка труда и бизнеса // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2001).  
)Окончание. Начало в № 6/2001)
Важную роль в результативности функционирования организации играет искусство управления. На мировом уровне признано, что сегодня наибольших успехов добилась японская система управления. Большинство американских менеджеров из результативно развивающихся компаний работают по этой системе, но, располагая мощным инструментарием и имея различные точки зрения на управление, это “преклонение” чрезмерно ограничивает их инициативу.

Гришина Г.П. Оценка труда и бизнеса // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 7. – с. 80-85. – url: https://creativeconomy.ru/lib/449.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «эффективность управления»?

В НАЧАЛО | Предыдущая |