эффективность управления

1. Вартанова М.Л.
Обеспечение ускоренного внедрения цифровых технологий в сельском хозяйстве // Экономические отношения. (№ 3 / 2019).  
Мировые производители сельхозтехники сегодня предлагают впечатляющий набор цифровых решений, направленных на устойчивую привязку различных процессов в хозяйствах к цифровой информации. При этом по уровню внедрения таких решений мы находимся в самом начале пути, что свидетельствует о колоссальном потенциале этого направления и неизбежности взрывного роста в ближайшие годы. В статье обосновывается необходимость перехода на цифровые технологии в сельском хозяйстве и обеспечение благоприятной почвы для их применения в России.

Вартанова М.Л. Обеспечение ускоренного внедрения цифровых технологий в сельском хозяйстве // Экономические отношения. – 2019. – Том 9. – № 3. – с. 1949-1962. – doi: 10.18334/eo.9.3.40922.

---

2. Гарина Е.П., Белоусова Н.А., Жаринова Н.А., Гусев Р.В.
Формирование детерминант социально-экономического развития систем // Экономические отношения. (№ 2 / 2019).  
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью определения потенциала социально-экономического развития систем с последующим формированием эффективного механизма управления процессами, структурно проявляющих себя как в экономической, так и в социальной сфере. Объектом исследования является отдельный регион РФ. Цель исследования  оценка уровня социально-экономического развития территории как системы, выявление «точек торможения» развития с последующим формированием детерминант успеха. Расчетные данные позволили определить в качестве исходных предпосылок снижение покупательской способности населения территории, снижение инвестиционного и инфраструктурного потенциала, сокращение производственного потенциала региона, большую долю «незарегистрированной» безработицы на фоне достаточности ресурсного потенциала территории. Останавливаясь подробнее на последнем пункте, с учетом, что современное управленческое мышление больше ориентировано на использование потенциала территории, принимающее формы мобилизации недоиспользуемых ресурсов, увеличения емкости и ценности существующих ресурсов, привлечения новых ресурсов в регион, авторы исходят из позиции, что потенциальный рост возможен за счет развития инфраструктуры, позволяющей обеспечивать экономические показатели региона. А учитывая постулат, что территориальная организация общества и пространственной организации хозяйства является функцией государства, вектор роста территории может также включать обеспечение благоприятной среды развития территории в терминах «неторговых позиционных» товаров (ландшафт или культура, как основа для туризма и другое), в том числе и за счет использования формирующегося мультипликационного эффекта; модернизацию региональной социальной системы посредством объединения институтов в сфере социального обслуживания населения и выход на рынок социальных услуг НКО и коммерческих организаций.

Гарина Е.П., Белоусова Н.А., Жаринова Н.А., Гусев Р.В. Формирование детерминант социально-экономического развития систем // Экономические отношения. – 2019. – Том 9. – № 2. – с. 1307-1320. – doi: 10.18334/eo.9.2.40732.

---

3. Угленко Е.П.
Современные проблемы эффективности функционирования органов государственного управления // Лидерство и менеджмент. (№ 2 / 2018).  
Статья посвящена освещению проблематики функционирования органов государственной власти. Особое внимание автором было уделено специфическим проблемам, которые присущи системе государственного управления в условиях динамических информационных процессов. На основании литературного анализа наработок ведущих зарубежных и отечественных исследователей были определены ключевые направления государственного менеджмента, требующие безотлагательного поиска решений на уровне управления каждой страны. Проанализированы примеры мирового опыта эмпирических исследований посредством опроса в контексте отношения респондентов к качеству государственного управления. Также автором охарактеризованы особенности новых концепций и практических моделей совершенствования аудита эффективности функционирования системы государственного управления. По итогу работы предложены ключевые направления реформирования требований к системе предоставления информации для усиления контроля над деятельностью государственных органов управления.

Угленко Е.П. Современные проблемы эффективности функционирования органов государственного управления // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 2. – с. 63-70. – doi: 10.18334/lim.5.2.39081.

---

4. Самородова Е.М., Марченкова Л.М., Кузнецова Л.М.
Особенности управления предприятиями государственного сектора экономики: совершенствование организационно-экономического механизма // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2017).  
Предметом исследования являются принципы управления предприятиями государственного сектора экономики. Объектом исследования является система управления предприятиями государственного сектора экономики Российской Федерации. Авторы подробно рассматривают следующие аспекты темы: особенности концепции управления государственным сектором российской экономики; показатели эффективности деятельности государственных предприятий как основа преобразований в государственном секторе и его реструктуризации. В ходе исследования формулируются выводы о том, что применяемая сегодня для оценки эффективности деятельности предприятий государственного сектора методология позволяет охарактеризовать общественную и отчасти экономическую эффективность их функционирования (дуальный подход к оценке) и оставляет вне внимания критерии качества управления.
Методология исследования основывается на использовании системного подхода, применены методы конкретно-экономического, логического анализа, обобщения, логического моделирования.
Новизна исследования заключается в том, что определение качества и эффективности управления позволяет перейти от дуального к триальному подходу в оценке эффективности и разработать на его основе модель управления предприятиями государственного сектора; данная модель применима для совершенствования организационно-экономического механизма управления государственными предприятиями.

Самородова Е.М., Марченкова Л.М., Кузнецова Л.М. Особенности управления предприятиями государственного сектора экономики: совершенствование организационно-экономического механизма // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 12. – с. 1949-1964. – doi: 10.18334/rp.18.12.37987.

---

---

5. Крумина К.В., Листопадняя С.А.
Применение технологии аутсорсинга в деятельности групп производственных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 16 / 2014).  
В статье рассмотрено применение технологии аутсорсинга на примере взаимодействия крупной компании и мелких фирм, имеющих одного собственника. Выделены положительные моменты используемой технологии как для крупного производителя, так и для небольших фирм.

Крумина К.В., Листопадняя С.А. Применение технологии аутсорсинга в деятельности групп производственных предприятий // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 16. – с. 88-95. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8637.

---

6. Азанова Н.Н.
Экономический механизм оценки эффективности управления ресурсами промышленного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2014).  
В статье предложена авторская модель оценки экономического потенциала предприятий химического комплекса. Разработаны методический подход и шкала ресурсного потенциала, которые позволят оценить различные варианты использования ресурсов и выявить резервы для конкурентного развития предприятий.

Азанова Н.Н. Экономический механизм оценки эффективности управления ресурсами промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 2. – с. 108-120. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8453.

---

7. Аслудинова Л.С., Берестов В.И.
Методические подходы к оценке эффективности управления малым мебельным предприятием с учетом фактора партнерских отношений // Российское предпринимательство. (№ 16 / 2013).  
Представлены определение и обоснование методического подхода к оценке эффективности управления малым мебельным предприятием с учетом фактора партнерских отношений.
В работе применялся абстрактно-логический метод, метод наблюдения и анализа. На основе различных систем показателей оценки эффективности управления предприятием и специфики деятельности малых мебельных предприятий предложен методический подход к оценке эффективности управления малым мебельным предприятием с учетом фактора партнерских отношений. Необходимость учета данного фактора при оценке эффективности управления малым мебельным предприятием обоснована. Предложены ключевые параметры в этой области. Важность каждого параметра обоснована.
Практическая значимость подхода проявляется в возможности оптимизировать оценку эффективности управления малым мебельным предприятием и, соответственно, повысить его управляемость, конкурентоспособность и финансовую устойчивость.

Аслудинова Л.С., Берестов В.И. Методические подходы к оценке эффективности управления малым мебельным предприятием с учетом фактора партнерских отношений // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 16. – с. 24-31. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8225.

---

8. Преображенская Е.Г.
Методика оценки эффективности управления жилой недвижимостью в крупном городе // Российское предпринимательство. (№ 14 / 2013).  
Рассматриваются вопросы оценки эффективности управления жилой недвижимостью в крупном городе. Представлены соответствующие принципы, концептуальные идеи и ведущие положения. Предложена авторская методика оценки эффективности управления жилой недвижимостью применительно к крупному городу.

Преображенская Е.Г. Методика оценки эффективности управления жилой недвижимостью в крупном городе // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 14. – с. 99-106. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8200.

---

9. Король С.П.
Строительный комплекс и внешняя среда: межорганизационные отношения // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2013).  
В статье рассматриваются межорганизационные отношения строительной организации с внешней средой, которую образуют разного рода компании, имеющие прямое или косвенное отношение к строительному процессу. Подчеркивается, что многочисленные и разноплановые межорганизационные взаимосвязи, возникающие в строительном комплексе, делают его сложным объектом управления.

Король С.П. Строительный комплекс и внешняя среда: межорганизационные отношения // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 5. – с. 77-83. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8025.

---

10. Шувалов А.А.
Изменение модели экономического роста: инновационное развитие строительного производства // Креативная экономика. (№ 2 / 2013).  
Автор рассматривает вопросы разработки инновационных методов управления и направлений инновационного развития в строительной отрасли в совокупности с факторами макросреды и взаимодействием участников инвестиционного и инновационного процессов.

Шувалов А.А. Изменение модели экономического роста: инновационное развитие строительного производства // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 2. – с. 110-116. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4928.

---

11. Гребенюк Д.В.
Модели построения торговых сетей // Российское предпринимательство. (№ 23 / 2012).  
В статье приводится авторская классификация моделей организационной структуры сетевых торговых компаний. Обоснованы сильные и слабые стороны каждой группы моделей, доказана перспективность кустовой (синтетической) модели. С позиций системного подхода дана характеристика таким структурным элементам торговой сети, как региональный распределительный центр и интегрированный сервисный комплекс. Затронута проблема эффективного баланса централизованных и децентрализованных методов управления торговой сетью.

Гребенюк Д.В. Модели построения торговых сетей // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 23. – с. 137-142. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7823.

---

12. Долгих Ю.А., Степанова Н.Р., Симонян А.Х.
Оценка эффективности управления на основе реальной стоимости бизнеса // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2012).  
В статье показано, как путем оценки реальной стоимости своей компании и стоимости компании конкурента можно сравнивать эффективность управленческих решений, направленных на стратегическое развитие бизнеса – своего и конкурентов.

Долгих Ю.А., Степанова Н.Р., Симонян А.Х. Оценка эффективности управления на основе реальной стоимости бизнеса // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 5. – с. 52-57. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7334.

---

13. Жура С.Е.
Методологии оценки эффективности управления малым бизнесом как социально-экономической системой // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2011).  
В статье поднимается вопрос управления развитием малого бизнеса на региональном уровне. Насколько эффективны осуществляемые государственные программы? И какова отдача от вложения государственных средств, направляемых на стимулирование малого бизнеса? Автор предлагает оценивать это с помощью ряда индикаторов, отражающих влияние малого бизнеса на социально-экономическое развитие региона.

Жура С.Е. Методологии оценки эффективности управления малым бизнесом как социально-экономической системой // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 12. – с. 160-163. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7183.

---

14. Кондратьев В.Б.
Российское корпоративное управление после кризиса // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2011).  
В статье рассматриваются последние тенденции в корпоративном управлении западных стран, развивающихся стран и России, сформировавшиеся как до кризиса, так и получившие свое развитие после него. Особое внимание уделяется таким вопросам, как усиление роли независимых директоров в советах компаний, кадровая политика и нехватка квалифицированных кадров, слабая концентрация на ключевых компетенциях и др.

Кондратьев В.Б. Российское корпоративное управление после кризиса // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 1. – с. 70-75. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6692.

---

15. Бочаров Д.С.
Предприятию не хватает оборотных средств: как быть? // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2011).  
В настоящее время многие предприятия испытывают недостаток оборотных средств. В литературе указаны несколько путей решения этой проблемы. Как правило, решения предлагаются временные, без учета причин сложившейся ситуации и последствий предпринимаемых действий (традиционный путь – привлечь сторонний капитал). В статье показана важность проведения комплексного анализа работы предприятия, особенно областей, косвенно влияющих на себестоимость продукции. Даны рекомендации, как быстро и эффективно решить проблему без сторонней помощи.

Бочаров Д.С. Предприятию не хватает оборотных средств: как быть? // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 1. – с. 44-47. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6566.

---

16. Жура С.Е.
Проблемы оценки эффективности управления социально-экономическими системами // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2010).  
На современном этапе много внимания уделяется понятию эффективности управления социально-экономическими системами. Эффективность является достаточно сложной категорией, которая в самом общем виде отражает соотношение результатов и затрат функционирования любой системы. Тем не менее, не существует единого подхода к понятиям эффективности функционирования системы и эффективности управления ею, что требует дальнейшей разработки данной проблемы.

Жура С.Е. Проблемы оценки эффективности управления социально-экономическими системами // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 12. – с. 11-16. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6446.

---

17. Рябова Е.В., Татарских Б.Я.
Организационно-экономические резервы повышения эффективности управления в современных условиях // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2010).  
В статье рассказывается о том, как с помощью экономико-математического моделирования можно повысить эффективность управления.

Рябова Е.В., Татарских Б.Я. Организационно-экономические резервы повышения эффективности управления в современных условиях // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 12. – с. 44-49. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6369.

---

18. Лилеина М.В.
Реорганизация службы управления персонала в соответствии с бизнес-приоритетами и стратегическими потребностями современной компании // Креативная экономика. (№ 9 / 2010).  
Анализируется деятельность службы управлению персоналом современной российской компании. Отражаются методы повышения эффективности работы службы и способы ее формирования, исходя из стратегических потребностей предприятия.

Лилеина М.В. Реорганизация службы управления персонала в соответствии с бизнес-приоритетами и стратегическими потребностями современной компании // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 9. – с. 75-79. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4311.

---

19. Гупта Д.С.
Подходы к оценке эффективности управления региональным рынком недвижимости // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2010).  
Статья посвящена исследованию эффективности управления региональным рынком недвижимости. Рассматриваются критерии и принципы этой деятельности.

Гупта Д.С. Подходы к оценке эффективности управления региональным рынком недвижимости // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 8. – с. 164-169. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6154.

---

20. Носов Е.В.
Инновационный комплекс факторов повышения эффективности транспортно- складской логистики процессов подготовки производства предприятий черной металлургии // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2010).
В статье предложен комплекс факторов повышения эффективности транспортно-складской
логистики для предприятий черной металлургии

Носов Е.В. Инновационный комплекс факторов повышения эффективности транспортно- складской логистики процессов подготовки производства предприятий черной металлургии // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 4. – с. 95-99. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6081.

---

---

Следующая