бюджетирование

Научные публикации (статьи и монографии) с ключевым словом бюджетирование, выпущенные в Издательстве Креативная экономика (найдено: 41 за период c 2000 по 2018 год).

1. Кулагин В.П.
Механизмы формирования мотивации персонала с целью повышения эффективности управления инвестиционными ресурсами компании // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2018).  
В статье приведены результаты разработки и апробирования оценок результативности бизнеса и бизнес-единиц с точки зрения их соответствия ожиданиям инвесторов. В основу методики положен принцип, определяющий, что эффективность бизнеса зависит не только от величины прибыли, но и от того, каким инвестиционным ресурсом обеспечивается получение прибыли. Описан апробированный на практике подход к оценке капитала, инвестируемого в бизнес в целом или в бизнес-единицу для ориентации и мотивации персонала на рациональное востребование инвестированного капитала. Предлагается установление для целей управленческой отчётности режима условной платности за используемый капитал в качестве одного из ключевых показателей результативности. Сформулированы подтверждённые практикой подходы к построению системы мотивации персонала, нацеленной на рациональное использование капитала, инвестированного в бизнес.

Кулагин В.П. Механизмы формирования мотивации персонала с целью повышения эффективности управления инвестиционными ресурсами компании // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 12. – с. 4159-4174. – doi: 10.18334/rp.19.12.39621.


2. Куприянова Т.А., Вострова А.А., Долгих А.С.
Центры ответственности как элемент бюджетирования в угольной компании // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2017).  
Эффективная система управления имеет важное значение для любых организаций, особенно имеющих сложную организационную структуру как в угольной отрасли, и подверженных влиянию различных факторов как природного, так и техногенного характера. Одним из инструментов повышения эффективности управления в таких условиях является внедрение системы бюджетирования охватывающей все структурные элементы компании (шахты и разрезы).

Куприянова Т.А., Вострова А.А., Долгих А.С. Центры ответственности как элемент бюджетирования в угольной компании // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 8. – с. 1345-1352. – doi: 10.18334/rp.18.8.37768.


3. Малахова Ю.В., Малахов А.Е.
Система антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях // Продовольственная политика и безопасность. (№ 4 / 2016).  
В статье рассматриваются вопросы создания и функционирования системы антикризисного управления в сельскохозяйственной организации. Определены предпосылки, обусловливающие необходимость создания такой системы, выделены особенности сельскохозяйственного производства, влияющие на процессы антикризисного управления. Предлагаемая система антикризисного менеджмента структурирована в разрезе отдельных подсистем: информационной, маркетинговой, организационной, технологической и финансовой. Для каждой из выделенных подсистем определен круг решаемых задач. Формирование системы антикризисного управления призвано решать задачу обеспечения сохранности, непрерывности функционирования и развития сельскохозяйственного предприятия в долгосрочной перспективе.

Малахова Ю.В., Малахов А.Е. Система антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях // Продовольственная политика и безопасность. – 2016. – Том 3. – № 4. – с. 233-242. – doi: 10.18334/ppib.3.4.37497.


4. Шиков А.С.
Использование системного анализа в процессе создания системы бюджетирования // Экономика, предпринимательство и право. (№ 4 / 2015).  

Внедрение системы бюджетирования на предприятии – сложный и длительный процесс, а результаты его часто оказываются далеки от ожидаемых. Значимая часть причин того — ошибки и недоработки на стадии планирования и разработки данной системы. Настоящая статья раскрывает методику использования системного анализа при разработке системы бюджетирования, позволяющую существенно снизить количество ошибок и возможных недоработок, а, значит, получить в дальнейшем максимально точную и работоспособную систему.

Шиков А.С. Использование системного анализа в процессе создания системы бюджетирования // Экономика, предпринимательство и право. – 2015. – Том 5. – № 4. – с. 173-180. – doi: 10.18334/epp.5.4.2219.


Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


5. Петров А.В.
Опыт перепроектирования процессов экономической службы промышленной компании // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2015).  

Представлена программа проектирования процессов экономической службы промышленной компании, направленная на повышение качества и эффективности функционирования службы. Предложенная программа состоит из трех этапов: «Оптимизация организационной структуры и функций экономической службы», «Повышение эффективности экономического планирования и бюджетирования», «Повышение эффективности экономического анализа хозяйственной деятельности». Приведены конкретные практические рекомендации по реализации программы.

Петров А.В. Опыт перепроектирования процессов экономической службы промышленной компании // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 7. – с. 971-978. – doi: 10.18334/rp.16.7.180.


6. Петров А.В.
Бюджетирование: как нивелировать недостатки и повысить эффективность? // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2013).  
В статье представлены основные замечания к бюджетированию как к инструменту управления бизнесом. Приведен комплекс мероприятий, позволяющих устранить его недостатки. По мнению автора, основными элементами в этом направлении являются: интеграция стратегии бюджетирования и ключевых показателей эффективности; переход на скользящее планирование; автоматизация. Описан эффект, получаемый при наличии полноценной системы бюджетирования. Предложена одна из возможных моделей цепочки бизнес-процессов бюджетирования.

Петров А.В. Бюджетирование: как нивелировать недостатки и повысить эффективность? // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 4. – с. 38-44. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8000.


7. Бормашова Е.Ю.
Новый инструмент для топ-менеджеров проектной организации к управлению проектами и премированию руководителей проектов // Креативная экономика. (№ 11 / 2012).  
Представлен новый инструмент управления проектами от момента ввода проекта в систему до его завершения. Рассмотрены оценка проекта на разной стадии выполнения, ранжирование проектов для определения приоритетности в ресурсах и премирование руководителей на основании расчета комплексных показателей эффективности. Выявлены основные результаты внедрения инструмента и приведены решенные задачи.

Бормашова Е.Ю. Новый инструмент для топ-менеджеров проектной организации к управлению проектами и премированию руководителей проектов // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 11. – с. 41-46. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4836.


8. Боровских С.В.
Модель бюджетирования в предпринимательской деятельности малого предприятия // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2012).  
В статье рассматриваются вопросы целесообразности построения системы управления малым предприятием на основе бюджетирования. Предлагается модель бюджетирования для предприятий малого бизнеса, определены преимущества перехода малого предприятия к регулярному менеджменту.

Боровских С.В. Модель бюджетирования в предпринимательской деятельности малого предприятия // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 8. – с. 37-42. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7442.


9. Айндинова И.Ш.
Методический подход к принятию управленческих решений на основе бюджетирования в малых рыбохозяйственных предприятиях // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2012).  
Автором предложена система принятия и реализации управленческих решений с использованием инструмента бюджетирования в малых рыбохозяйственных предпринимательских структурах.

Айндинова И.Ш. Методический подход к принятию управленческих решений на основе бюджетирования в малых рыбохозяйственных предприятиях // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 8. – с. 126-131. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7455.


10. Айндинова И.Ш.
Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур путем внедрения системы бюджетирования, ориентированной на решение имеющихся проблем // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2012).  
Автор предлагает для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур рыбохозяйственного бизнеса внедрение в их управление системы бюджетирования, ориентированной на решение факторов ухудшения финансового состояния.

Айндинова И.Ш. Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур путем внедрения системы бюджетирования, ориентированной на решение имеющихся проблем // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 4. – с. 126-129. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7316.


11. Коршикова В.А.
Роль взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей в деятельности высшего учебного заведения // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2012).  
Статья посвящена вопросам модернизации финансового механизма высшего учебного заведения в условиях совершенствования образовательной системы. Рассмотрена возможность применения системы сбалансированных показателей для эффективного регулирования использования финансовых средств вуза.

Коршикова В.А. Роль взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей в деятельности высшего учебного заведения // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 4. – с. 130-136. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7317.


12. Фокина О.В.
Определение структуры бюджета и основные показатели оценки эффективности реализации предложенных мероприятий // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2012).  
В статье предложена методика определения структуры бюджета на проведение маркетинговых мероприятий для предприятий общественного питания. По предложенной методике бюджет формируется, исходя из полезности и важности средств маркетинга и жизненного цикла организации.

Фокина О.В. Определение структуры бюджета и основные показатели оценки эффективности реализации предложенных мероприятий // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 1. – с. 185-188. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7256.


13. Айндинова И.Ш.
Приморский край: проблемы управления малым рыбохозяйственным бизнесом // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2011).  
Автор высказывает точку зрения, что повысить конкурентоспособность предпринимательских структур рыбохозяйственного бизнеса можно путем усовершенствования управления на основании внедрения системы бюджетирования.

Айндинова И.Ш. Приморский край: проблемы управления малым рыбохозяйственным бизнесом // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 12. – с. 164-168. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7192.


14. Филимонцева Е.М.
Особенности оценки эффективности деятельности органов управления развитием сферы образования // Креативная экономика. (№ 8 / 2011).  
На основании теории человеческого капитала в статье дается определение понятия эффективности, продуктивности и результативности. Рассмотрены направления измерения метода оценок эффективности органов управления, вопросы повышения эффективности использования бюджетных средств.

Филимонцева Е.М. Особенности оценки эффективности деятельности органов управления развитием сферы образования // Креативная экономика. – 2011. – Том 5. – № 8. – с. 109-115. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4458.


15. Косяков А.П.
Модель планирования себестоимости продукции предприятия отрасли индивидуального деревянного домостроения // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2011).  
В статье рассматривается проблема бюджетирования деятельности предприятий индивидуального деревянного домостроения. Описана модель планирования деятельности таких предприятий, основанная на показателе объема продаж, и модель калькуляции себестоимости продукции.

Косяков А.П. Модель планирования себестоимости продукции предприятия отрасли индивидуального деревянного домостроения // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 4. – с. 116-120. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6670.


16. Храпова Е.В.
Интегрированный подход к организации внутрифирменного планирования // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2010).  
В статье ставится вопрос о необходимости интегрированного подхода к организации внутрифирменного планирования. Рассматривается координация и синхронизация планов, а также особенности централизованной, децентрализованной и смешанной системы планирования на предприятии.

Храпова Е.В. Интегрированный подход к организации внутрифирменного планирования // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 11. – с. 61-66. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6398.


17. Зотов А.Н.
Управленческий учет как инструмент реализации оперативного контроллинга // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2010).  
В статье рассматривается система оперативного планирования на металлургических предприятиях с использованием методологии контроллинга. Предложения автора направлены на развитие и улучшение существующей системы планирования с целью повышения прибыльности металлургических предприятий.

Зотов А.Н. Управленческий учет как инструмент реализации оперативного контроллинга // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 8. – с. 88-92. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6272.


18. Зайцев А.В., Карпова В.Б.
Формирование организационного механизма управления холдинговой компанией с позиций стоимостного подхода // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2010).  
В статье рассмотрен организационный механизм управления холдинговой компанией на основе концепции роста ее рыночной стоимости. Предложен алгоритм выполнения мероприятий, основанный на комплексе управленческих решений, разрабатываемых при формировании организационного механизма управления холдингом

Зайцев А.В., Карпова В.Б. Формирование организационного механизма управления холдинговой компанией с позиций стоимостного подхода // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 7. – с. 55-60. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6241.


19. Донец Ю.Н.
План-фактный анализ исполнения ЦФО плановых показателей по уровням существенности отклонений // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2010).  
Любая компания стремится к тому, чтобы финансовые показатели ее деятельности соответствовали запланированным параметрам. Чтобы выявить отклонения, их существенность и причины применяется план-фактный анализ (ПФА), о котором и пойдет речь в статье.

Донец Ю.Н. План-фактный анализ исполнения ЦФО плановых показателей по уровням существенности отклонений // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 7. – с. 30-34. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6097.


20. Кузьмина Е.В., Жабунин А.Ю., Аристова О.М.
Мотивирующая система бюджетирования как инструмент инновационного управления финансами на предприятии // Креативная экономика. (№ 6 / 2010).  
Отражена суть концепции инновационной мотивирующей системы бюджетирования. Данная система должна позволить компаниям уйти от некоторых существенных недостатков традиционного бюджетирования, связанных с отсутствием необходимой гибкости в условиях изменяющейся внешней среды. Мотивирующая система бюджетирования ориентирует фирму и отдельных сотрудников на достижение стратегических целей и инновации.

Кузьмина Е.В., Жабунин А.Ю., Аристова О.М. Мотивирующая система бюджетирования как инструмент инновационного управления финансами на предприятии // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 6. – с. 41-47. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4233.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Следующая