бюджетирование

21. Иванов Е.А.
Особенности стратегического планирования на предприятии с учетом кризиса // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2010).  
В статье приведены результаты исследования в области стратегического планирования на предприятии, проанализированы основные тенденции развития предприятия с учетом сложной экономической ситуации. Рассмотрены
основные признаки отставания национальной экономики и характеристики хозяйствующего субъекта, находящегося в условиях кризиса долгосрочного планирования.

Иванов Е.А. Особенности стратегического планирования на предприятии с учетом кризиса // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 5. – с. 85-89. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6162.

---

22. Иванова Ж.А.
О некоторых аспектах успешного внедрения управленческого учета // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2010).  
Автор обосновывает необходимость учета ряда факторов с целью
повышения эффективности ведения управленческого учета в деятельности современного предприятия.

Иванова Ж.А. О некоторых аспектах успешного внедрения управленческого учета // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 3. – с. 137-142. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6053.

---

23. Григорьев О.В.
Комплексный подход к созданию системы бюджетирования на предприятии // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2009).  
Сегодня многие специалисты сходятся во мнении, что необходимо совершенствовать технологию бюджетирования, попытаться сделать ее более практически ориентированной и интуитивно понятной. В статье предлагается комплексный подход к внедрению бюджетного управления.

Григорьев О.В. Комплексный подход к созданию системы бюджетирования на предприятии // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 12. – с. 68-75. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5747.

---

24. Пименов С.В.
Формирование социального капитала путем повышения эффективности расходов на оказание услуг в сфере культуры // Креативная экономика. (№ 6 / 2009).  
Отрасль «культура» обладает огромным ресурсом и возможностями использовать его на благо общества. Поэтому инвестирование в культуру можно рассматривать, прежде всего, как инвестирование в знания, развитие человека, формирование гражданского общества. Определив цели финансирования и инвестирования, их необходимо научиться измерять, чтобы из всех возможных альтернатив выбирать значимые и достижимые.

Пименов С.В. Формирование социального капитала путем повышения эффективности расходов на оказание услуг в сфере культуры // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 6. – с. 102-108. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3939.

---

---

25. Ануфриев С.С.
Условия формирования модели управления бюджетными ресурсами региона в контексте социально-экономических преобразований // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2009).  
Рассматривая вопросы, связанные с формированием качественно новой модели управления региональными бюджетными ресурсами, автор предлагает осуществить реструктуризацию бюджетных учреждений с выделением отраслевых централизованных автономных государственных некоммерческих организаций, коммерческих предприятий и предприятий социального назначения.

Ануфриев С.С. Условия формирования модели управления бюджетными ресурсами региона в контексте социально-экономических преобразований // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 5. – с. 154-158. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5261.

---

26. Китайгора Т.А., Китайгора Д.А.
Бюджетирование на угольных предприятиях как элемент системы управленческого учета // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2008).  
Технология бюджетирования во времени представляет собой цикл, где планирование на следующий период проводится на основе план-фактного анализа исполнения бюджета отчетного периода. Бюджетирование – это основа планирования, и прогнозирование финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат является одной из главных его функций. Именно поэтому бюджетирование необходимо для принятия управленческих решений.

Китайгора Т.А., Китайгора Д.А. Бюджетирование на угольных предприятиях как элемент системы управленческого учета // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 11. – с. 81-85. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3250.

---

27. Баранов В.В., Зайцев А.В.
Бюджетирование как инструмент повышения рыночной стоимости холдинговых компаний // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2008).  
В современных условиях важными инструментами повышения рыночной стоимости холдинговых структур становятся управленческий учет и бюджетирование. Разработка и внедрение этих систем в практику деятельности холдинга позволяет за счет оптимизации текущих расходов, их увязки с доходами холдинга увеличить прибыль и частные денежные потоки.

Баранов В.В., Зайцев А.В. Бюджетирование как инструмент повышения рыночной стоимости холдинговых компаний // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 11. – с. 11-15. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2849.

---

28. Федоткин Ю.Б.
Бюджетирование – как инструмент планирования достижения стратегических целей // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2008).  
Идея применения бюджетирования для достижения стратегических целей заключается в том, чтобы в случае повышенной неопределенности и хозяйственной нестабильности своевременно принимать решения по управлению бизнесом, исходя из максимально обоснованных финансовых расчетов и прогнозов, не продолжать финансирования тех проектов, эффективность будущих результатов которых вызывают сомнения или они противоречат или не удовлетворяют стратегическим целям компании. Для объединения стратегического планирования и бюджетирования применяется программно-проектный метод.

Федоткин Ю.Б. Бюджетирование – как инструмент планирования достижения стратегических целей // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 10. – с. 145-149. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2841.

---

29. Китайгора Т.А.
Методические основы создания системы бюджетирования на угольных предприятиях // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2008).  
Одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления современным предприятием является развитие практики внутрифирменного планирования производственно-хозяйственной деятельности.

Китайгора Т.А. Методические основы создания системы бюджетирования на угольных предприятиях // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 6. – с. 109-112. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3070.

---

30. Алейник С.В.
Новейшие западные тенденции в области планирования и бюджетирования // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2008).  
Как показали современные западные исследования, проведение реформ в области бюджетирования является приоритетным направлением менеджмента. Другая зарубежная статистика говорит о том, что 80% компаний своими процессами планирования и бюджетирования не удовлетворены. Многие хотят изменить существующее положение и переходят на управление за рамками бюджетов.

Алейник С.В. Новейшие западные тенденции в области планирования и бюджетирования // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 5. – с. 158-162. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2677.

---

31. Царьков И.Н.
Проблемы и выбор модели бюджетирования в компании // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
Планирование и контроль доходов и расходов при бюджетировании имеют вполне равноправное значение, так как первое необходимо для определения путей достижения целей и эффективного использования ресурсов, а второе для повышения эффективности планирования. Бюджетирование в компании является довольно сложным и многогранным процессом, управление которым требует использования системного подхода.

Царьков И.Н. Проблемы и выбор модели бюджетирования в компании // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 80-85. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2992.

---

32. Сазонова С.В.
Ремонт основных средств: демонтированные материальные ценности – экономическая составляющая бюджета предприятия // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2007).  
В настоящее время имеет место экономическая практика восприятия возвратных материалов в виде демонтированных запчастей, агрегатов, иных материальных ценностей как несуществующего актива предприятия.

Сазонова С.В. Ремонт основных средств: демонтированные материальные ценности – экономическая составляющая бюджета предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 12. – с. 50-53. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2329.

---

33. Гнеденкова О.В.
Повышение эффективности управления компанией через усовершенствование механизма бюджетирования ее деятельности // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2007).  
В настоящее время традиционные методы управления, ориентированные на данные бухгалтерского учета, перестали быть достаточно эффективными. Возникли новые технологии и подходы к управлению, опирающиеся на данные управленческого учета. Основной упор в новых методиках делается на объединение оперативного и стратегического планирования деятельности компании для повышения эффективности управления.

Гнеденкова О.В. Повышение эффективности управления компанией через усовершенствование механизма бюджетирования ее деятельности // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 9. – с. 31-35. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2477.

---

34. Шишманян В.М.
Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования для управления прибылью строительной организации при помощи системы сбалансированных показателей // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2007).  
В современных экономических условиях деятельность российских строительных организаций, как правило, связана с повышенным уровнем нестабильности внешней среды, существенным уровнем рисков, жесткой конкуренцией. В этих обстоятельствах организациям необходимо искать новые эффективные методы работы одним из таких методов является комплексная система бюджетирования и системы сбалансированных показателей деятельности организации.

Шишманян В.М. Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования для управления прибылью строительной организации при помощи системы сбалансированных показателей // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 6. – с. 148-151. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2210.

---

35. Назарова О.В.
Основные аспекты современного бюджетирования как эффективного инструмента управления предприятием // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2007).  
В условиях развивающейся рыночной экономики и необходимости повышения конкурентоспособности при принятии управленческих решений предприятиям не обойтись без эффективной системы бюджетирования. Ее следует рассматривать не только как процесс разработки и организации выполнения основных и операционных бюджетов, но и как управленческую технологию. Бюджетирование обязательно должно быть направлено на достижение стратегических и тактических целей компании, при этом нужно использовать системный подход в организации управления с помощью этого инструмента.

Назарова О.В. Основные аспекты современного бюджетирования как эффективного инструмента управления предприятием // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 5. – с. 106-111. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2408.

---

36. Воробьева Е.Е.
Бюджетирование в системе управления жилищно-коммунальным хозяйством муниципального образования // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2006).  
В 1998 году Россия присоединилась к Европейской Хартии местного самоуправления. Сегодня в Конституции РФ зафиксирована новая система организации власти, выделившая местное самоуправление в качестве одной из основ конституционного строя Российской Федерации. Это неслучайно, ведь Россия имеет в активе огромное множество нерешенных проблем в социальной и экономической сферах. Как отмечается, «… все большее число экономистов и политиков признает тот факт, что сильная региональная власть и активное муниципальное самоуправление являются наиболее простым и, вместе с тем, наиболее надежным способом решения существующих в стране проблем».

Воробьева Е.Е. Бюджетирование в системе управления жилищно-коммунальным хозяйством муниципального образования // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 12. – с. 59-62. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1892.

---

37. Субботкина О.Н.
Методологические аспекты постановки системы бюджетирования на предприятиях жизнеобеспечения населения // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2006).  
Реалии сегодняшнего дня таковы, что население и предприятия нашей страны просто не смогут без общего подъема экономической ситуации в стране оплачивать инвестиционную составляющую в тарифе на коммунальные услуги. Поэтому на первом этапе реформ предприятиям, возможно, следует идти по интенсивному пути развития, объективно анализируя сложившееся кризисное положение и ту систему планирования, которая сформировалась в настоящий момент, изыскивая имеющиеся внутренние резервы и используя эффективные инструменты планирования, к которым относится бюджетирование.

Субботкина О.Н. Методологические аспекты постановки системы бюджетирования на предприятиях жизнеобеспечения населения // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 12. – с. 63-66. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1893.

---

38. Церунян А.В.
Логистизация предприятий гостиничного комплекса в системе хозяйствующих субъектов рынка // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2006).  
На сегодняшний день назрела необходимость в реструктуризации множества предприятий гостиничного хозяйства России. Поэтому нужны новые методы управления резервами эффективности, качественно отличающиеся от таких ранее используемых методов как программно-целевой метод, метод интерполяции, балансовый метод, возрожденный в настоящее время под названием «бюджетирование», а также метод «экспертных оценок».

Церунян А.В. Логистизация предприятий гостиничного комплекса в системе хозяйствующих субъектов рынка // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 12. – с. 101-104. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1903.

---

39. Сыркова И.С.
Бюджетирование центров ответственности вуза // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2006).  
Недостаточная гибкость централизованной организационной структуры государственных вузов не дает быстро и своевременно принимать управленческие решения. Традиционный бухгалтерский учет не предоставляет необходимой информации руководству вуза о реальной себестоимости и доходности обучения по тому или иному направлению.

Сыркова И.С. Бюджетирование центров ответственности вуза // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 12. – с. 143-146. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1914.

---

40. Сафонова Н.А.
Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2004).  
Бюджетирование — это общее название методик финансового планирования. Оно описывает ряд параметров, которые можно объединить в следующие группы: назначение (цели), функции, принципы, этапы внедрения, технология бюджетного процесса и программное обеспечение. Речь идет о непрерывном процессе аккумулирования знаний предприятия для принятия управленческих решений в целях достижения стратегических задач. Автор подробно, с перечислением всех составляющих элементов рассматривает механизм бюджетного управления предприятия, который способствует реализации фирмой собственного потенциала. Основные положения текста находят свое отражение в приводимых таблицах, которые позволяют читателю проследить за ходом мыслей автора, понять смысл содержащихся в публикации терминов и определений. Материал рассчитан на руководителей и сотрудников предприятий различных форм собственности, так как содержит конкретные советы по оптимизации деятельности компаний в условиях быстро меняющейся экономической конъюнктуры и жесткой конкуренции.

Сафонова Н.А. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 8. – с. 55-61. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1055.

---

---

В НАЧАЛО | Предыдущая | Следующая