Проблемы и выбор модели бюджетирования в компании

Планирование и контроль доходов и расходов при бюджетировании имеют вполне равноправное значение, так как первое необходимо для определения путей достижения целей и эффективного использования ресурсов, а второе для повышения эффективности планирования. Бюджетирование в компании является довольно сложным и многогранным процессом, управление которым требует использования системного подхода.

1. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: учеб. пособие. – М. : Дело, 2005. – 240 с. – ISBN 5-7749-0405-9.
2. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М. : Дело и сервис, 2005 – 592 c. – ISBN 5-8018-0092-1.
3. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование, как инструмент управления. – М. : Результат и качество, 2006 г. – 400 с. – ISBN 5-902580-01-3.
4. Бримсон Дж., Антос Дж., Коллинз Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. – М. : Вершина, 2007. – 336 с.: ил. – ISBN 5-9626-0255-2.
5. Хоуп Дж., Фрейзер Р. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов. – М. : Вершина, 2007. – 272 с. – ISBN 5-9626-0293-5.
6. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М. : Олимп-Бизнес, 2006. – 320 с. – ISBN 5-901028-55-4.