Бюджетирование – как инструмент планирования достижения стратегических целей
Translation will be available soon.
Статья в журнале
Российское предпринимательство - № 10-1 (120), Октябрь 2008Об авторах:
Федоткин Ю.Б.
Аннотация:
Идея применения бюджетирования для достижения стратегических целей заключается в том, чтобы в случае повышенной неопределенности и хозяйственной нестабильности своевременно принимать решения по управлению бизнесом, исходя из максимально обоснованных финансовых расчетов и прогнозов, не продолжать финансирования тех проектов, эффективность будущих результатов которых вызывают сомнения или они противоречат или не удовлетворяют стратегическим целям компании. Для объединения стратегического планирования и бюджетирования применяется программно-проектный метод. Ключевые слова:
бюджетирование, стратегическое планирование, стратегия, управление бизнесом, программно-проектный метод
Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей
Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Источники:
1. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах : пер. с англ. - М. : Советское радио, 1972.2. Евенко Л.И. США: организация государственных программ. - М. : Наука, 1980.
3. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. «Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования». – М. : Финансы и статистика, 2002.
Fedotkin, Yu.B. (2008) Byudzhetirovanie – kak instrument planirovaniya dostizheniya strategicheskikh tseley. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 9(10), 145-149. (in Russian)