Бюджетирование – как инструмент планирования достижения стратегических целей

Идея применения бюджетирования для достижения стратегических целей заключается в том, чтобы в случае повышенной неопределенности и хозяйственной нестабильности своевременно принимать решения по управлению бизнесом, исходя из максимально обоснованных финансовых расчетов и прогнозов, не продолжать финансирования тех проектов, эффективность будущих результатов которых вызывают сомнения или они противоречат или не удовлетворяют стратегическим целям компании. Для объединения стратегического планирования и бюджетирования применяется программно-проектный метод.

Ключевые слова:

бюджетирование, стратегическое планирование, стратегия, управление бизнесом, программно-проектный метод

1. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах : пер. с англ. - М. : Советское радио, 1972.

2. Евенко Л.И. США: организация государственных программ. - М. : Наука, 1980.

3. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. «Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования». – М. : Финансы и статистика, 2002.