Бюджетирование: как нивелировать недостатки и повысить эффективность?

В статье представлены основные замечания к бюджетированию как к инструменту управления бизнесом. Приведен комплекс мероприятий, позволяющих устранить его недостатки. По мнению автора, основными элементами в этом направлении являются: интеграция стратегии бюджетирования и ключевых показателей эффективности; переход на скользящее планирование; автоматизация. Описан эффект, получаемый при наличии полноценной системы бюджетирования. Предложена одна из возможных моделей цепочки бизнес-процессов бюджетирования.

Ключевые слова:

бюджетирование, автоматизация, бизнес-процессы, эффективность, стратегия компании, ключевые показатели эффективности (KPI), скользящее планирование

1. David Parameter. Thinking on Key Performance Indicators, Finance & Management, The Institute of Chartered Accountants in England and Wales, 2007.
2. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслаев Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб: Питер, 2006. – 448 с.
3. Петров А.В. Бюджетирование: повышение эффективности. Ероховские чтения. // Ноосверные знания и качественное образование. – Череповец, 2009. – 143 с.
4. Петров А.В. Управление процессом бюджетирования в компании «ФосАгро». Ероховские чтения // Ноосверные нанотехнологии в образовании. – Череповец, 2008. – 149 с.
5. Сертаков А., Сертаков К. От периодического к скользящему бюджетированию // Технологии корпоративного управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article _3756.
6. Хоуп Д., Фрейзер Р. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов. – M.: Вершина, 2007. – 275 с.
7. Чай В.Т., Чупахин Н.И. Система бюджетирования и управленческая отчетность в агрохолдингах. – М.: Экономический анализ, 2008. – С. 2– 21.