Результаты поиска:
Найдено: 199
1.
Александрова Н.А., Шарапова Н.В., Шарапова В.М. Влияние социальной политики организации на уровень доходов персонала
// Экономика труда (№ 2 / 2018)
В статье рассмотрены функции доходов: воспроизводственная, стимулирующая, социальная. Проведен анализ функций социальной политики: а) обеспечение социальной устойчивости, социальной защищенности отдельных социальных групп; безопасности населения в целом; б) обеспечение политической устойчивости власти; в) обеспечение справедливого распределения власти в организации, экономических ресурсов и экономического эффекта. Даны определения видов доходов населения.Александрова Н.А., Шарапова Н.В., Шарапова В.М. Влияние социальной политики организации на уровень доходов персонала // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 2. – с. 607-618. – doi: 10.18334/et.5.2.39192.
2.
Карлик А.Е., Кречко С.А., Платонов В.В. Организационно-управленческие инновации по модернизации трудовых отношений в информационно-сетевой экономике
// Экономика труда (№ 4 / 2017)
В данной статье сформулирована проблема осуществления организационно-управленческих инноваций, направленных на модернизацию трудовых отношений, и рассмотрен ряд важных прикладных аспектов внедрения новых методов организации и управления, реализующих возможности, открывающиеся благодаря революции в информационно-коммуникационных технологиях (ИКТ).
В статье проанализирована роль организационно-управленческих инноваций в «цифровой экономике», представлена концепция новой рабочей среды как результата сочетания технологических инноваций и организационных изменений для широкого внедрения ИКТ в практику хозяйственной деятельности. Предложена логическая модель рабочей среды, учитывающая факторы влияния на результативность работы в условиях информационно-сетевой экономики с учетом технических, организационных и человеческих аспектов развития сложных производственных сред. Дана характеристика элементов модели в их взаимосвязи, рассмотрена возможность ее использования для разработки инструментов управления организационно-управленческими инновациями, направленных на решение социально-организационных проблем, возникающих в процессе техно-организационного развития с целью реализации потенциала новой рабочей среды. Намечены перспективные направления дальнейших исследований.
Карлик А.Е., Кречко С.А., Платонов В.В. Организационно-управленческие инновации по модернизации трудовых отношений в информационно-сетевой экономике // Экономика труда. – 2017. – Том 4. – № 4. – с. 295-308. – doi: 10.18334/et.4.4.38491.
3.
Савельева Е.А. Особенности организации оплаты дистанционного труда в сетевой экономике
// Экономика труда (№ 2 / 2017)
Дистанционный труд и сетевые трудовые отношения широко применяются в зарубежной практике управления, в российской же экономике они находятся на стадии становления. Несмотря на некоторые публикации, наблюдается недостаток изучения особенностей организации оплаты дистанционного труда, форм его юридического регулирования. В статье дана сравнительная характеристика форм юридического оформления дистанционного труда в РФ, ключевые элементы организации оплаты дистанционного труда, варианты регулирования оплаты дистанционного труда в трудовом договоре, представлены особенности индивидуальных поощрительных систем оплаты дистанционного труда.Савельева Е.А. Особенности организации оплаты дистанционного труда в сетевой экономике // Экономика труда. – 2017. – Том 4. – № 2. – с. 111-128. – doi: 10.18334/et.4.2.38182.
4.
Новикова Е.В., Торгунакова А.В. Направления совершенствования организации труда. Опыт российских и зарубежных компаний
// Экономика труда (№ 1 / 2019)
В современном мире организация не может быть успешной без эффективной работы сотрудников компании, на результаты которой в свою очередь влияет организация и нормирование труда персонала. Сегодня процесс подбора персонала, в частности менеджеров высшего и среднего звена, процесс трудоемкий и затратный, поэтому многие организации сотрудничают с кадровыми агентствами. Поскольку кадровое агентство является поставщиком услуг по подбору персонала для других компаний, организация труда сотрудников рекрутинговых агентств влияет напрямую на эффективность работы агентства, и косвенно на эффективность работы компаний, которым предоставляется услуга подбора персонала, а следовательно, и на эффективность экономики государства. Для определения направления совершенствования организации труда по организации рабочих мест в компании ООО «Корнерстоун» проанализированы успешные практики по организации рабочих мест российских и зарубежных компаний.Новикова Е.В., Торгунакова А.В. Направления совершенствования организации труда. Опыт российских и зарубежных компаний // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 377-384. – doi: 10.18334/et.6.1.39942.
5.
Зорина Н.А., Черепнин И.А. Трансформация мотивационной системы организации под влиянием факторов внешней и внутренней среды
// Экономика труда (№ 1 / 2019)
Исследование направлено на изучение мотивационной системы организации и трансформации ее под влиянием факторов различного характера для увеличения конкурентоспособности организации в целом.
В процессе исследования выделены основные критерии эффективной системы мотивации. Изучены внешние и внутренние факторы, влияющие на мотивацию, а также произведен анализ изменений в мотивации работников.
Выведена формула, позволяющая оценить степень необходимости трансформации мотивационной системы организации. В результате всего этого предложено авторское описание трансформации мотивационной системы организации в современных условиях, которое говорит о том, что, анализируя внешние и внутренние факторы и изучив существующую систему мотивации в организации, мы классифицируем выявленные проблемы в мотивационной системе и делим их на три группы. Затем планируем проведение мотивационных мероприятий с учетом фактора времени и стадии жизненного цикла организации, организовываем и внедряем мотивационные мероприятия и осуществляем контроль и аудит результатов предлагаемых мотивационных мероприятий.
Таким образом, описанная трансформация мотивационной системы организации помогает рационально и безошибочно приходить к правильному поэтапному решению проблем, с возможностью экономии ресурсов организации. Это позволяет мотивационной системе быть эффективной, а организации - конкурентоспособной.
Цит. РИНЦ: 1
Зорина Н.А., Черепнин И.А. Трансформация мотивационной системы организации под влиянием факторов внешней и внутренней среды // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 385-398. – doi: 10.18334/et.6.1.39959.
6.
Антипова О.В. Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом в организациях ТЭК
// Экономика труда (№ 1 / 2019)
Развитие и внедрение прогрессивных технологий менеджмента предприятий радикальное преобразует и современную систему управления персоналом организации, поэтому при формировании данной структуры следует учитывать успешный опыт крупнейших компаний национальной экономики. В представленной статье рассматриваются особенности развития системы управления персоналом в ПАО «Татнефть», являющийся крупнейшим предприятием топливно-энергетического комплекса (ТЭК) Татарстана. В статье предложена методика оценки эффективности системы управления персоналом в организациях ТЭК и модель организации её проведения. Предложенная методика основана на расчете аналитических показателей, что делает результаты этих расчетов релевантными и достоверно отражающими текущую эффективность работы предприятия в разрезе основных подсистем управления. Это позволяет принимать обоснованные и целесообразные решения стратегической, тактической или операционной направленности с тем, чтобы в дальнейшем потенцировать рост эффективности производства, максимизировать экономические и прочие выгоды.Антипова О.В. Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом в организациях ТЭК // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 341-356. – doi: 10.18334/et.6.1.39742.
7.
Белобородова Н.А., Васильева А.А. Практика использования компетентностного подхода в управлении персоналом организациями Иркутской области
// Экономика труда (№ 4 / 2018)
Учитывая широкое распространение технологии компетентностного подхода в процессе управления персоналом в современных организациях, авторы провели исследование предприятий Иркутской области с целью выявления актуальности данного подхода в региональных компаниях. Авторы определили взаимосвязь использования компетентностного подхода с отраслевой спецификой и размером компании, опытом ее работы на рынке, экономическим положением и кадровой ситуацией. Результаты проведенного исследования позволили выделить приоритетные области применения компетентностного подхода в работе кадровых служб отдельных предприятий. Также удалось выявить зависимость применения модели компетенций на отдельных этапах управления персоналом от основного вида экономической деятельности организации. В ходе исследования выяснилось, что наметившаяся тенденция к распространению компетентностного подхода может быть связана с внедрением профессиональных стандартов, которые будут носить обязательный характер для ряда организаций.Белобородова Н.А., Васильева А.А. Практика использования компетентностного подхода в управлении персоналом организациями Иркутской области // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 1155-1164. – doi: 10.18334/et.5.4.39613.
8.
Носырева И.Г. Управление трудовым потенциалом организации: стратегические аспекты
// Экономика труда (№ 4 / 2018)
Важным условием эффективной деятельности организации является конкурентоспособный трудовой потенциал, способный поддерживать реализацию выбранной стратегии. В статье проанализированы понятия «трудовой потенциал», «человеческий капитал» и представлены результаты экспертного опроса руководителей и специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом, организаций Иркутской области. Целью исследования было изучение особенностей управления трудовым потенциалом на уровне организаций в части использования стратегических подходов. Выявлено, что функции управления персоналом не всегда возлагаются на специалистов, имеющих профильное образование и соответствующих требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Рассчитаны фактические соотношения численности работников, приходящихся на одного сотрудника кадровой службы, в организациях Иркутской области, относящихся к различным видам экономической деятельности. Выполнен сравнительный анализ сложившихся соотношений с примерными нормативами численности работников кадровой службы (отдела) (по материалам Дж.М. Иванцевича и А.А. Лобанова). На основе анализа функций, выполняемых сотрудниками служб управления персоналом, определены наиболее приоритетные функции, а также функции, которым уделяется меньше внимания. По результатам исследования сделан вывод, о том, что задача формирования конкурентоспособного трудового потенциала с учетом изменений среды, позволяющая организациям выживать в долгосрочной перспективе, еще не стала приоритетной для всех предприятий и организаций Иркутской области, однако многие организации уже активно применяют стратегический подход к управлению трудовым потенциалом.Цит. РИНЦ: 1
Носырева И.Г. Управление трудовым потенциалом организации: стратегические аспекты // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 1179-1194. – doi: 10.18334/et.5.4.39616.
9.
Савельева Е.А. Цифровая организация труда: направления, принципы, подходы
// Экономика труда (№ 4 / 2018)
: Статья посвящена разработке и обоснованию новой социально-технической концепции - цифровой организации труда. Вводится в научный оборот и раскрывается содержание понятия «цифровая организация труда». Приводятся особенности ее ключевых направлений, среди которых: разработка и внедрение сетевых форм разделения и кооперации труда; проектирование оптимальных трудовых процессов и систем на основе информационно-коммуникационных технологий (ИКТ); формирование рациональной трудовой мобильности; разработка и внедрение обоснованных норм и правил в сфере цифрового труда; обучение трудовых агентов работе в цифровом пространстве; создание сбалансированных систем вознаграждений, привлечения и удержания трудовых агентов. Рассматриваются методологические принципы цифровой организации труда, а также подходы для изучения и решения теоретических и практических вопросов цифровой организации труда.
Савельева Е.А. Цифровая организация труда: направления, принципы, подходы // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 935-950. – doi: 10.18334/et.5.4.39642.
10.
Мельников О.Н., Чибисова В.Г. Инновационный подход к реорганизации системы управления кадрами, персоналом и человеческими ресурсами
// Экономика труда (№ 4 / 2017)
В статье изложены результаты исследований, которые показали, что в настоящее время актуальным является пересмотр и развитие подходов к управлению человеческим капиталом организаций, который необходимо продолжать рассматривать с трех сторон управления кадрами, персонала и человеческими ресурсами – однако, более четко разделяя не только их функциональные назначения, но и их роль и ответственность в организации. Показано, что в настоящее время наблюдается «перекос» их функций и ответственности, что приводит к излишним затратам предприятий на формирование человеческих ресурсов и недостаточную экономическую отдачу от их использования. Предложены меры по устранению данного недостатка, в том числе за счет изменения статуса данных подразделений. Отделы кадров и управления персоналом предлагается наделить функцией вспомогательных подразделений, в то время как функцию управления человеческими ресурсами отнести к основной функции предприятия. Такой подход является инновационным, так как меняет установившуюся систему управления предприятием.Мельников О.Н., Чибисова В.Г. Инновационный подход к реорганизации системы управления кадрами, персоналом и человеческими ресурсами // Экономика труда. – 2017. – Том 4. – № 4. – с. 283-294. – doi: 10.18334/et.4.4.38549.
11.
Никольский А.В. Ознакомление работника производства с системой организации и нормирования труда
// Экономика труда (№ 2 / 2016)
Невыполнение норм выработки, нарушение технологических процессов изготовления детали, нарушение дисциплины труда, простои - это все потери рабочего времени в результате плохой организации труда и адаптации сотрудника в условиях производства, и это является проблемой многих предприятий. Одним из сложных и важных этапов в жизни любого сотрудника – это его адаптация в новом для него месте работы, без данного процесса невозможна любая детальность и тем более долгосрочная и перспективная. В статье представлены основные элементы процесса адаптации работника производства в системе нормирования труда, автором работы предложены рекомендации, как для работника производства, так и для специалиста по нормированию труда по улучшению процесса адаптации работника производства. Представим первую часть цикла статей, посвящённых участникам системы организации и нормирования труда. Статья предназначена для сотрудников сферы производства, специалистов по нормированию труда, работникам производств и студентов экономических специальностей.Никольский А.В. Ознакомление работника производства с системой организации и нормирования труда // Экономика труда. – 2016. – Том 3. – № 2. – с. 107-118. – doi: 10.18334/et.3.2.35157.
12.
Сочнева Е.Н., Аргасанов Ю.О. Некоторые проблемы внедрения профессиональных стандартов в деятельность предприятий (организаций)
// Экономика труда (№ 3 / 2018)
В работе показана актуальность внедрения профессиональных стандартов в деятельность современных предприятий (организаций). Однако при таком внедрении возникают определенные проблемы. В работе показаны примеры наиболее типичных проблем, которые встретились при внедрении профстандартов в разных сферах. Представлены сферы промышленности (на примере энергетики), сфера образования и государственные закупки. Систематизированы наиболее общие проблемы. К ним относятся: несоответствие квалификации работников требованиям профессионального стандарта; необходимость больших затрат на подготовку персонала; несоответствие трудовых функций профессиональных стандартов и существующих должностных обязанностей работников; потеря право на досрочную пенсию работников за условия труда при изменении наименований должностей в соответствии со ст. 57 ТК РФ; отнесение нескольких разрядов рабочих профессий к оному уровню и другие. Предложены меры для решения данных проблем. Главная из них – это единая система корректировки процессов внедрения, основанная на законодательных актах.Сочнева Е.Н., Аргасанов Ю.О. Некоторые проблемы внедрения профессиональных стандартов в деятельность предприятий (организаций) // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 3. – с. 859-868. – doi: 10.18334/et.5.3.39309.
13.
Жаркова К.С. Статистическое исследование работников организаций отрасли информационных технологий в РФ
// Экономика труда (№ 1 / 2018)
Данная статья посвящена статистическому исследованию основных показателей деятельности организаций отрасли информационных технологий. В ней автор, основываясь на данных сборника «Индикаторы информационного общества», произвел анализ развития ИТ-отрасли в России. Были рассмотрены общие показатели деятельности организаций ИТ-отрасли, структура организаций ИТ-отрасли, численность работников ИТ-отрасли, а также среднемесячная заработная плата работников ИТ-отрасли в разных сферах. Была также рассмотрена «Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014–2020 годы и на перспективу до 2025 года» и были сделаны основные выводы по результатам работы этой стратегии. Жаркова К.С. Статистическое исследование работников организаций отрасли информационных технологий в РФ // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 1. – с. 245-254. – doi: 10.18334/et.5.1.38736.
14.
Злыгостев А.Н. Понятие стоимости в функционально-стоимостном подходе к совершенствованию системы управления персоналом организации
// Экономика труда (№ 3 / 2017)
В данной статье сделана попытка осмысления понятия «стоимость» с рассмотрением ее устоявшихся определений и предложения более точного, на взгляд автора, определения для применения функционально-стоимостного подхода к изучению объекта исследования относительно системы управления персоналом организаций. Представлены принципы эффективной деятельности организации и алгоритм механизма совершенствования кадровой и организационной структуры предприятия. Злыгостев А.Н. Понятие стоимости в функционально-стоимостном подходе к совершенствованию системы управления персоналом организации // Экономика труда. – 2017. – Том 4. – № 3. – с. 223-230. – doi: 10.18334/et.4.3.38240.
15.
Трапезникова И.С. Организационно-экономические инструменты решения проблемы молодежной безработицы – региональный аспект
// Экономика труда (№ 2 / 2016)
Данная статья посвящена анализу организационно-экономических инструментов решения проблем молодежи на региональном рынке труда. Результаты исследования показали высокую степень окупаемости программ профессионального обучения проводимых Центром занятости населения г.Кемерово, большая часть респондентов (88%) были трудоустроены после обучения в рамках данных программ, причем 76% нашли работу менее чем за три месяца. Исследование также выявило серьезную проблему, которой является отсутствие в центре занятости действенной методики по оценки эффективности профессионального обучения безработных граждан. Единственным способом, по которому Центр занятости населения г. Кемерово определяет эффективность профессионального обучения, является показатель численности трудоустроившихся безработных после профессионального переобучения.
Этот показатель, к сожалению, не отражает всю ситуацию, часть безработных, пройдя профессиональное обучение, все равно остается не трудоустроенной или трудоустраивается по другим специальностям. В связи с этим необходим постоянный мониторинг трудоустройства людей, прошедших профессиональное переобучение, который будет позволять отслеживать реальные результаты деятельности центра занятости по переобучению безработных граждан.Трапезникова И.С. Организационно-экономические инструменты решения проблемы молодежной безработицы – региональный аспект // Экономика труда. – 2016. – Том 3. – № 2. – с. 97-106. – doi: 10.18334/et.3.2.35156.
16.
Пропп О.В. Организационно-экономическое поведение участников регионального рынка труда специалистов
// Экономика труда (№ 1 / 2014)
Целью исследования было выявление расширенного влияния образовательных услуг на динамику трудоустройства в регионах. Показано что данный вид услуг должен отвечать требованиям регионального бизнеса, осуществляться на основе мониторинга регионального рынка труда и прогнозирования потребностей в специалистах различного уровня квалификации. Сегодня работодатель может активно участвовать в подготовке молодых кадров с учетом собственных требований. В настоящее время предприняты попытки привлечения работодателей к разработке образовательных программ вузов и оценке набора компетенций, которыми должен обладать будущий специалист. В статье рассмотрено понятие организационно-экономического поведения, которое должно предусматривать такие действия как разработку Министерствами и учреждениями федерального уровня стратегической политики в отношении рынка труда специалистов, а реализация этих запланированных мероприятий должна возлагаться на региональный уровень. Правильность его выбора и влияние на выгоды, а также основные задачи должны решаться на каждом уровне управления в рамках формирования алгоритма поведения сторон регионального рынка труда специалистов.Пропп О.В. Организационно-экономическое поведение участников регионального рынка труда специалистов // Экономика труда. – 2014. – Том 1. – № 1. – с. 47-58. – doi: 10.18334/et.1.1.14.
17.
РЭУ имени Г.В. Плеханова Резолюция Круглого стола «Государственное и глобальное управление», 19 февраля 2019 г., РЭУ им. Г.В. Плеханова
// Экономика труда (№ 1 / 2019)
РЭУ имени Г.В. Плеханова Резолюция Круглого стола «Государственное и глобальное управление», 19 февраля 2019 г., РЭУ им. Г.В. Плеханова // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 1. – doi: 10.18334/et.6.1.40558.
18.
Яковлева Е.В., Зуйкова Е.П. Мотивация работников в период развития индустрии 4.0
// Экономика труда (№ 2 / 2018)
В статье приведены результаты анализа влияния четвертой промышленной революции на характер и содержание труда работников промышленности, обуславливающего необходимость совершенствования организационно-экономических механизмов управления персоналом по широкому спектру вопросов, одним из наиболее актуальных среди которых становится мотивация работников, а точнее её инновационно-ориентированное развитие, направленное на активизацию результативной инновационной деятельности на современном уровне – уровне индустрии 4.0. Результаты исследования позволили предложить инструментарий инновационно-ориентированной мотивации работников высокотехнологичных предприя-тий, что может быть использовано при разработке инструментальных модулей механизмов привлечения и мотивации профессионалов, обладающих необходимым квалификационно-компетентностным уровнем в сфере инноваций.Яковлева Е.В., Зуйкова Е.П. Мотивация работников в период развития индустрии 4.0 // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 2. – с. 405-418. – doi: 10.18334/et.5.2.39147.
19.
Телятникова Т.В., Полянская С.Г. Особенности регулирования социально-трудовых отношений в условиях развития нестандартной занятости
// Экономика труда (№ 4 / 2019)
В настоящей статье проведено исследование в сфере регулирования социально-трудовых отношений в условиях нестандартной занятости (на примере аутсорсинга). Выявлены достоинства и недостатки применения аутсорсинга для субъектов социально-трудовых отношений. Исследуя взаимоотношения между работником и работодателем в условиях применения такой формы нестандартной занятости как аутсорсинг, сделан вывод о том, что требуется повышать эффективность регулирования социально-трудовых отношений, то есть при проведении мероприятий аутсорсинга, представители работников (профсоюзные организации) должны предложить работодателям (руководителям предприятия и аутсорсинговой компании) сесть за стол переговоров. Ведь зачастую при переходе компании на аутсорсинг интересы работников уходят на второй план и попросту не учитываются. Телятникова Т.В., Полянская С.Г. Особенности регулирования социально-трудовых отношений в условиях развития нестандартной занятости // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 4. – с. 1387-1396. – doi: 10.18334/et.6.4.41262.
20.
Маркова Ю.Н., Подоляк О.О. Особенности учета затрат рабочего времени в условиях мелкосерийного производства сложной технологичной продукции
// Экономика труда (№ 1 / 2019)
В настоящей статье предложен к практическому применению усовершенствованный алгоритм расчета нормы времени для учета увеличения доли пассивного наблюдения при выполнении технологических операций в условиях мелкосерийного производства сложной технологической продукции. На основе серии проведенных авторами исследований затрат рабочего времени на научно-производственном предприятии выполнена апробация методикиМаркова Ю.Н., Подоляк О.О. Особенности учета затрат рабочего времени в условиях мелкосерийного производства сложной технологичной продукции // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 483-494. – doi: 10.18334/et.6.1.39792.
(Страница 1 из 10)
[1] ...
СЛЕДУЮЩАЯ
