Результаты поиска:
Найдено: 1139
301.
Листратов И.А. Организация интерактивной системы управления в образовании и подготовке специалистов высокой квалификации (спорт)
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Эволюция современного спорта высших достижений, ставшего мощным показателем не только спортивного, но и экономического развития современного мира, сопровождается постоянным ростом объема и интенсивности тренировочных и соревновательных нагрузок. Анализ библиографических и других источников показал, что подготовка к соревнованиям мирового масштаба не может происходить поточным способом, требуя эффективной организации системы управления и применения методов не группового, а индивидуального обучения в условиях неполноты информации.Листратов И.А. Организация интерактивной системы управления в образовании и подготовке специалистов высокой квалификации (спорт) // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 171-174. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1875.
302.
Подтуркина Н.И. Создание обществ взаимного страхования в виде некоммерческих организаций
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Страхование является одним из инструментов, использование которого не противоречит правилам Всемирной торговой организации. Это также эффективный метод управления риском, в частности в сельскохозяйственном производстве. Минимизируя тяжесть возможного ущерба от негативного воздействия стихийных факторов внешней среды на деятельность сельскохозяйственного предприятия, страхование позволяет в неблагоприятные годы не прерывать производственный цикл и потенциально служит эффективным инструментом стабилизации доходов сельскохозяйственных производителей и сельского населения в целом.Подтуркина Н.И. Создание обществ взаимного страхования в виде некоммерческих организаций // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 167-170. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1874.
303.
Наумов И.Д. Пути минимизации финансовых потерь в банке при работе с банковскими картами
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Если банк принял решение о начале обслуживания банковских карт, то ему необходимо отдавать себе отчет в том, что эта технология основана на высоком уровне доверия между банком и клиентом. Поэтому первому необходимо быть готовым к финансовым потерям от действий недобросовестных клиентов. В настоящее время не существует платежных систем, полностью исключающих такие утраты. На их минимизацию каждая из систем затрачивает огромные средства. Однако необходимо учитывать, что любая платежная система основана на принципе – «убытки банка – проблемы банка».Наумов И.Д. Пути минимизации финансовых потерь в банке при работе с банковскими картами // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 164-166. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1873.
304.
Кунев С.В. Экономический потенциал развития фармацевтической отрасли России
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Современный фармацевтический рынок представляет собой довольно сложное экономическое явление. Наряду с общими для всех рынков характеристиками он имеет ряд отличительных особенностей, обусловленных, прежде всего, спецификой лекарственных средств (ЛС), которые относятся к категории жизненно важных товаров. Это оказывает значительное влияние на их спрос и производство.Кунев С.В. Экономический потенциал развития фармацевтической отрасли России // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 160-163. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1872.
305.
Хромов А.В. Системный поход к инвестированию в информационные и коммуникационные технологии современного предприятия
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Рынок информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) в России еще очень молод. Однако он является одним из самых динамично развивающихся в отечественной экономике по показателям прибыльности и рентабельности. В рамках нашего исследования были рассмотрены вопросы инвестирования в информационные технологии.Хромов А.В. Системный поход к инвестированию в информационные и коммуникационные технологии современного предприятия // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 156-159. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1871.
306.
Капустина Ю.А., Корнова Г.Р., Шишмакова С.В. Управление затратами на персонал при разработке компенсационного пакета
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Компенсационный пакет представляет собой материальное вознаграждение, которое получает наемный работник в обмен на свой труд в компании, который включает в себя заработную плату (денежное вознаграждение) и дополнительные льготы (неденежное вознаграждение, как правило, оплаченные услуги). Назначение заработной платы – стимулировать производительность работника. Назначение льгот – привлекать и закреплять работников в компании.Капустина Ю.А., Корнова Г.Р., Шишмакова С.В. Управление затратами на персонал при разработке компенсационного пакета // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 105-107. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1857.
307.
Руденко Р.В. Обоснование уровня мотивационных стимулов в системе оплаты труда работников сельского хозяйства
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Решающим условием формирования хозяина в лице первичного трудового коллектива является предоставление ему возможности выплачивать самому себе вознаграждение за результаты труда из своего хозрасчетного дохода. При этом доходы работников должны складываться из двух частей - из оплаты за вложенный труд, и из доходов за использование имущества (дивиденды на акции, паи), так как именно трудовые коллективы являются собственниками имущества хозяйства.Руденко Р.В. Обоснование уровня мотивационных стимулов в системе оплаты труда работников сельского хозяйства // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 102-104. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1856.
308.
Суханова Е.В. Технология подбора персонала для компаний малого бизнеса
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Прежде чем начать организацию поиска кандидатов на вакантное место очень важно правильно поставить цели в подборе персонала. Необходимо четко представлять, кто и на какую работу нужен. Сейчас есть возможность найти претендентов почти на любую вакансию, но довольно сложно определиться среди множества претендентов именно с тем, кто подойдет на определенное место в конкретную организацию и станет хорошим работником.Суханова Е.В. Технология подбора персонала для компаний малого бизнеса // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 99-101. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1855.
309.
Насибян С.С. Подходы к управлению интеллектуально-креативными ресурсами банковских организаций
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Человек владеет некой природной способностью совершать творчески управляемые действия, которые он использует во благо себя и окружающих людей. Однако эти действия необходимо рассматривать дифференцированно, разбив их на составляющие, использование которых в различных сочетаниях и дают то многообразие интеллектуально-трудовой деятельности человека, которое позволяет удовлетворять его многочисленные и разносторонние потребности.Насибян С.С. Подходы к управлению интеллектуально-креативными ресурсами банковских организаций // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 97-98. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1854.
310.
Кибалюк И.В. Совершенствование механизма взаимодействия структурных подразделений организации как фактор инновационного развития ее кадрового потенциала
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Современные методы развития кадрового потенциала организации основаны на активном использовании возможностей рынка труда, формировании кадровой политики, а также на совершенствовании механизмов инновационного развития технологий управления персоналом. При этом методы инновационного формирования кадрового потенциала организации базируются на принципах нормативно-правового регулирования и разработке стандартов управления кадрами. Это позволяет провести анализ внутриорганизационной структуры и перспектив совершенствования данного направления деятельности на основе взаимодействия отделов PR (Public Relations – связей с общественностью) и HR (Human Resources - человеческих ресурсов) организации, эффективно планировать условия его применения и активно развивать инфраструктуру управления кадровыми ресурсами.Кибалюк И.В. Совершенствование механизма взаимодействия структурных подразделений организации как фактор инновационного развития ее кадрового потенциала // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 94-96. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1853.
311.
Архипкин О.В. Проектирование инфрасистем логистического сервиса
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Обоснование создания инфрасистем, реализующих связность объектов инфраструктуры при организации интегрированного сервиса, – это новое и достаточно актуальное, на наш взгляд, направление научного поиска. В разработке его требуется осуществить, прежде всего, привязку инфрасистем к стадиям воспроизводства. Иными словами, речь должна идти о создании инфрасистем для обслуживания производства, распределения, обмена и потребления. Однако при этом соблюдение принципа жесткой специализации изначально ставится нами под сомнение. Напротив, вполне допускаются возможные варианты сочетаний инфрасистем: обслуживающие производство и распределение, производство и потребление. Последние трансформируются в производственные инфрасистемы (если речь идет о потреблении товаров производственного назначения). И так далее.Архипкин О.В. Проектирование инфрасистем логистического сервиса // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 153-155. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1870.
312.
Асланьян Э.Л. Концепция формирования логистической системы управления конкурентоспособностью строительных организаций
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Повышение конкурентоспособности строительных организаций - актуальная задача построения эффективной системы управления с позиций логистики. Это весьма непростая задача, так как управление конкурентоспособностью является сложной стохастической системой, на которую воздействуют условия внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности: случайные события, изменения цены продукции, потребительской ценности, численности и свойств конкурентов, параметров производственных процессов и другие факторы.Асланьян Э.Л. Концепция формирования логистической системы управления конкурентоспособностью строительных организаций // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 150-152. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1869.
313.
Михайлов Д.В. Этапы проектирования сетевой организации
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Прежде чем перейти к этапам проектирования сетевой организации, скажем несколько слов об особенностях проектирования организационных структур. Многие современные авторы сходятся во мнении, что особенности организационных моделей заключаются в достаточно ограниченной возможности их математического моделирования, так как эти модели во многом опираются на психологию, социологию и другие «неточные» науки.Михайлов Д.В. Этапы проектирования сетевой организации // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 147-149. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1868.
314.
Зверев А.И. Основные черты рынка насосного оборудования в России и тенденции его развития
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Потребность в новом насосном оборудовании растет по всему миру. И, если для развитых стран такая потребность продиктована ужесточающимися экологическими требованиями и необходимостью энергосбережения, то в развивающихся странах – быстрым ростом населения, недостатком питьевой воды, индустриализацией. По данным Европейской ассоциации производителей насосов «Europump» прирост их производства в мире составляет 2,2% ежегодно.Зверев А.И. Основные черты рынка насосного оборудования в России и тенденции его развития // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 144-146. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1867.
315.
Варфаловская Р.А. Конкурентоспособность и социально-экономическая глобализация мирового характера
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Решение проблемы повышения конкурентоспособности российской экономики происходит в последнее десятилетие XX – начало XXI вв. в рамках процессов интеграции, глобализации и интернационализации, последняя из которых связана с международной торговлей и коммерцией. Причем глобализация делает производство интернациональным. Фундаментом же социально-экономической глобализации служит создание общемировых социально-экономических коммуникативных систем, учитывающих стандартизацию качества.Варфаловская Р.А. Конкурентоспособность и социально-экономическая глобализация мирового характера // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 139-142. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1866.
316.
Кузнецов П.В., Гаврильчак И.Н. Стратегические основы совершенствования управления в сфере туризма
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Важной проблемой, существенно сказывающейся на развитии отечественного туризма, является проникновение иностранного капитала на российский рынок, где действует немало иностранных туроператоров, которые оформляют выезд наших туристов непосредственно в России, отправляют к себе, в свою страну и, соответственно, получают весь доход. В большинстве стран этот бизнес запрещен, а в России он не только развивается, но даже поощряется.Кузнецов П.В., Гаврильчак И.Н. Стратегические основы совершенствования управления в сфере туризма // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 135-138. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1865.
317.
Алексеева Т.О. Императивы формирования программы развития системы поддержки предпринимательского сектора экономики Кемеровской области
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Формирование Программы развития системы поддержки предпринимательского сектора экономики региона (ППСЭР) во всех региональных образованиях России представляет собой модель деятельности органов государственного (местного) самоуправления. Автором на базе морфологического описания данной системы сформированы основные императивы (общие требования, являющиеся моделью для других регионов России), которым отвечает комплексная Программа ППСЭР Кемеровской области.Алексеева Т.О. Императивы формирования программы развития системы поддержки предпринимательского сектора экономики Кемеровской области // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 15-18. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1832.
318.
Ковалева Т.В. Методологические основы оценки стратегического потенциала предприятия в условиях риска и неопределенности внешней среды
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Стратегия, предвидение, неопределенность и риск – вот то, что является главными источниками предпринимательского успеха в современных условиях. Чтобы безошибочно действовать на рынке, необходимо знать, как из множества возможных вариантов выбрать единственное наилучшее решение. Для этого необходимо владеть навыками и подходами стратегического управления предприятием. Поскольку любые управленческие решения и стратегии обращены в будущее, появляется потребность предвидеть и грамотно прогнозировать ситуации. Необходимость же действовать в условиях, которые не могут быть однозначно определены, придает предпринимательской деятельности неопределенный, рискованный характер. Отсюда следует, что в современных условиях понятие стратегии без неопределенности и риска не имеет содержания.Ковалева Т.В. Методологические основы оценки стратегического потенциала предприятия в условиях риска и неопределенности внешней среды // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 85-88. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1851.
319.
Дедешко Т.Н. Пути повышения эффективности использования капитальных вложений
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства в немалой степени зависит от того, в какой мере оно обеспечено материально-техническими ресурсами. Недостаточная обеспеченность может привести к нежелательным последствиям, а именно: снижению производства продукции, низкой производительности труда, высокой себестоимости продукции, уменьшению источников воспроизводства и др. В то же время наличие «излишних» и неиспользуемых материально-технических ресурсов ведет к их омертвлению и увеличивает затраты на продукцию, что в конечном счете снижает экономическую эффективность производства.Дедешко Т.Н. Пути повышения эффективности использования капитальных вложений // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 81-84. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1850.
320.
Шульгина Л.В. Индивид как исключительный субъект собственности
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2006)
Главным признаком субъектов собственности является их активность, участие в экономической деятельности, склонность к обмену, определенное экономическое поведение. Активность субъекта есть результат его природной несамодостаточности, то есть неспособности существовать без использования ресурсов окружающей среды или без внешнего взаимодействия. Объект же пассивен, то есть самодостаточен.Шульгина Л.В. Индивид как исключительный субъект собственности // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 89-92. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1852.
(Страница 16 из 57)
В НАЧАЛО ...
14 15 [16] ...
СЛЕДУЮЩАЯ
