управление проектами

21. Киселев А.В.
Разработка и применение сбалансированной системы показателей на строительных предприятиях // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2012).  
Статья посвящена проблематике построения системы показателей, позволяющей эффективно управлять ходом реализации инвестиционных проектов в строительстве, исходя из требования неразрывной взаимосвязи натуральных и финансовых показателей. Рассматривается возможность применения разработанной сбалансированной системы показателей в процессе реализации строительной программы для оценки ее текущего состояния, мотивации персонала и принятия решений по оптимизации производственных затрат.

Киселев А.В. Разработка и применение сбалансированной системы показателей на строительных предприятиях // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 10. – с. 81-86. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7507.

---

22. Попов В.Л.
Управление инновационными проектами: извлеченные уроки // Креативная экономика. (№ 4 / 2012).  
Автором систематизирован опыт управления инновационными проектами. Рассмотрено влияние следующих факторов на качество новых разработок: участие молодых специалистов; математическое и физическое моделирование; наличие доверия и партнерства в команде проекта; применение нестандартных решений на стыке различных направлений техники.

Попов В.Л. Управление инновационными проектами: извлеченные уроки // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 4. – с. 56-61. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4698.

---

23. Шопин В.А.
Подход к разработке стратегии предприятия на основе теории открытых неравновесных систем и теории системных ограничений // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2011).  
В статье предложен метод разработки стратегии предприятия на основе логических деревьев Голдратта с учетом развития предприятия как открытой системы в рамках теории открытых неравновесных систем.

Шопин В.А. Подход к разработке стратегии предприятия на основе теории открытых неравновесных систем и теории системных ограничений // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 8. – с. 34-42. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7023.

---

24. Алиев Д.Ф.
Проектная деятельность предприятия и интеллектуальный капитал общества // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2011).  
Проектная деятельность предприятия на сегодняшний день – это признанная во всех развитых странах методология инновационно-инвестиционной деятельности. В ходе реализации таких проектов возникает потребность в специалистах нового профиля, так называемых проект-менеджерах. По мнению автора, класс таких высококвалифицированных специалистов начинает автоматически формироваться, когда доля нестандартной (инновационной) деятельности превалирует над рутинной работой. В этой связи автор полагает, что критерием эффективности проекта развития может служить возникающая в результате его реализации степень наращивания интеллектуального капитала общества, проявляющаяся как рост профессионализма работников, их знаний и умений.

Алиев Д.Ф. Проектная деятельность предприятия и интеллектуальный капитал общества // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 5. – с. 28-32. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6841.

---

---

25. Бартенева О.А.
Проектно-портфельные методы инновационного управления крупными инвестиционно-строительными компаниями // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2011).  
Автор статьи проводит идею о том, что стратегическое управление в компаниях, направленное на их развитие и достижение устойчивого конкурентного положения, должно базироваться на комплексном применении процессных, проектных и портфельных подходов ради достижения всего комплекса стратегических целей компании: максимизации эффективности, минимизации рисков и рационального использование ресурсов.

Бартенева О.А. Проектно-портфельные методы инновационного управления крупными инвестиционно-строительными компаниями // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 5. – с. 147-151. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6856.

---

26. Возмилов И.Д.
Маркетинговое управление проектами строительства жилья // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2010).  
Автором предлагается концепция комплекса маркетингового управления проектами строительства жилой недвижимости, получившая название 4P+9M. Ключевой идеей данной концепции является поиск взаимозависимости между элементами маркетинговой программы и областей знаний управления проектами. Концепция учитывает междисциплинарный и уникальный характер проектной деятельности и, по мнению автора, ее практическая реализация отечественными застройщиками может дать высокие результаты.

Возмилов И.Д. Маркетинговое управление проектами строительства жилья // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 11. – с. 61-65. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6281.

---

27. Бобровских С.С.
Комплексный механизм организации управления крупными инновационно-строительными проектами // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2010).  
Статья посвящена организационным аспектам управления крупными инновационно-строительными проектами. Предложен комплексный
механизм организации управления такими проектами, учитывающий их особенности и позволяющий управлять инновациями внутри проекта, повысить эффективность и координацию
основных бизнес-процессов, снизить организационные риски и обеспечить экономию затрат на функционирование организационной структуры.
Материал адресован руководителям крупных проектов и специалистам, которым приходится «реанимировать» проект в случае выявления длительных негативных тенденций в его реализации.

Бобровских С.С. Комплексный механизм организации управления крупными инновационно-строительными проектами // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 8. – с. 119-126. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6266.

---

28. Ильин М.О.
Проблемы оценки эффективности девелоперских проектов // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2010).  
В статье анализируются основные обстоятельства, порождающие некорректную оценку эффективности проектов инвестиционно-строительной сферы. Недоучет особенностей реализации таких проектов приводит к значительному искажению картины происходящего и негативно сказывается на развитии экономики в целом.

Ильин М.О. Проблемы оценки эффективности девелоперских проектов // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 4. – с. 90-93. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5869.

---

29. Бартенева О.А.
Основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2010).  
Стратегическое управление в компаниях для достижения устойчивого конкурентного положения и развития в условиях кризиса должно базироваться на комплексном применении процессных, проектных и портфельных подходов к управлению с формированием сбалансированного корпоративного портфеля проектов и обеспечивать достижение всего комплекса стратегических целей, максимальную эффективность, минимизацию рисков, рациональность использования ограниченных ресурсов компании.

Бартенева О.А. Основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 1. – с. 42-46. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5964.

---

30. Ильина О.Н.
Диагностика знаний в корпоративной системе управления проектами // Креативная экономика. (№ 8 / 2009).  
Разработка методологии управления знаниями для проектно-ориентированных компаний становится актуальнейшей задачей. Знания об управлении проектами, программами и портфелями проектов являются одной из движущих сил при разработке и внедрении корпоративных систем управления проектами (КСУП). В статье определяются структура и способы диагностики знаний, необходимых для наращивания в организации, которая стремится к эффективному функционированию КСУП.

Ильина О.Н. Диагностика знаний в корпоративной системе управления проектами // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 8. – с. 124-128. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4017.

---

31. Фастов Ю.О., Беляев М.К.
Экономическое обеспечение управления агропромышленным строительством // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2009).  
В статье рассмотрены вопросы, связанные с экономическим обеспечением управления агропромышленным строительством в стране. Определены источники его финансирования.

Фастов Ю.О., Беляев М.К. Экономическое обеспечение управления агропромышленным строительством // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 4. – с. 135-140. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5683.

---

32. Ильина О.Н.
Формирование корпоративной методологии управления проектами // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2008).  
Для большинства российских компаний, которые стремятся к использованию в своей деятельности проектно-ориентированного подхода, важнейшей задачей является разработка корпоративной методологии управления проектами (КМУП). Она определяет основные понятия, принципы, механизмы и процессы функционирования корпоративной системы управления проектами (КСУП).

Ильина О.Н. Формирование корпоративной методологии управления проектами // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 12. – с. 40-43. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3274.

---

33. Ильина О.Н.
Оценка уровня зрелости управления проектами в организации // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2008).  
В настоящее время проектный подход к управлению становится общепризнанным мировым стандартом работы. Он применяется все большим количеством российских предприятий. Поэтому особую актуальность приобретают вопросы оценки уровня зрелости компании в применении методов и инструментов управления проектами.

Ильина О.Н. Оценка уровня зрелости управления проектами в организации // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 11. – с. 26-30. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2853.

---

34. Боярская Т.О.
Практическое управление проектами в научно-производственном объединении // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2007).  
В современной экономике основой достижения конкурентных преимуществ организации становится ее инновационная деятельность. При управлении предприятием это выдвигает на первый план создание таких организационно-экономических систем, которые будут нацелены на создание наукоемкой продукции, в том числе, это касается научно-производственных объединений (НПО).

Боярская Т.О. Практическое управление проектами в научно-производственном объединении // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 10. – с. 111-115. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2528.

---

35. Щербак А.В.
Механизмы оптимизации процессного подхода к управлению в «функциональных» организациях // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2007).  
В мировой управленческой науке применение процессного подхода при разработке стратегии организации рассматривается как один из важнейших факторов успеха. Однако практика его внедрения как в российских, так и в зарубежных компаниях пока не подтверждает этот тезис, поскольку число успешных проектов невелико. Возникает вопрос: «В чем причины неудач и какие существуют возможные пути выхода из сложившейся ситуации?».

Щербак А.В. Механизмы оптимизации процессного подхода к управлению в «функциональных» организациях // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 2. – с. 15-18. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1991.

---

36. Федоров Б.С., Фалько С.Г.
Основные принципы и задачи контроллинга инновационных проектов // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2003).  
Любые проекты, в том числе и инновационные, должны реализовываться таким образом, чтобы достигались поставленные цели в рамках установленных сроков и затрат. Основываясь на выдвинутом в ряде работах тезисе, можно сформулировать основные задачи проектного менеджмента: планирование, контроль, анализ и регулирование целей проекта сроки его реализации и затраты.
(Продолжение. Начало в № 4, 7/2003)

Федоров Б.С., Фалько С.Г. Основные принципы и задачи контроллинга инновационных проектов // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 9. – с. 48-51. – url: https://creativeconomy.ru/lib/836.

---

37. Рыжикова Т.Н.
Контроллинг маркетинговых проектов // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2001).  
Любые проекты, в том числе и маркетинговые, должны претворяться в жизнь таким образом, чтобы поставленные цели достигались в запланированные сроки и с намеченным уровнем затрат. Все проекты характеризуются высоким уровнем неопределенности как в части объемов потребляемых ресурсов, так и в достижении желаемых результатов. Поэтому для управления проектами необходима соответствующая информационно-аналитическая поддержка, которая может быть реализована в рамках методологии и инструментария контроллинга.

Рыжикова Т.Н. Контроллинг маркетинговых проектов // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 1. – с. 102-104. – url: https://creativeconomy.ru/lib/335.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «управление проектами»?

В НАЧАЛО | Предыдущая |