Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»10 / 2012

Разработка и применение сбалансированной системы показателей на строительных предприятиях

Киселев Андрей Викторович, соискатель факультета «Высшая школа финансов и менеджмента», начальник отдела стратегического планирования и анализа, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, ООО «Генеральное подрядное строительно-монтажное управление №2», Россия

Development and Application of Balanced Scorecard for Construction Companies - View in English

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 133

Аннотация:
Статья посвящена проблематике построения системы показателей, позволяющей эффективно управлять ходом реализации инвестиционных проектов в строительстве, исходя из требования неразрывной взаимосвязи натуральных и финансовых показателей. Рассматривается возможность применения разработанной сбалансированной системы показателей в процессе реализации строительной программы для оценки ее текущего состояния, мотивации персонала и принятия решений по оптимизации производственных затрат.

JEL-классификация:

Цитировать публикацию:
Киселев А.В. Разработка и применение сбалансированной системы показателей на строительных предприятиях // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 10. – С. 81-86.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Растянутость строительства во времени не позволяет оперативно сопоставлять размер понесенных затрат со степенью готовности возводимых объектов. В этой связи в качестве ориентира для анализа результатов деятельности строительной организации необходима неразрывная связь натуральных и финансовых показателей, включая основные системы финансовых показателей, базирующиеся на временной ценности денег.

Сбалансированная система показателей реализации строительной программы

В наиболее простом случае показатели могут указывать на увеличение стоимости проекта или на задержку по срокам. Однако часто отклонения во времени и в стоимостных показателях оказывают также влияние на содержание предстоящих работ и качество результатов. Перенос сроков реализации проекта может сказаться на увеличении его стоимости.

Для избегания противоречий между стоимостью и временем, а так же для оценки и контроля эффективности реализации строительных проектов на каждом этапе их развития предлагается использовать сбалансированную систему показателей реализации строительной программы предприятия.

Все показатели делятся на четыре корзины (перспективы): финансы, отношения с заказчиком, ход строительства, персонал. Набор показателей в каждой корзине является отражением определенного аспекта деятельности строительной организации.

Автором разработана следующая система показателей для оценки эффективности реализации строительной программы предприятия (см. табл.).

 Таблица

Описание применяемых показателей

1

2

Возможности, которые дает сбалансированная система показателей менеджменту

Сбалансированность предлагаемой системы показателей, заключается в том, что их применение позволит достичь баланса между долгосрочными и краткосрочными целями реализации строительной программы, между планируемыми результатами и факторами их достижения, а также между жесткими объективными показателями и более мягкими субъективными критериями. Балансировка системы осуществляется путем присвоения весовых коэффициентов, как отдельным показателям, так и перспективам согласно из важности в достижении целей развития организации.

В качестве обобщающего показателя для системы контроля реализации строительной программы предприятия используется индекс реализации строительной программы. С математической точки зрения он представляет собой многомерную функцию полезности, обобщающую значения некоторых показателей. Данная функция может строиться для произвольных подмножеств показателей ССП, включая в редких случаях полный набор показателей ССП.

В зависимости от полученного значения индекса реализации строительной программы, оценивается ее состояние и предлагаются варианты управленческих решений направленные на повышение эффективности ее реализации.

Используя предлагаемую сбалансированную систему показателей реализации строительной программы, менеджмент предприятия может:

− ежеквартально оценивать вклад каждого показателя в достижение целей, тем самым, оценивая степень достижения выбранной стратегии развития;

− планировать реализацию строительной программы путем изменения отдельных параметров и распределения ключевых ресурсов: выбор материалов, поставщиков, подрядчиков, техники, схем поставки и оплаты, ускорение и задержку выполнения отдельных видов работ.

Получаемая информация позволит строительному предприятию своевременно проводить мероприятия по увеличению эффективности бизнес-процессов, оптимизации производственных затрат и контролировать ход реализации стратегии долгосрочного развития.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Киселев А., Мицкевич А.А. Оценка хода реализации строительной программы на основе временной ценности денег // Экономика и жизнь. Приложение «Корпоративные стратегии». − 2011. − № 10.