Формирование корпоративной методологии управления проектами
Translation will be available soon.
Статья в журнале
Российское предпринимательство - № 12-2 (125), Декабрь 2008Аннотация:
Для большинства российских компаний, которые стремятся к использованию в своей деятельности проектно-ориентированного подхода, важнейшей задачей является разработка корпоративной методологии управления проектами (КМУП). Она определяет основные понятия, принципы, механизмы и процессы функционирования корпоративной системы управления проектами (КСУП). JEL-классификация:
Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей
Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Источники:
1. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. – М.: ФАИР-Пресс, 2006. – 296с.2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2002. – 464с.
3. ДеКарло Д. Экстремальное управление проектами. – М.: p. m. Office, 2007. – 588с.
4. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: ДМК Пресс, 2003. – 320с.
5. Орр Алан Д. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам. – Днепропетровск: Балан Бизнес Букс, 2006. – 224с.
6. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 240с.
7. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Knowledge Foundation. – PMI, 2003. – 150p.
Ilyina, O.N. (2008) Formirovanie korporativnoy metodologii upravleniya proektami. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 9(12), 40-43. (in Russian)