Комплексный механизм организации управления крупными инновационно-строительными проектами

Бобровских С.С.
A Comprehensive Mechanism for Organizing the Management of Major Innovative Construction Projects - View in English

 Скачать PDF

Аннотация:
Статья посвящена организационным аспектам управления крупными инновационно-строительными проектами. Предложен комплексный
механизм организации управления такими проектами, учитывающий их особенности и позволяющий управлять инновациями внутри проекта, повысить эффективность и координацию
основных бизнес-процессов, снизить организационные риски и обеспечить экономию затрат на функционирование организационной структуры.
Материал адресован руководителям крупных проектов и специалистам, которым приходится «реанимировать» проект в случае выявления длительных негативных тенденций в его реализации.

JEL-классификация:

Цитировать публикацию:
Бобровских С.С. Комплексный механизм организации управления крупными инновационно-строительными проектами // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 8. – С. 119-126.

Bobrovskikh, S.S. (2010) A Comprehensive Mechanism for Organizing the Management of Major Innovative Construction Projects. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 11(8), 119-126. (in Russian)

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Арчиб а льд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами, пер. с англ. ДМК Пресс, 2002, - 464 с., с ил.
2. Гасано ва Н.М., Алиева Т.М. Совершенствование методики управления реализацией работ инновационного строительного проекта. Транспортное дело России № 1, 2009.
3. Управл ение проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. – 4-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – 664 с.
4. Nuno Gil; Iris D. Tommelein; Schruben Lee W. External change in large engineering design projects: the role of the client. IEEE Transactions on Engineering Management, August 2006 v53 i3 p 426(14).