бизнес-процессы

21. Евенко Л.И.
Совершенствование бизнес-образования под влиянием потребностей бизнеса и предпринимательства // Креативная экономика. (№ 9 / 2012).  
Статья посвящена проблемам бизнес-образования. Подчеркивается необходимость повышения ценности программ МВА, то есть выработки нового взгляда и новых подходов к разработке стратегии организаций и к обучению этому. Выход видится в обеспечении достаточно серьезного изменения пропорций между лекционно-семинарской и самостоятельной работой, которую отечественная профессура не умеет (а часто не хочет) должным образом организовать, а администрация программ не знает, как ее адекватно компенсировать. Большое значение может сыграть выполнение индивидуальных и групповых проектов, в том числе на реальных объектах, которое должно носить характер консультаций по решению актуальных проблем предприятия, что будет выгодно обеим сторонам.

Евенко Л.И. Совершенствование бизнес-образования под влиянием потребностей бизнеса и предпринимательства // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 9. – с. 78-83. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4821.

---

22. Харитонова А.В.
Как организовать процессное управление на крупном предприятии? // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2011).  
В статье исследуются вопросы формирования процессного управления и бизнес-процессов на предприятии. Предлагается поэтапное внедрение бизнес-процессов и схема расчета эффективности и результативности процессного управления.

Харитонова А.В. Как организовать процессное управление на крупном предприятии? // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 12. – с. 86-91. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7231.

---

23. Мельников О.Н., Мартынов Л.М., Акопов В.С., Магазанник В.Д.
Субъективное оценивание и управление бизнес-процессами // Экономические отношения. (№ 1 / 2011).  
В статье приводится обзор и анализ методов управления бизнес-процессами, делается вывод о том, что в качестве перспектив их развития можно отметить комбинаторный подход и мультикорпоративную интеграцию. Также оценивается перспектива развития сетей бизнес-процессов. Такие сети будут содержать интеллект, опыт и даже сочетания индивидуально-психологических качеств множества менеджеров, олицетворяя «сетевой интеллект» в действии.

Мельников О.Н., Мартынов Л.М., Акопов В.С., Магазанник В.Д. Субъективное оценивание и управление бизнес-процессами // Экономические отношения. – 2011. – Том 1. – № 1. – с. 23-30. – url: https://creativeconomy.ru/lib/9841.

---

24. Пожарницкая О.В., Демьяненко Ю.В.
Проблемы внедрения решений SAP HR с учетом реализации компетентносного подхода // Креативная экономика. (№ 8 / 2011).  
В статье рассмотрены проблемы внедрения решений SAP HR с учетом реализации компетентносного подхода. Материал данной статьи основан на анализе зарубежного и отечественного опыта использования различных моделей бизнеса с учетом отраслевой специфики нефтегазовых предприятий, таких как Shell, ConocoPhillips, ТНК-ВР, ОАО «Роснефть», ОАО «Газпром нефть» и др. Идеи данной статьи нашли практическое применение при проведении научно-исследовательских работ по направлению «Интеллектуальные информационно-коммуникационные системы мониторинга и управления» (2010).

Пожарницкая О.В., Демьяненко Ю.В. Проблемы внедрения решений SAP HR с учетом реализации компетентносного подхода // Креативная экономика. – 2011. – Том 5. – № 8. – с. 116-123. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4447.

---

---

25. Комиссарова М.А.
Возможности использования реинжиниринга как основного инструмента управления компаниями с позиций процессного подхода // Креативная экономика. (№ 7 / 2011).  
Затрагиваются проблемы, связанные с применением процессного подхода к управлению отечественными промышленными компаниями, и предлагается использование реинжиниринга как наиболее эффективного инструмента управления процессами, а также представлен алгоритм оптимизации организационной структуры предприятия.

Комиссарова М.А. Возможности использования реинжиниринга как основного инструмента управления компаниями с позиций процессного подхода // Креативная экономика. – 2011. – Том 5. – № 7. – с. 10-16. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4524.

---

26. Дорожкина Е.Е.
Внутренний контроль при реорганизации металлургического предприятия // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2010).  
В статье рассматривается вопрос применения международных стандартов внутреннего аудита и контроля на предприятиях черной металлургии, в том числе при реорганизации предприятий отрасли.

Дорожкина Е.Е. Внутренний контроль при реорганизации металлургического предприятия // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 11. – с. 56-60. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6280.

---

27. Шевцова Ю.В.
Понятие операционного риска предприятия: процессный подход // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2010).  
В статье уточнено определение операционного риска в контексте представления его в виде причинно-следственной модели. Выявлены преимущества и дополнительные возможности от применения процессного подхода в операционном риск-менеджменте.

Шевцова Ю.В. Понятие операционного риска предприятия: процессный подход // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 9. – с. 50-55. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6310.

---

28. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
Эффективность деятельности предприятия // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2010).  
При повышении эффективности деятельности компании за счет оптимизации отдельно взятых функций и структурных подразделений невозможно достичь существенного результата. Предприятие – это единый целостный организм, включающий в себя различные функции и подразделения, но рассматривать их можно только во взаимной связи, да и само разграничение функций и подразделений должно проводиться не произвольно, а исходя из самой сути предприятия.

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Эффективность деятельности предприятия // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 7. – с. 39-42. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6240.

---

29. Чичкина В.Д.
Реструктуризация в стратегии управления развитием предприятия // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2010).  
Одним из основных инструментов стратегического управления развитием предприятия становится реструктуризация. Реструктуризация – это комплексный процесс преобразования деятельности предприятия в целях создания и поддержания необходимого уровня его конкурентоспособности. В статье рассмотрены ключевые вопросы реструктуризации: ее целесообразность, концепция, этапы, принципы, цели и задачи.

Чичкина В.Д. Реструктуризация в стратегии управления развитием предприятия // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 5. – с. 80-84. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6183.

---

30. Украдыженко М.С.
Перспективные направления преобразования бизнес-процессов в девелопменте // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2010).  
В статье рассматривается новое для России направление бизнеса – девелопмент. Показаны основные особенности, характерные для деятельности российских девелоперов.
Рассматриваются пути совершенствования бизнес-процессов в девелопменте (бенчмаркинг, аутсорсинг, стандартизация бизнес-процессов и т.п.).

Украдыженко М.С. Перспективные направления преобразования бизнес-процессов в девелопменте // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 3. – с. 80-85. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6064.

---

31. Казанцева Л.С.
Управление аутсорсингом — одна из составляющих эффективного управления современным предприятием // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2010).  
Российские компании все чаще используют аутсорсинг в производстве, выводя за рамки организационной структуры непрофильные функции и бизнес-процессы. Однако успех аутсорсинга возможен только при обеспечении всестороннего контроля аутсорсингового проекта.

Казанцева Л.С. Управление аутсорсингом — одна из составляющих эффективного управления современным предприятием // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 1. – с. 54-60. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5950.

---

32. Ванеев В.А., Косьмин А.Д.
Диагностика работы HR-служб: повышение эффективности в условиях кризиса // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2010).  
В статье рассматривается вопрос о методиках оценки эффективности HR-службы, приводятся основные процедуры диагностики ее работы. Обосновывается необходимость своевременного и объективного анализа деятельности подразделения, занимающегося управлением человеческими ресурсами, анализируются главные цели и задачи HR-службы, способствующие повышению ее роли во время кризиса.

Ванеев В.А., Косьмин А.Д. Диагностика работы HR-служб: повышение эффективности в условиях кризиса // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 1. – с. 91-96. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5833.

---

33. Унщикова Р.Т.
Построение модели внутреннего контроля для предприятий имущественного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2009).  
Огромный интерес на современном этапе развития рыночных отношений в России представляет исследование зарубежного опыта организации и методологии внутреннего контроля на предприятиях. Статья посвящена сочетанию и описанию основных компонентов, формирующих модель внутреннего контроля, определению ее свойств и механизмов реализации.

Унщикова Р.Т. Построение модели внутреннего контроля для предприятий имущественного комплекса // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 12. – с. 62-67. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5759.

---

34. Юдин А.А.
Перестройка производственных процессов для повышения конкурентоспособности организации // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2009).  
Современные ремонтно-строительные услуги нуждаются в значительной корректировке алгоритма действий. В статье подробно рассмотрен реинжиниринг технологической цепочки в рамках оказания электромонтажных услуг. Акцент сделан на развитии системы продаж, а также на внедрении новой методики контроля над рабочим процессом.

Юдин А.А. Перестройка производственных процессов для повышения конкурентоспособности организации // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 12. – с. 143-152. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5401.

---

35. Радченко А.В.
Организационно-экономический механизм управления бизнес-процессами на предприятии // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2009).  
Статья посвящена исследованию формирования организационно-экономического механизма управления бизнес-процессами на предприятии. Рассматриваются рычаги управления в условиях изменяющейся бизнес-среды предприятия.

Радченко А.В. Организационно-экономический механизм управления бизнес-процессами на предприятии // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 11. – с. 89-93. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5426.

---

36. Шихкеримова И.А.
Методика оценки конкурентоспособности компаний // Креативная экономика. (№ 9 / 2009).  
Предлагается методика оценки конкурентоспособности компаний на основе анализа основных аспектов деятельности, позволяющих эффективно развиваться, получать необходимую прибыль и расширять свою конкурентную среду. Разработанная методика предлагает компаниям проанализировать свою деятельность сквозь спектр экзогенного развития, которое в настоящее время стало основным способом обеспечения конкурентоспособности.

Шихкеримова И.А. Методика оценки конкурентоспособности компаний // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 9. – с. 24-28. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3987.

---

37. Боровик И.В.
Стратегическое управление: от теории к практике // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2009).  
Стоит ли заниматься внедрением модной сбалансированной системы показателей? Какие результаты это может принести? ООО «Данон индустрия» применило эту систему на практике, немного изменив классические этапы внедрения. Что из этого вышло? Об этом вы узнаете, прочитав статью.

Боровик И.В. Стратегическое управление: от теории к практике // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 9. – с. 44-48. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5491.

---

38. Алексеев С.А.
Аутсорсинг как новая форма международной бизнес-деятельности // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2009).  
В жестких условиях обострения конкуренции европейские компании стали мировыми лидерами по использованию аутсорсинга. Статья посвящена развитию популярной на Западе формы ведения бизнеса.

Алексеев С.А. Аутсорсинг как новая форма международной бизнес-деятельности // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 9. – с. 37-42. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5498.

---

39. Трофимов Ю.И.
Управление денежным потоком как направление финансовой политики предприятия. // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2009).  
Статья посвящена проблемам управления денежным потоком на предприятии. Сформулированы критерии денежного потока, позволяющие обеспечивать и постоянно контролировать ликвидность и платежеспособность предприятия. Обозначено определяющее значение данных критериев при формировании финансовой политики.

Трофимов Ю.И. Управление денежным потоком как направление финансовой политики предприятия. // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 7. – с. 56-60. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5365.

---

40. Гулиева А.Ю.
Построение инновационного бизнеса // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2009).  
А нужны ли вообще-то инновации? На западе этот вопрос уже давно не стоит, поскольку ответ слишком очевиден: без них и постоянного развития любая компания, даже очень успешная сегодня, уже завтра останется за бортом конкуренции. Путь развития инноваций, возможно, окажется долгим для России в целом, однако не обязательно он должен быть таким же для отдельных российских компаний. В статье рассматриваются основные аспекты построения инновационного предприятия.

Гулиева А.Ю. Построение инновационного бизнеса // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 6. – с. 24-30. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5556.

---

---

В НАЧАЛО | Предыдущая | Следующая