бизнес-процессы

1. Тюкавкин Н.М., Курносова Е.А.
Теоретические подходы к исследованию категории «инфраструктура обеспечения инновационной деятельности» // Вопросы инновационной экономики. (№ 4 / 2019).  
В статье авторами рассмотрены основные теоретические положения по формированию инфраструктуры обеспечения инновационной деятельности промышленных предприятий, представлены различные подходы к определению и сущности данной категории.
Авторами дополнена классификация инфраструктуры обеспечения выделением инфраструктурных подсистем, предложено формирование инфраструктурного обеспечения в качестве реализации бизнес-процессов инновационных проектов, что предоставляет возможность прейти к процессному управлению инфраструктурным обеспечением и моделированию элементов архитектуры на основе сетевого или виртуального построения.

Тюкавкин Н.М., Курносова Е.А. Теоретические подходы к исследованию категории «инфраструктура обеспечения инновационной деятельности» // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 4. – с. 1329-1340. – doi: 10.18334/vinec.9.4.41323.

---

2. Исайченкова В.В.
Обеспечение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе комплексного анализа деятельности // Лидерство и менеджмент. (№ 3 / 2019).  
В статье рассмотрены основные особенности современного состояния промышленности России. Предложен механизм обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия. Рассмотрены ключевые методы оценки потенциала, бизнес-процессов предприятия. Изучены методы оптимизации производства, повышения конкурентоспособности продукции.

Исайченкова В.В. Обеспечение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе комплексного анализа деятельности // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 177-188. – doi: 10.18334/lim.6.3.40933.

---

3. Борисова Е.В.
Инструменты формирования инновационной инфраструктуры региона для производства высокотехнологичной продукции // Креативная экономика. (№ 9 / 2019).  
Статья посвящена проблеме формирования инновационной инфраструктуры региона в решения задачи увеличения инновационными предприятиями региона, включая предприятия оборонно-промышленного комплекса, объемов производства высокотехнологичной продукции. Формирование инновационной инфраструктуры региона, обеспечивающей поддержку и стимулирование высокотехнологичных инновационных проектов, предложено осуществлять на основе компентностно-сетевого подхода, учитывающего особенности функционирования инновационной инфраструктуры региона при производстве высокотехнологичной продукции, который предусматривает компенсацию недостающих у высокотехнологичных предприятий компетенций и организацию сетевого взаимодействия субъектов инновационной деятельности в ходе реализации в регионе различных типов высокотехнологичных инновационных проектов. В статье представлены методические инструменты, позволяющие сформировать адекватную задачам увеличения объемов производства высокотехнологичной продукции инновационную инфраструктуру региона.

Борисова Е.В. Инструменты формирования инновационной инфраструктуры региона для производства высокотехнологичной продукции // Креативная экономика. – 2019. – Том 13. – № 9. – с. 1783-1798. – doi: 10.18334/ce.13.9.40960.

---

4. Ковылкин Д.Ю., Новикова В.Н., Ратафьев С.В.
Возможности современных инструментальных средств моделирования бизнес-процессов // Креативная экономика. (№ 7 / 2019).  
В настоящее время активно развивается моделирование бизнес-процессов и создаются различные инструментальные средства, позволяющие автоматизировать этот процесс. Статья посвящена сравнительному анализу возможностей современных инструментальных средств моделирования бизнес-процессов. Рассмотрены инструментальные средства моделирования бизнес-процессов в нотациях BPMN, eEPC и IDEF. В частности, рассмотрены такие инструментальные средства моделирования бизнес-процессов как ARIS Express, Bizagi Business Process Management Suite, Bizagi Modeler, Business Process Simulator Community, Draw.io, ELMA Business Process Management, Gliffy, Visual Paradigm и Business Studio

Ковылкин Д.Ю., Новикова В.Н., Ратафьев С.В. Возможности современных инструментальных средств моделирования бизнес-процессов // Креативная экономика. – 2019. – Том 13. – № 7. – с. 1457-1474. – doi: 10.18334/ce.13.7.40847.

---

---

5. Дудин М.Н., Шахова М.С.
ЦИФРОВОЙ ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ОСОБАЯ ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ОБЩЕСТВА // Экономика и социум: современные модели развития. (№ 3 / 2018).  

Дудин М.Н., Шахова М.С. ЦИФРОВОЙ ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ОСОБАЯ ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ОБЩЕСТВА // Экономика и социум: современные модели развития. – 2018. – Том 8. – № 3. – с. 36-47. – url: https://creativeconomy.ru/lib/40430.

---

6. Дмитриева Н.В., Габинская О.С.
Клиентоориентированность: составляющие и особенности реализации в вузе // Креативная экономика. (№ 6 / 2018).  
Изложены результаты изучения термина «клиентоориентированность», предложенного российскими авторами, отмечена специфика клиентоориентированности на рынке образовательных услуг. В работе рассмотрены основные составляющие клиентоориентированности: товар / услуга, бизнес-процессы, персонал.
Определена главенствующая роль стандартов в системе клиентоориентированности предприятия и изучено их содержание. Раскрыты особенности с точки зрения их реализации в образовательном учреждении (высшее образование).

Дмитриева Н.В., Габинская О.С. Клиентоориентированность: составляющие и особенности реализации в вузе // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 6. – с. 865-876. – doi: 10.18334/ce.12.6.39180.

---

7. Рыгаловский Д.М.
Формирование механизма управления рисками на базе процессного подхода // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2017).  
В статье затрагивается вопрос о целесообразности внедрения системы риск-менеджмента на предприятиях отечественной промышленности, в том числе химических предприятиях; говориться о рисках, сопутствующих управленческим процессам; предлагается возможный механизм управления рисками на химических предприятиях с позиций процессного подхода.

Рыгаловский Д.М. Формирование механизма управления рисками на базе процессного подхода // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 8. – с. 1303-1312. – doi: 10.18334/rp.18.8.37798.

---

8. Катрич А.С.
Финтех – через трансформацию к новой экономике // Глобальные рынки и финансовый инжиниринг. (№ 1 / 2017).  
В статье рассматривается модель цифровой трансформации экономики, анализируются исторические предпосылки указанной трансформации и текущие возможности ФИНТЕХ. Проведен анализ стратегий цифровой трансформации применительно к банковской системе и даны рекомендации по выстраиванию банковской технологической инфраструктуры.

Катрич А.С. Финтех – через трансформацию к новой экономике // Глобальные рынки и финансовый инжиниринг. – 2017. – Том 4. – № 1. – с. 65-72. – doi: 10.18334/grfi.4.1.38025.

---

9. Ганин А.Н.
Применение информационных технологий для моделирования бизнес-процессов на предприятии радиоэлектронного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 22 / 2016).  
В статье представлена концепция использования средств и инструментария информационных средств моделирования производственных и служебных бизнес-процессов на предприятиях радиоэлектронной промышленности. В первую очередь охарактеризована система проектирования радиоэлектронной продукции средствами информационных технологий, включая задействование сопровождающих процессов. Во-вторых, представлена характеристика общего процесса моделирования управленческих и иного рода нетехнических бизнес-процессов, участвующих в организации деятельности предприятий отечественного оборонно-промышленного комплекса.

Ганин А.Н. Применение информационных технологий для моделирования бизнес-процессов на предприятии радиоэлектронного комплекса // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 22. – с. 3171–3184. – doi: 10.18334/rp.17.22.37085.

---

10. Мухаррамова Э.Р.
Инжиниринг в строительстве // Российское предпринимательство. (№ 16 / 2016).  
В статье представлена сущность инжиниринга, а также необходимость его использования в строительстве. По результатам проведенного исследования становится понятно, что на сегодняшний день инжиниринг является неотъемлемой частью инвестиционно-строительного процесса, способствует взаимодействию всех участников инвестиционного проекта от составления проектной документации до сдачи в эксплуатацию объекта. В ходе исследования становится ясно, что рассмотренный в статье системный инжиниринг должен быть представлен в виде комплекса наиболее значимых практических вопросов, с целью достижения определенного результата в строительстве. При этом происходит изыскание возможностей максимального использования достижений науки и техники с целью дальнейшего повышения конкурентоспособности самого строительного предприятия.
Материалы статьи могут быть использованы и иметь практическую значимость для представителей инвестиционно-строительного комплекса, а также в учебном процессе при подготовке будущих инженеров, экономистов. Также статья может быть полезна для составления методического материала при проведении занятий на курсах повышения квалификации и профессиональной переподготовки сотрудников предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

Мухаррамова Э.Р. Инжиниринг в строительстве // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 16. – с. 1959–1974. – doi: 10.18334/rp.17.16.36488.

---

11. Яценко В.В., Сидорова М.В.
Мотивация персонала инфокоммуникационных компаний на базе KPI с использованием расширенной схемы бизнес-процессов eTOM // Креативная экономика. (№ 2 / 2016).  
Предлагаемая статья представляет собой авторский взгляд на мотивацию персонала инфокоммуникационных компаний. В статье обоснована целесообразность применения ключевых показателей эффективности KPI для построения системы мотивации. Разработан подход к определению KPI на базе приоритетных бизнес-процессов в соответствии с расширенной схемой деятельности организации связи eTOM. Результаты исследования могут быть использованы специалистами в процессе управления персоналом в сфере инфокоммуникаций.

Яценко В.В., Сидорова М.В. Мотивация персонала инфокоммуникационных компаний на базе KPI с использованием расширенной схемы бизнес-процессов eTOM // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 2. – с. 211-226. – doi: 10.18334/ce.10.2.35002.

---

12. Синяева О.Ю.
Менеджмент XXI века и новая парадигма проектного подхода // Лидерство и менеджмент. (№ 4 / 2015).  
В статье изложены вопросы внедрения и использования современными компаниями проектного подхода  в системе управления. Предпосылки для внедрения проектного подхода, выгоды использования проектного подхода в управлении, а также основные проблемы, препятствующие внедрению проектного подхода.

Синяева О.Ю. Менеджмент XXI века и новая парадигма проектного подхода // Лидерство и менеджмент. – 2015. – Том 2. – № 4. – с. 265-278. – doi: 10.18334/lim.2.4.2097.

---

13. Мерзляк А.В.
Совершенствование бизнес-процессов инновационных предприятий // Креативная экономика. (№ 11 / 2015).  

Статья представляет собой авторский взгляд на сущность различных подходов к совершенствованию бизнес-процессов с точки зрения инновационной, креативной и рациональной составляющих. В задачи исследования входило определение различий в инновационности, креативности и рационализме инжиниринга, реинжиниринга, редизайна и улучшения бизнес-процессов. В результате данные подходы рассмотрены не только с организационной точки зрения, но и с точки зрения подходов современной экономической парадигмы, предполагающей учет информационных, сетевых и инновационных факторов. Статья адресована широкому кругу исследователей и специалистов в области экономики и менеджмента, в т.ч. специалистов в области логистики и управления цепями поставок.

Мерзляк А.В. Совершенствование бизнес-процессов инновационных предприятий // Креативная экономика. – 2015. – Том 9. – № 11. – с. 1351-1370. – doi: 10.18334/ce.9.11.2168.

---

14. Фомин С.Г., Гаврилов Д.А.
Организация среднесрочного планирования на предприятии с типом производства «на заказ» // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2015).  

В статье рассмотрены основные параметры среднесрочного планирования. Если параметры среднесрочного планирования рассматривать как функцию параметров предприятия, то определены переменные, которые в этой функции задействованы. Таким образом, материал может быть полезен для руководителей и специалистов компаний, которые осуществляют планирование и управление процессами проектирования, закупок, продаж, производства, финансов, а также в управлении информационными системами. Материал может быть применен исследователями в целях верификации процессов и построения математических моделей. Указанные параметры могут быть дополнительно формализованы и включены в экономико-математические модели.

Фомин С.Г., Гаврилов Д.А. Организация среднесрочного планирования на предприятии с типом производства «на заказ» // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 18. – с. 2985-2998. – doi: 10.18334/rp.16.18.1945.

---

15. Казанцева С.М.
Проблемы внедрения бережливого производства на предприятиях России // Креативная экономика. (№ 12 / 2014).  
Рассмотрены проблемы применения методик бережливого производства на предприятиях России. Показано авторское видение возможного сочетания инструментов внедрения бережливого производства в части предварительного анализа организации основных бизнес-процессов. Продемонстрировано применение инструментов, сделаны выводы относительно проблем адаптации и ограничений для широкого использования.

Казанцева С.М. Проблемы внедрения бережливого производства на предприятиях России // Креативная экономика. – 2014. – Том 8. – № 12. – с. 90-98. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5221.

---

16. Мельников О.Н.
Динамика развития систем управления бизнес-процессами в условиях рыночной экономики // Российское предпринимательство. (№ 16 / 2014).  
В статье рассмотрены основные свойства и динамика развития известных систем управления производственными бизнес-процессами на протяжении их почти вековой истории и предложена логическая модель их развития с позиций использования творческой энергии исполнителей бизнес-процессов.

Мельников О.Н. Динамика развития систем управления бизнес-процессами в условиях рыночной экономики // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 16. – с. 67-75. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8626.

---

17. Нейман Р.Р.
Корпоративное обучение: матрица затрат и доходности // Креативная экономика. (№ 5 / 2014).  
Комбинация различных методов корпоративного обучения позволяет генерировать новые ноу-хау и компетенции. Матрица затрат и доходности открывает новые возможности оценки эффективности инвестиций в интеллектуальный и организационный (человеческий) капитал корпорации.

Нейман Р.Р. Корпоративное обучение: матрица затрат и доходности // Креативная экономика. – 2014. – Том 8. – № 5. – с. 84-88. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5114.

---

18. Беляева М.Н.
Современные подходы к аудиту стратегии // Российское предпринимательство. (№ 21 / 2013).  
Автор рассматривает существующие подходы к аудиту стратегии, проводит их анализ, выявляет достоинства и недостатки, а затем предлагает собственную методику с синтезом наиболее сильных сторон каждого из существующих подходов.

Беляева М.Н. Современные подходы к аудиту стратегии // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 21. – с. 116-123. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8316.

---

19. Бодункова А.Г., Чёрная И.П.
Особенности формирования инновационной среды предпринимательских университетов // Креативная экономика. (№ 6 / 2013).  
Ориентация на инновационность в условиях экономики, основанной на знаниях, заставляет предпринимательские вузы искать новые способы взаимодействия со своими внешними и внутренними стейкходерами, которые выступают одновременно инициаторами и участниками этого процесса. Являясь важным элементом системы поддержки инноваций, предпринимательские университеты на основе использования свойств фракталов могут стимулировать создание благоприятной инновационному развитию внутренней и внешней среды.

Бодункова А.Г., Чёрная И.П. Особенности формирования инновационной среды предпринимательских университетов // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 6. – с. 10-25. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4961.

---

20. Петров А.В.
Бюджетирование: как нивелировать недостатки и повысить эффективность? // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2013).  
В статье представлены основные замечания к бюджетированию как к инструменту управления бизнесом. Приведен комплекс мероприятий, позволяющих устранить его недостатки. По мнению автора, основными элементами в этом направлении являются: интеграция стратегии бюджетирования и ключевых показателей эффективности; переход на скользящее планирование; автоматизация. Описан эффект, получаемый при наличии полноценной системы бюджетирования. Предложена одна из возможных моделей цепочки бизнес-процессов бюджетирования.

Петров А.В. Бюджетирование: как нивелировать недостатки и повысить эффективность? // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 4. – с. 38-44. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8000.

---

---

Следующая