аутсорсинг

41. Покровская Л.Л.
Аутсорсинг как инструмент управления изменениями в современной организации // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2011).  
Статья посвящена вопросу о возможности применения аутсорсинга как инструмента управления конструктивными изменениями внутренней и внешней среды промышленной организации. Автором обосновывается вывод о том, что применение аутсорсинга на исследуемых предприятиях российской промышленности вызвано необходимостью разрешения межгруппового организационного конфликта путем изменения внутренней и внешней организационной среды. Это необходимо также в целях развития ключевых (базовых) компетенций, повышения конкурентоспособности и устойчивости предприятия.

Покровская Л.Л. Аутсорсинг как инструмент управления изменениями в современной организации // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 4. – с. 121-125. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6683.

---

42. Сосунова Л.А., Карпова Н.П.
Критерии оценки целесообразности аутсорсинга // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2011).  
В работе проанализированы теоретические основы аутсорсинга, обобщены факторы, оказывающие влияние на его эффективность. Определены критерии целесообразности применения аутсорсинга в практике хозяйственной деятельности организаций.

Сосунова Л.А., Карпова Н.П. Критерии оценки целесообразности аутсорсинга // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 3. – с. 38-43. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6793.

---

43. Табаков В.В.
«Облачные» вычисления (Cloud Computing) – новая область информационных услуг // Креативная экономика. (№ 5 / 2010).  
Рассматриваются основные характеристики нового направления развития информационных технологий, дана оценка масштабов рынка и экономических эффектов при использовании этих технологий в разных областях современного бизнеса. Проведен анализ особенностей конкурентной борьбы на рынке предоставления данных услуг.

Табаков В.В. «Облачные» вычисления (Cloud Computing) – новая область информационных услуг // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 5. – с. 46-51. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4217.

---

44. Украдыженко М.С.
Перспективные направления преобразования бизнес-процессов в девелопменте // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2010).  
В статье рассматривается новое для России направление бизнеса – девелопмент. Показаны основные особенности, характерные для деятельности российских девелоперов.
Рассматриваются пути совершенствования бизнес-процессов в девелопменте (бенчмаркинг, аутсорсинг, стандартизация бизнес-процессов и т.п.).

Украдыженко М.С. Перспективные направления преобразования бизнес-процессов в девелопменте // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 3. – с. 80-85. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6064.

---

---

45. Лубман Е.В.
Факторы аутсорсинга для функций по управлению корпоративным имуществом на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2010).  
В статье рассмотрены вопросы организации аутсорсинга по функциям и работам системы управления имуществом на промышленном предприятии. Исследованы предпосылки развития тактического и стратегического аутсорсинга.

Лубман Е.В. Факторы аутсорсинга для функций по управлению корпоративным имуществом на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 2. – с. 59-62. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6029.

---

46. Нечаев А.А.
Аутсорсинг: стратегическое партнерство в энергоотрасли во времена экономического кризиса // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2010).  
В статье представлена модель управления отдельными бизнес-процессами энергокомпании. Модель учитывает условия существующего кризиса и предполагает привлечение специализированных предприятий.

Нечаев А.А. Аутсорсинг: стратегическое партнерство в энергоотрасли во времена экономического кризиса // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 1. – с. 98-101. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5843.

---

47. Железко О.Е., Поклонова Е.В.
Аутсорсинговые услуги: методические подходы к оценке качества // Креативная экономика. (№ 1 / 2010).  
Данная статья посвящена методическим подходам к оценке качества в аутсорсинге. В ней рассматривается понятие, основные параметры и методика оценки качества аутсорсинговых услуг на разных стадиях переговорного процесса. Статья будет интересна студентам, преподавателям, предпринимателям, использующим в своей практике данный вид услуг.

Железко О.Е., Поклонова Е.В. Аутсорсинговые услуги: методические подходы к оценке качества // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 1. – с. 133-139. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4155.

---

48. Несват Е.Г.
Кластеризация и аутсорсинг: к вопросу о взаимосвязи категорий // Креативная экономика. (№ 1 / 2010).  
Современное геополитическое развитие характеризуется взаимозависимостью стран и регионов друг от друга. Развитие сети взаимосвязей и взаимодействий привело к появлению и развитию таких процессов, повышающих общую эффективность, как кластеризация и аутсорсинг. Цель настоящей статьи – показать их внутреннюю связь при существующем внешнем различии.

Несват Е.Г. Кластеризация и аутсорсинг: к вопросу о взаимосвязи категорий // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 1. – с. 108-112. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4168.

---

49. Гарцман Т.Ю.
Пути повышения конкурентоспособности розничных аптечных организаций // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2009).  
Статья посвящена анализу факторов конкурентоспособности розничных аптечных предприятий. Отражены результаты исследования бизнес-процесса «информационный поток “аптека – клиент”».

Гарцман Т.Ю. Пути повышения конкурентоспособности розничных аптечных организаций // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 12. – с. 114-117. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5751.

---

50. Ревенков П.В.
Электронный банкинг: управление рисками аутсорсинга // Креативная экономика. (№ 12 / 2009).  
В статье рассматриваются особенности использования систем электронного банкинга в кредитных организациях с привлечением сторонних организаций. Изучены источники типичных банковских рисков при использования банком услуг провайдера. Приведены примеры регулирования аутсорсинга в банковской и финансовой сферах развитых стран и даны рекомендации для кредитных организаций при выборе провайдера и по оформлению договора с ним. Представлен порядок анализа источников основных банковских рисков, связанных с использованием провайдера.

Ревенков П.В. Электронный банкинг: управление рисками аутсорсинга // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 12. – с. 122-129. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4066.

---

51. Пшеничников И.В.
Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2009).  
В статье рассматриваются методические особенности совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга на основе функционального подхода. Предлагается использование особенностей
ключевых компетенций и функционального аутсорсинга. Применение данной методики позволит агропромышленным холдингам перейти от неэффективной организационной структуры управления к гибкой системе реагирования на все изменения внешней среды.

Пшеничников И.В. Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 11. – с. 135-141. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5712.

---

52. Баёв А.В.
Изменение условий ведения деятельности в условиях кризисных ситуаций // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2009).  
Разразившийся мировой финансово-экономический кризис положил конец легким условиям ведения бизнеса, сложившимся в 2001–2007 годах в России. Уменьшение количества клиентов, увеличение их требовательности, рост неплатежей, снижение объемов сбыта и производства – все это подталкивает предприятия не только применять тактические меры по выживанию в трудные времена, но и искать стратегические пути защиты бизнеса от кризисных явлений.

Баёв А.В. Изменение условий ведения деятельности в условиях кризисных ситуаций // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 11. – с. 84-88. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5427.

---

53. Кудымов М.В.
Критерии идентификации аутсорсинга на приборостроительных и машиностроительных предприятиях // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2009).  
В статье рассматриваются критерии идентификации аутсорсинга в системе производственных связей машиностроительных и приборостроительных предприятий. Анализируются отличительные особенности аутсорсинга и промышленной услуги. Показано, что аутсорсинг и промышленная услуга являются самостоятельными формами производственного кооперирования.

Кудымов М.В. Критерии идентификации аутсорсинга на приборостроительных и машиностроительных предприятиях // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 10. – с. 43-47. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5639.

---

54. Болтава А.Л.
Возможности и ограничения различных инструментов диверсификации в региональной экономической системе // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2009).  
Особенность инструментов, которые обеспечивают стратегию диверсификации, состоит в том, что они призваны оценивать и практически обеспечивать экономическую эффективность от стратегии диверсификации, цель которой – ускорение развития бизнеса, снижение совокупных рисков и издержек.

Болтава А.Л. Возможности и ограничения различных инструментов диверсификации в региональной экономической системе // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 10. – с. 150-154. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5444.

---

55. Алексеев С.А.
Аутсорсинг как новая форма международной бизнес-деятельности // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2009).  
В жестких условиях обострения конкуренции европейские компании стали мировыми лидерами по использованию аутсорсинга. Статья посвящена развитию популярной на Западе формы ведения бизнеса.

Алексеев С.А. Аутсорсинг как новая форма международной бизнес-деятельности // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 9. – с. 37-42. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5498.

---

56. Черникова А.А., Далинчук Н.С.
Механизм согласования деятельности ключевых подсистем кластера // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2009).  
В статье рассмотрены ключевые подсистемы кластера, обеспечивающие и контролирующие взаимодействие участников. В целях обеспечения гармонии между экономическими и управленческими аспектами деятельности кластера предложен механизм согласования работы ключевых подсистем кластера.

Черникова А.А., Далинчук Н.С. Механизм согласования деятельности ключевых подсистем кластера // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 8. – с. 81-85. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5331.

---

57. Косовских Е.А.
О формах организации системного управления рисками хозяйствующего субъекта // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2009).  
Автором статьи рассматривается проблема организации системного управления рисками хозяйствующих субъектов. Предложены три формы организации системного управления рисками: аутсорсинговая, интернальная (внутренняя) и смешанная. Раскрыты особенности их использования в зависимости от масштабов предприятия и специфики деятельности.

Косовских Е.А. О формах организации системного управления рисками хозяйствующего субъекта // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 6. – с. 62-67. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5245.

---

58. Шевченко И.К., Бабикова А.В.
Организационно-методическое обеспечение применения технологий IT-аутсорсинга в управлении экономическими системами // Креативная экономика. (№ 6 / 2009).  
В статье с позиции организационного подхода представлена оценка современных технологий аутсорсинга в информационном обеспечении процессов управления, отражена специфика их применения в российской практике, сформулированы основные критерии оценки эффективности аутсорсинга информационных технологий.

Шевченко И.К., Бабикова А.В. Организационно-методическое обеспечение применения технологий IT-аутсорсинга в управлении экономическими системами // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 6. – с. 50-57. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3945.

---

59. Каурова О.В., Крюкова Ю.Г.
Аудиторский финансовый контроль как инструмент управления предприятием // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2009).  
Процесс внутреннего контроля, который исторически служил в качестве механизма для минимизации случаев мошенничества, хищений или ошибок, приобрел более широкий характер, охватив все разнообразные риски, связанные с деятельностью предприятий. В настоящее время признано, что эффективный процесс внутреннего контроля играет важнейшую роль в способности организации выполнять поставленные цели и сохранять финансовую жизнеспособность. При этом очень важно, учитывая все особенности компании, правильно организовать структуру внутреннего аудита и определить его место в иерархии фирмы.

Каурова О.В., Крюкова Ю.Г. Аудиторский финансовый контроль как инструмент управления предприятием // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 5. – с. 43-48. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5671.

---

60. Ишмуратов А.Р., Роженцов И.С., Руткаускас Т.К.
Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного альпинизма в условиях проявления негативных последствий мирового финансового кризиса в строительном комплексе // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2009).  
В статье рассмотрены проблемы в сфере промышленного альпинизма, возникающие в условиях мирового финансового кризиса в строительном комплексе Российской Федерации. Проанализированы основные тенденции развития промышленного альпинизма, предложены рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов на предприятиях, предоставляющих такие услуги.

Ишмуратов А.Р., Роженцов И.С., Руткаускас Т.К. Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного альпинизма в условиях проявления негативных последствий мирового финансового кризиса в строительном комплексе // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 4. – с. 149-156. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5317.

---

---

В НАЧАЛО | Предыдущая | Следующая