антикризисное управление

21. Еронкевич Н.Н.
Формирование механизма антикризисного управления предприятием сферы услуг с учетом фактора времени // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2012).  
В статье рассматривается механизм антикризисного управления с точки зрения движения предприятия по кривой жизненного цикла. Определяются приоритетные проблемы совершенствования системы антикризисного управления в условиях инновационного развития и учетом фактора времени.

Еронкевич Н.Н. Формирование механизма антикризисного управления предприятием сферы услуг с учетом фактора времени // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 3. – с. 138-144. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7288.

---

22. Нестеров А.Ю.
Антикризисные функциональные стратегии развития предприятия // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2011).  
В статье предложена классификация антикризисных функциональных стратегий предприятия, которая, по сути, является основой для выбора менеджеров в рамках процесса антикризисного управления организацией.

Нестеров А.Ю. Антикризисные функциональные стратегии развития предприятия // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 12. – с. 92-96. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7207.

---

23. Новиков Д.А.
Совершенствование принципов и средств прогнозирования кризисных ситуаций в развитии организации // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2011).  
С кризисными ситуациями различной природы сталкивается любая коммерческая организация. Их причины и симптомы могут находиться в любой сфере развития компании, при этом в теории антикризисного управления при рассмотрении возможностей прогнозирования акцент смещен на диагностику неплатежеспособности. В работе проанализированы существующие принципы прогнозирования кризиса и сделан вывод о необходимости их развития за счет добавления принципа комплексного рассмотрения ключевых сфер организации и ряда других.

Новиков Д.А. Совершенствование принципов и средств прогнозирования кризисных ситуаций в развитии организации // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 8. – с. 44-49. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6936.

---

24. Пак А.Б.
Малый и средний бизнес: роль персонала в реализации антикризисных программ // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2011).  
Для выхода из кризиса субъектам малого и среднего предпринимательства необходимо разрабатывать антикризисные планы и программы и обязательно осуществлять мониторинг их реализации.
Эффективность реализации обеспечивается персоналом, чья работа должна опираться на мотивацию и перспективы развития. В статье описан положительный опыт повышения мотивации персонала одного из предприятий малого бизнеса Новосибирской области после применения антикризисной программы.

Пак А.Б. Малый и средний бизнес: роль персонала в реализации антикризисных программ // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 7. – с. 87-94. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6969.

---

---

25. Булатова Г.М.
Строительный бизнес: стратегии развития в условиях кризиса // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2011).  
В статье рассматриваются особенности антикризисного управления в строительных организациях на современном этапе.

Булатова Г.М. Строительный бизнес: стратегии развития в условиях кризиса // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 1. – с. 80-84. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6588.

---

26. Каменева М.В.
Система антикризисного финансового менеджмента неплатежеспособных коммерческих организаций // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2010).  
В статье анализируются причины неплатежеспособности предприятий, определены направления их финансового оздоровления.

Каменева М.В. Система антикризисного финансового менеджмента неплатежеспособных коммерческих организаций // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 9. – с. 46-51. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5919.

---

27. Давыдова Н.С.
Факторы, определяющие антикризисное развитие промышленного комплекса региона // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2010).  
В статье рассмотрены факторы, определяющие антикризисное развитие промышленного комплекса региона. Показана необходимость применения различных инструментов стимулирования инвестиционной деятельности в целях формирования новой конкурентоспособной структуры региональной промышленности.

Давыдова Н.С. Факторы, определяющие антикризисное развитие промышленного комплекса региона // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 5. – с. 154-159. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5994.

---

28. Богатырев А.В.
Проблемы антикризисного управления в современных условиях // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2010).  
Одним из важнейших направлений в антикризисном управлении становится экономия ресурсов. Важно определить факторы получения экономии на начальной стадии процесса антикризисного управления, выработать систему соблюдения требований в части экономии ресурсов и обеспечить контроль за выполнением соответствующих требований и заданий.

Богатырев А.В. Проблемы антикризисного управления в современных условиях // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 4. – с. 58-62. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5864.

---

29. Кокурин А.В.
Использование возвратного лизинга в антикризисном управлении предприятиями // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2010).  
Негативные последствия первого этапа экономических реформ не позволили до конца решить проблему неплатежеспособных предприятий и создать все необходимые условия для их финансового оздоровления. А финансово-экономический кризис, начавшийся в 2008 году, отбросил предприятия почти всех отраслей на много лет назад, поставив многие из них на грань банкротства. В статье рассматривается проблема санации предприятий. Предлагается повысить их финансовую стабилизацию с помощью лизинга.

Кокурин А.В. Использование возвратного лизинга в антикризисном управлении предприятиями // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 4. – с. 68-73. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5865.

---

30. Лачинин А.Е.
Особенности управления строительной организацией в условиях кризиса // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2009).  
Статья посвящена исследованию особенностей управления предприятием в условиях финансово-экономического кризиса на примере строительной компании ООО «Уралнефтегазстрой». Рассматривается последовательность действий строительной организации в условиях кризиса в целях его преодоления.

Лачинин А.Е. Особенности управления строительной организацией в условиях кризиса // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 11. – с. 122-128. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5438.

---

31. Неверов А.В.
Особенности формирования модели превентивного антикризисного управления промышленным предприятием // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2009).  
В статье рассмотрены проблемы раннего предупреждения кризисных ситуаций на промышленных предприятиях, предложено авторское решение таких проблем, связанное с формированием модели превентивного антикризисного управления.

Неверов А.В. Особенности формирования модели превентивного антикризисного управления промышленным предприятием // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 10. – с. 60-66. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5631.

---

32. Боробова С.А.
Антикризисное управление в сельскохозяйственных организациях // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2009).  
В нашей стране в условиях нестабильной экономики необходимо использовать бизнес-план как антикризисную процедуру, которая позволит сельскохозяйственным организациям обеспечить максимальную эффективность принимаемых решений. Какая подготовительная работа должна этому предшествовать? Читайте об этом в статье.

Боробова С.А. Антикризисное управление в сельскохозяйственных организациях // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 10. – с. 136-142. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5633.

---

33. Кузнецов Н.В.
Основные проблемы и пути устойчивого развития предпринимательских структур в современных условиях // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2009).  
В статье рассмотрены основные проблемы, возникающие на пути устойчивого развития предпринимательских структур и возможные пути их решения.

Кузнецов Н.В. Основные проблемы и пути устойчивого развития предпринимательских структур в современных условиях // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 9. – с. 76-80. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5571.

---

34. Давыдова Н.С.
Инструментарий развития промышленности региона в условиях кризиса // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2009).  
В статье рассмотрены возможности инструментов антикризисного управления промышленным комплексом региона. Показана необходимость приоритета инструментов, обеспечивающих формирование новой конкурентоспособной структуры региональной промышленности.

Давыдова Н.С. Инструментарий развития промышленности региона в условиях кризиса // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 9. – с. 147-152. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5476.

---

35. Егоров В.М.
Внутренние причины убыточности промышленного предприятия региона и пути выхода из кризисной ситуации // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2009).  
Новая экономическая реальность, с которой сталкиваются крупные промышленные предприятия регионов, предполагает внедрение как принципиально новых подходов, так и известных, ставших уже классическими технологий и методов работы в неустойчивой экономической ситуации. В статье выявлены внутренние причины неплатежеспособности и систематизированы меры антикризисного управления на крупном промышленном предприятии.

Егоров В.М. Внутренние причины убыточности промышленного предприятия региона и пути выхода из кризисной ситуации // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 9. – с. 71-77. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5499.

---

36. Лукашкина В.Е.
Особенности формирования антикризисных стратегий // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2009).  
В статье рассматриваются специфические особенности формирования антикризисной стратегии предприятия. Как оптимально использовать внутренние ресурсы и восстановить лидирующие позиции? Читателям предложен пошаговый алгоритм создания соответствующей стратегии.

Лукашкина В.Е. Особенности формирования антикризисных стратегий // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 6. – с. 58-63. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5537.

---

37. Ермакова С.Э.
Антикризисное управление бизнес-процессами медицинской организации // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2009).  
В статье излагаются вопросы теории и практики антикризисного управления в здравоохранении на основе внедрения модели процессно-ориентированного управления. В основе метода – концепция реинжиниринга бизнес-процессов. Рассматриваются условия совершенствования системы управления организацией на основе проектирования бизнес-процессов, что представляется наиболее актуальным в условиях финансово-экономического кризиса.

Ермакова С.Э. Антикризисное управление бизнес-процессами медицинской организации // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 6. – с. 120-124. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5237.

---

38. Трифонов А.Ф.
Стратегическое управление стабильным развитием региональной экономики в период мирового финансово-экономического кризиса // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2009).  
Статья посвящена разработке способов стратегического управления стабильным развитием региональной экономики в период мирового финансово-экономического кризиса. Рассмотрены возможные последствия кризиса для региональных экономик и методология антикризисной составляющей регионального управления.

Трифонов А.Ф. Стратегическое управление стабильным развитием региональной экономики в период мирового финансово-экономического кризиса // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 4. – с. 148-152. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5706.

---

39. Фазлиев Р.Д.
Антикризисное управление деятельностью потребительской кооперации региона // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2008).  
В основу механизма антикризисного управления системой потребительской кооперации региона должна быть заложена трехуровневая соподчиненная управленческая система, состоящая из кооперативов трех уровней и включающая в себя организационную и финансовую подсистемы.

Фазлиев Р.Д. Антикризисное управление деятельностью потребительской кооперации региона // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 10. – с. 119-122. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3219.

---

40. Губин В.А., Губин Г.В.
О концептуальных подходах к антикризисному управлению современным субъектом предпринимательства // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2008).  
Термин «кризис» прочно вошел в жизнь современного предпринимательства. Сегодня он рассматривается как основная угроза экономической безопасности субъектов российского бизнеса. Под кризисом традиционно принято понимать незапланированный, нежелательный, ограниченный во времени переломный момент в последовательности процессов, событий и действий, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия.

Губин В.А., Губин Г.В. О концептуальных подходах к антикризисному управлению современным субъектом предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 4. – с. 74-77. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2590.

---

---

В НАЧАЛО | Предыдущая | Следующая