риск-менеджмент

41. Журавлева Н.А.
Риск-менеджмент компаний инфраструктурного комплекса страны в условиях выхода из кризиса // Креативная экономика. (№ 12 / 2009).  
Автором проанализированы новые подходы к риск-менеджменту инфраструктурных компаний в посткризисный период. Предлагается новая парадигма управления рисками: «План обновления бизнеса» вместо «Плана восстановления бизнеса». Обосновывается роль инновационных инвестиций в инфраструктуру с целью снижения издержек отраслей национальной экономики.

Журавлева Н.А. Риск-менеджмент компаний инфраструктурного комплекса страны в условиях выхода из кризиса // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 12. – с. 97-101. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4055.

---

42. Недоспасова В.В.
Управление риском ликвидности коммерческого банка // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2009).  
Под ликвидностью коммерческого банка понимается способность банка превращать активы в денежную форму, необходимую для погашения своих долговых обязательств при наступлении соответствующих сроков. При этом важно сохранять реальную стоимость актива неизменной.

Недоспасова В.В. Управление риском ликвидности коммерческого банка // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 2. – с. 140-144. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3429.

---

43. Гнидковский В.Н.
Методические подходы к формированию службы риск-менеджмента в организациях инвестиционно-строительного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2009).  
В современных условиях в инвестиционно-строительной сфере деловые операции зачастую осуществляются в условиях неопределенности. Это связано с глобализацией экономики, продолжающимся финансовым кризисом, усложнением процессов взаимодействия, ужесточением конкуренции, ускорением бизнес-процессов и рядом других факторов.

Гнидковский В.Н. Методические подходы к формированию службы риск-менеджмента в организациях инвестиционно-строительного комплекса // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 1. – с. 129-133. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3497.

---

44. Загурная О.В.
Управление внешними рисками предприятия в системе риск-менеджмента // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2008).  
Внешние риски – элемент большого поля рисков. Они не подвластны предприятиям и, соответственно, не контролируемы. Единственная возможность их снижения – управление текущей ситуацией с сохранением общей стратегической направленности развития бизнеса.

Загурная О.В. Управление внешними рисками предприятия в системе риск-менеджмента // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 12. – с. 54-58. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3277.

---

---

45. Шейко О.В.
Инструментарий минимизации рисков в процессе реализации механизма системы финансового мониторинга в кредитной организации // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2008).  
Представители различных преступных группировок используют банковские продукты и услуги в качестве одного из главных каналов по отмыванию незаконных доходов. Именно по этой причине банковский сектор включен в созданную государством систему противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма (далее по тексту – ПОД/ФТ).

Шейко О.В. Инструментарий минимизации рисков в процессе реализации механизма системы финансового мониторинга в кредитной организации // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 12. – с. 59-64. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3278.

---

46. Осипова Е.Н.
Инструменты секьюритизации ипотечных активов // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2008).  
Развитие ипотечного кредитования является одним из приоритетных направлений государственной политики. Постоянно увеличивается как количество, так и объем выданных организациями кредитов. По данным Ассоциации российских банков, в 2001 году в России было выдано ипотечных кредитов на 56 млн руб., а по состоянию на 1 июля 2008 года, по данным Центрального банка России, этот показатель достиг значения 339,2 млрд руб., из них в иностранной валюте 45,2 млрд.

Осипова Е.Н. Инструменты секьюритизации ипотечных активов // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 12. – с. 65-70. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3279.

---

47. Бизин С.В.
Научно-практические меры снижения рисков в банковском предпринимательстве // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2008).  
Риск-менеджмент – один из мощных инструментов, находящихся в арсенале современного бизнеса. Он может применяться в любой ситуации, когда нежелательный или неожидаемый результат способен оказать значительное влияние на реализацию поставленных целей. Необходимым условием управления рисками является наличие в компании команды специалистов, способной спроектировать и эффективно применять этот инструмент.

Бизин С.В. Научно-практические меры снижения рисков в банковском предпринимательстве // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 12. – с. 60-64. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2924.

---

48. Кириченко О.С., Кириченко Т.В.
Применение методов инвестиционного анализа в управлении финансовыми рисками проектов нефтегазовой промышленности // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2008).  
Любая экономическая деятельность предполагает осуществление расходов и получение доходов. Инвестиционный анализ рассматривает такую деятельность как совокупность проектов, каждый из которых направлен на извлечение прибыли и требует определенных затрат. При этом рассмотрение доходов и расходов как заранее предопределенных величин является малообоснованным. В этой связи соединение методов инвестиционного анализа и риск-менеджмента является объективной необходимостью, особенно в высокорискованных отраслях.

Кириченко О.С., Кириченко Т.В. Применение методов инвестиционного анализа в управлении финансовыми рисками проектов нефтегазовой промышленности // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 11. – с. 46-49. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2857.

---

49. Мосейко В.О., Дудыкина Е.Н.
Оценка и минимизация рисков инновационного процесса // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2008).  
Изменения, происходящие во внешней и внутренней среде любой социально-экономической системы, несут различную степень неопределенности, которая проявляется в рисках. При этом понятие риска и неопределенности не тождественны. Категория «неопределенность» более общая и относится как к различным объектам системы, так и к степени и полярности проявления данного свойства. При этом неопределенность рассматривается как объективное явление, то есть имеет безоценочную инстанцию, в то время как риск определяется вероятностью своего осуществления.

Мосейко В.О., Дудыкина Е.Н. Оценка и минимизация рисков инновационного процесса // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 10. – с. 66-70. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3209.

---

50. Агаркова Л.В.
Стратегия управления и предпринимательские риски в плодоовощном подкомплексе // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2007).  
Хозяйственная деятельность любого предприятия сопряжена с многочисленными рисками, уровень которых возрастает с расширением объёмов деятельности и с желанием увеличить размер получаемой прибыли.

Агаркова Л.В. Стратегия управления и предпринимательские риски в плодоовощном подкомплексе // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 11. – с. 107-112. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2565.

---

51. Федотов Д.К.
Концепция корпоративного риск-менеджмента // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2007).  
«Корпоративный риск-менеджмент» – это новая концепция, которая представляет собой структурированный и последовательный подход, характеризующийся непрерывным процессом, осуществляющимся в рамках всего предприятия, охватывающий все рисковое поле компании и координирующийся ее высшим руководством.

Федотов Д.К. Концепция корпоративного риск-менеджмента // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 9. – с. 56-60. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2500.

---

52. Арустамов М.А.
Разработка системы ключевых индикаторов по основным рискам // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2007).  
В настоящее время ключевые индикаторы риска применяются, в основном, в системах управления рисками банков.На уровне же отдельно взятых промышленных предприятий эта работа лишь только начинается. Поэтому большинство методических вопросов пока не решено.

Арустамов М.А. Разработка системы ключевых индикаторов по основным рискам // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 5. – с. 44-48. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2113.

---

53. Калашников С.В.
Классификация рисков, связанных с динамикой развития национальной экономики // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2007).  
Управление собственностью в условиях современных экономических реалий невозможно без учета воздействия на деятельность хозяйствующих субъектов различных видов рисков, наличие которых в сфере предпринимательства ставит перед руководством коммерческих организаций вопрос о необходимости оперативного управления данными рисками и выработки соответствующей стратегии с точки зрения минимизации финансовых рисков.

Калашников С.В. Классификация рисков, связанных с динамикой развития национальной экономики // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 2. – с. 59-62. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2001.

---

54. Черкасова В.А.
Методические подходы к управлению рисками фирмы на основе метода сценарного планирования в современных рыночных условиях // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2006).  
Сценарное планирование – один из перспективных методов управления рисками фирмы и наиболее эффективный инструмент современного стратегического управления и анализа. Нами шаг за шагом разобран каждый этап написания сценариев.
(Окончание. Начало в № 11/2005, 1/2006)

Черкасова В.А. Методические подходы к управлению рисками фирмы на основе метода сценарного планирования в современных рыночных условиях // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 4. – с. 89-92. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1635.

---

55. Черкасова В.А.
Методические подходы к управлению рисками фирмы на основе метода сценарного планирования в современных рыночных условиях // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2006).  
Сценарное планирование – один из перспективных методов управления рисками фирмы и наиболее эффективный инструмент современного стратегического управления и стратегического анализа. Нами шаг за шагом разобран каждый этап написания сценариев.

Черкасова В.А. Методические подходы к управлению рисками фирмы на основе метода сценарного планирования в современных рыночных условиях // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 1. – с. 63-66. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1569.

---

56. Черкасова В.А.
Методические подходы к управлению рисками фирмы на основе метода сценарного планирования в современных рыночных условиях // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2005).  
Сценарное планирование – один из перспективных методов управления рисками фирмы и наиболее эффективный инструмент современного стратегического управления и стратегического анализа. Нами шаг за шагом разобран каждый этап написания сценариев.

Черкасова В.А. Методические подходы к управлению рисками фирмы на основе метода сценарного планирования в современных рыночных условиях // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 11. – с. 13-17. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1517.

---

57. Енгалычев О.В.
Предпосылки и этапы развития риск-менеджмента // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2004).  
Понятие «риск» используется достаточно давно. Опасность и неопределенность, являющиеся одними из ключевых причин возникновения риска, в той или иной степени преследовали человека с момента его появления на Земле, однако история риска как фактора управляющего воздействия началась значительно позднее. Прежде чем человек смог включить понятие риска в свою культуру, должно было измениться многое и, в первую очередь, его отношение к будущему.

Енгалычев О.В. Предпосылки и этапы развития риск-менеджмента // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 6. – с. 44-47. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1157.

---

58. Кирикова О.А.
Риск-менеджмент как дополнительный фактор обеспечения эффективности деятельности государственных бюджетных организаций // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2002).  
В обеспечении выполнения государственными бюджетными организациями и учреждениями своих задач и функций принципиально важным является дальнейшее реформирование их работы, направленное на формирование системы эффективного управления государственными активами.

Кирикова О.А. Риск-менеджмент как дополнительный фактор обеспечения эффективности деятельности государственных бюджетных организаций // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 11. – с. 37-42. – url: https://creativeconomy.ru/lib/752.

---

59. Храмцова Е.В.
О многообразии современных форм хеджирования // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2002).  
Реальная практика предпринимательской деятельности чаще всего связана не с отдельными сделками, а с множеством повторяющихся операций на товарном, валютном, фондовом, либо других рынках. Для страхования серий подобных операций как раз и используется множественное хеджирование, которое реализуется в достаточно разнообразных стратегиях и позволяет получить дополнительные, по сравнению с единичным, преимущества.
(Окончание. Начало в 1/2002)

Храмцова Е.В. О многообразии современных форм хеджирования // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 2. – с. 75-79. – url: https://creativeconomy.ru/lib/583.

---

60. Канчавели А.Д.
Основные направления стратегического управления организационно-экономической надежностью предприятия // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2002).  
Резкое изменение экономического уклада, случившееся десять лет назад, отразилось на жизни всех отечественных предприятий. Произошло нарушение производственно-хозяйственных, экономических и финансовых связей не только во взаимоотношениях с потребителями и поставщиками, но и внутри самого предприятия. Сегодня сложившееся положение заставляет руководство предприятий заниматься решением преимущественно текущих проблем в ущерб стратегическим целям. Положение усугубляется постоянным усилением конкурентной борьбы, особенно с развитыми западными производителями. Это требует от отечественных предприятий быстрого и адекватного реагирования на изменения конъюнктуры рынка.

Канчавели А.Д. Основные направления стратегического управления организационно-экономической надежностью предприятия // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 1. – с. 68-73. – url: https://creativeconomy.ru/lib/554.

---

---

В НАЧАЛО | Предыдущая | Следующая