реструктуризация

21. Зуденкова С.А., Зикирова Ш.С.
Научные подходы к управлению реструктуризацией предприятий санаторно-курортного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2010).  
В статье рассказывается о реструктуризации предприятий санаторно-курортного комплекса. Выявлены причины и цели реструктуризации, а также факторы, влияющие на ее проведение.

Зуденкова С.А., Зикирова Ш.С. Научные подходы к управлению реструктуризацией предприятий санаторно-курортного комплекса // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 9. – с. 160-164. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5934.

---

22. Броило Е.В.
Враждебные последствия реструктуризации организаций в период кризиса // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2010).  
В статье рассматриваются аллокационные антикризисные процедуры, которые могут быть предприняты коммерческой организацией с целью оздоровления в период кризиса. Проанализированы возможные схемы захвата компании в период кризиса, предлагаются пути повышения безопасности организации в период ее реструктуризации.

Броило Е.В. Враждебные последствия реструктуризации организаций в период кризиса // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 8. – с. 56-61. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6146.

---

23. Чичкина В.Д.
Реструктуризация в стратегии управления развитием предприятия // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2010).  
Одним из основных инструментов стратегического управления развитием предприятия становится реструктуризация. Реструктуризация – это комплексный процесс преобразования деятельности предприятия в целях создания и поддержания необходимого уровня его конкурентоспособности. В статье рассмотрены ключевые вопросы реструктуризации: ее целесообразность, концепция, этапы, принципы, цели и задачи.

Чичкина В.Д. Реструктуризация в стратегии управления развитием предприятия // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 5. – с. 80-84. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6183.

---

24. Плотников А.В.
Реструктуризация в интегрированных корпоративных структурах // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2010).
В статье рассмотрены различные виды и классификации интегрированных корпоративных структур. Выявлены предпосылки реструктуризации в корпорации.

Плотников А.В. Реструктуризация в интегрированных корпоративных структурах // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 5. – с. 24-28. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5977.

---

---

25. Копылов А.М.
Методические аспекты процесса реструктуризации предприятий промышленности // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2009).  
В каких случаях реструктуризация промышленного предприятия необходима и неизбежна? Тогда, когда его хозяйственная структура становится тормозом для дальнейшего развития. Принцип простой: отсечь все ненужное. Какие задачи при этом приходится решать компании? Каковы критерии оптимизации объектов реструктуризации? Читайте об этом в статье.

Копылов А.М. Методические аспекты процесса реструктуризации предприятий промышленности // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 10. – с. 67-70. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5630.

---

26. Баева В.В.
Пути развития рынка консалтинговых услуг в условиях мирового финансового кризиса // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2009).  
В период мирового финансового кризиса большинство рынков переживают сложные времена и вынуждены в срочном порядке искать новые пути развития. Фирмы — большие и маленькие экономят на всем, в том числе на консалтинговых услугах. А как в этих условиях выживают сами консалтинговые компании? И какими они видят перспективы своего развития во время кризиса и после него? Читайте об этом в статье.

Баева В.В. Пути развития рынка консалтинговых услуг в условиях мирового финансового кризиса // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 7. – с. 115-119. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5358.

---

27. Дюбанов М.А.
Проблема регулирования естественных монополий: железнодорожный транспорт // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2009).  
В статье представлены существующие модели реформирования естественных монополий (на примере железнодорожного транспорта). Анализируются факторы, позволяющие построить адекватную модель оптимального реформирования и развития предприятий в этой сфере. Рассматриваются способы проведения реформ на примере
различных государств (Швеция, Германия, Великобритания, Россия).

Дюбанов М.А. Проблема регулирования естественных монополий: железнодорожный транспорт // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 5. – с. 105-109. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5661.

---

28. Ивашкевич А.С.
Реструктуризация металлургических компаний России: особенности и результаты // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2009).  
В 2000-е гг. российские металлургические компании активно реструктурировали свой бизнес, приобретали активы как за рубежом, так и в России, внедряли новые технологии, что позволило им войти в группу мировых лидеров. Несмотря на это металлургические предприятия одними из первых ощутили воздействие мирового экономического кризиса, обусловившего резкое сокращение спроса на продукцию отрасли. Такая ситуация требует новой оценки результатов реструктуризации и принятия экстренных мер в направлении смягчения экономических и социальных последствий кризиса.

Ивашкевич А.С. Реструктуризация металлургических компаний России: особенности и результаты // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 5. – с. 88-92. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5664.

---

29. Федоренко Н.А.
Анализ деятельности стратегических альянсов алюминиевой промышленности на протяжении всего жизненного цикла деятельности // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2009).  
Российская алюминиевая промышленность в последние годы находится на этапе экономического роста. Но в ближайшем будущем ситуация может быть осложнена серьезными проблемами, берущими свое начало еще в 90-х годах. По мнению автора, стабильный экономический рост в будущем возможен только в том случае, если начнется реструктуризация ведущих предприятий страны, причем как на государственном, так и на предпринимательском уровне.

Федоренко Н.А. Анализ деятельности стратегических альянсов алюминиевой промышленности на протяжении всего жизненного цикла деятельности // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 4. – с. 91-96. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5691.

---

30. Юшачков И.А.
Реструктуризация как фактор развития промышленного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2009).  
Дальнейшее развитие рыночных отношений в России невозможно без трансформации социально-экономической системы на основе синтеза зарубежного опыта с учетом особенностей собственной среды. Нарушение данного принципа в ходе проводимых реформ привело к нивелированию их эффективности во многих отраслях, в том числе в промышленности.

Юшачков И.А. Реструктуризация как фактор развития промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 2. – с. 106-110. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3352.

---

31. Суйкова Е.В.
Влияние на стоимость многосубъектных предпринимательских формирований стратегии диверсификации в управлении реструктуризацией // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2008).  
Важнейшим инструментом повышения стоимости компаний является реализация крупных проектов по их реструктуризации. Однако следствием может стать и отрицательный разрыв между потенциальной и текущей стоимостью нового предпринимательского формирования. Причин может быть две: низкая эффективность определенных бизнес-единиц или переоценка результатов стратегии диверсификации при реструктуризации.

Суйкова Е.В. Влияние на стоимость многосубъектных предпринимательских формирований стратегии диверсификации в управлении реструктуризацией // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 9. – с. 68-73. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3165.

---

32. Хорошавин А.А., Немцова Н.В.
Реструктуризация предпринимательских структур // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2008).  
Под реструктуризацией понимаются структурные изменения в производстве, финансировании, маркетинге, управлении и других аспектах деятельности предпринимательской структуры, направленные на увеличение стоимости ее бизнеса.

Хорошавин А.А., Немцова Н.В. Реструктуризация предпринимательских структур // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 9. – с. 27-30. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2884.

---

33. Мысаченко В.И.
Конкурентоспособность и реструктуризация промышленных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2008).  
Под реструктуризацией промышленных предприятий обычно понимается комплексное преобразование деятельности организации, состоящее как в изменении структуры, так и системы управления производством. Цель повышение устойчивости, доходности, конкурентоспособности уход от угрозы банкротства предприятия. Существенным является и то, что реструктуризация затрагивает преобразование организационной структуры управления организацией в целом.

Мысаченко В.И. Конкурентоспособность и реструктуризация промышленных предприятий // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 7. – с. 120-124. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3104.

---

34. Урбан О.А.
Консалтинг как инструмент развития предпринимательства в условиях реструктуризации экономики Кузбасса // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2007).  
Для Кузбасса ключевой является проблема ускоренной реструктуризации экономики для повышения общей инновационности развития области. Одно из направлений формирования новой хозяйственной модели регионасвязано с развитием малого бизнеса. С 2007 года начал действовать региональный национальный проект – «Малый бизнес», в рамках которого необходимо сформировать эффективно работающую систему консалтинга.

Урбан О.А. Консалтинг как инструмент развития предпринимательства в условиях реструктуризации экономики Кузбасса // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 10. – с. 144-149. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1946.

---

35. Осипенко В.Б.
Инструменты оценки эффективности реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2007).  
Оборонно-промышленный комплекс сегодня находится в стадии активной реструктуризации. В этих условиях актуальным становится разработка инструментов, которые позволят оценить эффективность ее проведения. Для решения данной проблемы важно, в первую очередь, определить, что представляет собой реструктуризация.

Осипенко В.Б. Инструменты оценки эффективности реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 9. – с. 76-81. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2494.

---

36. Хисматуллин А.И., Каленская Н.В.
Формирование эффективного механизма реструктуризации промышленных предприятий на основе транзакционных затрат // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2007).  
Повышение эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий за счет их реорганизации или реструктуризации рассматривается в современных условиях как одно из перспективных направлений в предпринимательской деятельности.

Хисматуллин А.И., Каленская Н.В. Формирование эффективного механизма реструктуризации промышленных предприятий на основе транзакционных затрат // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 9. – с. 71-75. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2502.

---

37. Серочудинов Е.С.
Формирование механизма реструктуризации в процессе эволюции организации // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2007).  
Согласно эволюционному подходу, развитие организации происходит без осознанного вмешательства менеджеров высшего звена, поэтому реструктуризация может рассматриваться как один из этапов управления процессом развития. Однако, на определенной стадии возможно проведение реструктуризации в качестве решения проблем, обусловленных цикличностью.

Серочудинов Е.С. Формирование механизма реструктуризации в процессе эволюции организации // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 8. – с. 15-21. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2454.

---

38. Жучкова Ю.А.
Современные подходы к реструктуризации российских предприятий // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2006).  
В рыночных условиях хозяйствования предприятие должно обладать не только способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, но и перманентно проводить адекватные стратегические, тактические и оперативные изменения. Одним из современных подходов к осуществлению структурных преобразований является реструктуризация предприятия.

Жучкова Ю.А. Современные подходы к реструктуризации российских предприятий // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 9. – с. 68-72. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1753.

---

39. Попович А.М.
Стратегические аспекты реструктуризации промышленных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2006).  
Современное состояние российской экономики характеризуется множеством негативных явлений. Среди них: физическое и моральное старение основных производственных фондов; низкое качество производимой продукции; высокий уровень затрат; невостребованность производимой продукции на рынке; отсутствие эффективной системы управления продвижением товаров на рынок. Все это свидетельствует о том, насколько для промышленности (как основы экономики) актуальна необходимость перемен. Однако у экономистов-теоретиков и практиков нет единого мнения по поводу содержания и проведения реорганизации, реформирования и реструктуризации основных форм развития предприятий промышленности.

Попович А.М. Стратегические аспекты реструктуризации промышленных предприятий // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 4. – с. 21-25. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1622.

---

40. Доброва К.Б.
Технологии внутрикорпоративного управления при трансформации предприятий // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2006).  
Приоритетным направлением адаптационной реструктуризации российских предприятий является их объединение, а в обозримой перспективе – и развитие институционально-корпоративных связей с предприятиями других отраслей. Корпоративные структуры (которые достаточно часто, в том числе в распорядительных документах федерального уровня, называют интегрированными структурами) в основном организованы в соответствии с холдинговой организационно-экономической схемой корпорации, хотя и в различных ее интерпретациях.

Доброва К.Б. Технологии внутрикорпоративного управления при трансформации предприятий // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 3. – с. 76-81. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1612.

---

---

В НАЧАЛО | Предыдущая | Следующая