реструктуризация

41. Шопенко В.Д.
Особенности реструктуризации предприятий сферы услуг в России // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2004).  
Окончание. Начало в № 2, 4/2004. Продолжаем обзор микроэкономических принципов реструктуризации на уровне предприятий, начатый в прошлом номере журнала. Три принципа (комплексность реструктуризации, реструктуризацию информационных потоков и собственности) мы уже рассмотрели в прошлом номере журнала.

Шопенко В.Д. Особенности реструктуризации предприятий сферы услуг в России // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 5. – с. 76-79. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1186.

---

42. Шопенко В.Д.
Особенности реструктуризации предприятий сферы услуг в России // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2004).  
Продолжение. Начало в № 2/2004. Кризис на фондовом и валютном рынке России в 1998 г. подтвердил, что либерально-монетарная политика, проводимая по рекомендации и с помощью Международного валютного фонда, способна снизить темпы инфляции, но лишь за счет ориентации на экспорт сырья и импорт потребительских товаров, на увеличение внешнего и внутреннего долга, резкое сокращение бюджетных инвестиций при задержке оплаты государственных заказов и труда работников бюджетных организаций. Стабилизация производства при этом является временной, не распространяется на высо­котехнологичные отрасли и прекращается при падении цен на экспортное сырье и росте (в рублевом исчислении) стоимости импорт­ного оборудования.

Шопенко В.Д. Особенности реструктуризации предприятий сферы услуг в России // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 4. – с. 11-15. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1262.

---

43. Чичкина В.Д.
Опыт реструктуризации торгово-сервисного предприятия в условиях неопределенности // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2004).  
Данное исследование было проведено по заказу одного из автосервисных предприятий, совмещающих в себе торговую и обслуживающую функции. К моменту начала проведения работ данное предприятие представляло собой типичный «советский» автосервис, со всеми его недостатками. К числу основных проблем, с которыми столкнулось новое руководство, можно отнести: отсутствие управленческой информации, позволяющей принимать взвешенные управленческие решения, низкое качество обслуживания, отсутствие какой бы то ни было стратегии развития. Положительным моментом было наличие прямых связей с руководством автозавода.

Чичкина В.Д. Опыт реструктуризации торгово-сервисного предприятия в условиях неопределенности // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 3. – с. 68-70. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1259.

---

44. Шопенко В.Д.
Особенности реструктуризации предприятий сферы услуг в России // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2004).  
Реструктуризация предприятий – стержневая основа повышения конкурентоспособности как на микро- так и на макроэкономическом уровне. В развитых зарубежных странах мониторинг конкурентоспособности с 60-х гг. проводят специальные государственные и некоммерческие частные центры. В России оценка конкурентоспособности национальной и региональной экономики стала предметом исследования лишь в последние годы.

Шопенко В.Д. Особенности реструктуризации предприятий сферы услуг в России // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 2. – с. 57-62. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1226.

---

---

45. Лавров А.С.
Космическая индустрия России в рыночной экономике: концептуальные подходы к реструктуризации отрасли // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2003).  
Переход к рыночной системе хозяйствования резко изменил принципы функционирования всех прежних экономических субъектов, в результате чего возник вопрос об их реструктуризации как адаптационной компоненте развития в новых условиях.

Лавров А.С. Космическая индустрия России в рыночной экономике: концептуальные подходы к реструктуризации отрасли // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 9. – с. 3-8. – url: https://creativeconomy.ru/lib/827.

---

46. Любавин А.А.
Практика внедрения контроллинга на отечественном предприятии // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2001).  
Руководитель службы контроллинга АО «ТЕХСНАБЭКСПОРТ» А.А. Любавин представляет развернутый анализ внедрения и практического использования системы контроллинга на предприятии. Он дает развернутую характеристику программных продуктов, необходимых для принятия эффективных управленческих решений.

Любавин А.А. Практика внедрения контроллинга на отечественном предприятии // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 9. – с. 89-95. – url: https://creativeconomy.ru/lib/489.

---

47. Никишина И.В.
Проблемы формирования конкурентного энергорынка России // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2001).  
Международный опыт показывает, что материальной основой обеспечения развития любой отрасли служат инвестиции. В течение многих лет наша страна находится в глубочайшем кризисе, так как за годы реформ объем производственных инвестиций снизился по сравнению с 1990 г почти в 6 раз. Сегодня российская экономика подошла к кризисной черте. Изношенность основных производственных фондов составляет от 60 до 80%. Проблема обновления основного капитала на основе роста инвестиций касается всех отраслей. Очень остро стоит она и в электроэнергетике, о чем свидетельствуют ставшие нормой нашей жизни, так называемые “веерные отключения” хозяйствующих субъектов и населения от электричества и тепла.

Никишина И.В. Проблемы формирования конкурентного энергорынка России // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 7. – с. 13-18. – url: https://creativeconomy.ru/lib/437.

---

48. Наумов А.А.
Приоритетные направления новой бюджетной программы администрации США // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2001).  
В своем первом бюджетном послании конгрессу президент Дж. Буш-младший в качестве первоочередных выдвинул семь задач:
1) сокращение внешнего долга США;
2) проведение крупномасштабной налоговой реформы;
3) сокращение темпов роста федеральных расходов и трансформация приоритетов расходования бюджетных средств;
4) повышение качества и реформирование начального и дошкольного образования;
5) реформирование социального страхования;
6) реформирование системы страхования здоровья престарелых “медикейр”;
7) обновление и модернизация национальной обороны США.

Наумов А.А. Приоритетные направления новой бюджетной программы администрации США // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 5. – с. 31-35. – url: https://creativeconomy.ru/lib/400.

---

49. Иванов Ю.В.
Преобразование предприятий // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2000).  
Продолжаем разговор о трансформациях предприятий, т.е. видоизменениях предприятий, связанных со сменой юридического лица. Все трансформации можно разделить на: — интеграционные (о них разговор уже был); — интеграционно-дезинтеграционные (о них разговор сейчас); — дезинтеграционные (о них разговор впереди).

Иванов Ю.В. Преобразование предприятий // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 12. – с. 41-47. – url: https://creativeconomy.ru/lib/289.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «реструктуризация»?

В НАЧАЛО | Предыдущая |