организационная структура

1. Денисов И. В., Велинов Э., Витер К. А., Бусалова А. Д.
Бизнес-модель: история развития понятия в зарубежных и отечественных научных публикациях // Лидерство и менеджмент. (№ 4 / 2019).  
В статье рассматривается динамика эволюции понятия «бизнес-модель», основанная на поиске связи между реальными изменениями в экономике и публикациями авторов в реферируемых журналах. Анализ эволюции термина основан на научных публикациях отечественных и зарубежных исследователей. Бизнес-моделирование в разные времена рассматривается как управленческий инструмент; как абстрактное представление структуры и архитектуры компании; как атрибут реальной фирмы. Особое распространение получила идея, заключающаяся в трактовке бизнес-модели как когнитивной лингвистической схемы. Особое место занимают исследования, рассматривающих понятие «бизнес-модель» в контексте понятия «стратегия». В статье также отмечаются взгляды критиков концепции бизнес-моделей, которые нашли достаточно широкую поддержку. На сегодняшний день бизнес-модель представляется как самостоятельная концепция, отделяющаяся от концепций стратегии, теории организации и бизнес-планирования. Особое место занимают представления о бизнес-модели как образце или своего рода паттерне осуществления компанией своей деятельности

Денисов И. В., Велинов Э., Витер К. А., Бусалова А. Д. Бизнес-модель: история развития понятия в зарубежных и отечественных научных публикациях // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 4. – с. 385-396. – doi: 10.18334/lim.6.4.41241.

---

2. Жайлауов Е.Б., Белик Е.Б., Денисов И.В.
Представление бизнес-модели как когнитивной системы // Вопросы инновационной экономики. (№ 4 / 2019).  
Понятие «бизнес-модель», имеющее достаточно широкий спектр толкований, в данной статье рассматривается как когнитивная система, помогающая менеджеру эффективно реализовать процессы управления коммерческой организацией. Интерпретация бизнес-модели в качестве когнитивной схемы заключается в том, как именно менеджеры представляют бизнес-модель в своем сознании, анализируют внешнее окружение организации, а также, какие когнитивные способности задействуют в процессе выбора той или иной бизнес-модели. Представление бизнес-модели в качестве когнитивной схемы, кроме того, связано с осмыслением, изучением возможностей для создания добавленной стоимости и ее дальнейшего применения. В целом, согласно мнению сторонников когнитивной трактовки понятия, бизнес-модель является неявной ментальной схемой, а значит, не имеет материального проявления и формального концептуального представления. В дополнение бизнес-модель как когнитивная система служит коммуникационным средством, позволяющим достичь поставленных целей организации, решающим проблемы коммуникации в процессе распределения полномочий между сотрудниками.

Жайлауов Е.Б., Белик Е.Б., Денисов И.В. Представление бизнес-модели как когнитивной системы // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 4. – с. 1525-1534. – doi: 10.18334/vinec.9.4.41356.

---

3. Мельников О.Н., Чибисова В.Г.
Инновационный подход к реорганизации системы управления кадрами, персоналом и человеческими ресурсами // Экономика труда. (№ 4 / 2017).  
В статье изложены результаты исследований, которые показали, что в настоящее время актуальным является пересмотр и развитие подходов к управлению человеческим капиталом организаций, который необходимо продолжать рассматривать с трех сторон управления кадрами, персонала и человеческими ресурсами – однако, более четко разделяя не только их функциональные назначения, но и их роль и ответственность в организации. Показано, что в настоящее время наблюдается «перекос» их функций и ответственности, что приводит к излишним затратам предприятий на формирование человеческих ресурсов и недостаточную экономическую отдачу от их использования. Предложены меры по устранению данного недостатка, в том числе за счет изменения статуса данных подразделений. Отделы кадров и управления персоналом предлагается наделить функцией вспомогательных подразделений, в то время как функцию управления человеческими ресурсами отнести к основной функции предприятия. Такой подход является инновационным, так как меняет установившуюся систему управления предприятием.

Мельников О.Н., Чибисова В.Г. Инновационный подход к реорганизации системы управления кадрами, персоналом и человеческими ресурсами // Экономика труда. – 2017. – Том 4. – № 4. – с. 283-294. – doi: 10.18334/et.4.4.38549.

---

4. Злыгостев А.Н.
Понятие стоимости в функционально-стоимостном подходе к совершенствованию системы управления персоналом организации // Экономика труда. (№ 3 / 2017).  
В данной статье сделана попытка осмысления понятия «стоимость» с рассмотрением ее устоявшихся определений и предложения более точного, на взгляд автора, определения для применения функционально-стоимостного подхода к изучению объекта исследования относительно системы управления персоналом организаций. Представлены принципы эффективной деятельности организации и алгоритм механизма совершенствования кадровой и организационной структуры предприятия.

Злыгостев А.Н. Понятие стоимости в функционально-стоимостном подходе к совершенствованию системы управления персоналом организации // Экономика труда. – 2017. – Том 4. – № 3. – с. 223-230. – doi: 10.18334/et.4.3.38240.

---

---

5. Несговорова В.С.
Построение систем управления процессно-ориентированных компаний // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2016).  
В статье отражены результаты исследования особенностей и тенденций развития систем управления крупных международных процессно-ориентированных компаний. Данная статья предназначена для собственников и руководителей крупных предприятий, а также для исследователей, занимающихся вопросами совершенствования методик управления в рамках процессного подхода.

Несговорова В.С. Построение систем управления процессно-ориентированных компаний // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 10. – с. 1289–1298. – doi: 10.18334/rp.17.10.35282.

---

6. Вирцев М.Ю., Тимирбаева А.Ш.
Повышение конкурентоспособности управляющих компаний при реализации инвестиционных проектов в жилищном строительстве // Российское предпринимательство. (№ 19 / 2015).  

В современных условиях все большее значение приобретают вопросы, связанные дальнейшим эффективным развитием жилищного строительства и повышением конкурентоспособности предприятий инвестиционно-строительного комплекса. В статье исследованы возможные пути повышения эффективности деятельности инвесторов-застройщиков при реализации инвестиционных проектов в жилищном строительстве за счет создания проектно-ориентрованной структуры управления. Результаты исследования будут полезны для девелоперов и управляющих компаний.

Вирцев М.Ю., Тимирбаева А.Ш. Повышение конкурентоспособности управляющих компаний при реализации инвестиционных проектов в жилищном строительстве // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 19. – с. 3193-3200. – doi: 10.18334/rp.16.19.1972.

---

7. Петров А.В.
Опыт перепроектирования процессов экономической службы промышленной компании // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2015).  

Представлена программа проектирования процессов экономической службы промышленной компании, направленная на повышение качества и эффективности функционирования службы. Предложенная программа состоит из трех этапов: «Оптимизация организационной структуры и функций экономической службы», «Повышение эффективности экономического планирования и бюджетирования», «Повышение эффективности экономического анализа хозяйственной деятельности». Приведены конкретные практические рекомендации по реализации программы.

Петров А.В. Опыт перепроектирования процессов экономической службы промышленной компании // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 7. – с. 971-978. – doi: 10.18334/rp.16.7.180.

---

8. Ельцова Е.С.
Исследование тенденций и закономерностей развития предпринимательских структур на разных стадиях жизненного цикла организации // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2014).  
В статье рассмотрен процесс организационного развития предпринимательских структур на базе различных моделей жизненных циклов. Предложены показатели, оценивающие эффективность предпринимательской деятельности на разных этапах. Определены показатели, влияющие на рост и старение предпринимательских структур.

Ельцова Е.С. Исследование тенденций и закономерностей развития предпринимательских структур на разных стадиях жизненного цикла организации // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 10. – с. 63-70. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8376.

---

9. Кротов А.Ю.
Интеллектуальный капитал и организационное знание как инновационные факторы управления современными компаниями // Креативная экономика. (№ 1 / 2013).  
Отечественным компаниям важно искать пути активизации роста и повышения эффективности использования интеллектуального капитала организации и применять элементы современных технологий создания организационного знания. Управление процессом создания нового знания позволило бы сделать более эффективным инновационный процесс в России, поскольку исследователи и разработчики были бы в своей деятельности четко ориентированы на нужды потребителей, а производители – заинтересованы в результатах как основе повышения собственной конкурентоспособности.

Кротов А.Ю. Интеллектуальный капитал и организационное знание как инновационные факторы управления современными компаниями // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 1. – с. 51-58. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4875.

---

10. Зимовец О.Е.
Повышение ресурсного потенциала научно-производственного предприятия // Креативная экономика. (№ 12 / 2012).  
Успешное развитие научно-производственного предприятия зависит от эффективного использования его ресурсного потенциала, представляющего собой совокупность имеющихся знаний, информации, средств, запасов, источников и возможностей предприятия. Приведена характеристика основных элементов ресурсного потенциала, раскрыты методы повышения эффективности его использования.

Зимовец О.Е. Повышение ресурсного потенциала научно-производственного предприятия // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 12. – с. 31-36. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4854.

---

11. Гребенюк Д.В.
Модели построения торговых сетей // Российское предпринимательство. (№ 23 / 2012).  
В статье приводится авторская классификация моделей организационной структуры сетевых торговых компаний. Обоснованы сильные и слабые стороны каждой группы моделей, доказана перспективность кустовой (синтетической) модели. С позиций системного подхода дана характеристика таким структурным элементам торговой сети, как региональный распределительный центр и интегрированный сервисный комплекс. Затронута проблема эффективного баланса централизованных и децентрализованных методов управления торговой сетью.

Гребенюк Д.В. Модели построения торговых сетей // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 23. – с. 137-142. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7823.

---

12. Кравцова А.А.
Организационная структура компании – все ли вы учли? // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2012).  
Все организации неизбежно переживают изменения. Но почему-то компании вспоминают об этом, когда наступает кризис, вместо того чтобы к нему подготовиться заранее и перенести без разрушающих для компании последствий. Необходимо создавать иммунитет – это потенциал кризисной устойчивости, который должен быть сформирован на уровне всех составляющих внутренней среды организации.

Кравцова А.А. Организационная структура компании – все ли вы учли? // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 12. – с. 78-81. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7566.

---

13. Шевченко С.Г.
Новые подходы к управлению инновационными проектами во взаимодействии с ФПИ РВК // Креативная экономика. (№ 6 / 2012).  
Представлены некоторые усовершенствованные организационно-управленческие подходы по «запуску» инновационных проектов.

Шевченко С.Г. Новые подходы к управлению инновационными проектами во взаимодействии с ФПИ РВК // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 6. – с. 54-58. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4739.

---

14. Кадникова Н.Н.
Моделирование структуры управления при логистическом аутсорсинге // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2012).  
В статье рассматривается одна из актуальных проблем, возникающих при внедрении стратегий логистического аутсосиинга – определение границ и зон ответственности предприятий заказчика и аутсорсера. Представляется авторское видение проектирования организационной структуры управления данным взаимодействием. Предложен алгоритм с подробным описанием этапов моделирования структуры управления.

Кадникова Н.Н. Моделирование структуры управления при логистическом аутсорсинге // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 7. – с. 71-76. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7416.

---

15. Макаренко Д.А.
Общие тенденции и проблемы развития корпоративных структур — ч.2 // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2011).  
В статье анализируются общие тенденции и основные проблемы, возникающие при реализации корпоративными структурами своих стратегий. Действуя в крайне жестких рыночных условиях и с учетом российской специфики, практически все крупные корпорации вынуждены приводить свою организационную структуру к виду, необходимому для следования выбранной стратегии. Этого трудно достичь без понимания основных проблем, которые часто являются общими для всех крупных компаний.

Макаренко Д.А. Общие тенденции и проблемы развития корпоративных структур — ч.2 // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 11. – с. 36-41. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7144.

---

16. Макаренко Д.А.
Общие тенденции и проблемы развития корпоративных структур // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2011).  
В статье анализируются общие тенденции и основные проблемы, возникающие при реализации корпоративными структурами своих стратегий. Действуя в крайне жестких рыночных условиях и с учетом российской специфики, практически все крупные корпорации вынуждены приводить свою организационную структуру к виду, необходимому для следования выбранной стратегии. Этого трудно достичь без понимания основных проблем, которые часто являются общими для всех крупных компаний. (начало, продолжение в «РП» № 11, вып. 2)

Макаренко Д.А. Общие тенденции и проблемы развития корпоративных структур // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 11. – с. 64-69. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7137.

---

17. Бочаров Д.С.
Предприятию не хватает оборотных средств: как быть? // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2011).  
В настоящее время многие предприятия испытывают недостаток оборотных средств. В литературе указаны несколько путей решения этой проблемы. Как правило, решения предлагаются временные, без учета причин сложившейся ситуации и последствий предпринимаемых действий (традиционный путь – привлечь сторонний капитал). В статье показана важность проведения комплексного анализа работы предприятия, особенно областей, косвенно влияющих на себестоимость продукции. Даны рекомендации, как быстро и эффективно решить проблему без сторонней помощи.

Бочаров Д.С. Предприятию не хватает оборотных средств: как быть? // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 1. – с. 44-47. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6566.

---

18. Тарик П.П.
Целесообразность использования службы логистики в деятельности предприятия // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2011).  
Созданию интегрированной логистической системы способствуют согласованное планирование закупок, материально-техническое обеспечение, управление запасами. Одна из главных задач управления логистикой – согласовать
потребности в операциях на межфункциональной основе для достижения глобальной цели предприятия.

Тарик П.П. Целесообразность использования службы логистики в деятельности предприятия // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 1. – с. 28-30. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6584.

---

19. Ильин М.О.
К вопросу о рациональной организационной структуре компании-девелопера // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2010).  
Представлен анализ подходов к обоснованию рациональной организационной структуры компании, реализующей девелоперские проекты в сфере строительства. Показано, что характеристики организационной структуры компании оказывают непосредственное влияние на эффективность ее деятельности, достижение поставленных целей. Обоснованы критерий, факторы и показатели эффективности реализации девелоперских проектов.

Ильин М.О. К вопросу о рациональной организационной структуре компании-девелопера // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 11. – с. 107-113. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6500.

---

20. Решетов В.В.
Организационная позиция обеспечения конкурентоспособного производства // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2010).  
Для создания любой организационной структуры необходимо конкретизировать процессы и условия их взаимодействия, а также организационно построить всю последовательную цепь процедур и действий по обеспечению эффективности осуществления процессов. В теории организации производства
существуют такие категории, как организационные отношения, организационная структура, организационный механизм. Однако интенсивность позитивных изменений в них будет зависеть от выбранного типа организационной позиции.

Решетов В.В. Организационная позиция обеспечения конкурентоспособного производства // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 10. – с. 94-100. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6344.

---

---

Следующая