Новые подходы к управлению инновационными проектами во взаимодействии с ФПИ РВК

Формализация практики введения организационно-управленческих инноваций (ОУИ) в интересах практического осуществления технико-технологических инноваций (ТТИ) есть актуальная задача развития производства.

Предполагается, что такая работа на примере проекта «Активатор» может стать инструментом решения подобных задач другими инноваторами – в виде самостоятельного кейса.

Предпосылки инновационных проектов

Основная проблема на современном этапе в сфере развития производства – это введение в технико-технологический оборот новых решений [1]. Такие решения есть. К сожалению, отсутствуют работоспособные организационно-управленческие механизмы их практического воплощения.

Попытаемся показать на примере конкретного и очень интересного проекта возможности внедрения в практику инноваторов следующих подходов, а именно обращения к консультантам по управлению в сфере продвижения инновационных проектов.

Общие данные по представляемому проекту

Основная цель проекта – организация start-up начиная с посевной стадии. В данном проекте консультанты могут выступать в качестве венчурного партнера.

В рамках проекта предполагается создание Инновационной компании, привлечение в нее начальных посевных инвестиций, участие консультантов в управлении компанией с целью обеспечения ее дальнейшего развития и капитализации, сопровождение бизнеса до стадии проведения следующего раунда венчурных или прямых инвестиций.

Рассматриваемый проект start-up основан на коммерциализации технологии активации, предусматривающей экономически оправданную переработку золошлаковых отходов (ЗШО) теплоэлектростанций (ТЭС) – проект «Активатор».

С помощью инновационных технологий планируется создание нового высокоэффективного производства и решается экологическая проблема загрязнения окружающей среды техногенными отходами. В результате переработки отходов производится востребованная рынком продукция.

Содержание консультационной работы

Задачи консультационной работы на 1-м этапе проекта состояли в осуществлении всего комплекса мероприятий, необходимых для подготовки к созданию Инновационной компании (start-up).

Необходимо было организовать процесс деятельности по созданию компании и ответить на вопросы: «Кто, что, как, когда и почему будет делать в рамках текущего и последующих этапов проекта?».

Принципиально важным для любого start-up является привлечение в него инвесторов, которые поверят в перспективы будущего бизнеса и найдут для себя приемлемыми условия по финансированию проекта.

Организация Инновационной компании по представляемому проекту предполагала создание трехстороннего партнерства между разработчиками инноваций, инвесторами и консультантами. Последние выступали в качестве венчурных партнеров.

Данный подход по созданию широких партнерств при организации start-up достаточно распространен. В частности, существуют определенные регламенты, которые применяются в практике Фонда посевных инвестиций (ФПИ) ОАО «Российская венчурная компания» (ОАО «РВК»).

В связи с этим для привлечения инвесторов в проект, как частных, так и институциональных, необходимо подготовить комплект проектных материалов, организовать серию презентаций, встреч, переговоров между сторонами и согласовать условия партнерства [2].

С целью эффективной организации работ должна быть разработана диаграмма последовательности всех этапов проекта. С учетом этого распределены между участниками направления и объемы работ и организован процесс их взаимодействия.

Совместными усилиями с инициаторами проекта (разработчиками инноваций), консультантами проведена следующая работа:

- выработана и сформулирована концепция создания и развития Инновационной компании;

- проведены маркетинговые исследования рынков сбыта продукции, получаемой при переработке (активации) золошлаковых отходов ТЭС;

- в привязке к базовой бизнес-модели согласованы направления и этапы дальнейших инновационных разработок по созданию эффективной технологии сепарации ЗШО;

- в рамках бизнес-плана разработаны производственный и организационный планы развития Инновационной компании на трех производственных площадках, определены основные бизнес-процессы и их владельцы, прописана маркетинговая стратегия продвижения продукции на рынок;

- разработана финансовая модель проекта, дана оценка его эффективности и рисков, рассмотрены альтернативные сценарии развития проекта;

- разработаны организационная структура Инновационной компании, органы управления, план по персоналу (штатное расписание, задачи отделов и мотивация персонала).

Процесс согласования позиций между разработчиками проекта и инвесторами завершился подписанием документа, отражающего основные условия реализации проекта, входа и выхода из него сторон Инновационной компании (ИК).

Данный документ определяет:

- перечень Проектных соглашений, которые подписываются/принимаются на разных этапах реализации проекта (инвестиционное соглашение, договор об осуществлении прав участников, устав Инновационной компании, трудовые договоры с генеральным и финансовым директором ИК; корпоративные решения ИК и корпоративные одобрения документов по реализации проекта каждой из сторон);

- предварительные условия подписания Проектных соглашений;

- общие и предварительные условия, порядок финансирования проекта;

- условия учреждения ИК, обязательства сторон по вкладам, структура уставного капитала ИК;

- права на интеллектуальную собственность и перечень объектов интеллектуальной собственности, необходимых для реализации проекта;

- права и обязанности (ограничение на выход из состава участников, ограничение на конкуренцию, преимущественное право на покупку долей, право присоединиться к продаже, опционам, защита прав участников);

- корпоративное управление в ИК (структура органов управления, порядок формирования и количественный состав, порядок предоставления финансовой и оперативной информации инвесторам);

- способы разрешения споров и тупиковых ситуаций.

Участники проекта и их роли

Со стороны консультантов в проекте участвовали сотрудники консультационной компании, специализирующиеся в области бизнес-планирования, бизнес-моделирования, маркетинга. Для оценки технической стороны проекта дополнительно привлекались независимые эксперты соответствующего профиля.

Команда консультантов отвечала за:

- общую организацию процесса разработки необходимого комплекта документов;

- проведение исследований и подготовку содержания отдельных проектных материалов (резюме, разделов бизнес-плана, презентации и т.д.);

- налаживание кооперации как внутри команды разработчиков, так и более широкой кооперации с ФПИ РВК и частными инвесторами;

- согласование всех материалов и позиций с заинтересованными сторонами.

Со стороны команды разработчиков инноваций (инициаторов проекта) участвовали три специалиста разного профиля, которые отвечали за:

- самоопределение по возможным сценариям развития создаваемой под проект Инновационной компании;

- подготовку технической и технологической части проекта.

Методы, используемые при выполнении проекта

В рамках проекта применялись подходы как проектного, так и процессного консалтинга.

Деятельность проектной команды организовывалась в соответствии с разработанным планом 1-го этапа проекта. Участники команды в соответствии со своими профилем и компетенциями подготавливали необходимые проектные материалы.

Для определения основных целей и задач, концепций и сценариев развития проекта, согласования подготовленных материалов проводилась серия бизнес-сессий с разным составом участников. Осуществлялось командообразование.

Результаты проекта

Согласно разработанным планам предполагается два сценария проекта – внедрение технологии активации без сепарации золошлаковых отходов и с сепарацией (более сложная технология) [3].

Объем начальных посевных инвестиций по обоим сценариям составляет 33,5 млн рублей, которые привлекаются в startup со стороны ФПИ РВК и частных инвесторов. Последующие инвестиции будут осуществляться за счет реинвестирования операционной прибыли. Всего инвестиций в проект по сценарию 1 предполагается 175,6 млн руб. и по сценарию 2 – 185,6 млн руб.

В нижеприведенной таблице представлены основные параметры проекта.

Оценка проекта по текущему состоянию проявляется в двух аспектах:

1. Удалась беспрецедентная попытка связать «лебедей, раков и щук» в совместно организованный проект для достижения конкретного инновационного результата.

В качестве технического результата проекта, обозначенного в настоящей статье, выступает конкретный материал: легкий, прочный, дешевый, безопасный и лучший в РФ, экологически чистый. И это – полдела!

2. Но самое главное, что подобная организационно-управленческая схема может быть распространена и на любые другие инновационные проекты.

Поэтому такая организационная технология, по-существу, задает возможности «тиражирования» организационно-управленческих инноваций (ОУИ) в интересах осуществления необходимых технико-технологических инноваций в современных условиях РФ.