оплата труда

21. Аксенов А.В.
Оплата труда во внебюджетной сфере экономики. Понятие внебюджетной сферы и её содержание // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2009).  
В статье раскрываются термины «бюджетная сфера», «внебюджетная сфера», их содержание, функции и задачи.

Аксенов А.В. Оплата труда во внебюджетной сфере экономики. Понятие внебюджетной сферы и её содержание // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 11. – с. 58-62. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5430.

---

22. Шамрай Л.В.
Анализ зависимости экономических показателей предприятия от производительности труда // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2009).  
Статья посвящена выявлению зависимости между изменением рентабельности предприятия и производительностью труда. При использовании аналитического выражения бухгалтерской модели точки безубыточности доказан рост рентабельности при увеличении интенсивности труда.

Шамрай Л.В. Анализ зависимости экономических показателей предприятия от производительности труда // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 8. – с. 102-107. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5345.

---

23. Шамрай Л.В.
Методика применения модели точки безубыточности для управления производи-тельностью труда // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2009).  
Статья посвящена анализу применения бухгалтерской модели точки безубыточности для оценки экономической эффективности управленческих решений, направленных на увеличение производительности труда на предприятии. Логически обоснована замена показателя объема произведенной (реализованной) продукции на показатель производительности труда в модели точки безубыточности.

Шамрай Л.В. Методика применения модели точки безубыточности для управления производи-тельностью труда // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 7. – с. 67-70. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5364.

---

24. Иванова М.О.
Совершенствование структуры компенсации труда топ-менеджеров торговых сетей // Креативная экономика. (№ 7 / 2009).  
Система оплаты труда для руководителей торговых сетей должна содержать в себе четыре ключевых элемента: фиксированное вознаграждение; вознаграждение за достижение корпоративных целей; вознаграждение за достижение индивидуальных целей; опционный план (приведён рисунок). «Структура компенсационного пакета топ-менеджеров продолжает смещаться в сторону уменьшения оклада и увеличения премий и бонусов, при этом необходимо устанавливать четкую связь между целями компании, результатами труда и оплатой топ-менеджеров», – утверждает автор. Внедрение опционных программ положительно сказывается на мотивации работника-собственника и развитии внутрикорпоративных отношений. Исследование рассчитано на руководителей торговых сетей и предприятий, а также на читателей, которых интересуют вопросы мотивации труда управленческого персонала в торговле и её дальнейшего развития.

Иванова М.О. Совершенствование структуры компенсации труда топ-менеджеров торговых сетей // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 7. – с. 100-105. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4100.

---

---

25. Лукьянчикова Т.Л.
Эффективный подход к совершенствованию оплаты труда на предприятиях. Опыт развитых стран // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2007).  
Классики политэкономии определяли заработную плату на основе теории трудовой стоимости, как особую форму стоимости и цены рабочей силы. Второй подход выражает позицию теоретиков рыночной экономики XX в., определявших цену труда по соотношению спроса и предложения на рынке труда. Третий, социалистический, подход: за равный труд – равная оплата.

Лукьянчикова Т.Л. Эффективный подход к совершенствованию оплаты труда на предприятиях. Опыт развитых стран // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 7. – с. 153-157. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2233.

---

26. Горелов Н.А.
Компенсационный менеджмент (наука о вознаграждении наемных работников) // Креативная экономика. (№ 4 / 2007).  
Переход к рыночной экономике в России, изменение форм собственности, структурная перестройка, образование вертикально-интегрированных многоотраслевых комплексов, другие внутренние и внешние процессы социально-экономического развития (глобализация, вхождение в ВТО, мировой рынок труда и т.д.) – все это привело к пересмотру взглядов на философию оценки труда и вознаграждение работников. В частности, принципиально изменились стратегия мотивации персонала, формы и системы оплаты по конечному результату и участия рядовых работников в капитале, другие виды компенсации трудовой деятельности.

Горелов Н.А. Компенсационный менеджмент (наука о вознаграждении наемных работников) // Креативная экономика. – 2007. – Том 1. – № 4. – с. 3-7. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3651.

---

27. Горелов Н.А.
Компенсационный менеджмент (наука о вознаграждении наемных работников) // Креативная экономика. (№ 3 / 2007).  
(Продолжение. Начало в № 2/2007«кэ») Стратегические подходы к вопросам управления людскими ресурсами способствуют достижению организацией конкурентного преимущества. В равной мере важно, чтобы эти усилия помогали развитию организационной структуры, которая поощряет эффективное использование всех имеющихся ресурсов.

Горелов Н.А. Компенсационный менеджмент (наука о вознаграждении наемных работников) // Креативная экономика. – 2007. – Том 1. – № 3. – с. 14-18. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3638.

---

28. Руденко Р.В.
Обоснование уровня мотивационных стимулов в системе оплаты труда работников сельского хозяйства // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2006).  
Решающим условием формирования хозяина в лице первичного трудового коллектива является предоставление ему возможности выплачивать самому себе вознаграждение за результаты труда из своего хозрасчетного дохода. При этом доходы работников должны складываться из двух частей — из оплаты за вложенный труд, и из доходов за использование имущества (дивиденды на акции, паи), так как именно трудовые коллективы являются собственниками имущества хозяйства.

Руденко Р.В. Обоснование уровня мотивационных стимулов в системе оплаты труда работников сельского хозяйства // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 102-104. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1856.

---

29. Капустина Ю.А., Корнова Г.Р., Шишмакова С.В.
Управление затратами на персонал при разработке компенсационного пакета // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2006).  
Компенсационный пакет представляет собой материальное вознаграждение, которое получает наемный работник в обмен на свой труд в компании, который включает в себя заработную плату (денежное вознаграждение) и дополнительные льготы (неденежное вознаграждение, как правило, оплаченные услуги). Назначение заработной платы – стимулировать производительность работника. Назначение льгот – привлекать и закреплять работников в компании.

Капустина Ю.А., Корнова Г.Р., Шишмакова С.В. Управление затратами на персонал при разработке компенсационного пакета // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 105-107. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1857.

---

30. Горн А.П., Петрова А.А.
Зарплатный проект — один из способов оптимизации воздействия промышленного предприятия и коммерческого банка // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2003).  
Механизм реализации «зарплатного проекта».

Горн А.П., Петрова А.А. Зарплатный проект — один из способов оптимизации воздействия промышленного предприятия и коммерческого банка // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 1. – с. 60-64. – url: https://creativeconomy.ru/lib/877.

---

31. Васюкова А.Н.
Внедрение корпоративной ЕТС // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2001).  
Материал посвящен рассмотрению системы формирования корпоративной единой тарифной системы (ЕТС) на предприятиях аллюминиево-глиноземного комплекса. Автор подробно рассматривает каждый этап внедрения ЕТС, обобщая собственные выводы в таблицах. Тарифная система оплаты труда на предприятии — это система тарифных ставок и окладов рабочих и служащих, дифференцированных по признаку сложности выполняемых ими работ (функций, должностных обязанностей). Тарифная система оплаты труда на предприятии, включающая тарифы и оклады рабочих, руководителей, специалистов и служащих получила название единой тарифной системы (ЕТС).
Назначение ЕТС состоит в том, чтобы служить основой организации оплаты труда на заводском и корпоративном уровне, через отраслевое тарифное соглашение на уровне отрасли, а через минимальный размер оплаты труда и прожиточный минимум – и на государственном уровне.
Статья послужит практическим пособием для руководителей предприятий разных форм собственности при проведении на них внутренней тарификации.

Васюкова А.Н. Внедрение корпоративной ЕТС // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 10. – с. 97-106. – url: https://creativeconomy.ru/lib/509.

---

32. Васюкова А.Н.
Уровень оплаты труда и прожиточный минимум в России // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2001).  
Учитывая тот факт, что от каждого сотрудника фирмы требуется получение конкретного экономического результата, возглавлять управление персоналом должны экономисты. Сегодня уже недостаточно пользоваться только услугами психологов, социологов, физиологов и других специалистов. Необходимы новые инструменты управления персоналом, которые позволят экономистам принимать решение о целесообразности распределения трудовых ресурсов фирмы. Это возможно сделать только через управление корпоративной творческой энергией специалистов, привлекаемых к выполнению бизнес-планов.

Васюкова А.Н. Уровень оплаты труда и прожиточный минимум в России // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 8. – с. 100-104. – url: https://creativeconomy.ru/lib/472.

---

33. Гришина Г.П.
Оценка труда и бизнеса // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2001).  
)Окончание. Начало в № 6/2001)
Важную роль в результативности функционирования организации играет искусство управления. На мировом уровне признано, что сегодня наибольших успехов добилась японская система управления. Большинство американских менеджеров из результативно развивающихся компаний работают по этой системе, но, располагая мощным инструментарием и имея различные точки зрения на управление, это “преклонение” чрезмерно ограничивает их инициативу.

Гришина Г.П. Оценка труда и бизнеса // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 7. – с. 80-85. – url: https://creativeconomy.ru/lib/449.

---

34. Васюкова А.Н.
Уровень оплаты труда и прожиточный минимум в России // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2001).  
Как нам повысить себе зарплату в условиях экономического роста в России? Вопрос, требующий безотлагательного ответа. Прожиточный минимум и минимальный размер оплаты труда; уровень потребления и потребительский бюджет. Размышления о смысле этих понятий в контексте современного состояния российской экономики, безусловно, будут интересны не только экономистам и предпринимателям, но и всем тем, кому “время жить в России”.

Васюкова А.Н. Уровень оплаты труда и прожиточный минимум в России // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 6. – с. 22-26. – url: https://creativeconomy.ru/lib/419.

---

35. Гришина Г.П.
Оценка труда и бизнеса // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2001).  
Сфера оплаты труда на современном уровне развития рыночных отношений для предпринимателя представляет особый интерес. Эта экономическая категория отражает успешность достижения целей в долгосрочной перспективе существования фирмы. Фундаментом ее деятельности являются экономические ресурсы: труд, капитал, земля, предпринимательские способности и т.д.

Гришина Г.П. Оценка труда и бизнеса // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 6. – с. 74-77. – url: https://creativeconomy.ru/lib/429.

---

36. Черкасов В.В.
Концепция производственного управления персоналом // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2000).  
Переход от плановой экономики к рыночной является сложным макро и микроэкономическим процессом, которой сопровождается появлением и обострением многих проблем. Возникает рынок труда, изменяется динамика расходов на оплату труда, преображаются социально-культурные отношения и система ценностей, трансформируются правовая, финансовая и страховая системы.

Черкасов В.В. Концепция производственного управления персоналом // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 6. – с. 27-35. – url: https://creativeconomy.ru/lib/180.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «оплата труда»?

В НАЧАЛО | Предыдущая |