контроллинг

61. Орлов А.И.
Высокие статистические технологии и эконометрика в контроллинге // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2001).  
Высокие статистические технологии и эконометрика – неотъемлемая часть любой современной системы поддержки принятия решений. Используемые термины требуют пояснений. Согласно Энциклопедическому словарю, эконо-метрика – наука, изучающая конкретные количественные и качественные взаимосвязи экономических объектов и процессов с помощью математических и статистических методов и моделей.

Организованный в 1989 г. Институт высоких статистических технологий и эконометрики (ИВСТЭ) действует на базе кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана. Институт на хоздоговорных и гос-бюджетных началах занимается развитием, изучением и внедрением высоких статистических технологий, т.е. наиболее современных технологий анализа технических, экономических, социологических, медицинских данных, ориенти-рованных на использование в условиях современного производства и экономики. Основной интерес представляют применение высоких статистических тех-нологий для анализа конкретных экономических данных., т.е. в эконометрике, прежде всего, в контроллинге.
Зачем нужны высокие статистические технологии? Разве недостаточно обычных статистических методов? Мы считаем и доказываем своими тео-ретическими и прикладными работами, что этого совершенно недостаточно.

Орлов А.И. Высокие статистические технологии и эконометрика в контроллинге // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 5. – с. 91-93. – url: https://creativeconomy.ru/lib/411.

---

62. Марущенко В.В.
Нормативная имплантация контроллинга в систему управления образовательного учреждения // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2001).  
Реинжиниринг представляет собой радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений в таких показателях деятельности организации как стоимость, качество, сервис и темпы. Следует отметить важнейшее отличие реинжиниринга от обычных улучшений (модернизации) работы: реинжиниринг предусматривает новый способ мышления, а именно: взгляд на построение организации как на инженерную деятельность, т.е. на чётко организованные, измеряемые и управляемые процессы.

Марущенко В.В. Нормативная имплантация контроллинга в систему управления образовательного учреждения // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 5. – с. 108-112. – url: https://creativeconomy.ru/lib/415.

---

63. Ряховская О.Н.
Общие принципы // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2001).  
Контроллинг можно рассматривать как механизм саморегулирования, осуществляющего обратную связь в контуре управления предприятием. Реализация основных функций контроллинга предполагает наличие развитого информационного обеспечения поддержки принятия решений в целях оптимального использования имеющихся на предприятии возможностей, объективной оценки его сильных и слабых сторон.

Ряховская О.Н. Общие принципы // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 3. – с. 91-94. – url: https://creativeconomy.ru/lib/373.

---

64. Иванова Н.Ю.
Метод целевых издержек (Target Costing) как инструмент контроллинга // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2001).  
Одной из важнейших составляющих деятельности предприятия в условиях рыночной экономики была и остается политика ценообразования. Эта сфера особенно нуж-дается в новых подходах, методах и инструментах.

Иванова Н.Ю. Метод целевых издержек (Target Costing) как инструмент контроллинга // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 3. – с. 95-99. – url: https://creativeconomy.ru/lib/374.

---

---

65. Павлова Е.Н.
Показатели оценки эффективности управления предприятием в системе контроллинга // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2001).  
Традиционно в отечественной практике для оценки успешности управления предприятием в отчётном периоде, его текущего состояния и возможных перспектив используются такие группы показателей как: прибыльность, рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. В большинстве случаев, эти показатели рассчитываются на основе данных, получаемых из документов официального финансового учета и внешней отчётности предприятия, что далеко не всегда позволяет адекватно оценить истинное положение дел.

Павлова Е.Н. Показатели оценки эффективности управления предприятием в системе контроллинга // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 3. – с. 100-106. – url: https://creativeconomy.ru/lib/375.

---

66. Васильева Г.А.
Методические основы отбора специалистов для служб контроллинга // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2001).  
В организациях, руководство которых пришло к выводу о необходимости создания службы контроллинга, неизбежно возникает проблема подбора квалифицированных специалистов в этой области. С одной стороны, профессионалов-практиков по данному профилю на рынке труда практически нет, поскольку контроллинг в России находится на самых ранних стадиях своего развития. С другой стороны, высшие учебные заведения не занимаются подготовкой контроллеров. Отсутствуют специализированные курсы и программы обучения.

Васильева Г.А. Методические основы отбора специалистов для служб контроллинга // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 3. – с. 107-112. – url: https://creativeconomy.ru/lib/376.

---

67. Васенев К.П.
Эволюция контроллинга // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2001).  
Знание исторического развития идеи, философии и форм воплощения в практику контроллинга помогает лучше понять сегодняшнее состояние концепции контроллинга, перспективы его развития, осознать, насколько важна его роль в современной практике российских предприятий для их успешного функционирования. Приведем некоторые исторические вехи развития контроллинга.

Васенев К.П. Эволюция контроллинга // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 1. – с. 88-90. – url: https://creativeconomy.ru/lib/332.

---

68.
Ассоциация будущего // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2001).  
10 ноября 2000 года в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана состоялся первый международный симпозиум “Контроллинг как философия и методология эффективного управления государственными и коммерческими организациями”.

Ассоциация будущего // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 1. – с. 91-95. – url: https://creativeconomy.ru/lib/333.

---

69. Фалько С.Г.
Контроллинг: современное состояние и перспективы // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2001).  
В последние годы все чаще среди ученых и практиков в области экономики и управления используется термин контроллинг. При этом, каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг — это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области Автоматизированных Систем Управления Предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг — это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования.

Фалько С.Г. Контроллинг: современное состояние и перспективы // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 1. – с. 96-101. – url: https://creativeconomy.ru/lib/334.

---

70. Рыжикова Т.Н.
Контроллинг маркетинговых проектов // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2001).  
Любые проекты, в том числе и маркетинговые, должны претворяться в жизнь таким образом, чтобы поставленные цели достигались в запланированные сроки и с намеченным уровнем затрат. Все проекты характеризуются высоким уровнем неопределенности как в части объемов потребляемых ресурсов, так и в достижении желаемых результатов. Поэтому для управления проектами необходима соответствующая информационно-аналитическая поддержка, которая может быть реализована в рамках методологии и инструментария контроллинга.

Рыжикова Т.Н. Контроллинг маркетинговых проектов // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 1. – с. 102-104. – url: https://creativeconomy.ru/lib/335.

---

71. Карминский А.М., Ряховская О.Н.
Стратегический и оперативный контроллинг в коммерческом банке // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2001).  
Банковский бизнес, как и российская экономика в целом, претерпевает глубокие изменения, связанные с новыми требованиями внешней среды, а, следовательно, с необходимостью переустройства системы управления коммерческими банками. К внешним факторам можно отнести усиление влияния на деятельность банка акционеров, владельцев, Центробанка, конкурентов, возрастание требовательности клиентов, бурное развитие средств телекоммуникации, глобализация финансовых рынков.

Карминский А.М., Ряховская О.Н. Стратегический и оперативный контроллинг в коммерческом банке // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 1. – с. 105-111. – url: https://creativeconomy.ru/lib/336.

---

72. Фалько С.Г., Семенов В.В.
Инструменты стратегического контроллинга в системе управления предприятием // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2000).  
Известно, что стратегический контроллинг призван помочь предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Он также определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, т.е. формирует рамочные целевые показатели и ограничения.

Фалько С.Г., Семенов В.В. Инструменты стратегического контроллинга в системе управления предприятием // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 12. – с. 12-19. – url: https://creativeconomy.ru/lib/285.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «контроллинг»?

В НАЧАЛО | Предыдущая |