ERP-системы

1. Грибов А.П.
IТ-технологии для строительного бизнеса – аргументы и факты // Креативная экономика. (№ 3 / 2012).  
Повышения потенциала предприятия строительной индустрии возможно добиться путем применения современных информационных технологий. Стоит задача оптимизации использования ресурсов в рамках принятия быстрых и взвешенных управленческих решений на основе полной и достоверной информации во всех аспектах деятельности предприятия. Приведены примеры и даны рекомендации по достижению конкретных результатов для успешной деятельности предприятий.
Справка: ОАО «Домостроительный комбинат №2» ГК ПИК г. Москва – первая строительная организация в России, которая внедрила ERP-систему.

Грибов А.П. IТ-технологии для строительного бизнеса – аргументы и факты // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 3. – с. 123-132. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4688.

---

2. Краевский И.С.
Коллективные инвестиции — есть ли свет в конце тоннеля? // Экономика, предпринимательство и право. (№ 9 / 2011).  
В статье рассматривается текущее состояние рынка коллективных инвестиций, выявлены проблемы, мешающие его развитию, а также предложено решение для увеличения эффективности участников данного рынка.

Краевский И.С. Коллективные инвестиции — есть ли свет в конце тоннеля? // Экономика, предпринимательство и право. – 2011. – Том 1. – № 9. – с. 19-23. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8848.

---

3. Пожарницкая О.В., Демьяненко Ю.В.
Проблемы внедрения решений SAP HR с учетом реализации компетентносного подхода // Креативная экономика. (№ 8 / 2011).  
В статье рассмотрены проблемы внедрения решений SAP HR с учетом реализации компетентносного подхода. Материал данной статьи основан на анализе зарубежного и отечественного опыта использования различных моделей бизнеса с учетом отраслевой специфики нефтегазовых предприятий, таких как Shell, ConocoPhillips, ТНК-ВР, ОАО «Роснефть», ОАО «Газпром нефть» и др. Идеи данной статьи нашли практическое применение при проведении научно-исследовательских работ по направлению «Интеллектуальные информационно-коммуникационные системы мониторинга и управления» (2010).

Пожарницкая О.В., Демьяненко Ю.В. Проблемы внедрения решений SAP HR с учетом реализации компетентносного подхода // Креативная экономика. – 2011. – Том 5. – № 8. – с. 116-123. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4447.

---

4. Петров Е.П.
Business Intelligence: просто о сложном // Креативная экономика. (№ 10 / 2010).  
BI-системы все шире и шире применяются в нашей стране. Многие предприятия внедряют данные системы в надежде повысить качество административного управления. Но необходимо учитывать, что внедрение данных систем влечет за собой не только существенные финансовые вложения, но и требует значительного времени и трудовых ресурсов.

Петров Е.П. Business Intelligence: просто о сложном // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 10. – с. 24-28. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4337.

---

---

5. Петров Е.П.
Первые трудности при внедрении информационной системы управления ресурсами на предприятии // Креативная экономика. (№ 9 / 2010).  
С каждым днем увеличивается число руководителей, задумывающихся о повышении уровня автоматизации на своих предприятиях. Всего несколько лет назад это было просто модной тенденцией, а сегодня это уже критерий конкурентоспособности. В данной статье описаны проблемы и трудности, с которыми может столкнуться руководство предприятия на начальной стадии ввода системы управления ресурсами.

Петров Е.П. Первые трудности при внедрении информационной системы управления ресурсами на предприятии // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 9. – с. 17-23. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4316.

---

6. Петров Е.П.
ERP-системы: плюсы и минусы // Креативная экономика. (№ 8 / 2010).  
ERP-системы все шире и шире применяются в нашей стране. Многие предприятия внедряют данные системы в надежде повысить качество административного управления. Но необходимо учитывать, что внедрение данных систем влечет за собой не только существенные финансовые вложения, но и требует больше временных и трудовых ресурсов.

Петров Е.П. ERP-системы: плюсы и минусы // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 8. – с. 122-127. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4298.

---

7. Прокопенко Д.О.
Развитие инновационных подходов к управлению финансовыми потоками ТНК // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2009).  
В современных кризисных условиях необходимо пересматривать подходы к организации и принципам международного финансового менеджмента. Основной акцент должен быть сделан на централизацию, основанную на инновационных подходах к управлению финансовыми потоками ТНК. В статье рассмотрены основные инновационные подходы к управлению финансовыми потоками ТНК.

Прокопенко Д.О. Развитие инновационных подходов к управлению финансовыми потоками ТНК // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 5. – с. 61-66. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5668.

---

8. Буян Р.А.
Роль информационных технологий в управлении структурой бизнес-процессов // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2009).  
Основой процессного управления фирмой является управление структурой бизнес-процессов. Непрерывное эффективное решение его задач представляет собой сложную трудоемкую деятельность и должно опираться на мощную инструментальную среду. Применение информационных технологий в управлении структурой бизнес-процессов позволяет вывести его на качественно новый уровень.

Буян Р.А. Роль информационных технологий в управлении структурой бизнес-процессов // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 5. – с. 64-70. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5277.

---

9. Фазуллин И.Н.
Особенности интегрированных ERP-cистем управления нефтедобывающими предприятиями // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2006).  
Россия, как и весь мир, вступила в эпоху глобальной информатизации экономики. Ее особенность состоит в том, что любая бизнес-модель, чтобы быть успешной, должна опираться на технологии, и, наоборот, новации в области технологий сопровождаются перестройкой бизнеса. Поэтому сегодня эффективное решение проблем в области управления предприятием требует комплексного подхода, основанного на интеграции услуг в области консалтинга и информационных технологий.

Фазуллин И.Н. Особенности интегрированных ERP-cистем управления нефтедобывающими предприятиями // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 5. – с. 63-68. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1651.

---

10. Табурчак А.П., Томилина Э.И.
Определение внеэкономического эффекта ERP-систем // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2006).  
В статье «Не пойму, но надо…» (Определение эффективности ERP-систем) – «рп» № 11/2005 — мы начали разговор о том, что для оценки полученного результата предприятию необходимо разработать детальную систему сбалансированных показателей и внедрить ее на всех уровнях ответственности и во всех подразделениях. На Западе метод Balanced Score-card весьма популярен: по сведениям маркетологов Meta Group, соответствующие оценочные системы в том или ином варианте используются на 38% предприятий мира. В России серьезным препятствием для расчета экономической эффективности любого ИТ-проекта является отсутствие у большинства компаний продуманной системы ключевых показателей (Key Performance Indicators, KPI).

Табурчак А.П., Томилина Э.И. Определение внеэкономического эффекта ERP-систем // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 5. – с. 69-72. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1652.

---

11. Табурчак А.П., Томилина Э.И.
Определение эффективности ERP-систем // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2005).  
Сегодня к одним из основных факторов, способствующих повышению эффективности деятельности предприятий, относится внедрение автоматизированных систем управления, рынок которых растет очень высокими темпами. На это расходуются значительные средства, но, не обеспечив правильной структуры их расходования на информационные технологии (ИТ) и не просчитав предполагаемого эффекта от их внедрения, достичь желаемого результата невозможно.

Табурчак А.П., Томилина Э.И. Определение эффективности ERP-систем // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 11. – с. 35-39. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1521.

---

12. Кизим А.А.
Информационная инфраструктура управленческих процессов // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2004).  
Известно, что значение информационных систем в процессе обеспечения жизнестойкости бизнеса неуклонно возрастает, приводя к новым концепциям в организации информационных служб. Это связано с увеличением роли электронных коммуникаций, развитием инфраструктур связи, охватывающих весь земной шар, а также с новейшими достижениями в области микроэлектроники. Благодаря высокопроизводительным и экономичным микропроцессорам информационно-вычислительные ресурсы приблизились к рабочим местам менеджеров, бухгалтеров, плановиков, администраторов, инженеров и других категорий работников.

Кизим А.А. Информационная инфраструктура управленческих процессов // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 11. – с. 83-88. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1124.

---

13. Меняев М.Ф., Рузаев С.
CRM-концепция в технологии построения бизнес-процессов с центральным положением клиента // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2004).  
(Окончание. Начало в № 2/2004). CRM-системы различаются по своим функциональным возможностям и платформе, на которой они реализованы. Соответственно, эти системы сильно отличаются и по цене. Как правило, дорогие полнофункциональные системы ориентированы на тесную интеграцию с ERP-системой предприятия и предназначены для крупных организаций, которые выбирают систему на долгосрочную перспективу, масштабируемую и надежную, поддерживающую большое количество обрабатываемых транзакций.

Меняев М.Ф., Рузаев С. CRM-концепция в технологии построения бизнес-процессов с центральным положением клиента // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 4. – с. 58-61. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1272.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «ERP-системы»?