Результаты поиска:
Найдено: 7046
1.
Петров Е.П. ERP-системы: плюсы и минусы
// Креативная экономика (№ 8 / 2010)
ERP-системы все шире и шире применяются в нашей стране. Многие предприятия внедряют данные системы в надежде повысить качество административного управления. Но необходимо учитывать, что внедрение данных систем влечет за собой не только существенные финансовые вложения, но и требует больше временных и трудовых ресурсов.Петров Е.П. ERP-системы: плюсы и минусы // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 8. – с. 122-127. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4298.
2.
Бочкарев А.М. Актуализация совершенствования систем информационного обеспечения промышленного предприятия
// Креативная экономика (№ 6 / 2019)
В статье актуализированы задачи совершенствования систем информационного обеспечения промышленных предприятия в современных условиях. Развиты теоретико-методологические представления, в частности уточнено понятие и дополнены принципы системы информационного обеспечения производственной деятельности промышленного предприятия. Выделены факторы, отрицательно влияющие на развитие информационной среды предприятий страны и регионов. Обоснован подход по применению факторного анализа для системной организации информационного обеспечения производственной деятельности промышленного предприятия на основе модифицированной матрицы STEP-анализа. В числе инструментов совершенствования информационного обеспечения производственной деятельности промышленного предприятия актуализированы выработка и конкретизация концептуальных аспектов и организационно-экономическое моделирование, характеризующие новое видение функционирования системы информационного обеспечения производственной деятельности с учетом отраслевой специфики конкретного хозяйствующего субъекта.Бочкарев А.М. Актуализация совершенствования систем информационного обеспечения промышленного предприятия // Креативная экономика. – 2019. – Том 13. – № 6. – с. 1205-1214. – doi: 10.18334/ce.13.6.40754.
3.
Бабина С.И. Цифровые и информационные технологии в управлении предприятием: реальность и взгляд в будущее
// Креативная экономика (№ 4 / 2019)
В новой парадигме развития мировой экономики цифровые технологии рассматриваются как главный производительный ресурс, определяющий рост благосостояния общества. Использование организациями и, прежде всего, предприятиями реального сектора экономики современных компьютерных и информационных систем, является наиболее значимым условием их эффективного функционирования в условиях цифровой экономики. В статье представлены выводы по анализу состояния информатизации российских организаций, систематизируются достоинства и риски основных сегментов экосистемы цифровой экономики; актуализированы факторы, тормозящие цифровизацию деятельности на отечественных предприятиях.
К сдерживающим факторам отнесены: высокая стоимость решений; существующий разрыв между техническим обеспечением компаний и требованиями, предъявляемыми к IT-оборудованию для работы в цифровой среде; нехватка квалифицированных специалистов в данной области; некачественные данные, которые не оправдывают ожидания руководителей некоторых компаний в мгновенном прорыве; опасения относительно конфиденциальности информации и риски в случае ее утечки. Развитие цифровых финансовых технологий в России замедляется также из-за отсутствия соответствующей законодательной базы, осторожной позиции к цифровым финансовым инструментам и операциям с ними со стороны Минфина, Банка России, ФСБ. Для преодоления названных факторов необходимы усилия всех участников экосистемы цифровой экономики в соответствии с функциями и задачами, возлагаемыми на них данной системой.
Полученные результаты исследования могут способствовать развитию парадигмы цифровой экономики, центральными элементами которой являются экосистема, социально-экономические и правовые отношения между ее субъектами
Бабина С.И. Цифровые и информационные технологии в управлении предприятием: реальность и взгляд в будущее // Креативная экономика. – 2019. – Том 13. – № 4. – с. 723-742. – doi: 10.18334/ce.13.4.40596.
4.
Патушинский С.Г. Влияние ERP систем на эффективность управления строительной компании
// Российское предпринимательство (№ 3 / 2010)
Актуальными задачами в области практического управления функционированием и развитием строительных предприятий и, в частности, управления строительным производством, можно считать создание информационных технологий управления, предназначенных для принятия управленческих решений.Патушинский С.Г. Влияние ERP систем на эффективность управления строительной компании // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 3. – с. 119-123. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5795.
5.
Тимофеев М.А. Технология внедрения в инновационный проект учетно-контрольного аутсорсинга с использованием системы управления ресурсами предприятия ERP SAP
// Креативная экономика (№ 5 / 2016)
В настоящее время инновационное развитие современных экономических кластеров при государственной и венчурной поддержке нуждается в аутсорсинговом стимулировании процессов инновационного проектирования, поэтому возникает необходимость при реализации инновационного проекта использовать инновационную управленческую технологию – учетно-контрольный аутсорсинг с интеграцией всех финансовых ресурсов проекта в программную среду, такую как система управления ресурсами предприятия ERP SAP.
Автором представлен алгоритм трехстороннего взаимодействия аутсорсинго-обслуживаемого предприятия, венчурного инвестора и аутсорсера по интеграции документооборота в систему управления ресурсами ERP SAP. Данная система ERP SAP способствует автоматизации всех бизнес процессов инновационного проектирования предприятия ЗАО «ИТЦ Континуум», что ускоряет сроки разработки и реализации любого инновационного проекта предприятия –участника Фонда «Сколково».
Предприятие ЗАО «ИТЦ Континуум» с использованием учетно-контрольного аутсорсинга при интеграции и автоматизации всех бизнес-процессов инновационного проектирования не только повысило инновационность менеджмента, но и высвободило работников, занятых рутинными операциями. Данные изменения позволили сократить административно-управленческие расходы, делегировать центры финансовой ответственности аутсорсеру и за счет функций учетно-контрольного аутсорсинга привлечь более высококвалифицированный персонал, что способствовало повышению качества и бесперебойной работе предприятия, а также возможности сконцентрироваться на выполнении ключевых бизнес-процессов каждого инновационного проекта.
Статья может быть интересна широкому кругу ученых, занимающихся инновационным проектированием с использованием передовых программных продуктов, а также венчурным и грантовым инвесторам и предприятиям – участникам Фонда «Сколково», ведущим инновационную деятельность по разработке и коммерциализации инноваций.Тимофеев М.А. Технология внедрения в инновационный проект учетно-контрольного аутсорсинга с использованием системы управления ресурсами предприятия ERP SAP // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 5. – с. 505–516. – doi: 10.18334/ce.10.5.35151.
6.
Гачегов М.А., Охрименко А.В. Малое и среднее предпринимательство в России в 2017 году: состояние сектора, система государственной поддержки
// Российское предпринимательство (№ 12 / 2018)
Сектор малого и среднего предпринимательства (МСП) существует в России уже около тридцати лет. С этим связаны некоторые вопросы доступности, преемственности, сопоставимости статистических данных, что, однако, не препятствует отслеживанию тенденций развития сектора МСП.
С момента появления малого предпринимательства в России количество субъектов МСП выросло в 7 раз, среднесписочная численность занятых у субъектов МСП – в 2,5 раза, также наблюдается кратный рост выручки сектора. Динамика последних лет восходящая, однако темпы роста замедлились, рост в 2017 году составил 3 %, 2 % и 17 % соответственно. Динамика показателей сектора отражает общее состояние российской экономики в различные периоды, а также реагирует на особенности статистического учета.
Поддержка субъектам МСП оказывается в соответствии с формами, закрепленными в 209-ФЗ и финансируется в соответствии с направлениями (видами) поддержки. Наблюдается смещение акцента с прямой, невозвратной поддержки субъектов МСП в сторону разнонаправленной, возвратной поддержки на базе институтов развития при координации поддержки посредством национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Необходима разработка методологии оценки эффективности поддержки субъектов МСП, т.к. в данный момент ведется мониторинг исполнения и достижения отдельных показателей мероприятий по поддержке субъектов МСП и (или) отдельных статистических показателей, что решает текущие задачи, но ограничивает видение картины в целом и не позволяет тонко настраивать и перенаправлять отдельные формы и виды поддержки.
Гачегов М.А., Охрименко А.В. Малое и среднее предпринимательство в России в 2017 году: состояние сектора, система государственной поддержки // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 12. – с. 3887-3902. – doi: 10.18334/rp.19.12.39654.
7.
Григорьева С.В. Инновации в системе управления стратегической устойчивостью развития предприятия
// Креативная экономика (№ 3 / 2017)
Данная статья посвящена исследованию методов к реализации инновационных подходов в системе управления стратегической устойчивостью грузового автотранспортного предприятия. В статье предложен процессный подход к управлению инновациями в системе стратегической устойчивости развития грузового автотранспортного предприятия. Представлена схема стратегического управления предприятием с использованием инновационных подходов. Приведено экономическое обоснование выбора программы инновационного развития грузового автотранспортного предприятия.Григорьева С.В. Инновации в системе управления стратегической устойчивостью развития предприятия // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 3. – с. 347-362. – doi: 10.18334/ce.11.3.37661.
8.
Баранов В.В., Баранова И.В., Зайцев А.В., Карпова В.Б. Модернизация производства на основе создания и интеграции системы инноваций в стратегию развития высокотехнологичного предприятия
// Вопросы инновационной экономики (№ 3 / 2015)
В статье дан анализ формирования инновационной системы предприятия и развития её структуры. Продемонстрирован механизм внедрения проекта по модернизации производства на основе использования системы инноваций с целью перевода его в разряд высокотехнологичного. Показан подход к разработке экономико-математической модели управления инновационной системой высокотехнологичного предприятия. Обоснован выбор переменных созданной экономико-математической модели, предложен критерий оптимальности модели, исследована структура критерия, и установлены ограничения на целевую функцию эффективности.
Цит. РИНЦ: 2
Баранов В.В., Баранова И.В., Зайцев А.В., Карпова В.Б. Модернизация производства на основе создания и интеграции системы инноваций в стратегию развития высокотехнологичного предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2015. – Том 5. – № 3. – с. 95-126. – doi: 10.18334/inec.5.3.589.
9.
Карплюк Ю.А. Стандартизация финансовых бизнес-процессов компании. С чего начать?
// Российское предпринимательство (№ 1 / 2011)
В статье рассматривается возможность стандартизации финансовых бизнес-процессов крупной компании, имеющей разветвленную филиальную сеть и/или некоторое количество дочерних предприятий. Автор анализирует необходимость создания финансового инструмента, который
позволил бы компании стандартизировать и унифицировать финансовые процессы и программное обеспечение и предлагает возможный путь его внедрения.Карплюк Ю.А. Стандартизация финансовых бизнес-процессов компании. С чего начать? // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 1. – с. 61-66. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6568.
10.
Буданова М.В., Афонина С.А. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятия
// Российское предпринимательство (№ 8 / 2012)
Одним из способов повышения результативности предприятия является использование высококвалифицированных кадров и эффективная система их мотивации. В статье предложен метод выявления факторов, побуждающих работников трудится с полной отдачей.Буданова М.В., Афонина С.А. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 8. – с. 83-88. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7435.
11.
Игошев А.Н., Яковлева Д.Д., Шарич Э.Э., Требухова А.А. Систематизация проблемных ситуаций в деятельности производственного предприятия на основе его логико-лингвистической модели
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
В статье предлагается применение логико-лингвистического подхода для моделирования сложных экономических систем в промышленности на основе построения фреймов существующих знаний об объекте управления, которое основывается на сочетании натурально-вещественных показателей нулевого яруса управления предприятием и экономических показателей верхних ярусов. Данная модель строится на знании о законах построения и функционирования открытых систем (сложных экономических систем в промышленности). Использование данного подхода в управлении деятельностью производственного предприятия служит целям идентификации, систематизации проблемных ситуаций, а также присущих им рисков, возможностей и угроз. Полученная модель логико-лингвистических связей позволяет предприятия раскрыть и предвидеть множество свойств изучаемого объекта и его взаимосвязей, выявить возможности возникновения проблемных ситуаций, которые невозможно вычленить с помощью общепринятых методов идентификации рисков. Игошев А.Н., Яковлева Д.Д., Шарич Э.Э., Требухова А.А. Систематизация проблемных ситуаций в деятельности производственного предприятия на основе его логико-лингвистической модели // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 151-164. – doi: 10.18334/lim.6.3.40975.
12.
Ясинский Д.Ю. Система управления качеством персонала на промышленном предприятии
// Экономика труда (№ 2 / 2019)
В статье рассматриваются и анализируются особенности управления персоналом в условиях промышленного предприятия. Разработана и проиллюстрирована система управления качеством персонала на промышленном предприятии. Делается вывод о том, что выявленные об-щие характерные черты управления персоналом на промышленном пред-приятии в контексте функционирования организационной системы, по-мимо прочего указывают на необходимость детализации объективного со-держания рассматриваемой управляемой системы в направлении отдельно взятого объекта (индивида), заключающего в себе способность человека к труду – рабочую силу, учитывающую профессиональные, квалификационные и личностные составляющие в процессе управления персоналом промышленного предприятияЯсинский Д.Ю. Система управления качеством персонала на промышленном предприятии // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 2. – с. 941-958. – doi: 10.18334/et.6.2.40631.
13.
Щепакин М.Б., Губин В.А. Разрешение противоречий – источник обеспечения устойчивого равновесия нестабильного предприятия в социально-экономической системе
// Экономические отношения (№ 1 / 2019)
Обозначено влияние возрастающих мотивационно-ресурсных противоречий на экономиче-ский рост экономики и предпринимательства. Указана значимость социальной справедливо-сти как важнейшего фактора роста. Рассмотрены проблемы экономического развития России и возможности их решения. Представлена цепочка альтернативных концепций предприятий, определяющих выбор инструментов их социально-экономического развития в изменяющемся нестабильном рыночном пространстве. Обозначены роль и влияние мотивационных, комму-никационных и поведенческих факторов на обеспечение позитивного тренда в развитии не-стабильных предприятий (субъектов предпринимательства). Важным становится разработка инструментария управления взаимодействием участников отношений на принципах социально справедливого и сбалансированного распределения получаемых благ и выгод между ними с приоритетной ориентацией на укрепление социального вектора развития. Указано на необходимость усиления регулятивных воздействий со стороны государства, ориентированных на укрепление социального вектора развития субъектов в социально-экономической системе для стабилизации их рыночного положения и укрепления конкурентоспособности. Предложено новое понимание экономической природы устойчивого равновесия нестабильно работающего субъекта предпринимательства в развивающейся системе. Обозначено влияние наличия противоречий и их разрешения на осуществление позитивных преобразований и обеспечение экономического роста. Разработана модель управления устойчивым равновесием нестабильно работающего субъекта в социально-экономической системе, ориентируемой на разрешение мотивационно-ресурсных противоречий в интересах экономического роста.Цит. РИНЦ: 3
Щепакин М.Б., Губин В.А. Разрешение противоречий – источник обеспечения устойчивого равновесия нестабильного предприятия в социально-экономической системе // Экономические отношения. – 2019. – Том 9. – № 1. – с. 353-372. – doi: 10.18334/eo.9.1.39922.
14.
Усманов Д.И. Концепция облачных вычислений для интегрированной информационно-аналитической системы образовательных ресурсов в агропромышленном комплексе
// Продовольственная политика и безопасность (№ 4 / 2018)
Предмет/тема. Тема данной статьи: Концепция облачных вычислений для интегрированной информационно-аналитической системы образовательных ресурсов.
Предмет исследования – методика облачных вычислений.
Цели/задачи. На основании современных исследований изучено концепция облачных вычислений для интегрированной информационно-аналитической системы образовательных ресурсов.
Методология. Методической основой данной статьи являются исследования структуры и содержания облачных вычислений для интегрированной информационно-аналитической системы образовательных ресурсов.
Результаты. В настоящей статье определена роль и значение концепции облачных вычислений для интегрированной информационно-аналитической системы образовательных ресурсов.
Выводы/значимость. На сегодняшний день произошло множество открытий в сфере информационных технологий. Так, к примеру появились технологии, которые позволяют пользователю обеспечить постоянный доступ к информации. Причем доступ может происходить с любого источника, который имеет подключение к интернету. И именно облачные решения имеют возможность обеспечения как отдельно взятого пользователя (частного), так и учреждение или компанию набором инструментов и приложений для оптимизации деятельности и снижения затрат, которые им необходимы на данный момент. Облачные решения на данный момент позиционируются как постоянно развивающийся рынок технологий, который направлен на предоставление удаленных услуг.
Облачное решение можно охарактеризовать как предоставление различных типов услуг через интернет. Через облако на сегодня может быть предоставлено огромное количество услуг: (от безопасного и надежного хранения данных и сетевых ресурсов до программного обеспечения и аналитики).
Так, ежедневно пользователь, сам того не замечая использует самые разные облачные приложения. Пользователи облачных технологий получают выгоду от них всякий раз, когда отправляют файл другу или коллеге через интернет, используя мобильное приложение, загружая изображение, запуская видеохостинг или играя в онлайн-игру.
Также большую выгоду от облачных технологий получают и предприятия (учреждения). Облачные решения для них – это улучшение совместной работы и производительности, и значительное снижение затрат. Облачные технологии также означают лучшую защиту данных и доступ к передовым технологиям.
Применение. Полученные выводы и результаты исследования могут быть использованы при изучении данной проблематики в рамках различных курсов.
Научная новизна исследования выражается в том, что облачные технологии и образование на сегодняшний день являются весьма важным направлением и в связи с этим необходимо проанализировать математическое моделирование облачных вычислений для интегрированной информационно-аналитической системы образовательных ресурсов.
Усманов Д.И. Концепция облачных вычислений для интегрированной информационно-аналитической системы образовательных ресурсов в агропромышленном комплексе // Продовольственная политика и безопасность. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 161-168. – doi: 10.18334/ppib.5.4.41301.
15.
Леонова Ю.Г., Языков Д.А. Совершенствование системы доставки товаров в коммерческой деятельности торговых предприятий
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2018)
В предлагаемой статье авторы освещают перспективы практического применения актуальных направлений совершенствования системы доставки товаров в торговых предприятиях в ракурсе влияния современных рыночных тенденций. Экономически целесообразная организация процедуры доставки товаров покупателям выступает одним из ключевых аспектов коммерческой деятельности, определяющим ее общую результативность, динамику ключевых показателей развития. В статье рассматриваются организационно-экономические аспекты процесса доставки товаров в деятельности конкретного торгового предприятия, проводится экономический анализ структуры и динамики его расходов на доставку товаров, предлагается комплекс мероприятий, призванных оптимизировать сложившуюся на предприятии процедуру доставки товаров с учетом современных трендов развития транспортно-логистической сферы, приводится экономическое обоснование эффективности предлагаемых решений.Леонова Ю.Г., Языков Д.А. Совершенствование системы доставки товаров в коммерческой деятельности торговых предприятий // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 11. – с. 3437-3448. – doi: 10.18334/rp.19.11.39589.
16.
Давыденко Е.А. Эволюция концепции сбалансированной системы показателей: от истоков к цифровому предприятию
// Российское предпринимательство (№ 2 / 2018)
В статье исследуются основные этапы развития сбалансированной системы показателей (ССП), отражены основные проблемы на каждом этапе развития системы и предложена авторская схема эволюции ССП и ее трансформации для цифрового предприятия. В статье раскрываются этапы развития современного предприятия на пути к Индустрии 4.0. и платформы для цифрового взаимодействия компаний.Давыденко Е.А. Эволюция концепции сбалансированной системы показателей: от истоков к цифровому предприятию // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 2. – с. 457-472. – doi: 10.18334/rp.19.2.38773.
17.
Ташкинов А.Г. Разработка интегрированной технологии управления развитием производственной системы машиностроительного предприятия
// Российское предпринимательство (№ 19 / 2017)
Сегодня, когда перед Россией стоит национальная задача повышения конкурентоспособности предприятий, существует острая потребность в разработке и внедрении новых эффективных подходов к организации и управлению производством. В связи с этим, востребованы производственные системы, направленные на использование в производстве ресурсо- и энергосберегающих технологий, прогрессивных организационных решений и методов повышения производительности труда. В наибольшей степени таким критериям отвечает интегрированная технология управления, базирующаяся на концепциях управления развитием производственной системы предприятия. Таким образом, разработка интегрированной технологии управления развитием производственной системы, является актуальным направлением выбранного научного исследования. В статье представлена концептуальная модель интегрированной технологии управления, а также рассмотрены её отличительные особенности. Ташкинов А.Г. Разработка интегрированной технологии управления развитием производственной системы машиностроительного предприятия // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 19. – с. 2867-2878. – doi: 10.18334/rp.18.19.38357.
18.
Горевая Е.С., Пашко Д.В. ЛИН-технологии при построении системы продаж промышленного предприятия
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2017)
Рассмотрена классическая схема построения продаж: система и ее составляющие, процесс продаж, инструменты продаж, рассмотрены особенности функционирования системы продаж и ее трансформация под влиянием информационных технологий. Исследованы проблемы организации работы отдела продаж производственных предприятий, рассмотрены возможности использования лин-технологий. Предложена модель процесса продаж производственного предприятия, реализованная на основе инструментов бережливого производства.Горевая Е.С., Пашко Д.В. ЛИН-технологии при построении системы продаж промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 11. – с. 1837-1850. – doi: 10.18334/rp.18.11.37855.
19.
Шоба В.А. Разработка системы экологического менеджмента производственно-торгового предприятия
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2017)
В статье представлена процедура проектирования ключевого элемента системы экологического менеджмента «Экологические аспекты» в соответствии с требованиями новой версии стандарта ISO 14001:2015. С этой целью идентифицированы экологически значимые виды деятельности, продукции и услуг предприятия, выявлены существенные экологические аспекты, предложены мероприятия по сокращению объема или изменения характера вредных воздействийШоба В.А. Разработка системы экологического менеджмента производственно-торгового предприятия // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 11. – с. 1777-1788. – doi: 10.18334/rp.18.11.37851.
20.
Лашманова Ю.Ю. Система показателей оценки производственного блока производственного потенциала предприятия
// Российское предпринимательство (№ 7 / 2017)
Исследование научной литературы на предмет возможности применения существующих способов оценки производственного потенциала промышленных предприятий показало, что подавляющее большинство из них не отвечают реалиям современного состояния машиностроительных предприятий, не учитывают истинное положение дел в отрасли. В связи с этим, назрела необходимость разработки методики оценки уровня использования производственного потенциала предприятия (ППП), адекватной современному состоянию дел на машиностроительных предприятиях. В статье освящен отдельный этап разработанной методики, в частности оценка производственного блока производственного потенциала (ПБПП) машиностроительного предприятия, подробно представлена система показателей и исходные данные, предназначенные для определения уровня использования отдельных элементов ПБПП. Показаны результаты, полученные по итогам выполнения каждого подэтапа и основанные на применении указанных в статье показателей.
Представленная методика апробирована в условиях работы некоторых машиностроительных предприятий Оренбургской области, на ее основе были приняты управленческие решения, нацеленные на дальнейшей развитие ППП.
Лашманова Ю.Ю. Система показателей оценки производственного блока производственного потенциала предприятия // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 7. – с. 1105-1126. – doi: 10.18334/rp.18.7.37691.
(Страница 1 из 353)
[1] ...
СЛЕДУЮЩАЯ
