Результаты поиска:
Найдено: 470
1.
Степанов А.Г. Рецензия на монографию М.Л. Кричевского «Организационные модели неформальных экономических сетей сферы услуг»
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2018)
Степанов А.Г. Рецензия на монографию М.Л. Кричевского «Организационные модели неформальных экономических сетей сферы услуг» // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 3. – с. 136-137. – doi: 10.18334/lim.5.3.40128.
2.
Соколов А.А. Анализ проблемных ситуаций, рисков и угроз в управлении структурными преобразованиями на основе теории адаптивного управления
// Вопросы инновационной экономики (№ 2 / 2018)
Соколов А.А. Анализ проблемных ситуаций, рисков и угроз в управлении структурными преобразованиями на основе теории адаптивного управления // Вопросы инновационной экономики. – 2018. – Том 8. – № 2. – doi: 10.18334/vinec.8.2.39039.
3.
Ильдеменов Д.С. Инновационная активность организации как необходимое условие развития бережного мышления
// Вопросы инновационной экономики (№ 3 / 2018)
Актуальность темы данной статьи определяется сложившейся в настоящее время турбулентной внешней средой, ситуацией быстрых изменений. Чтобы оставаться в тренде необходима инновационная активность, постоянное гибкое совершенствование ключевых процессов организации. Ильдеменов Д.С. Инновационная активность организации как необходимое условие развития бережного мышления // Вопросы инновационной экономики. – 2018. – Том 8. – № 3. – с. 531-540. – doi: 10.18334/vinec.8.3.39367.
4.
Тихонова А.Д., Мокроносов А.Г. Конкордоспособность в стратегическом управлении организацией
// Креативная экономика (№ 9 / 2018)
В статье рассматриваются теоретико-методологические аспекты проблемы обеспечения конкордоспособности организаций как одной из важнейших характеристик современного стратегического управления, отражающей степень согласования целей, приоритетных направлений и форм сотрудничества организации с субъектами внешней среды. Актуальность данной проблемы обусловлена противоречивой сущностью рыночной среды, содержащей в себе дилемму соотношения «конкуренция-сотрудничество». Авторами предлагается рассматривать поведение организаций с точки зрения подхода, основанного на системной парадигме, предполагающей, что рынок, как социально-экономическое пространство, является единой системой, заключающей в себе множество элементов, состав и оценка характера взаимосвязей которых зависит от целей исследования. В условиях повышения значимости кооперационной составляющей конкурентных отношений обосновывается важность учета конкордоспособности организации, как одного из факторов обеспечения ее устойчивого развития. Приводится авторская трактовка экономического содержания термина «конкордоспособность», определены принципы и типы конкордоспособного поведения, а также место конкордоспособности в модели управления стратегией развития организации. Приведены выделенные на основе принципов конкордоспособного поведения параметры взаимовыгодного сотрудничества субъектов на рынке. Согласно обосновываемой авторами гипотезе конкордоспособность, отражающая ориентацию на сотрудничество организации, может являться эффективным инструментом стратегического управления. Тихонова А.Д., Мокроносов А.Г. Конкордоспособность в стратегическом управлении организацией // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 9. – с. 1273-1290. – doi: 10.18334/ce.12.9.39387.
5.
Юшина К.С. Повышение эффективности деятельности наукоемких предприятий атомной отрасли через кластеризацию на основе теории адаптивного управления
// Креативная экономика (№ 8 / 2018)
Предложены решения проблемных ситуаций (ПС) на основе построенной дискретно-ситуационной сети (ДСС) для кластеров атомной отрасли на основе теории адаптивного управления и применения логико-лингвистического и ситуационного подхода.Юшина К.С. Повышение эффективности деятельности наукоемких предприятий атомной отрасли через кластеризацию на основе теории адаптивного управления // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 8. – с. 1153-1164. – doi: 10.18334/ce.12.8.39256.
6.
Ютландова С.А. Модернизация промышленных предприятий, входящих в состав кластера, на основе теории адаптивного управления
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
В статье представлено определение пути разрешения проблемных ситуаций на основе теории адаптивного управления, а также логико-лингвистического и ситуационного подхода; дано построение фрагмента дискретно-ситуационной сети.Ютландова С.А. Модернизация промышленных предприятий, входящих в состав кластера, на основе теории адаптивного управления // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 965-974. – doi: 10.18334/ce.12.7.39255.
7.
Соколов А.А. Анализ проблемных ситуаций, рисков и угроз в управлении структурными преобразованиями на основе теории адаптивного управления
// Вопросы инновационной экономики (№ 2 / 2018)
В статье предложен новый подход на основе теории адаптивного управления регионом для повышения эффективности управления структурными преобразованиями в социально-экономической системе (СЭС) в условиях проводимой государством политики деофшоризации, который заключается в логико-лингвистическом моделировании проблемных ситуаций на основе семантической модели, когнитивному подходу к распознаванию рисков и угроз, применению суперкомпьютерных технологий обработки данных. Актуальность исследования обусловлена проводимыми правительством структурными преобразованиями в экономике России для реализации целей цифровизации экономики, оценки социально-экономических последствий оттока капитала. Результатами исследования являются семантическая модель СЭС как проблемной области с учетом современных условий хозяйствования, фрагменты дискретно-ситуационной сети, классификация проблемных ситуаций по трем классам, матричное представление рисков и угроз, что определяет механизм принятия решений по возникающим проблемам, помогает смоделировать сценарии «централизованных и децентрализованных» решений в рамках стратегического планирования деятельности СЭС.Соколов А.А. Анализ проблемных ситуаций, рисков и угроз в управлении структурными преобразованиями на основе теории адаптивного управления // Вопросы инновационной экономики. – 2018. – Том 8. – № 2. – с. 297-310. – doi: 10.18334/vinec.8.2.39040.
8.
Александрова Н.А., Шарапова Н.В., Шарапова В.М. Влияние социальной политики организации на уровень доходов персонала
// Экономика труда (№ 2 / 2018)
В статье рассмотрены функции доходов: воспроизводственная, стимулирующая, социальная. Проведен анализ функций социальной политики: а) обеспечение социальной устойчивости, социальной защищенности отдельных социальных групп; безопасности населения в целом; б) обеспечение политической устойчивости власти; в) обеспечение справедливого распределения власти в организации, экономических ресурсов и экономического эффекта. Даны определения видов доходов населения.Александрова Н.А., Шарапова Н.В., Шарапова В.М. Влияние социальной политики организации на уровень доходов персонала // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 2. – с. 607-618. – doi: 10.18334/et.5.2.39192.
9.
Гурина М.А., Моисеев А.Д., Шурупова А.С. Влияние коммуникационной политики общественной организации на формирование имиджа
// Креативная экономика (№ 3 / 2018)
Одним из основных направлений PR-сферы является формирование положительного образа фирмы с помощью создания направленной имиджевой политики. Процесс создания имиджа общественных объединений базируется на целенаправленной коммуникационной работе с населением и требует разработки специальных мероприятий по его формированию и продвижению. В статье обобщается полезный опыт формирования имиджа липецкого регионального отделения отделение общероссийской общественной организации (ЛРО ООО) «Деловая Россия» на основе PR-технологий. Раскрываются основные этапы развития организации в направлении укрепления ее репутации, приводятся результаты практических исследований деятельности организации, обосновывается целесообразность и эффективность реализации коммуникационных мероприятий.Гурина М.А., Моисеев А.Д., Шурупова А.С. Влияние коммуникационной политики общественной организации на формирование имиджа // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 3. – с. 353-366. – doi: 10.18334/ce.12.3.38873.
10.
Резвов Г.А., Сироткин В.А., Синцова С.Г. Реальность и перспективы организации управления многоквартирным домом
// Жилищные стратегии (№ 1 / 2018)
Современное состояние жизнеобеспечения населения России необходимо рассматривать, прежде всего, во взаимосвязи власти, бизнеса и общества, то есть тех, кто создает условия жизнеобеспечения, особенно в жилищно-коммунальной сфере, и тех, кто в этих условиях существует. При этом управляющим компаниям необходимо решать вопросы управления многоквартирными домами, используя на конкурсной основе подрядные организации для работ по содержанию и ремонту общего имущества дома.
С целью создания реальной и эффективной конкуренции на рынке жилищно-коммунальных услуг, повышения качества и их доступности, даны предложения по развитию и совершенствованию системы управления жилищно-коммунальной сферой за счет реального взаимодействия власти, производителей, поставщиков и потребителей жилищно-коммунальных услуг, с более активным участием в ней органов местного самоуправления.
Представленный материал и сделанные выводы базируются на основе исследований авторами данной проблематики и многолетнем активном участии в практической реализации жилищно-коммунальной реформы одного из них в должности начальника отдела экономики, тарифной политики и реформирования жилищно-коммунального хозяйства отраслевого министерства Свердловской области.
Материалы статьи могут быть использованы органами государственной и муниципальной власти, управляющими компания, студентами экономических специальностей профильных ВУЗов, а также широких слоев населения заинтересованных в получении комфортных условий проживания.
Резвов Г.А., Сироткин В.А., Синцова С.Г. Реальность и перспективы организации управления многоквартирным домом // Жилищные стратегии. – 2018. – Том 5. – № 1. – с. 49-64. – doi: 10.18334/zhs.5.1.38938.
11.
Носырева И.Г. Управление трудовым потенциалом организации: стратегические аспекты
// Экономика труда (№ 4 / 2018)
Важным условием эффективной деятельности организации является конкурентоспособный трудовой потенциал, способный поддерживать реализацию выбранной стратегии. В статье проанализированы понятия «трудовой потенциал», «человеческий капитал» и представлены результаты экспертного опроса руководителей и специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом, организаций Иркутской области. Целью исследования было изучение особенностей управления трудовым потенциалом на уровне организаций в части использования стратегических подходов. Выявлено, что функции управления персоналом не всегда возлагаются на специалистов, имеющих профильное образование и соответствующих требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Рассчитаны фактические соотношения численности работников, приходящихся на одного сотрудника кадровой службы, в организациях Иркутской области, относящихся к различным видам экономической деятельности. Выполнен сравнительный анализ сложившихся соотношений с примерными нормативами численности работников кадровой службы (отдела) (по материалам Дж.М. Иванцевича и А.А. Лобанова). На основе анализа функций, выполняемых сотрудниками служб управления персоналом, определены наиболее приоритетные функции, а также функции, которым уделяется меньше внимания. По результатам исследования сделан вывод, о том, что задача формирования конкурентоспособного трудового потенциала с учетом изменений среды, позволяющая организациям выживать в долгосрочной перспективе, еще не стала приоритетной для всех предприятий и организаций Иркутской области, однако многие организации уже активно применяют стратегический подход к управлению трудовым потенциалом.Цит. РИНЦ: 1
Носырева И.Г. Управление трудовым потенциалом организации: стратегические аспекты // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 1179-1194. – doi: 10.18334/et.5.4.39616.
12.
Савельева Е.А. Цифровая организация труда: направления, принципы, подходы
// Экономика труда (№ 4 / 2018)
: Статья посвящена разработке и обоснованию новой социально-технической концепции - цифровой организации труда. Вводится в научный оборот и раскрывается содержание понятия «цифровая организация труда». Приводятся особенности ее ключевых направлений, среди которых: разработка и внедрение сетевых форм разделения и кооперации труда; проектирование оптимальных трудовых процессов и систем на основе информационно-коммуникационных технологий (ИКТ); формирование рациональной трудовой мобильности; разработка и внедрение обоснованных норм и правил в сфере цифрового труда; обучение трудовых агентов работе в цифровом пространстве; создание сбалансированных систем вознаграждений, привлечения и удержания трудовых агентов. Рассматриваются методологические принципы цифровой организации труда, а также подходы для изучения и решения теоретических и практических вопросов цифровой организации труда.
Савельева Е.А. Цифровая организация труда: направления, принципы, подходы // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 935-950. – doi: 10.18334/et.5.4.39642.
13.
Белобородова Н.А., Васильева А.А. Практика использования компетентностного подхода в управлении персоналом организациями Иркутской области
// Экономика труда (№ 4 / 2018)
Учитывая широкое распространение технологии компетентностного подхода в процессе управления персоналом в современных организациях, авторы провели исследование предприятий Иркутской области с целью выявления актуальности данного подхода в региональных компаниях. Авторы определили взаимосвязь использования компетентностного подхода с отраслевой спецификой и размером компании, опытом ее работы на рынке, экономическим положением и кадровой ситуацией. Результаты проведенного исследования позволили выделить приоритетные области применения компетентностного подхода в работе кадровых служб отдельных предприятий. Также удалось выявить зависимость применения модели компетенций на отдельных этапах управления персоналом от основного вида экономической деятельности организации. В ходе исследования выяснилось, что наметившаяся тенденция к распространению компетентностного подхода может быть связана с внедрением профессиональных стандартов, которые будут носить обязательный характер для ряда организаций.Белобородова Н.А., Васильева А.А. Практика использования компетентностного подхода в управлении персоналом организациями Иркутской области // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 1155-1164. – doi: 10.18334/et.5.4.39613.
14.
Гришина В.Т., Калугина С.А. Аналитические возможности в управлении ассортиментом торговой организации
// Российское предпринимательство (№ 11 / 2018)
Обоснована необходимость регулярного анализа в решении вопросов по управлению ассортиментом торговой организации. На обширных фактических данных о продаже шести категорий обоев торговой организации продемонстрированы возможности АВС- и XYZ- анализа в управлении ассортиментом. Убедительно представлены преимущества одновременного применения указанных методов с последующим совмещением выделенных групп исследуемого ассортимента. Гришина В.Т., Калугина С.А. Аналитические возможности в управлении ассортиментом торговой организации // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 11. – с. 3347-3358. – doi: 10.18334/rp.19.11.39576.
15.
Маркеева А.В., Калиновская К.В. Модернизация корпоративной социальной ответственности на различных этапах жизненного цикла организации
// Креативная экономика (№ 11 / 2018)
Несмотря на активное расширение практики социальной ответственности в России, среди бизнес-сообщества до сих пор распространено восприятие социальных программ как "дополнительного обязательства", что не дает российским организациям в полной мере реализовать потенциал социальных программ, использовать социальные инициативы как эффективный инструмент достижения целей организации при одновременном решении острых социальных проблем.
Проведенное исследование показало, что применение концепции жизненных циклов (в данной статье использовалась концепция И. Адизеса) позволяет организации систематизировать существующие проблемы, связанные с отбором и реализацией социальных программ, выстраивать более эффективную политику КСО. Социальные программы не должны оставаться «статичными», для успешной реализации поставленных в них задач, а также для обеспечения лучших экономических и маркетинговых результатов организации они должны трансформироваться в соответствии с запросами общества, целевых аудиторий и самой организации. В современных условиях у организаций появляются новые информационные и технические возможности для «восприятия» и учета интересов всех групп стейкхолдеров, активного включения их в реализацию социальных инициатив компании. Кроме того, что социальные программы могут стать «отправной точкой» перестройки бизнес-модели в условиях организационного кризиса или неблагоприятных условий внешней среды, придавая организации дополнительную устойчивость.
Анализ реализации социальных инициатив ПАО Сбербанк в привязке к стадиям жизненного цикла показал, что целенаправленный отбор социальных инициатив, включение в этот процесс и дальнейшую реализацию различных групп стейкхолдеров, а также последовательная в соответствии с изменяющимися условиями бизнес-среды модернизация социальных программ, обеспечивают эффективное достижение и общественных целей, и задач организации. Обосновано, что в условиях усиливающегося информационного давления социальные программы должны обеспечиваться целенаправленным информационным сопровождением; расширением возможностей участия стейкхолдеров в выборе направлений и методов реализации социальных программ.
Маркеева А.В., Калиновская К.В. Модернизация корпоративной социальной ответственности на различных этапах жизненного цикла организации // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 11. – с. 1833-1854. – doi: 10.18334/ce.12.11.39532.
16.
Светник Н.В. Методические вопросы организации субъектно-объектного взаимодействия заинтересованных групп при разработке промышленной политики в регионе
// Российское предпринимательство (№ 10 / 2018)
В статье предпринята попытка выделения субъектов, заинтересованных в разработке региональной промышленной политики. Показано, что в российской теории и практике нет единого мнения по поводу толкования положений ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации» в отношении субъектов промышленной политики, приведено сравнение подходов к их определению и описанию деятельности. Сделан вывод, что, как правило, делается акцент не на описание деятельности субъектов промышленной политики, а требований к ней, без пояснений как ее можно осуществить на разных уровнях организации хозяйства.
Требуется выход за рамки общепринятого подхода к формированию промышленной политики через показатели и перенос акцента на методы ее разработки за счет коллективной мыследеятельности заинтересованных групп лиц. Площадка, на которой представляется возможным организовать взаимодействие всех субъектов — организационно-деятельностная игра, где на проектной основе возможно определение основных контуров региональной промышленной политики. Рассмотрены методические вопросы организации целенаправленного взаимодействия заинтересованных групп при формировании промышленной политики в регионе в составе позиционной стратификации субъектов, структурно-функциональной схемы организационно-деятельностной игры по разработке региональной промышленной политики и ее описания.
Светник Н.В. Методические вопросы организации субъектно-объектного взаимодействия заинтересованных групп при разработке промышленной политики в регионе // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 10. – с. 2835-2848. – doi: 10.18334/rp.19.10.39457.
17.
Мыльникова Е.М., Нагибина Н.П., Якупова О.В. Кадровый аутсорсинг как эффективный способ обеспечения конкурентоспособности организации
// Российское предпринимательство (№ 10 / 2018)
В данной статье представлены результаты исследования Российского и зарубежного опыта применения кадрового аутсорсинга. В ходе проведения исследования была определена необходимость и актуальность использования «аутсорсинга персонала», как современной методики ведения бизнеса, которая способствует обеспечению конкурентоспособности организации. Анализируя деятельность ведущих Российских и зарубежных компаний, активно использующих кадровый аутсорсинг, авторы определили главные направления, как аутсорсинга в целом, так и «аутсорсинга персонала». Выявленные направления кадрового аутсорсинга особо востребованы на сегодняшний день и вполне могут быть рассмотрены не только как способ обеспечения конкурентоспособности компании, но и как потенциальный инструмент ее повышения. Результаты исследования могут быть использованы руководящим составом организаций при принятии решений относительно применения «аутсорсинга персонала» в своей деятельности.Мыльникова Е.М., Нагибина Н.П., Якупова О.В. Кадровый аутсорсинг как эффективный способ обеспечения конкурентоспособности организации // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 10. – с. 3139-3148. – doi: 10.18334/rp.19.10.39499.
18.
Новикова С.И. Применение системного подхода к исследованию кооперационно-сетевых взаимодействий организаций и оценка их качества
// Российское предпринимательство (№ 10 / 2018)
В статье рассматривается применение системного подхода, концепции теории систем для изучения кооперационно-сетевых взаимодействий организаций, предлагается метод оценки качества кооперационно-сетевых организационных систем с целью определения вектора их стратегического развития.Новикова С.И. Применение системного подхода к исследованию кооперационно-сетевых взаимодействий организаций и оценка их качества // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 10. – с. 3103-3118. – doi: 10.18334/rp.19.10.39443.
19.
Владимирова Ц.Д. Развитие теории человеческого капитала организации в цифровой экономике
// Российское предпринимательство (№ 9 / 2018)
: Сегодня мы находимся перед так называемы цифровой экономики, которая ставит организации перед новыми вызовами. Совершенствование компании немыслимо без развития человеческого капитала и приводить до необходимости изменить традиционный подход управления. Использование старых методов управления уже является неэффективными. В статье рассматриваются развитие сущности человеческого капитала и его управление в цифровой экономике. Также какие требования необходимы к менеджеру в современном и конкурентном мире, чтобы организация добиться успеха.Владимирова Ц.Д. Развитие теории человеческого капитала организации в цифровой экономике // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 9. – с. 2671-2690. – doi: 10.18334/rp.19.9.39307.
20.
Малахова А.А., Кравцов Д.И., Зябликов Д.В. Оценка личной эффективности сотрудника в системе аудита персонала организации
// Креативная экономика (№ 9 / 2018)
В данной работе рассматривается проблема оценки личной эффективности работника в рамках проведения аудита персонала организации. Обобщен опыт в области аудита персонала, сформулированы ключевые направления его проведения. Предложено дополнить комплексный аудит системой оценки личной эффективности работника. Показаны возможности и недостатки данной системы оценки персонала, предложены направления ее совершенствования, что позволит повысить объективность, надежность результатов аудита персонала и положительно скажется на общеэкономических показателях организации в целом, повысит ее конкурентоспособность. Малахова А.А., Кравцов Д.И., Зябликов Д.В. Оценка личной эффективности сотрудника в системе аудита персонала организации // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 9. – с. 1491-1500. – doi: 10.18334/ce.12.9.39358.
(Страница 1 из 24)
[1] ...
СЛЕДУЮЩАЯ
