Результаты поиска:
Найдено: 258
221.
Исайченкова В.В. Обеспечение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе комплексного анализа деятельности
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
В статье рассмотрены основные особенности современного состояния промышленности России. Предложен механизм обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия. Рассмотрены ключевые методы оценки потенциала, бизнес-процессов предприятия. Изучены методы оптимизации производства, повышения конкурентоспособности продукции. Исайченкова В.В. Обеспечение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе комплексного анализа деятельности // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 177-188. – doi: 10.18334/lim.6.3.40933.
222.
Степанова В.Е. Анализ внутренних факторов и инструментов управления, влияющих на финансовые показатели отеля
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
В работе представлены результаты практического тестирования влияния факторов внутренней среды отелей, оказывающих значительное влияние на их финансовые показатели. На основании существующих исследований, рассмотрены типологии внутренних факторов, а также проверены основные гипотезы о степени их воздействия. По результатам исследования, сформулирован набор практических инструментов для эффективного управления внутренним факторами в ежедневных бизнес-процессах отелей.Степанова В.Е. Анализ внутренних факторов и инструментов управления, влияющих на финансовые показатели отеля // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 243-256. – doi: 10.18334/lim.6.3.40944.
223.
Алабугин А.А., Береговая И.Б. Метод оценки качества управления использованием диверсифицированных ресурсов формирования и развития высокотехнологичного промышленного производства
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
Актуальность рассматриваемого вопроса обусловлена необходимостью разработки инструментария, позволяющего определить уровень развития технологичности промышленного производства. Целью исследования и данной статьи является разработка метода оценки качества управления использованием диверсифицированных ресурсов формирования и развития высокотехнологичного промышленного производства на основе их количественного измерения.
Метод оценки предполагает определение коэффициента наукоемкой интеграции комплементарных ресурсов, определяющего возможности их диверсификации на основе конвергенции траекторий изменения целей, предусматривающих высокотехнологичные инновационные преобразования и установления уровня дифференцирующих конкурентных преобразований, обеспечиваемых отличиями типов и этапов формирования и развития ВТПП в цикле интеграции ресурсов, определяющих возможности промышленного предприятия.
Методический подход, предлагаемый нами, позволит «оцифровать» дифференцирующие характеристики типов и этапов формирования и развития высокотехнологичного промышленного производства. Это даст возможность определить дальнейший вектор его развития. Частные коэффициенты использования конкретного вида ресурса следует учитывать для определения показателей качества применения дополнительных функций управления, при количественной оценке уровня конкурентоспособности технологии и продукта.
Алабугин А.А., Береговая И.Б. Метод оценки качества управления использованием диверсифицированных ресурсов формирования и развития высокотехнологичного промышленного производства // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 189-200. – doi: 10.18334/lim.6.3.40948.
224.
Литвинюк А.А., Логинова А.В., Кузуб Е.В. Гендерные особенности HR-менеджмента в сфере науки, высшего образования и высоких технологий
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
В статье приведены результаты научных исследований, связанных с изучением феминизации российской науки и высшего образования. Полученные результаты позволили подставить под сомнение эффективность политики Государства в этой сфере деятельности поскольку она прямо или косвенно способствует снижению доли лиц мужского пола в составе основного персонала исследовательских учреждений. Основными причинами феминизации научного персонала являются: относительно низкий уровень оплаты труда научных работников, долгий временной лаг развития профессиональной карьеры; низкая социальная престижность профессии и многочисленные сокращения численности ППС и научных сотрудников в современных российских научных организациях и учреждениях высшего образования. Все это в совокупности приводит к снижению эффективности научных исследований и перемещению интересов персонала с достижения результата к формированию отчёта о проделанной работе.Литвинюк А.А., Логинова А.В., Кузуб Е.В. Гендерные особенности HR-менеджмента в сфере науки, высшего образования и высоких технологий // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 279-290. – doi: 10.18334/lim.6.3.40954.
225.
Гаранин М.А. Оценка кадрового потенциала образовательных программ
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
Приведены исследования, посвященные оценке кадрового потенциала образовательной организации, реализующей образовательные программы высшего образования; выполнен анализ факторов, определяющих кадровый потенциал; разработана математическая модель оценки кадрового потенциала; показаны сценарии развития кадрового потенциала; выполнена оценка эффективности работы научно-педагогических работников по видам деятельности; проведена иерархическая классификация работников по показателям их деятельности.Гаранин М.А. Оценка кадрового потенциала образовательных программ // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 291-302. – doi: 10.18334/lim.6.3.40955.
226.
Сироткин В.А., Желенкова В.С., Кожевникова О.С., Чикурова А.М. Роль многофакторного моделирования в оценке стоимости жилой недвижимости и прогнозировании потребительского спроса
// Жилищные стратегии (№ 3 / 2019)
В статье осуществлена оценка существующих тенденций на рынке жилой недвижимости. Выявлены и систематизированы в виде матрицы, факторы, оказывающие наибольшее влияние на стоимость жилой недвижимости, сделано их обоснование с использованием экономико-математических методов. Авторы делают вывод, что использование экономико-математических методов, при анализе рынка жилой недвижимости, позволит руководству государственных органов и девелоперских компаний принимать управленческие решения, направленные на повышение ее доступности с учетом интересов большинства населения.Сироткин В.А., Желенкова В.С., Кожевникова О.С., Чикурова А.М. Роль многофакторного моделирования в оценке стоимости жилой недвижимости и прогнозировании потребительского спроса // Жилищные стратегии. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 321-332. – doi: 10.18334/zhs.6.3.40964.
227.
Игошев А.Н., Яковлева Д.Д., Шарич Э.Э., Требухова А.А. Систематизация проблемных ситуаций в деятельности производственного предприятия на основе его логико-лингвистической модели
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
В статье предлагается применение логико-лингвистического подхода для моделирования сложных экономических систем в промышленности на основе построения фреймов существующих знаний об объекте управления, которое основывается на сочетании натурально-вещественных показателей нулевого яруса управления предприятием и экономических показателей верхних ярусов. Данная модель строится на знании о законах построения и функционирования открытых систем (сложных экономических систем в промышленности). Использование данного подхода в управлении деятельностью производственного предприятия служит целям идентификации, систематизации проблемных ситуаций, а также присущих им рисков, возможностей и угроз. Полученная модель логико-лингвистических связей позволяет предприятия раскрыть и предвидеть множество свойств изучаемого объекта и его взаимосвязей, выявить возможности возникновения проблемных ситуаций, которые невозможно вычленить с помощью общепринятых методов идентификации рисков. Игошев А.Н., Яковлева Д.Д., Шарич Э.Э., Требухова А.А. Систематизация проблемных ситуаций в деятельности производственного предприятия на основе его логико-лингвистической модели // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 151-164. – doi: 10.18334/lim.6.3.40975.
228.
Дроздов И.Н. Бизнес-тренинг для персонала предпринимательских организаций: формы, возможности, ограничения, оценка эффективности
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
Дроздов И.Н. Бизнес-тренинг для персонала предпринимательских организаций: формы, возможности, ограничения, оценка эффективности // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – doi: 10.18334/lim.6.3.40981.
229.
Дроздов И.Н. Бизнес-тренинг для персонала предпринимательских организаций: формы, возможности, ограничения, оценка эффективности
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
В статье обозначена проблема неоправданного смешения различных моделей бизнес-тренинга при обучении персонала предпринимательских организаций. Это может приводить к снижению эффективности обучения персонала. Не только бизнес-тренеры, но и руководители предпринимательских организаций должны ориентироваться в концептуальных основах качественного обучения персонала в рамках тренинговых программ, сообразно принципу результативности. В контексте очерченной проблематики, описаны формы, возможности, ограничения и показатели оценки эффективности бизнес-тренинга для персонала предпринимательских организаций.Дроздов И.Н. Бизнес-тренинг для персонала предпринимательских организаций: формы, возможности, ограничения, оценка эффективности // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 323-334. – doi: 10.18334/lim.6.3.40982.
230.
Ганебных Е.В., Фокина О.В. Управление Аджайл-проектами в бережливом производстве
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
В статье рассматривается возможность интеграции традиционно противопоставляемых подходов Agile (Аджайл) и Kanban (Канбан) в управлении крупными производственными предприятиями. Целью исследования является выработка нового алгоритма внедрения бережливого производства через формирование малых рабочих групп, функционирующих на основе методологии Scrum (Скрам). Авторами проведена классификация существующих подходов к внедрению бережливого производства, выявлены общие закономерности и предложен новый интегрированный подход. Разработанный алгоритм позволяет максимально эффективно осуществить запуск бережливого производства на крупном предприятии, быстро вовлечь персонал в процесс изменений, выявить лидеров изменений. Использование фреймворков Agile в lean-менеджменте позволит получать конкретный результат в сжатые сроки и проводить быстрые корректировки в разработанных планах.Ганебных Е.В., Фокина О.В. Управление Аджайл-проектами в бережливом производстве // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 201-208. – doi: 10.18334/lim.6.3.41003.
231.
Ибрагимов Г.Н.оглы, Адова И.Б. Принципы взаимодействия бизнеса с внешними заинтересованными сторонами
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
Статья посвящена теоретическим и прикладным аспектам исследования основополагающих принципов взаимодействия организаций с внешними заинтересованными сторонами. Критическое рассмотрение стадий взаимоотношений организаций с социумом позволило сделать вывод о появлении в практике социально-ориентированной деятельности организаций бизнеса следующей принципиально отличной стадии, а именно корпоративного гражданства.
Результатом монографического анализа методологии избранной проблемы на основе детализации базовых принципов (открытость, значимость, системность, недопущение конфликтов) стала их систематизация в три группы: общенаучные принципы (научности, системности, комплексности, объективности), особенные принципы, связанные с феноменом социальной ответственности и корпоративного гражданства (они закреплены в законодательных и нормативных актах / стандартах и опираются на базовые ценности) и специфичные, вытекающие из персонифицированности людей, организаций и их объединений, событий и явлений (базируются на разделяемых ценностях).
В прикладной части работы реализация принципов взаимодействия с внешними заинтересованными сторонами проиллюстрирована в части взаимосвязи национальных и корпоративных приоритетов примером факта корпоративного гражданства российской авиакомпании «Сибирь» (S-7). Приведен фрагмент выполненного исследования по публичным организациям – Госкорпорации «Росатом» и группам «Газпром» и «Лукойл», демонстрирующий раскрытие разнообразных принципов взаимодействия. Сделан вывод о преемственности принципов и универсальности ценностей даже при высоком разнообразии.
Ибрагимов Г.Н.оглы, Адова И.Б. Принципы взаимодействия бизнеса с внешними заинтересованными сторонами // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 209-222. – doi: 10.18334/lim.6.3.41016.
232.
Шкляр Т.Л. Мотивация: ракурс из психоанализа
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
Вопросы мотивации актуальны всегда и сегодняшний день не исключение. Безусловно есть множество теорий, которые помогают в создании различных мотивационных моделей, какие-то актуальны и сегодня, а что-то отмирает и становится совершенно неприменимо.
Автор данной статьи предлагает рассмотреть мотивацию с точки зрения психоанализа, разобрав действие разнонаправленных векторов эмоциональных состояний на личность. Дает авторское определение мотивации. Показывает, как данную теорию можно применить к поколениям X, Y и Z, и демонстрирует конкретный инструментарий для создания современных мотивационных моделей.
Шкляр Т.Л. Мотивация: ракурс из психоанализа // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 335-344. – doi: 10.18334/lim.6.3.41020.
233.
Щепакин М.Б., Губин В.А., Хандамова Э.Ф. Концептуальные аспекты управления реструктуризацией промышленности региона
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
Раскрыта экономическая природа и установлена экономико-управленческая идентичность реструктуризации. Разработана классификация реструктуризации в контексте управления этим процессом. Предложена концептуальная модель управления функционированием и развитием промышленного комплекса региона по фактору «реструктуризация» Щепакин М.Б., Губин В.А., Хандамова Э.Ф. Концептуальные аспекты управления реструктуризацией промышленности региона // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 257-278. – doi: 10.18334/lim.6.3.41021.
234.
Калыгина Е.В., Ефремов В.С. Адаптивность организации в контексте внешней неопределенности
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
На сегодняшний день все чаще появляются авторы, утверждающие о необходимости коренных изменений в структуре и управлении организации. Причина этого кроется в постоянных изменениях внешней среды, вследствие чего предприятие должно обладать определенной адаптивностью для быстрого приспособления к таким изменениям. Целью данной статьи является выявление общих характеристик, которыми должны обладать предприятия, относящие себя к «адаптивным». В результате современные российские предприятия могут сопоставить свои характеристики с выявленными в статье для понимания своих сильных и слабых сторон в рамках адаптации. Также в конце статьи будет дано авторское определение понятию «адаптивная организация».Калыгина Е.В., Ефремов В.С. Адаптивность организации в контексте внешней неопределенности // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 223-228. – doi: 10.18334/lim.6.3.41053.
235.
Березюк М.В., Румянцева А.В., Пелымская И.С., Баркин И.В., Румянцева Е.И. Совершенствование системы управления предприятиями водопроводно-коммунального хозяйства с применением инструмента бенчмаркинга
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2019)
На предприятия водопроводно-канализационного хозяйства (ВКХ) Российской Федерации приходится 62% сброса загрязненных сточных вод. Это требует применения новых подходов в решении технических, организационных и управленческих вопросов предприятий ВКХ. В статье рассмотрена проблематика совершенствования эффективности очистки бытовых сточных вод с применением новых управленческих инструментов. Переход на технологическое нормирование делает акцент на смене технологий, а не управленческих подходов. В исследовании проработаны аспекты привлечения заинтересованных сторон, источники финансирования проектов для городских Водоканалов, составлена матрица ответственности. Применение инструмента бенчмаркинга может стать одним из путей повышения эффективности деятельности организаций ВКХ, информационной открытости предприятия.Березюк М.В., Румянцева А.В., Пелымская И.С., Баркин И.В., Румянцева Е.И. Совершенствование системы управления предприятиями водопроводно-коммунального хозяйства с применением инструмента бенчмаркинга // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 229-242. – doi: 10.18334/lim.6.3.41057.
236.
Еременко М.М., Гареев И.Ф. Исследование взаимосвязей жилищного строительства и устойчивого развития территорий
// Жилищные стратегии (№ 3 / 2019)
Еременко М.М., Гареев И.Ф. Исследование взаимосвязей жилищного строительства и устойчивого развития территорий // Жилищные стратегии. – 2019. – Том 6. – № 3. – doi: 10.18334/zhs.6.3.41188.
237.
Еременко М.М., Гареев И.Ф. Исследование взаимосвязей жилищного строительства и устойчивого развития территорий
// Жилищные стратегии (№ 3 / 2019)
Еременко М.М., Гареев И.Ф. Исследование взаимосвязей жилищного строительства и устойчивого развития территорий // Жилищные стратегии. – 2019. – Том 6. – № 3. – url: https://creativeconomy.ru/lib/41189.
238.
Шишкин С.С. Московская недвижимость: 30 лет безумного профита
// Жилищные стратегии (№ 3 / 2019)
Статья посвящена инвестициям в жилую недвижимость Москвы. В ней рассматриваются такие ключевые вопросы как равновесная стоимость, реальная ожидаемая доходность и стандартное отклонение. Первая величина определяется на основе сравнения стоимости жилищного фонда Москвы и её ВРП ППС, что является развитием модели национального капитала. Вторая считается как сумма чистой рентной доходности и дрейфа равновесной цены минус потери на амортизацию. Третья вычисляется на основе R/S анализа.
Все расчёты касаются почти 30-летнего периода времени с 1992-го года. Они показывают, что реальная ожидаемая доходность составляла 3-12%, тогда как средняя геометрическая реализованная доходность, при возможности реинвестирования ренты, могла превышать 8%. В настоящий момент реальная ожидаемая доходность находится у нижней границы и составляет не более 5%, но это компенсируется относительной дешевизной текущей цены по сравнению с ценой равновесной. Стандартное отклонение оценивается в 27%
Шишкин С.С. Московская недвижимость: 30 лет безумного профита // Жилищные стратегии. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 295-308. – doi: 10.18334/zhs.6.3.41200.
239.
Мамлеева Э.Р., Сазыкина М.Ю., Трофимова Н.В. Оценка степени дифференциации муниципальных образований Республики Башкортостан по уровню жилищной обеспеченности населения
// Жилищные стратегии (№ 4 / 2019)
Мамлеева Э.Р., Сазыкина М.Ю., Трофимова Н.В. Оценка степени дифференциации муниципальных образований Республики Башкортостан по уровню жилищной обеспеченности населения // Жилищные стратегии. – 2019. – Том 6. – № 4. – url: https://creativeconomy.ru/lib/41530.
240.
Денисов И. В., Велинов Э., Витер К. А., Бусалова А. Д. Бизнес-модель: история развития понятия в зарубежных и отечественных научных публикациях
// Лидерство и менеджмент (№ 4 / 2019)
В статье рассматривается динамика эволюции понятия «бизнес-модель», основанная на поиске связи между реальными изменениями в экономике и публикациями авторов в реферируемых журналах. Анализ эволюции термина основан на научных публикациях отечественных и зарубежных исследователей. Бизнес-моделирование в разные времена рассматривается как управленческий инструмент; как абстрактное представление структуры и архитектуры компании; как атрибут реальной фирмы. Особое распространение получила идея, заключающаяся в трактовке бизнес-модели как когнитивной лингвистической схемы. Особое место занимают исследования, рассматривающих понятие «бизнес-модель» в контексте понятия «стратегия». В статье также отмечаются взгляды критиков концепции бизнес-моделей, которые нашли достаточно широкую поддержку. На сегодняшний день бизнес-модель представляется как самостоятельная концепция, отделяющаяся от концепций стратегии, теории организации и бизнес-планирования. Особое место занимают представления о бизнес-модели как образце или своего рода паттерне осуществления компанией своей деятельностиДенисов И. В., Велинов Э., Витер К. А., Бусалова А. Д. Бизнес-модель: история развития понятия в зарубежных и отечественных научных публикациях // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 4. – с. 385-396. – doi: 10.18334/lim.6.4.41241.
(Страница 12 из 13)
В НАЧАЛО ...
10 11 [12] ...
СЛЕДУЮЩАЯ