Результаты поиска:
Найдено: 138
81.
Дерягина С.Е., Астафьева О.В. Адаптация существующей системы экологического менеджмента с новой версией стандарта ISO 14001 (на примере ОАО «Уральский завод гражданской авиации»)
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2018)
В статье проанализированы преимущества и необходимость использования инструментов системы экологического менеджмента в деятельности промышленного предприятия.
Показано, что, несмотря на продолжающийся рост использования стандартов ISO 14000 на системы экологического менеджмента во всем мире, доля России в общем числе сертифицированных предприятий и организаций в мировой экономике все еще остается очень низкой.
Изложены наиболее важные отличия новой версии стандарта, связанные с изменившимися требованиями к инструментам экологического менеджмента.
Освещаются проблемы внедрения системы экологического менеджмента в структуру управления и планирования деятельности предприятия.
На примере ОАО «Уральский завод гражданской авиации», представлены особенности адаптации существующей на предприятии системы экологического менеджмента с новой версией международного стандарта ISO 14001: 2015.
Показано, что ОАО «Уральский завод гражданской авиации», являясь одним из крупнейших специализированных предприятий в стране по ремонту авиационных двигателей, агрегатов и редукторов, в своей производственной деятельности стремится к достижению основной цели экологической политики - постоянному снижению и предотвращению негативных воздействий на окружающую среду и население.
Дерягина С.Е., Астафьева О.В. Адаптация существующей системы экологического менеджмента с новой версией стандарта ISO 14001 (на примере ОАО «Уральский завод гражданской авиации») // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 3. – с. 115-124. – doi: 10.18334/lim.5.3.39378.
82.
Луковцева Е.Н. Технологии формирования и развития молодежного кадрового резерва на примере Республики Саха (Якутия)
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2018)
Одним из важных факторов конкурентоспособности государства, экономики, нации являются процессы обновления кадрового состава, предполагающие системную кадровую политику и кадровую работу, а именно укомплектование государственного аппарата компетентными, высококвалифицированными кадрами, что, несомненно, повысит эффективность его функционирования.Луковцева Е.Н. Технологии формирования и развития молодежного кадрового резерва на примере Республики Саха (Якутия) // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 3. – с. 85-94. – doi: 10.18334/lim.5.3.39399.
83.
Кадникова О.В., Лобков Г.Р. Современное состояние корпоративной социальной ответственности в России и Германии
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2018)
В статье рассматривается реализация концепции корпоративной социальной ответственности на примере России и Германии. Эта тема становится всё более обсуждаемой в рамках современной экономики, так как на микроуровне без внедрения и реализации принципов корпоративной социальной ответственности невозможно добиться устойчивого развития компании. В работе даётся определение корпоративной социальной ответственности, предпринята попытка сравнения подходов к корпоративной социальной ответственности в России и Германии и их состояния в настоящее время. Приводятся примеры мероприятий отдельных крупных российских и немецких компаний, отражающих применение социальной ответственности. В заключении по результатам работы приводятся выводы относительно состояния и развития корпоративной социальной ответственности в России. Кадникова О.В., Лобков Г.Р. Современное состояние корпоративной социальной ответственности в России и Германии // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 3. – с. 105-114. – doi: 10.18334/lim.5.3.39513.
84.
Савельева Е.А. Профессиональные стандарты как инструмент управления численностью персонала и развития кадрового состава организаций
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2018)
В статье рассматриваются актуальные вопросы использования профессиональных стандартов в системе управления человеческими ресурсами на уровне организаций. В частности, анализируются особенности применения профстандартов при определении трудовых функций, при установлении требований к соискателям, в целях организации обучения и аттестации персонала, а также вопросы независимой оценки квалификации.
Отмечено, что российская система профессиональных стандартов нуждается в дальнейшем развитии и нормативно-правовом закреплении его обеспечивающих механизмов.
Савельева Е.А. Профессиональные стандарты как инструмент управления численностью персонала и развития кадрового состава организаций // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 3. – с. 125-135. – doi: 10.18334/lim.5.3.40127.
85.
Степанов А.Г. Рецензия на монографию М.Л. Кричевского «Организационные модели неформальных экономических сетей сферы услуг»
// Лидерство и менеджмент (№ 3 / 2018)
Степанов А.Г. Рецензия на монографию М.Л. Кричевского «Организационные модели неформальных экономических сетей сферы услуг» // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 3. – с. 136-137. – doi: 10.18334/lim.5.3.40128.
86.
Савельева Е.А. Виды трудовых регламентов и их классификация в управлении государственными, муниципальными и бизнес-структурами
// Лидерство и менеджмент (№ 4 / 2018)
В статье рассматриваются актуальные вопросы формирования систем регламентации с точки зрения современных концепций управления государственными, муниципальными и бизнес-структурами. Также автором представлена наиболее полная классификация трудовых регламентов (как ключевых элементов в системах регламентации), проведенная по одиннадцати признакам: по уровню иерархии в системе регламентации; по территории действия; по объему и характеру действия; по степени директивности; по содержанию; по включению в систему менеджмента качества (СМК); по компоненту трудовой системы; по сроку действия; по степени унификации; по текущему статусу; по форме представления. Приводятся особенности каждого вида регламентов. Савельева Е.А. Виды трудовых регламентов и их классификация в управлении государственными, муниципальными и бизнес-структурами // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 161-170. – doi: 10.18334/lim.5.4.39028.
87.
Дамбуева В.Ю. Модель анализа системы контроля соблюдения требований этики и служебного поведения государственных и муниципальных служащих
// Лидерство и менеджмент (№ 4 / 2018)
В статье представлены компоненты системы контроля соблюдения требований этики государственными и муниципальными служащими и алгоритм анализа системы контроля соблюдения требований этики государственных и муниципальных служащих Российской Федерации по субъекту РФ, а также модель оценки эффективности системы контроля соблюдения требований этики государственных и муниципальных служащих Российской Федерации по субъекту РФ.Дамбуева В.Ю. Модель анализа системы контроля соблюдения требований этики и служебного поведения государственных и муниципальных служащих // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 153-160. – doi: 10.18334/lim.5.4.39514.
88.
Астафьева О.В., Дерягина С.Е. Внедрение системы экологического менеджмента в органах местного самоуправления
// Лидерство и менеджмент (№ 4 / 2018)
В статье рассмотрены реализуемые в настоящее время методы управления природоохранной деятельностью в органах местного самоуправления муниципального образования (МО) ”город Екатеринбург” – столице Уральского федерального округа и уральского экономического района.
Обосновано, что в связи высокой степенью актуальности решения экологических проблем, имеющих место на территории МО, природоохранная деятельность относится к числу постоянных и наиболее значимых функций органов местного самоуправления.
Эффективная реализация природоохранных полномочий органами местного самоуправления, в соответствии с национальным законодательством и международными требованиями, требует внедрения современных инструментов.
Опираясь на позитивный опыт развитых стран мира, в которых экологический менеджмент становится неотъемлемой частью организаций различных направлений деятельности, предложено внедрение в управленческую деятельность органов местного самоуправления МО "город Екатеринбург" экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001.
Учитывая сложность организационной структуры Администрации муниципального образования, а также приобретаемого опыта при реализации модели последовательного внедрения СЭМ в отдельных подразделениях организации, сформулированы рекомендации, касающиеся области применения системы менеджмента для Администрации МО "город Екатеринбург".
Обозначены новации версии стандарта ISO 14001:2015, на которые необходимо акцентировать внимание при внедрении системы экологического менеджмента в органах местного самоуправления МО "город Екатеринбург".
Астафьева О.В., Дерягина С.Е. Внедрение системы экологического менеджмента в органах местного самоуправления // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 171-182. – doi: 10.18334/lim.5.4.39515.
89.
Рудь А.С. Гендер как феномен в политике управления и образовательном менеджменте
// Лидерство и менеджмент (№ 4 / 2018)
В статье исследованы и систематизированы данные о лексеме «ґендер». Термин «ґендер» рассмотрен, как сложный многоаспективный феномен в современном научном знании. Анализируются тенденции и перспективы ґендерного подхода в менеджменте. Даны сравнительные характеристики управленческих качеств женщин и мужчин, определены противоречия и перспективы.Рудь А.С. Гендер как феномен в политике управления и образовательном менеджменте // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 193-212. – doi: 10.18334/lim.5.4.39955.
90.
Пономарева Е.В., Иванова Т.Д. Современные тенденции в формировании личного бренда руководителя
// Лидерство и менеджмент (№ 4 / 2018)
Для активного развития бизнеса сегодня уже недостаточно заниматься только рекламой или связям с общественностью. В условиях усиливающейся конкуренции и развития цифровых технологий, потребители все больше склонны доверять компаниям, руководители и собственники которых имеют прозрачное экспертное позиционирование, активную бизнес-позицию и сильные бренды. Авторы статьи рассматривают основные заблуждения, свойственные новичкам в сфере личного брендинга, ключевые элементы личного бренда, а также современные тенденции в этой сфере, учет которых позволит читателям статьи создать или усилить свой личный бренд или личный бренд своего руководителя.Пономарева Е.В., Иванова Т.Д. Современные тенденции в формировании личного бренда руководителя // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 141-152. – doi: 10.18334/lim.5.4.40090.
91.
Сульдикова И.В., Новикова Н.А., Бабарыкин Ю.А. Управление жизнедеятельностью человека труда: современные принципы и направления в социально-культурной сфере
// Лидерство и менеджмент (№ 4 / 2018)
В статье рассматриваются особенности трудовых отношений в сфере культуры в контексте современной социально-экономической ситуации, характеризующейся снижением уровня жизни населения и требующей качественного изменения в подходе к основным аспектам философии жизнедеятельности. На основе анализа современных экономических и социальных условий отмечается, что основной закон в природе для живого организма, открытый Чарльзом Дарвином: приспосабливайся и выживай – является основным при управлении собой, семьей, организацией и предприятием, что также является верным и для специалистов, работающих в сфере социально-культурной деятельности. Управление социально-культурной сферой представляет собой очень сложную, комплексную систему, которая предполагает разработку целей, принципов, системы и применения современных методов.Сульдикова И.В., Новикова Н.А., Бабарыкин Ю.А. Управление жизнедеятельностью человека труда: современные принципы и направления в социально-культурной сфере // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 183-192. – doi: 10.18334/lim.5.4.40091.
92.
Алиев И.М. Рецензия на научную монографию проф. Спивака В.А. «Методология и стратегия самоменеджмента» (М, 2018)
// Лидерство и менеджмент (№ 4 / 2018)
Алиев И.М. Рецензия на научную монографию проф. Спивака В.А. «Методология и стратегия самоменеджмента» (М, 2018) // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 213-215. – doi: 10.18334/lim.5.4.40129.
93.
Алейник А.А. Основные современные тенденции и проблемы hr-деятельности
// Лидерство и менеджмент (№ 1 / 2019)
В статье рассмотрены современные HR-технологии, необходимые для стратегического управления отечественными компаниями, а также основные трудности и проблемы, связанные с учетом, контролем и мотивацией персонала. Детально отражено, в чем проявляется специфичность HR-менеджмента в России, вкупе с основными подходами к выстраиванию функций процесса управления персоналом. Подробно раскрыты механизмы совершенствования HR-менеджмента в российской бизнес-среде и роли консалтинговых агентств по подбору персонала. Сделан вывод о существовании целого ряда противоречий и конфликтных ситуаций, возникающих в процессе деятельности HR-специалистов на современном рынке труда в России.Алейник А.А. Основные современные тенденции и проблемы hr-деятельности // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 9-16. – doi: 10.18334/lim.6.1.40116.
94.
Ермашкевич Н.С., Чибисова Е.С. Модели антикризисного управления для обеспечения устойчивого развития организации
// Лидерство и менеджмент (№ 1 / 2019)
В статье рассматриваются основные факторы, влияющие на обеспечение устойчивого развития организации предприятии. Как показал обзор современной отечественной литературы, проблеме устойчивого развития на данный момент уделено недостаточно внимания, в связи с чем авторами были проанализированы и уточнены модели антикризисного управления, которые обеспечили бы компании уверенный рост в перспективе.
Результатом исследования явился сводный свод моделей антикризисного управления, в основу которого были положены общепризнанные модели, дополненные и уточненные авторами в количественной и качественной оценке.
Ермашкевич Н.С., Чибисова Е.С. Модели антикризисного управления для обеспечения устойчивого развития организации // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 43-58. – doi: 10.18334/lim.6.1.40767.
95.
Чернякова И.С. Применение методов имитационного моделирования в рамках управления финансовой устойчивостью предприятий мясоперерабатывающей отрасли
// Лидерство и менеджмент (№ 1 / 2019)
В статье описан принцип решения задачи формирования и оптимизации объемов запасов товарно-материальных ценностей с учетом оценки надежности системы снабжения, с использованием методологии статистического моделирования. Представлен алгоритм определения оптимального объема безопасного резерва (приемлемого риска дефицита), сформирована оптимальная схема расчета объемов поставок мясного сырья на базе использования метода Монте-Карло. Чернякова И.С. Применение методов имитационного моделирования в рамках управления финансовой устойчивостью предприятий мясоперерабатывающей отрасли // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 17-28. – doi: 10.18334/lim.6.1.40768.
96.
Кравцов А.А., Ершова Н.Б. Влияние данных анализа финансового состояния предприятия на принятие управленческих решений автомобильной промышленности
// Лидерство и менеджмент (№ 1 / 2019)
Статья посвящена оценке финансового положения на примере дилерской компании ПАО «Автоваз» – ОАО «КавВАЗинтерСервис» и выбору источника финансирования инвестиционной программы российского дистрибьютора машин марки LADA. Проведенный финансовый анализ имущественного комплекса и динамики финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволил рассмотреть его уровень платёжеспособности и устойчивости к внутренним и внешним факторам. Кравцов А.А., Ершова Н.Б. Влияние данных анализа финансового состояния предприятия на принятие управленческих решений автомобильной промышленности // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 29-42. – doi: 10.18334/lim.6.1.40769.
97.
Воронов Д.С. Рецензия на монографию «Стратегии управления знаниями и интеллектуальным капиталом под влиянием неформальной организации» авторов Кельчевская Н.Р., Пелымская И.С., Галезник И.А., Черненко И.М.
// Лидерство и менеджмент (№ 1 / 2019)
Представленная на рецензирование монография посвящена исследованию воплощений неформальности в отношениях внутри компании, которые оказывают значительное влияние на процессы принятия решений и конечную результативность. В монографии приведены как теоретические, так и методические основы управления знаниями и интеллектуальным капиталом с учетом процессов неформальной организации.
Основной практической идеей данного исследования является положение о том, что неформальная организация может быть не только идентифицирована и оценена с точки зрения ее эффективности в поддержке формальной структуры, но и косвенно отрегулирована за счет синхронизации двух параллельных организаций. В данных процессах значительную роль играют процессы управления знаниями и интеллектуальным капиталом, которые сфокусированы на процессах создания, распределения и использования различных интеллектуальных активов внутри компании и за ее пределами. Концепция интеллектуального капитала отражает потребность предприятий в систематической оценке и использовании своих скрытых интеллектуальных ресурсов, а управление знаниями ориентировано на согласование процессов обмена знаниями для создания потребительской ценности. Все эти особенности вспомогательных бизнес-процессов по управлению интеллектуальным капиталом и знаниями делают конструкцию неформальной организации наиболее пригодной для целей управления и внедрения стратегических изменений.
В монографии исследуются основные теоретические аспекты концепции неформальной организации и неформальных социальных сетей в менеджменте, авторами определены и развиты методические основы управления интеллектуальным капиталом на малых и средних предприятиях с учетом неформальных отношений, развиты методы идентификации неформальных сетей при управлении знаниями и способы их интерпретации, сформирована концепция синхронизации формальной и неформальной организации.
Представленная работа основывается на современных нормативных документах. Рукопись содержит 250 страниц машинописного текста, включая введение, 4 главы и библиографический список. Содержание монографии построено последовательно и логично.
Монография может быть полезна магистрантам, аспирантам, экономистам, руководителям предприятий и практическим работникам в области управления знаниями и интеллектуальным капиталом.
Воронов Д.С. Рецензия на монографию «Стратегии управления знаниями и интеллектуальным капиталом под влиянием неформальной организации» авторов Кельчевская Н.Р., Пелымская И.С., Галезник И.А., Черненко И.М. // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 59-60. – doi: 10.18334/lim.6.1.40786.
98.
Павленков М.Н., Реймов Р.Ж. Совершенствование управления сбытом предприятия на основе методологии контроллинга
// Лидерство и менеджмент (№ 2 / 2019)
В статье рассмотрены задачи совершенствования управления сбытом промышленного предприятия. Определено, что на сбытовую деятельность оказывают негативное влияние внешние и внутренние факторы. В процессе выполнения функций менеджеры сбыта сталкиваются с противоречивыми интересами менеджеров других подразделений. Использование методологии контроллинга обеспечивает эффективную межфункциональную координацию менеджеров сбыта, что позволяет повысить устойчивость и конкуретоспособность предприятияПавленков М.Н., Реймов Р.Ж. Совершенствование управления сбытом предприятия на основе методологии контроллинга // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 2. – с. 131-138. – doi: 10.18334/lim.6.2.40872.
99.
Пан Tэ Методические подходы к формированию механизмов стратегического управления развитием нефтехимической отрасли в условиях глобальных вызовов
// Лидерство и менеджмент (№ 2 / 2019)
В настоящее время на рынке топливно-энергетических ресурсов постоянно возрастает конкуренция и риски становятся все выше, в связи с этим становится необходимым выбор новых ориентаций развития российской нефтехимической отрасли. Всем управленческим субъектам нефтехимической отрасли необходимо постоянно улучшать свои концептуальные подходы, методы, механизмы, которые в свою очередь применяются во время подготовки и принятия стратегий решения важных вопросов в новых сложившихся нестабильных условиях. Невзирая на то, что в сфере нефтехимического комплекса на данный момент уже созданы необходимые структуры управления, которые, в свою очередь, соответствуют специфике деятельности в условиях рынка, при этом учитывается высокая капиталоемкость и инерционность нефтехимической отрасли России, является весьма важным улучшать стратегические методы управления. Это необходимо для того, чтобы достичь стабильности и эффективного развития предприятий нефтехимической отрасли. В данной статье представлен механизм стратегического управления развитием отрасли нефтехимии, концептуальная схема системы стратегического управления и рекомендуемые структурные элементы для нефтехимической отрасли РоссииПан Tэ Методические подходы к формированию механизмов стратегического управления развитием нефтехимической отрасли в условиях глобальных вызовов // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 2. – с. 139-148. – doi: 10.18334/lim.6.2.40879.
100.
Грошев А.Р., Пелихов Н.В. Кластерные инициативы: системные особенности становления, развития и управления
// Лидерство и менеджмент (№ 2 / 2019)
В статье рассматриваются процессы формирования кластеров как полиморфных эволюционирующих систем с учетом опыта различных стран. На основе системного анализа выделен спектр закономерностей развития процессов кластеризации, необходимых условий их становления и управления ими. Отмечается, что наблюдается ряд серьезных противоречий в управлении процессами кластеризации в России и ее регионах, существенно сдерживающих их развитие. Выделенный спектр закономерностей позволяет разработать алгоритмы сопоставительного анализа степени их отражения в регулирующих документах национального и региональных уровней с целью ускорения процессов кластеризации экономики российских регионов.
Грошев А.Р., Пелихов Н.В. Кластерные инициативы: системные особенности становления, развития и управления // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 2. – с. 91-106. – doi: 10.18334/lim.6.2.40876.
(Страница 5 из 7)
В НАЧАЛО ...
3 4 [5] ...
СЛЕДУЮЩАЯ
