управленческое решение

1. Хоконов А.А., Левина Е.В.
ПРОБЛЕМЫ СОЦИАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ ЗА УПРАВЛЕНИЕМ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ // Экономика и социум: современные модели развития. (№ 2 / 2018).  

Хоконов А.А., Левина Е.В. ПРОБЛЕМЫ СОЦИАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ ЗА УПРАВЛЕНИЕМ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ // Экономика и социум: современные модели развития. – 2018. – Том 8. – № 2. – с. 85-102. – url: https://creativeconomy.ru/lib/40425.

---

2. Яшин С.Н., Амбарцумян А.Э., Лапшина Е.Н.
Интегральная оценка инновационного развития предприятия как основа принятия управленческих решений // Креативная экономика. (№ 2 / 2018).  
В статье рассмотрена роль экономического анализа инновационной деятельности в формировании объективной оценки результатов деятельности и разработке стратегии развития организации. Предложенный в статье метод оценки инновационного развития предприятия, позволяет определять рейтинг данного предприятия в отраслевой группе компаний по достигнутому ими уровню инновационного развития. Метод базируется на ретроспективном анализе стандартизированных группируемых нормированных показателей и дает возможность объективно и уверенно обосновать принятие управленческого решения в сфере инноваций.

Яшин С.Н., Амбарцумян А.Э., Лапшина Е.Н. Интегральная оценка инновационного развития предприятия как основа принятия управленческих решений // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 2. – с. 167-176. – doi: 10.18334/ce.12.2.38813.

---

3. Барсегян Г.Д.
Учетно-аналитические проблемы оценки и повышения эффективности использования основных средств коммерческой организации // Российское предпринимательство. (№ 24 / 2017).  
Функционирование любой экономической системы не представляется возможным без наличия необходимых материально-технических ресурсов. От их состояния и уровня достигнутой эффективности эксплуатации непосредственно зависит конечный результат функционирования организации – прибыль. При этом отдельные категории и даже отдельные единицы основных фондов оказывают разное влияние на конечный результат. В статье обосновывается необходимость разработки системы пообъектного учета параметров функционирования основных фондов в коммерческих организациях строительной отрасли. Статья будет полезна магистрантам, практикующим бухгалтерам и специалистам, связанным с установкой и архитектурой корпоративных информационных систем.

Барсегян Г.Д. Учетно-аналитические проблемы оценки и повышения эффективности использования основных средств коммерческой организации // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 24. – с. 4309-4316. – doi: 10.18334/rp.18.24.38566.

---

4. Потоцкий О.В.
О жизненном цикле предприятий малого и среднего бизнеса и различных механизмах реализации управленческих решений на его этапах // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2016).  

В статье рассматривается процесс развития предприятий малого и среднего бизнеса по этапам их жизненного цикла. На основании данных эмпирических исследований по продолжительности стадий жизненного цикла таких предприятий выделяются критичные точки их развития и делается вывод о необходимости формулировки условий успешного перехода предприятия на следующий этап/цикл своего развития. Также предложена дополненная модель жизненного цикла Грейнера и сформулировано ключевое отличие в механизме принятия управленческих решений в рамках стандартного жизненного цикла и в случае перехода от малого бизнеса к среднему. Данная статья предназначена для собственников предприятий малого и среднего бизнеса, их генеральных и финансовых директоров, а также для исследователей, занимающихся вопросами жизненного цикла предприятий.

Потоцкий О.В. О жизненном цикле предприятий малого и среднего бизнеса и различных механизмах реализации управленческих решений на его этапах // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 1. – с. 47-70. – doi: 10.18334/rp.17.1.2197.

---

---

5. Харасова А.С., Блаженкова Н.М.
Технология принятия управленческих решений в теории и практике менеджмента // Лидерство и менеджмент. (№ 2 / 2015).  
Сегодня не существует единой технологии процесса принятия решений, так как каждый руководитель имеет свою индивидуальную технологию разработки и принятия управленческих решений. В зависимости от уровня их сложности изменяется число этапов и длительность процесса его разработки. В основном это зависят от тех, кто участвовал в их подготовке, но главную роль играют личностные характеристики руководителей, в зависимости от которых менеджеры по-разному диагностируют возникновение и серьезность управленческой проблемы. Авторами сделан вывод о том, что технология принятия управленческих решений не только профессиональное выполнение управленческих функций и залог достижения поставленных целей, но и центральное звено в теории и практике менеджмента.

Харасова А.С., Блаженкова Н.М. Технология принятия управленческих решений в теории и практике менеджмента // Лидерство и менеджмент. – 2015. – Том 2. – № 2. – с. 99-110. – doi: 10.18334/lim.2.2.598.

---

6. Харасова А.С., Блаженкова Н.М.
Особенности технологии принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности // Российское предпринимательство. (№ 20 / 2014).  
В статье рассматриваются особенности технологии принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности. Для формализации процедур выработки и реализации управленческого решения авторами предлагается условно-типовой вариант разработки и принятия управленческих решений.

Харасова А.С., Блаженкова Н.М. Особенности технологии принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 20. – с. 12-19. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8660.

---

7. Галкина Е.В.
Системное ценообразование в страховании // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2014).  
В статье отражены особенности системного похода к формированию страховых тарифов, направленному на обеспечение прибыльной деятельности страховой организации. Данный подход обосновывает управленческие решения по ценообразованию в страховании.

Галкина Е.В. Системное ценообразование в страховании // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 18. – с. 155-162. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8621.

---

8. Восканян Р.О.
Реальный опцион как инструмент оценки стоимости инновационной компании // Креативная экономика. (№ 12 / 2013).  
Рассмотрены современные механизмы оценки стоимости компании применительно к оценке стоимости инновационных компаний. Выявлена и обоснована необходимость использования реальных опционов как инструмента оценки стоимости инновационной компании.

Восканян Р.О. Реальный опцион как инструмент оценки стоимости инновационной компании // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 12. – с. 12-21. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4973.

---

9. Галкина Е.В.
Ассоциативные правила в бизнес-анализе и контроле // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2013).  
В статье отражены назначение ассоциативного анализа в управлении бизнесом, основные показатели наличия ассоциаций, примеры их применения, а также направления дальнейшего развития данных методов для принятия решений и управленческого контроля.

Галкина Е.В. Ассоциативные правила в бизнес-анализе и контроле // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 9. – с. 111-117. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8052.

---

10. Стребкова Л.Н.
Маркетинговые исследования рисков предприятия // Российское предпринимательство. (№ 17 / 2012).  
В статье предложен алгоритм управленческих действий по минимизации рисков предприятия, выявленных в процессе маркетинга. Также представлена авторская методика маркетингового исследования, проводимого с целью оценки риска неудовлетворенности клиентов турфирм г. Новосибирска.

Стребкова Л.Н. Маркетинговые исследования рисков предприятия // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 17. – с. 108-112. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7684.

---

11. Поносова Е.В.
Повышение инновативности антикризисного управления промышленным предприятием // Российское предпринимательство. (№ 15 / 2012).  
В статье предложен концептуальный подход к разработке и реализации антикризисных управленческих решений, предусматривающий внедрение нововведений технического и организационного характера в систему антикризисного управления промышленным предприятием.

Поносова Е.В. Повышение инновативности антикризисного управления промышленным предприятием // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 15. – с. 72-78. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7638.

---

12. Шалаев О.Ю.
Особенности формирования и реализации управленческих решений в банке // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2011).  
В статье представлена классификация управленческих решений, принимаемых в банке по уровням управления, выделяемым в соответствии с разграничением полномочий. Выявлены принципы формирования и реализации управленческих решений, применяемые только в банках. Определены особенности процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений в рассматриваемой области.

Шалаев О.Ю. Особенности формирования и реализации управленческих решений в банке // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 11. – с. 133-137. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7159.

---

13. Слабинский С.В.
Подходы и принципы формирования индикаторов риска на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2011).  
В статье рассматривается роль риск-менеджмента в деятельности предприятия. Проведен анализ основных подходов к созданию системы своевременного реагирования на изменчивость факторов внешней и внутренней среды. Определены основные принципы использования индикаторов риска, представлен алгоритм формирования показателей ранней диагностики возможного возникновения неблагоприятных событий.

Слабинский С.В. Подходы и принципы формирования индикаторов риска на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 6. – с. 88-93. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6881.

---

14. Слабинский С.В.
Особенности сбыта промышленной продукции в современных условиях // Экономика, предпринимательство и право. (№ 4 / 2011).  
В статье изучено понятие сбыта продукции, описывается его роль в деятельности промышленного предприятия. Определены основные элементы сбытовой деятельности в современных условиях, а также критерии обоснования решений. Изучены основные факторы риска, влияющие на результаты управленческой деятельности. Представлены данные исследования, определяющие особенность сбыта продукции на промышленном предприятии.

Слабинский С.В. Особенности сбыта промышленной продукции в современных условиях // Экономика, предпринимательство и право. – 2011. – Том 1. – № 4. – с. 21-26. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8822.

---

15. Селин Е.В.
Пример использования автоматизированного подхода к мониторингу Интернет-среды для принятия управленческих решений // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2011).  
В статье рассматривается возможность использования технической информации, собранной в автоматическом режиме специальным программным обеспечением в среде интернет, для принятия управленческих решений. Показана важность постоянного мониторинга интернет-среды.

Селин Е.В. Пример использования автоматизированного подхода к мониторингу Интернет-среды для принятия управленческих решений // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 3. – с. 50-54. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6779.

---

16. Мороз В.В.
Управление воспроизводством основных фондов как основа устойчивости предпринимательских структур // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2011).  
Современная экономическая ситуация в России требует от предприятий конкурентоспособности и корректных действий на фоне непредвиденных трудностей локальных и глобальных масштабов. В этой ситуации особое значение приобретает устойчивость предпринимательских структур. Ее основой, по мнению автора, является эффективное управление воспроизводством основных фондов предприятия.

Мороз В.В. Управление воспроизводством основных фондов как основа устойчивости предпринимательских структур // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 3. – с. 62-67. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6630.

---

17. Авдеева Е.С., Денисов В.Т.
АВС-анализ и сезонная компонента промышленного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2011).  
В статье рассмотрена методика проведения АВС-анализа применительно к промышленным предприятиям с целью выявления сезонной компоненты. Это позволит предприятию грамотно планировать свою деятельность не только в краткосрочном периоде, но и определять свою стратегию долгосрочного развития.

Авдеева Е.С., Денисов В.Т. АВС-анализ и сезонная компонента промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 1. – с. 104-109. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6705.

---

18. Штоль Н.К.
Анализ тактики управленческих решений для повышения результативности работы предприятий общественного питания // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2011).  
Статья посвящена рассмотрению тактик управленческих решений, принимаемых на предприятиях массового питания в условиях ухудшения макроэкономических показателей и снижения потребительского спроса. Цель применения
этих тактик – повышение доходности предприятий и укрепления финансового состояния.

Штоль Н.К. Анализ тактики управленческих решений для повышения результативности работы предприятий общественного питания // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 1. – с. 123-129. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6573.

---

19. Обласов А.А.
Актуальность управления рисками при грузоперевозках // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2010).
Оценка риска при грузоперевозках – важнейшая область управления в сфере транспортной логистики. Это объясняется многообразием факторов, влияющих на сохранность груза в пути. Важную роль при этом играет тип груза и связанные с ним особенности транспортировки.

Обласов А.А. Актуальность управления рисками при грузоперевозках // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 4. – с. 48-50. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5862.

---

20. Алексеева Н.С.
Организационно-методические основы создания системы управления затратами // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2009).  
Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления, экономического потенциала, которым обладает предприятие, и конкурентоспособности выпускаемой продукции, включая уровень затрат. Для современных компаний в условиях конкуренции и ограниченности ресурсов важно организовать многофакторный процесс управления затратами.

Алексеева Н.С. Организационно-методические основы создания системы управления затратами // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 11. – с. 24-28. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5729.

---

---

Следующая