система управления предприятием

1. Шевелев В.В.
Совершенствование механизма управления промышленным предприятием на основе формирования инновационной инфраструктуры // Креативная экономика. (№ 5 / 2015).  

Проанализирован механизм и система управления отечественными промышленными предприятиями. Большинство современных отечественных промышленных предприятий обладают устаревшей организационно-управленческой системой, слабо приспособленной к текущим динамично изменяющимся условиям хозяйствования. В статье рассмотрен алгоритм реформирования системы управления промышленным предприятием путем формирования инновационной инфраструктуры для повышения инновационной активности и способности выпускать современную инновационную конкурентоспособную продукцию. Также рассмотрен процессный подход управления промышленным предприятием и интеграция инновационных процессов в структуру управления и взаимосвязь с другими основными и второстепенным процессами промышленного предприятия. 

Шевелев В.В. Совершенствование механизма управления промышленным предприятием на основе формирования инновационной инфраструктуры // Креативная экономика. – 2015. – Том 9. – № 5. – с. 587-600. – doi: 10.18334/ce.9.5.271.

---

2. Яковлева А.А.
Формируем систему контроллинга на предприятии // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2011).  
Функционирование в условиях рыночных отношений определяет необходимость применения новых концепций управления на отечественных предприятиях, таких как контроллинг. В статье рассматриваются вопросы, касающиеся одного из основных инструментов контроллинга – системы показателей. По мнению автора, система таких показателей не может быть статичной. Она должна корректироваться в процессе изменения целей деятельности предприятия, а, значит, процесс модернизации системы должен быть непрерывным.

Яковлева А.А. Формируем систему контроллинга на предприятии // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 2. – с. 52-55. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6598.

---

3. Качура И.А.
Внедрение экспертных систем управляющего класса на предприятиях машиностроения с целью повышения их уровня модернизации // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2010).  
В статье рассказывается о модернизации на предприятиях машиностроения, связанной с внедрением информационных технологий, в частности, экспертных систем управляющего класса.

Качура И.А. Внедрение экспертных систем управляющего класса на предприятиях машиностроения с целью повышения их уровня модернизации // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 9. – с. 82-87. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5940.

---

4. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
Основные условия эффективности предприятия // Креативная экономика. (№ 9 / 2010).  
Эффективность деятельности предприятия зависит от большого числа самых различных факторов, которые зачастую рассматриваются изолированно, несистемно, что не позволяет получить существенных результатов. Необходимо из всего множества соответствующих факторов выделить основные и рассмотреть их во всей совокупности.

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Основные условия эффективности предприятия // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 9. – с. 64-68. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4308.

---

---

5. Смольянова Е.Л., Серебрякова Н.А.
Реализация промышленно-торговой политики предприятия посредством гармонизации производственной и сбытовой деятельности // Креативная экономика. (№ 12 / 2008).  
Современная концепция успешного управления предприятием предполагает, что вся деятельность предприятия должна гарантировать выпуск конкурентоспособных товаров и услуг, пользующихся устойчивым спросом и учитывающих нужды и запросы потребителей в данный момент времени и в перспективе. Возрастающие изменения в окружающей среде, появление новых запросов покупателей, усиление конкуренции, открытия в научно-технической сфере, представляющие новые возможности для бизнеса, требуют организации эффективной системы управления деятельностью предприятия, позволяющей гибко реагировать на все рыночные изменения. Эта задача решается с помощью реализации промышленной и торговой политики предприятия посредством гармонизации производственно-сбытовой деятельности.

Смольянова Е.Л., Серебрякова Н.А. Реализация промышленно-торговой политики предприятия посредством гармонизации производственной и сбытовой деятельности // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 12. – с. 23-27. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3769.

---

6. Кузьмина М.И., Мерзликина Г.С.
Концептуальные основы реструктуризации бизнеса // Креативная экономика. (№ 9 / 2008).  
Российский бизнес в настоящее время сталкивается с множеством организационного – управленческих проблем и необходимостью их решения, что заставляет осуществлять поиск новых методов и способов реагирования на изменяющиеся условия внешней среды. Под воздействием изменяющейся внешней среды предприятия все чаще сталкиваются со снижением конкурентоспособности, уменьшением своей доли рынка, падением уровня рентабельности производства, что вызывает необходимость быстро и с минимальными затратами проводить изменения системы управления в целом.

Кузьмина М.И., Мерзликина Г.С. Концептуальные основы реструктуризации бизнеса // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 9. – с. 22-30. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3682.

---

7. Новиков В.Ф.
Сравнительный анализ систем управления // Креативная экономика. (№ 2 / 2008).  
Существует большое количество методик оценки эффективности компаний и систем управления на их основе. Наряду с «классическими» подходами – бухгалтерским и управленческим учетом появился целый спектр методик и систем управления эффективностью бизнеса. Сегодня перед предпринимателями неизменно встают вопросы: «Какую систему управления компанией выбрать? Какие недостатки имеют «классические» и насколько хороши новые подходы?»

Новиков В.Ф. Сравнительный анализ систем управления // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 2. – с. 14-21. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3666.

---

8. Рассказова-Николаева С.А.
Управление ресурсами: катастрофа или реальность? Небольшое путешествие в страну оптимизации // Креативная экономика. (№ 2 / 2008).  
Высшим достижением для любого руководителя является создание эффективной системы управления всеми ресурсами предприятия – человеческими, информационными, финансовыми, временными. От качества этого управления зависит главное – жизнеспособность бизнеса.

Рассказова-Николаева С.А. Управление ресурсами: катастрофа или реальность? Небольшое путешествие в страну оптимизации // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 2. – с. 22-24. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3667.

---

9. Агафонова В.В.
Совершенствование бизнес-процессов предприятия: от традиционных методов к бенчмаркингу // Креативная экономика. (№ 2 / 2008).  
Под воздействием колеблющегося спроса на продукцию, а также диверсификации факторов производства и методов обслуживания потребителей российские предприятия все чаще сталкиваются со снижением конкурентоспособности, уменьшением своей доли рынка, падением уровня рентабельности производства. Это вызывает необходимость быстро и с минимальными затратами проводить изменения системы управления, и, в первую очередь, совершенствовать бизнес-процессы предприятия.

Агафонова В.В. Совершенствование бизнес-процессов предприятия: от традиционных методов к бенчмаркингу // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 2. – с. 80-85. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3675.

---

10. Свирина А.А.
Повышение эффективности управления при изменении принципов управления предприятием // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2007).  
Одной из первоочередных задач обеспечения эффективного функционирования предприятий и организаций является формирование целостной системы управления, позволяющей максимально оперативно и точно осуществлять регулирующие и корректирующие воздействия. Сегодня к числу наиболее эффективных методов управления относят управление на базе процессного подхода, преимущество которого, согласно ИСО 9001, состоит в его непрерывности, которое он обеспечивает на стыке отдельных процессов, а также при их комбинации и взаимодействии.

Свирина А.А. Повышение эффективности управления при изменении принципов управления предприятием // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 6. – с. 63-66. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2191.

---

11. Булей Н.В.
Повышение эффективности управления машиностроительными предприятиями на основе создания информационной системы идентификации и мониторинга выпуска изделий // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2007).  
Отличительной чертой современного развития машиностроения является повышение степени функциональной сложности изделий и, как следствие, возрастание значимости оптимизации конструктивно-технологических решений, принимаемых на предприятиях. Одновременно, происходит рост требований к качеству продукции и уровню послепродажного обслуживания, сокращению времени вывода новых продуктов на рынок. В конечном счете, все это ставит предприятия отрасли перед острой необходимостью кардинальной реорганизации и совершенствования системы управления производством. При этом очевидно, что создание эффективной и гибкой системы управления производством невозможно без комплексной автоматизации сбора информации, ее регистрации, передачи, хранения, переработки и доведения выработанных решений до объекта управления.

Булей Н.В. Повышение эффективности управления машиностроительными предприятиями на основе создания информационной системы идентификации и мониторинга выпуска изделий // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 5. – с. 60-64. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2115.

---

12. Денисов В.Т., Кулаков Д.С.
Выбор оптимального решения в управлении // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2007).  
Управление начинается с момента, когда принимается решение и осуществляется выбор между имеющимися возможностями. Следовательно, процессы принятия решений занимают в структуре управленческой деятельности центральное, иерархически главное место. Они в наибольшей мере определяют как результативные параметры данной структуры, так и ее процессуальное содержание. На основе принятых решений можно достаточно полно анализировать всю систему управления и обеспечивать оптимальные условия для принятия управленческих решений от сбора исходных данных, исследования действующих организационных процедур и схемы принятия решений и до поиска путей совершенствования системы управления – результата решения.

Денисов В.Т., Кулаков Д.С. Выбор оптимального решения в управлении // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 4. – с. 66-69. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2367.

---

13. Гейн О.А.
Формирование автоматизированной системы управления деятельностью предприятия, участвующего в международном бизнесе // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2006).  
В условиях интенсивного развития и возрастания роли информационных технологий в управлении предприятиями все большее распространение получают автоматизированные системы управления (АСУ), создаваемые на основе концепций управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management — BPM), когда один ключевой показатель деятельности не может отображать полную картину деятельности предприятия. Поэтому необходима разработка сбалансированной модели, использующей набор внутренних и внешних показателей, ориентированной на целевые факторы и демонстрирующей причинно-следственные связи, отражаемые в стратегических целях предприятия.

Гейн О.А. Формирование автоматизированной системы управления деятельностью предприятия, участвующего в международном бизнесе // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 12. – с. 27-30. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1883.

---

14. Пахомов М.А.
Система управления промышленным предприятием в условиях нестабильного потребительского спроса // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2005).  
Процессы оперативного управления предприятием (ОУП) на современном этапе развития науки изучены достаточно полно. Разработано множество систем (например, класса MRP II), позволяющих составлять оперативные планы в условиях дефицита всех производственных ресурсов (оборудования, рабочей силы, времени, складских площадей и т.п.). Однако в условиях низкой загрузки производства, обусловленных падением спроса на продукцию многих отечественных предприятий, эффективность данных систем снижается.

Пахомов М.А. Система управления промышленным предприятием в условиях нестабильного потребительского спроса // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 11. – с. 30-34. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1520.

---

15. Акопов В.С.
Структуры управления экономикой в России // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2005).  
В своей книге «На пороге войны» член-корреспондент Академии наук СССР Василий Семенович Емельянов вспоминал, как в тридцатые годы прошлого века его пригласили в Наркомат, выдали соответствующий мандат, чековую книжку на большую сумму денег и приказали построить завод в Нижегородской области, который бы через полтора года начал выпускать продукцию машиностроения.

Акопов В.С. Структуры управления экономикой в России // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 3-7. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1399.

---

16. Кузнецов А.И.
Построение системы управления сложной иерархической системой (холдингом) // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2005).  
Исследователи при изучении особенностей и исторических правил развития и гибели социальных институтов (государств, империй) выявили ряд закономерностей, которые ими были сформулированы в форме так называемой «транспортной теоремы», которая рассматривает два основных механизма разрушения наднациональных структур: информационный и экономический.

Кузнецов А.И. Построение системы управления сложной иерархической системой (холдингом) // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 1. – с. 61-65. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1297.

---

17. Панова С.А.
Формирование механизма управления устойчивым развитием предприятия. Цели системы управления // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2003).  
Предприятие, являясь системой производственнохозяйственных и социальных отношений, как и большинство систем, имеет управляемую (объект управления) и управляющую (субъект управления) подсистемы. Механизм управления субъектом рассматривается как наиболее активная часть системы, обеспечивающая воздействие на управляемый объект, определяемое конкретными факторами, от состояния которых зависит результат деятельности объекта.

Панова С.А. Формирование механизма управления устойчивым развитием предприятия. Цели системы управления // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 8. – с. 78-82. – url: https://creativeconomy.ru/lib/823.

---

18. Попова Е.В.
Методология формирования автоматизированной системы управления интегрированными предприятиями // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2003).  
К системам MES (Manufacturing Execution Systems) принято относить приложения, отвечающие: за управление производственными и людскими ресурсами в рамках технологического процесса, планирование и контроль последовательности операций технологического процесса, управление качеством продукции, хранение исходных материалов и произведенной продукции по технологическим подразделениям, техническое обслуживание производственного оборудования, связь систем ERP и SCADA/DCS.

Попова Е.В. Методология формирования автоматизированной системы управления интегрированными предприятиями // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 5. – с. 76-81. – url: https://creativeconomy.ru/lib/959.

---

19. Обухов В.Н., Левина В.А.
Управление экономически несостоятельными предприятиями // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2002).  
(Продолжение. Начало в № 7, 8, 9, 10, 11, 12 /2001, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8/2002.)
Предприятие, описанное в этой работе хочет решить проблему своей несостоятельности и снизить затраты, и следовательно, получить шанс выжить. Из выше сказанного можно заключить, что миссия (генеральная цель) фирмы звучит так: “Расчет по долгам и обязательствам – путевка в жизнь”.

Обухов В.Н., Левина В.А. Управление экономически несостоятельными предприятиями // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 9. – с. 48-53. – url: https://creativeconomy.ru/lib/717.

---

20. Акопов В.С., Кокуева Ж.М., Смирнов О.А., Борисов Д.А.
Влияние реформирования отношений собственности на систему управления организацией // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2002).  
Существует два подхода к оценке того, как влияет перестройка отношений собственности на совершенствование системы управления организацией.

Акопов В.С., Кокуева Ж.М., Смирнов О.А., Борисов Д.А. Влияние реформирования отношений собственности на систему управления организацией // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 6. – с. 75-78. – url: https://creativeconomy.ru/lib/664.

---

---

Следующая