предприятие

61. Павленков М.Н., Парамонов А.В.
Ресурсное обеспечение предприятия: интегрированная модель контроллинга // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2011).  
Планирование и эффективное использование материальных ресурсов является важнейшим направлением деятельности предприятия. В статье анализируются формы организации управления материальными ресурсами и причины нарушения договоров их поставки. В целях совершенствования организации и планирования материальных ресурсов предложена методология контроллинга. Описана разработанная авторами интегрированная модель системы контроллинга как механизм эффективной организации текущего планирования материальных ресурсов.

Павленков М.Н., Парамонов А.В. Ресурсное обеспечение предприятия: интегрированная модель контроллинга // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 3. – с. 75-81. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6632.

---

62. Батьковский А.М.
Методологические основы формирования программ инновационного развития предприятий радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. (№ 2 / 2011).  
Наиболее эффективным инструментом управления инновационным развитием предприятий радиоэлектронной промышленности являются программы данного развития. В данной статье разработаны методологические основы формирования указанных программ, под которыми понимаются комплексные системы целей в сфере науки, техники и производства, пути и средства их достижения. Реализация указанных программ должна обеспечивать не только развитие науки, техники и технологий в области радиоэлектроники, но и решение целого ряда других задач, связанных с инновационным развитием предприятий радиоэлектронной промышленности и повышением эффективности их деятельности.

Батьковский А.М. Методологические основы формирования программ инновационного развития предприятий радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. – 2011. – Том 1. – № 2. – с. 38-54. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8811.

---

63. Галченков Ю.С., Черников А.А.
Развитие промышленных предприятий на основе кластерного подхода // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2011).  
В статье рассматривается кластерный принцип развития промышленности. Показано, что функционирование в рамках кластера повышает конкурентоспособность промышленных предприятий, способствует развитию инноваций. Преимущества кластерного принципа продемонстрированы на примере кластера «Российский центр переработки ПВХ», который сейчас создается в Нижегородской области.

Галченков Ю.С., Черников А.А. Развитие промышленных предприятий на основе кластерного подхода // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 2. – с. 64-67. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6720.

---

64. Батьковский А.М.
Методологические проблемы совершенствования анализа финансовой устойчивости предприятия радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. (№ 1 / 2011).  
Решение проблем, с которыми столкнулись в настоящее время многие отечественные предприятия радиоэлектронной промышленности (РЭП), требует усиления роли анализа их финансовой устойчивости и совершенствования процедур ее оценки. В статье рассмотрены основные направления решения данной задачи, а также даны конкретные предложения по развитию инструментария анализа финансовой устойчивости предприятий РЭП с целью повышения эффективности их деятельности в современных экономических условиях.

Батьковский А.М. Методологические проблемы совершенствования анализа финансовой устойчивости предприятия радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. – 2011. – Том 1. – № 1. – с. 30-44. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8805.

---

---

65. Лебеденко О.В.
Функционально-стоимостной анализ при оценке менеджмента качества // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2010).  
В статье анализируется порядок применения функционально-стоимостного анализа в рамках системы менеджмента качества, выделяются ключевые требования к функциональной модели процессов.

Лебеденко О.В. Функционально-стоимостной анализ при оценке менеджмента качества // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 10. – с. 78-82. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6462.

---

66. Хаметова Н.Г., Хаметова Д.Н.
Сетевые образования в системе антикризисного регулирования региональной экономики // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2010).  
В статье рассматривается сущность сетевых структур, их типологизация и роль в обеспечении устойчивой макроэкономичекской динамики.

Хаметова Н.Г., Хаметова Д.Н. Сетевые образования в системе антикризисного регулирования региональной экономики // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 10. – с. 138-142. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6470.

---

67. Свирина А.А.
Оценка уровня социальной ответственности предпринимательской единицы // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2010).  
В статье рассматривается обеспечение социальной ответственности предпринимательской единицы как базовая общая функция управления, приводится система показателей рейтинговой оценки качества исполнения данной функции.

Свирина А.А. Оценка уровня социальной ответственности предпринимательской единицы // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 10. – с. 32-35. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6474.

---

68. Кочережкина М.С., Федорова Ю.М.
Стоимостной подход к управлению на российских предприятиях // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2010).  
В статье рассмотрено применение на российских предприятиях стоимостного подхода к управлению. Особое внимание уделено истокам его возникновения, а также особенностям и проблемам дальнейшего использования.

Кочережкина М.С., Федорова Ю.М. Стоимостной подход к управлению на российских предприятиях // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 9. – с. 72-76. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5923.

---

69. Рудакова О.В., Шатунов А.Н.
Оборотный капитал предприятия: управление и оптимизация // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2010).  
Важную роль в предпринимательской деятельности промышленных предприятий играет размер оборотного капитала. Управление в этой области должно быть направлено на формирование оборотного капитала в необходимом
и достаточном объеме при наименьших затратах, а также на повышение эффективности его использования. Подробнее об этом читайте в статье.

Рудакова О.В., Шатунов А.Н. Оборотный капитал предприятия: управление и оптимизация // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 9. – с. 77-81. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5944.

---

70. Белошевич М.М.
Анализ стратегии инновационного развития предприятия с учетом его финансового состояния // Креативная экономика. (№ 5 / 2010).  
Выбор стратегии инновационного развития предприятия необходимо осуществлять только с учетом его финансового положения. В статье рассмотрен инструментарий анализа стратегии инновационного развития предприятия в посткризисный период, позволяющий учитывать его финансовое состояние и выбирать оптимальный вариант стратегии.

Белошевич М.М. Анализ стратегии инновационного развития предприятия с учетом его финансового состояния // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 5. – с. 22-27. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4201.

---

71. Зотович Н.В.
Управление предприятием энергетики в условиях реформирования // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2010).  
В статье анализируются результаты преобразований, проводимых в энергетике. На основе полученных результатов автором предложена новая модель управления предприятием энергетики в составе регионального энергетического комплекса, учитывающая институциональные и инновационные направления. В модели учтен поэтапный процесс либерализации рыночных отношений. Предложенная автором многофакторная модель управления предприятием энергетики в условиях реформирования имеет многовариантный подход к методам управления, выбор которых зависит от уровня энергоэффективности и этапов трансформации рыночных отношений.

Зотович Н.В. Управление предприятием энергетики в условиях реформирования // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 4. – с. 80-84. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5867.

---

72. Белошевич М.М.
Использование системы государственно-частного партнерства (на примере ОАО «Москвич») // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2010).
Решение проблем, с которыми столкнулись в настоящее время многие российские предприятия, требует усиления роли государственно-частного партнерства. В статье анализируются причины и последствия нарушения механизма государственно-частного партнерства (ГЧП) на примере крупного машиностроительного предприятия ОАО «Москвич».

Белошевич М.М. Использование системы государственно-частного партнерства (на примере ОАО «Москвич») // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 4. – с. 10-15. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5879.

---

73. Трофимов О.В., Трофимова Т.В., Ефимычев Ю.И.
Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условиях // Креативная экономика. (№ 3 / 2010).  
В статье рассмотрены вопросы стратегического управления промышленными предприятиями. Показана неэффективность современного стратегического управления на большинстве отечественных предприятий. На основе проведенного анализа автором предложена концепция инновационной стратегии развития предприятий, базирующаяся на использовании системного подхода.

Трофимов О.В., Трофимова Т.В., Ефимычев Ю.И. Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условиях // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 3. – с. 31-35. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4130.

---

74. Голубцова О.В.
Применение современных технологий таможенного оформления с целью повышения эффективности ВЭД предприятий // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2010).  
В статье рассматривается возможность повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий с помощью применения современных технологий таможенного оформления.

Голубцова О.В. Применение современных технологий таможенного оформления с целью повышения эффективности ВЭД предприятий // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 2. – с. 96-100. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5892.

---

75. Радченко А.В.
Организационно-экономический механизм управления бизнес-процессами на предприятии // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2009).  
Статья посвящена исследованию формирования организационно-экономического механизма управления бизнес-процессами на предприятии. Рассматриваются рычаги управления в условиях изменяющейся бизнес-среды предприятия.

Радченко А.В. Организационно-экономический механизм управления бизнес-процессами на предприятии // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 11. – с. 89-93. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5426.

---

76. Лачинин А.Е.
Особенности управления строительной организацией в условиях кризиса // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2009).  
Статья посвящена исследованию особенностей управления предприятием в условиях финансово-экономического кризиса на примере строительной компании ООО «Уралнефтегазстрой». Рассматривается последовательность действий строительной организации в условиях кризиса в целях его преодоления.

Лачинин А.Е. Особенности управления строительной организацией в условиях кризиса // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 11. – с. 122-128. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5438.

---

77. Ковалев С.В.
Принципы организации системы менеджмента персонала современного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2004).  
Создание эффективной системы менеджмента персонала – важнейшая задача для руководства любой крупной перспективной организации, желающей надолго сохранить конкурентоспособность и позиции на рынке. Автор приводит характеристику принципов, реализация которых способна обеспечить организации эффективность при решении целевых задач. Наиболее важный из них – взаимозависимость успеха предприятия в целом и успешной работы каждого его сотрудника. Публикация рассчитана на руководителей предприятий с разным правовым статусом, а также читателей, которые интересуются вопросами использования современных управленческих механизмов хозяйствующими субъектами.

Ковалев С.В. Принципы организации системы менеджмента персонала современного предприятия // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 10. – с. 78-83. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1102.

---

78. Обухов В.Н., Левина В.А.
Управление экономически несостоятельными предприятиями // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2001).  
(Продолжение. Начало в № 7, 8, 9, 10, 11 /2001)
Предпосылки и признаки проявления неплатежеспособности предприятия.
Банкротство является результатом кризисного финансового состояния предприятия, при котором предприятие проходит путь от временной до устойчивой неспособности удовлетворять требования кредиторов. В российском механизме банкротства оценка и признание неплатежеспособности является процедурой предварительной, или почти автоматической. Последствия же этой процедуры могут быть тяжелыми для предприятия: при признании его неплатежеспособным предприятие попадает в «черные списки» реестра неплатежеспособных предприятий со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получить кредиты, сменой директора. Поэтому необходимо исследовать причины и предпосылки неплатежеспособности предприятия, которые проявляются через финансы предприятия, а именно через нарушения его финансового оборота.

Обухов В.Н., Левина В.А. Управление экономически несостоятельными предприятиями // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 12. – с. 55-61. – url: https://creativeconomy.ru/lib/541.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «предприятие»?

В НАЧАЛО | Предыдущая |