персонал

1. Дроздов И.Н.
Бизнес-тренинг для персонала предпринимательских организаций: формы, возможности, ограничения, оценка эффективности // Лидерство и менеджмент. (№ 3 / 2019).  
В статье обозначена проблема неоправданного смешения различных моделей бизнес-тренинга при обучении персонала предпринимательских организаций. Это может приводить к снижению эффективности обучения персонала. Не только бизнес-тренеры, но и руководители предпринимательских организаций должны ориентироваться в концептуальных основах качественного обучения персонала в рамках тренинговых программ, сообразно принципу результативности. В контексте очерченной проблематики, описаны формы, возможности, ограничения и показатели оценки эффективности бизнес-тренинга для персонала предпринимательских организаций.

Дроздов И.Н. Бизнес-тренинг для персонала предпринимательских организаций: формы, возможности, ограничения, оценка эффективности // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 323-334. – doi: 10.18334/lim.6.3.40982.

---

2. Харитонова Ю.В.
Система развития персонала в условиях глобальных информационных процессов // Креативная экономика. (№ 7 / 2019).  
В условиях популяризации и глобального распространения информационных систем обостряется и актуализируется вопрос влияния информационных ресурсов на все сферы хозяйственной деятельности, а также в новом свете предстает рыночная экономика, которая постепенно приобретает черты экономики знаний. Целью данной статьи является исследование влияния развития глобальной информационной системы на комплексную систему управления персоналом. Методами в данном исследовании послужили: литературный обзор, метод систематизации, обобщения и аналогии, аксиоматический метод, критический анализ. Автором указаны ключевые аспекты информатизации общества, по которым прослеживается взаимосвязь с системой управления персоналом на предприятиях в условиях рыночного хозяйствования.
В ходе работы также отмечены специфические характеристики современной корпоративной информационной системы как движущего фактора в процессе повышения конкурентоспособности предприятий всех сфер хозяйствования. На основании аналитического обзора отмечены ключевые положительные и негативные стороны влияния информатизации на процессы развития и мотивации персонала отечественных организаций.

Харитонова Ю.В. Система развития персонала в условиях глобальных информационных процессов // Креативная экономика. – 2019. – Том 13. – № 7. – с. 1429-1442. – doi: 10.18334/ce.13.7.40702.

---

3. Рубцова Н.В., Калинина И.Ю., Евдокимова Е.А.
Современные тенденции и проблемы кадрового обеспечения в индустрии гостеприимства (на примере регионов Сибирского федерального округа) // Экономика труда. (№ 2 / 2019).  
Динамичное развитие туризма и индустрии гостеприимства в Сибирском федеральном округе актуализирует проблему ее кадрового обеспечения. В статье представлены результаты опроса руководителей крупных предприятий индустрии гостеприимства Сибирского федерального округа, демонстрирующие основные проблемы кадрового обеспечения в отрасли. Наиболее острыми проблемами определены дефицит и высокая текучесть кадров. Авторами сформирован перечень мер, направленных на решение данной проблемы, разработанный по результатам ее совместного обсуждения с представителями работодателей и образовательных учреждений, осуществляющих подготовку специалистов для индустрии гостеприимства. Разработанные рекомендации предполагают активное взаимодействие стейкхолдеров индустрии гостеприимства и образовательных учреждений, акцентируют внимание на необходимость популяризации профессий индустрии гостеприимства у молодежи, определяют важность корректировки федеральных образовательных стандартов и учебных планов.

Рубцова Н.В., Калинина И.Ю., Евдокимова Е.А. Современные тенденции и проблемы кадрового обеспечения в индустрии гостеприимства (на примере регионов Сибирского федерального округа) // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 2. – с. 991-1000. – doi: 10.18334/et.6.2.40603.

---

4. Харитонова Ю.В.
Взаимосвязь становления современной системы управления персоналом и политических режимов в России // Вопросы инновационной экономики. (№ 2 / 2019).  
Статья посвящена исследованию специфики воздействия на систему управления персоналом существующих исторически на территории РФ политических режимов. Автором проведен аналитический обзор наработок компетентных специалистов разных отраслей деятельности в отношении обособленных черт политического режима, определено ключевое отличие данной дефиниции от понятия политической системы. В работе поставлена гипотеза о том, что эффективность успеха деятельности каждого предприятия в любой сфере хозяйствования зависит от ее сотрудников, а политический режим, действующий в стране функционирования предприятия, обуславливает отдельные аспекты процесса построения системы управления персоналом. Посредством метода анализа компетентных литературных источников, синтеза и сравнения теоретических материалов автором в работе были выделены фундаментальные концепции в целостной системе кадрового менеджмента страны в рамках функционирования определенного политического режима. По итогу работы обозначены тенденции влияния действующего политического режима в России на современные системы управления персоналом, что представляет практическую значимость для системы кадрового менеджмента отечественных предприятий.

Харитонова Ю.В. Взаимосвязь становления современной системы управления персоналом и политических режимов в России // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 2. – с. 619-632. – doi: 10.18334/vinec.9.2.40611.

---

---

5. Ясинский Д.Ю.
Система управления качеством персонала на промышленном предприятии // Экономика труда. (№ 2 / 2019).  
В статье рассматриваются и анализируются особенности управления персоналом в условиях промышленного предприятия. Разработана и проиллюстрирована система управления качеством персонала на промышленном предприятии. Делается вывод о том, что выявленные об-щие характерные черты управления персоналом на промышленном пред-приятии в контексте функционирования организационной системы, по-мимо прочего указывают на необходимость детализации объективного со-держания рассматриваемой управляемой системы в направлении отдельно взятого объекта (индивида), заключающего в себе способность человека к труду – рабочую силу, учитывающую профессиональные, квалификационные и личностные составляющие в процессе управления персоналом промышленного предприятия

Ясинский Д.Ю. Система управления качеством персонала на промышленном предприятии // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 2. – с. 941-958. – doi: 10.18334/et.6.2.40631.

---

6. Рубцова Н.В., Головченко Т.П.
Кадровое обеспечение туристской сферы Прибайкалья: основные проблемы и пути их преодоления // Экономика труда. (№ 1 / 2019).  
В последние годы в туристской сфере большинства регионов России, в том числе в Прибайкалье, имеют место неблагоприятные тенденции – сокращение обслуживающего персонала при растущей динамике предприятий туристской индустрии и величины турпотока. В статье представлены результаты эмпирического исследования, цель которого состояла в верификации проблемы кадрового обеспечения в туристской сфере регионов Прибайкалья и обосновании возможных направлений ее решения. Результаты проведенного исследования подтверждают наличие проблемы недостатка кадров в туристской сфере регионов Прибайкалья. Авторами обосновано, что одной из причин проблемы дефицита кадров является несоответствие качеств соискателей требованиям работодателей. В ходе исследования был выявлен ряд несоответствий во взаимоотношениях «работодатель-соискатель». К ним относятся завышенные требования работодателей к соискателям вакансий при невысоком размере оплаты труда; а также преимущественное положение выпускников ВУЗов по сравнению с выпускниками ССУЗов в качестве кандидатов на вакантную должность, при том, что большинство вакантных должностей не требует квалификации бакалавра или магистра. На основе полученных данных авторами предложены возможные направления решения проблемы кадрового обеспечения в Прибайкалье.

Рубцова Н.В., Головченко Т.П. Кадровое обеспечение туристской сферы Прибайкалья: основные проблемы и пути их преодоления // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 173-184. – doi: 10.18334/et.6.1.39728.

---

7. Трегулова Н.Г.
Анализ условий, влияющих на производительности труда региона (на примере Ростовской области) // Экономика труда. (№ 1 / 2019).  
Существует необходимость постоянного разрешения сложных задач адекватного и достоверного оценивания результативности труда персонала, как актива современной организации. Рассмотрены ключевые условия определяющие рост производительности труда и факторы, сдерживающие этот показатель в современных условиях хозяйствования. Проведён анализ темпов роста производительности труда и реальной заработной платы по ряду отраслей промышленности на уровне региона и в целом по стране. Определена оптимальность затрат на персонал и рассчитана рентабельность персонала по экономике России, Ростовской области и по отдельным группам промышленности. На основании чего, установлено, что организации России используют персонал неэффективно и названы причины этого в разрезе рассматриваемых отраслей.

Трегулова Н.Г. Анализ условий, влияющих на производительности труда региона (на примере Ростовской области) // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 209-218. – doi: 10.18334/et.6.1.39786.

---

8. Пуляева В.Н.
Обучение и развитие персонала в строительной отрасли // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2019).  
В настоящий момент состояние строительной отрасли Российской Федерации можно охарактеризовать как кризисное. Несмотря на реализацию масштабных проектов в прошедшие годы, среди которых можно выделить подготовку к чемпионату мира по футболу и программу реноваций жилищного фонда, отрасль остается недофинансированной и пока еще не в состоянии вернуться к уровню развития, который наблюдался в стране до 2014 года. В таких условиях строительные компании вынуждены сокращать производственные издержки, в том числе и на персонал. Вместе с тем, в условиях цифровизации экономики и общества, а также постоянно повышающихся требований и стандартов в отрасли наблюдается недостаток высококвалифицированных специалистов. Строительным организациям зачастую бывает трудно сформировать эффективную команду для реализации того или иного проекта. Все это обуславливает потребность в формировании эффективной системы развития и обучения персонала в строительной отрасли с целью создания трудоспособного коллектива профессионалов, вовлеченных в свою деятельность и лояльных по отношению к своей организации. В этой связи целесообразно повышать качество и эффективность обучения, с тем, чтобы каждый вложенный в обучение рубль приносил максимально возможную отдачу. Автором были рассмотрены основные тенденции, наблюдаемые в строительной отрасли в последние годы. На примере одной из строительных компаний Центрального федерального региона были выявлены основные недостатки системы обучения персонала, для устранения которых была предложена модель комплексной оценки результативности обучения и повышения квалификации персонала строительной организации. Данная модель включает в себя критерии оценки результатов обучения, систему распределения ответственности за прохождение обучения в организации между ее различными сотрудниками и подразделениями, а также таргетирование целевой аудитории слушателей тех или иных программ повышения квалификации и бизнес-образования.

Пуляева В.Н. Обучение и развитие персонала в строительной отрасли // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 20. – № 1. – с. 207-222. – doi: 10.18334/rp.20.1.39713.

---

9. Тарабан О.В.
Анализ подходов к оценке качества трудовой жизни // Экономика труда. (№ 4 / 2018).  
С момента формирования и развития концепции качества трудовой жизни отечественными и зарубежными учеными активно ведется полемика о показателях оценки. Исследователи едины в одном, что нельзя оценить качество трудовой жизни одним показателем и говорят о необходимости использования группы показателей, структура которой динамична и во многом зависит от уровня рассмотрения данной проблемы. Анализ позиций деятельностного и содержательного подхода выявил, что, несмотря на выделение разного количества уровней оценки качества трудовой жизни, их можно свести к двум основным: уровень организации или внутрифирменный уровень и уровень внешний по отношению к организации. Перечень показателей, оценивающих тот или иной уровень, содержит набор объективных и субъективных показателей, оценивающих отдельные параметры трудовой жизни. Учитывая, что в рамках концепции качества трудовой жизни существенное внимание уделяется профессиональному росту и развитию работника, то есть внутрифирменной трудовой мобильности в статье на основе теории поиска работы рассмотрен подход к построению интегрального показателя, позволяющего оценить и провести сравнение уровня качества трудовой жизни в различных структурных подразделениях организации.

Тарабан О.В. Анализ подходов к оценке качества трудовой жизни // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 989-996. – doi: 10.18334/et.5.4.39645.

---

10. Яковлева Е.А.
Управление интеллектуальными ресурсами работников в условиях инновационного развития цифровой экономики // Креативная экономика. (№ 8 / 2018).  
Существенным фактором, детерминирующим инновационное развитие цифровой экономики, является интеллектуальный. В представляемой статье обоснован выбор и раскрыто содержание инфраструктурно-воспроизводственного подхода к управлению интеллектуальными ресурсами работников промышленных предприятий в условиях современных трансформационных процессов инновационного развития цифровизации, носящих объективный характер, имеющих эволюционно-технологическое происхождение и, обуславливающих глубокие социально-экономические изменения на всех уровнях экономики. С позиции предлагаемого подхода получены результаты по дополнению теории управления персоналом развивающими элементами, охватывающими классификацию организационных уровней управления интеллектуальными ресурсами работников на предприятиях промышленности, а также идентификацию типов кадровой политики, соответствующих определенному уровню организации управления интеллектуальными ресурсами работников. Результаты исследования полезны и необходимы для формирования и развития теоретической и методологической основы совершенствования организации управления персоналом инновационно активных промышленных субъектов экономики в условиях её цифрового развития. Могут быть использованы при разработке инструментов, методов, систем, а также механизмов управления интеллектуальными ресурсами работников, нацеленных на максимизацию эффекта новаторства, необходимого для обеспечения стабильного инновационного развития на современном уровне.

Яковлева Е.А. Управление интеллектуальными ресурсами работников в условиях инновационного развития цифровой экономики // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 8. – с. 1073-1088. – doi: 10.18334/ce.12.8.39292.

---

11. Яковлева Е.В., Зуйкова Е.П.
Мотивация работников в период развития индустрии 4.0 // Экономика труда. (№ 2 / 2018).  
В статье приведены результаты анализа влияния четвертой промышленной революции на характер и содержание труда работников промышленности, обуславливающего необходимость совершенствования организационно-экономических механизмов управления персоналом по широкому спектру вопросов, одним из наиболее актуальных среди которых становится мотивация работников, а точнее её инновационно-ориентированное развитие, направленное на активизацию результативной инновационной деятельности на современном уровне – уровне индустрии 4.0. Результаты исследования позволили предложить инструментарий инновационно-ориентированной мотивации работников высокотехнологичных предприя-тий, что может быть использовано при разработке инструментальных модулей механизмов привлечения и мотивации профессионалов, обладающих необходимым квалификационно-компетентностным уровнем в сфере инноваций.

Яковлева Е.В., Зуйкова Е.П. Мотивация работников в период развития индустрии 4.0 // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 2. – с. 405-418. – doi: 10.18334/et.5.2.39147.

---

12. Бледных А.А.
Оценка эффективности использования трудового потенциала // Экономика труда. (№ 2 / 2018).  
В данной работе проанализированы задачи изучения кадрового потенциала, представлены формулы выработки и трудоемскости, изучена технология диагностики трудового потенциала, изучены факторы, влияющие на трудовой потенциал организации, рассмотрены методы оценки трудового потенциала работников, изучены главные показатели, необходимые для комплексной оценки эффективности использования трудового потенциала.
Теоретическая значимость исследования состоит в выдвижении своих взглядов на определение категории «трудовой потенциал», механизма его функционирования.

Бледных А.А. Оценка эффективности использования трудового потенциала // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 2. – с. 493-502. – doi: 10.18334/et.5.2.39204.

---

13. Курина Т.Н.
Теоретико-методологический аспект управления талантами как фактора повышения конкурентоспособности персонала // Креативная экономика. (№ 4 / 2018).  
Статья посвящена исследованию теоретико-методологического аспекта управления талантами как фактора повышения конкурентоспособности персонала. Автором обозначена актуальность и практическая значимость темы. Изучены истоки возникновения концепции талант-менеджмента, проанализирована степень изученности темы управления талантами в отечественной и зарубежной литературе. Проанализированы подходы к определению понятия «талант», изучена сущность концепта «управление талантливыми сотрудниками». Предложена авторская трактовка понятия «управление талантливыми сотрудниками», приведены ключевые принципы, при соблюдении которых система управления талантам организации будет наиболее эффективной. Сделан вывод о том, что при условии создания организационно оптимальной и эффективной системы управления талантами, талант будет представлять собой конкурентоспособный человеческий капитал предприятия, способный обеспечить компании организационную, управленческую, финансовую и т.п. результативность. В этом случае организация сможет сама стать высококонкурентоспособным субъектом рынка, с высокой репутацией и перспективами развития.

Курина Т.Н. Теоретико-методологический аспект управления талантами как фактора повышения конкурентоспособности персонала // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 4. – с. 491-498. – doi: 10.18334/ce.12.4.39047.

---

14. Потуданская В.Ф., Богданчикова Т.В.
Формирование устойчивого внутреннего рынка труда предприятий в рамках промышленного кластера // Экономика труда. (№ 1 / 2018).  
Актуальность исследования обоснована стратегией наращивания объемов продукции оборонного значения и, как следствие, необходимости решения проблем обеспечения предприятия трудовыми ресурсами. Динамичное социально-экономическое развитие региона обеспечивается за счет кластерного подхода, центральное место в котором принадлежит промышленному кластеру, при этом предъявляются повышенные требования к качественным и количественным характеристикам персонала в рамках обеспечения устойчивого рынка труда предприятий. Цель исследования состоит в определении мер по формированию устойчивого внутреннего рынка труда и выявлению основных направлений его развития с учетом специфики промышленных предприятий. В работе использованы статистические и аналитические методы исследования, на основе которых показана определяющая роль промышленного кластера в развитии экономики региона. Результатами работы являются выделенные признаки формирования устойчивого внутреннего рынка труда и его развития посредством обеспечения и повышения качества трудовой жизни.

Потуданская В.Ф., Богданчикова Т.В. Формирование устойчивого внутреннего рынка труда предприятий в рамках промышленного кластера // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 1. – с. 141-148. – doi: 10.18334/et.5.1.38704.

---

15. Сафаргалиев М.Ф., Судников В.В.
Организация рационального делегирования полномочий и ответственности в деятельности управленческого персонала промышленного предприятия // Экономика Центральной Азии. (№ 4 / 2017).  
В статье выявлены и рассчитаны потери рабочего времени руководителя и сотрудников структурного подразделения предприятия, которые появляются при постановке целей, планировании, принятии решений, реализации и организации, контроле, что позволило определить их состав и структуру, а также оценить возможный эффект устранения временных потерь рабочего времени, предложена и применена методика ранжирования задач при организации рабочего времени руководителей структурного подразделения предприятия (руководителя, заместителя начальника) и экономистов отдела, основанная на применении АВС — анализа, которая позволяет группировать задачи в соответствии с исходным и целевым планами индивидуальной работы, находить проблемы и оценивать отклонения от ключевых параметров рабочего графика, а также вырабатывать и ранжировать мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

Сафаргалиев М.Ф., Судников В.В. Организация рационального делегирования полномочий и ответственности в деятельности управленческого персонала промышленного предприятия // Экономика Центральной Азии. – 2017. – Том 1. – № 4. – с. 161-172. – doi: 10.18334/asia.1.4.38725.

---

16. Гурова И.М., Гурова О.В.
Зарубежный опыт мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Экономика и социум: современные модели развития. (№ 4 / 2017).  
Цель. Цель настоящей статьи – исследование, систематизация и обобщение наиболее характерных примеров зарубежного опыта мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Материалы и методы. В процессе исследования были использованы методы сравнительного и системного анализа, синтеза, изучение современной научной литературы, группировка и табличное представление данных, и другие методы научного познания. Результаты. В статье рассмотрены различные системы мотивации трудовой деятельности современной мировой практики, включая подходы, распространенные в США, Японии и развитых странах Западной Европы (Великобритании, Германии, Франции и Швеции). Выделены общие характеристики и основные факторы каждой из исследуемых моделей, а также описаны наиболее присущие разным странам отличительные особенности трудовой мотивации. Выводы. Вопросам мотивации и стимулированию трудовой деятельности в мировой практике всегда уделялось особое пристальное внимание. Изучение основных современных тенденций систем мотивации трудовой деятельности в разных странах позволило сделать вывод, что их наиболее яркие отличительные черты во многом обусловлены национальными особенностями. Также рассмотренные модели обнаруживают определенное сходство, а иногда и заимствование методов, что в основном проявляется в вопросах профессионального обучения, квалификационной подготовки и должностного продвижения персонала, а также возможности участия работников в прибылях организации. Накопленный мировой опыт управления мотивацией персонала весьма важен для отечественных организаций, однако его копирование будет малоэффективно. Российским компаниям необходимо вырабатывать собственные методы мотивации и стимулирования на основе тщательной адаптации зарубежных моделей к отечественным экономическим реалиям и индивидуальным особенностям конкретной организации.

Гурова И.М., Гурова О.В. Зарубежный опыт мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Экономика и социум: современные модели развития. – 2017. – Том 7. – № 4. – с. 106-121. – url: https://creativeconomy.ru/lib/40402.

---

17. Шестакова Е.В.
Формирование системы подготовки квалифицированного персонала сферы фитнес-индустрии на основе профессионального стандарта // Российское предпринимательство. (№ 16 / 2017).  
Возрастающий спрос на квалифицированные кадры в области физической культуры и спорта, изменения правового регулирования трудовых отношений вызывают необходимость формирования и развития эффективной системы подготовки персонала, отвечающей современным требованиям физкультурно-оздоровительных объектов. Актуальными являются также вопросы применения профессиональных стандартов в спортивно-ориентированных организациях, влияющих на особенности регулирования трудовых отношений с работниками спорт- и фитнес-индустрии, формирование требований к квалификации работников, разработку перечня профессиональных компетенций, создание индивидуальных планов развития персонала.
В статье рассмотрены вопросы подготовки персонала с учетом особенностей деятельности объектов фитнес-индустрии и потребностей региона. Выделены причины, обуславливающие потребность в подготовке квалифицированного персонала. Исследованы особенности и порядок применения профессиональных стандартов.
Представлен анализ развития сферы фитнес-индустрии г. Оренбурга. Проведена оценка уровня развития профессиональных компетенций специалистов фитнес-индустрии по группам профессиональных компетенций.
Рассмотрены направления финтес-образования. Обосновано содержание этапов внедрения системы формирования квалифицированного персонала объектов фитнес-индустрии на основе профессионального стандарта.

Шестакова Е.В. Формирование системы подготовки квалифицированного персонала сферы фитнес-индустрии на основе профессионального стандарта // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 16. – с. 2377-2388. – doi: 10.18334/rp.18.16.38222.

---

18. Татосян Е.А.
Применение коучинга как новой модели развития руководителей органов государственной власти // Лидерство и менеджмент. (№ 2 / 2017).  
В статье рассматривается модель коучинга, как новой формы консультирования, наставничества, обучения руководителей органов государственной сужбы, которая позволяет решать проблемы отдельного человека и организации в целом. Коучинг представляет собой современный подход к управлению, позволяющий реализовать поставленные цели. В работе проанализированы соотношение коучинга и управленческого консультирования, а также мотивационные факторы государственных служащих. Разработана авторская модель коуч-консультирования руководителей органов государственной власти.

Татосян Е.А. Применение коучинга как новой модели развития руководителей органов государственной власти // Лидерство и менеджмент. – 2017. – Том 4. – № 2. – с. 85-98. – doi: 10.18334/lim.4.2.38064.

---

19. Габдрахманов О.Ф., Иванова-Якушко Е.Ю.
Повышение стимулирующей роли социально-трудовых отношений при аутсорсинге персонала в сфере высшего образования // Креативная экономика. (№ 12 / 2016).  
В предлагаемой статье представлен обзор научных разработок экономистов, социологов, специалистов в области управления и образования, занимающихся проблемами аутсорсинга и его применения в современных условиях.
Результаты данного исследования могут быть полезны специалистам в области менеджмента и экономики, занимающихся проблемами повышения эффективности использования аутсорсинга и его применения в современных условиях при изучении теоретических и практических вопросов управления в учреждениях сферы высшего образования.
Также авторские разработки будут интересны руководителям высших учебных заведений в части инновационного менеджмента при управлении организациями в условиях реформирования сферы образования.

Габдрахманов О.Ф., Иванова-Якушко Е.Ю. Повышение стимулирующей роли социально-трудовых отношений при аутсорсинге персонала в сфере высшего образования // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 12. – с. 1385–1398. – doi: 10.18334/ce.10.12.37100.

---

20. Мизинцева М.Ф., Чжан В.
Проблемы и тенденции развития систем управления человеческими ресурсами в банках КНР // Креативная экономика. (№ 12 / 2016).  
Статья посвящена рассмотрению основных вопросов функционирования систем управления человеческими ресурсами банковского сектора Китая на современном этапе развития китайской экономики. В статье приводится классификация банков Китая, проводится анализ основных проблем и тенденций в развитии систем управления человеческими ресурсами в китайских банках, определяются основные требования, предъявляемые работникам банков Китая в современным условиях. В конце статьи приводятся авторские выводы и предлагаются рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в современных банках Китая.

Мизинцева М.Ф., Чжан В. Проблемы и тенденции развития систем управления человеческими ресурсами в банках КНР // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 12. – с. 1451–1468. – doi: 10.18334/ce.10.12.37146.

---

---

Следующая