неопределенность

21. Косовских Е.А.
О методике разработки функциональной модели комплексной оценки и страхования рисков хозяйствующего субъекта нефинансового сектора экономики // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2009).  
В статье приводятся основные положения методики разработки функциональной модели комплексной оценки и страхования рисков хозяйствующих субъектов нефинансового сектора экономики, полученные на основе обобщения и систематизации опыта разработки аналогичных систем.

Косовских Е.А. О методике разработки функциональной модели комплексной оценки и страхования рисков хозяйствующего субъекта нефинансового сектора экономики // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 11. – с. 44-48. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5725.

---

22. Гановичева Л.Н.
Методические подходы к оценке ресурсного потенциала региона // Креативная экономика. (№ 7 / 2009).  
В статье рассматриваются вопросы рационального использования ресурсов регионов. Показано, что ресурсосбережение и инновации являются основными инструментами экономического развития региона. Рассмотрена проблема неопределенности и нестабильности ресурсного потенциала, влияющая на эффективность разработки программ социально-экономического развития региона.

Гановичева Л.Н. Методические подходы к оценке ресурсного потенциала региона // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 7. – с. 44-50. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4096.

---

23. Головина Т.А.
Методология управленческого анализа и инструменты ее реализации в условиях высокой неопределенности // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2009).  
В статье рассмотрена концепция управленческого анализа, осуществляемого в условиях высокой неопределенности. Его основой является аналитическая информация из внешней и внутренней среды предприятия, целью — идентификация, измерение и оценка последствий анализируемых факторов для экономики организации.

Головина Т.А. Методология управленческого анализа и инструменты ее реализации в условиях высокой неопределенности // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 6. – с. 64-72. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5538.

---

24. Мосейко В.О., Дудыкина Е.Н.
Оценка и минимизация рисков инновационного процесса // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2008).  
Изменения, происходящие во внешней и внутренней среде любой социально-экономической системы, несут различную степень неопределенности, которая проявляется в рисках. При этом понятие риска и неопределенности не тождественны. Категория «неопределенность» более общая и относится как к различным объектам системы, так и к степени и полярности проявления данного свойства. При этом неопределенность рассматривается как объективное явление, то есть имеет безоценочную инстанцию, в то время как риск определяется вероятностью своего осуществления.

Мосейко В.О., Дудыкина Е.Н. Оценка и минимизация рисков инновационного процесса // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 10. – с. 66-70. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3209.

---

---

25. Мухимханов Р.Р.
Совершенствование системы управления хозяйственных организаций // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2008).  
Система управления предприятиями, как правило, при принятии решений характеризуются сложностью, вероятностным проявлением параметров состояния управляемых объектов и их неопределенностью. Поэтому и субъект, и объект управления исследуются для установления оптимального их взаимодействия в ходе достижения целей организации. Любое исследование, и тем более использование его результатов на практике, основывается на системном анализе и синтезе изучаемых явлений и процессов. Главными при характеристике любой системы являются ее состав, структура и функции элементов, а также свойства самой системы.

Мухимханов Р.Р. Совершенствование системы управления хозяйственных организаций // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 10. – с. 76-80. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3211.

---

26. Хорошавин А.А.
Анализ и оценка эффективности корпоративных предпринимательских структур // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2008).  
Современная экономика характеризуется сложностью и многообразием трансакций, протяженность во времени которых постоянно стремится к минимуму, что обеспечивают современные информационные технологии. Теперь времени для того, чтобы получить все необходимые данные и выбрать наиболее эффективную альтернативу, недостаточно. В связи с этим, инвестор или менеджер находятся в ситуации с высокой степенью неопределенности, и не всегда принятое решение оказывается достаточно эффективным.

Хорошавин А.А. Анализ и оценка эффективности корпоративных предпринимательских структур // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 10. – с. 97-102. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3215.

---

27. Николенко Т.А.
Разработка стратегии организации с учетом фактора неопределенности и системы взаимосвязанных рисков // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2007).  
Стратегия развития организации должна формироваться с учетом неопределенности и факторов риска. Это особенно важно для интегрированных корпораций, имеющих в своем составе отдельные бизнес-единицы, создающие дополнительные факторы риска.

Николенко Т.А. Разработка стратегии организации с учетом фактора неопределенности и системы взаимосвязанных рисков // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 10. – с. 48-51. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2516.

---

28. Ковалева Т.В.
Методологические основы оценки стратегического потенциала предприятия в условиях риска и неопределенности внешней среды // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2006).  
Стратегия, предвидение, неопределенность и риск – вот то, что является главными источниками предпринимательского успеха в современных условиях. Чтобы безошибочно действовать на рынке, необходимо знать, как из множества возможных вариантов выбрать единственное наилучшее решение. Для этого необходимо владеть навыками и подходами стратегического управления предприятием. Поскольку любые управленческие решения и стратегии обращены в будущее, появляется потребность предвидеть и грамотно прогнозировать ситуации. Необходимость же действовать в условиях, которые не могут быть однозначно определены, придает предпринимательской деятельности неопределенный, рискованный характер. Отсюда следует, что в современных условиях понятие стратегии без неопределенности и риска не имеет содержания.

Ковалева Т.В. Методологические основы оценки стратегического потенциала предприятия в условиях риска и неопределенности внешней среды // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 85-88. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1851.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «неопределенность»?

В НАЧАЛО | Предыдущая |