оборонно-промышленный комплекс

1. Пошелюжный С.В.
Институциональная ловушка ОПК // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2017).  
В статье рассматриваются экономико-правовые аспекты регулирования российского внутреннего рынка производства вооружений и порождаемые им проблемы эффективности. Ключевым признаком формирования институциональной среды признается методика ценообразования и складывающиеся на её основе взаимоотношения между заказчиком и производителями военной техники. С обеих сторон указывают на то что текущий формат взаимодействия нуждается в реформировании. Основные варианты реформирования отрасли включают: пересмотр формулы расчета цены, трансформацию отрасли на основе увеличения числа хозяйствующих субъектов и создание централизованного расчетного центра. Наиболее эффективной признается стратегия реформирования оборонно-промышленного комплекса первый шаг которой – изменение формулы расчета цены со стороны Министерством обороны, т.к. именно она выступает главным фактором, стимулирующим производителей отрасли изыскивать возможности для повышения издержек.

Пошелюжный С.В. Институциональная ловушка ОПК // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 10. – с. 1557-1566. – doi: 10.18334/rp.18.10.37932.

---

2. Ганин А.Н.
Применение информационных технологий для моделирования бизнес-процессов на предприятии радиоэлектронного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 22 / 2016).  
В статье представлена концепция использования средств и инструментария информационных средств моделирования производственных и служебных бизнес-процессов на предприятиях радиоэлектронной промышленности. В первую очередь охарактеризована система проектирования радиоэлектронной продукции средствами информационных технологий, включая задействование сопровождающих процессов. Во-вторых, представлена характеристика общего процесса моделирования управленческих и иного рода нетехнических бизнес-процессов, участвующих в организации деятельности предприятий отечественного оборонно-промышленного комплекса.

Ганин А.Н. Применение информационных технологий для моделирования бизнес-процессов на предприятии радиоэлектронного комплекса // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 22. – с. 3171–3184. – doi: 10.18334/rp.17.22.37085.

---

3. Ерыгин Ю.В., Борисова Е.В.
Концепция формирования инновационной инфраструктуры в регионе, обладающем значительным инновационным потенциалом предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2016).  
Статья посвящена актуальной проблеме формирования инновационной инфраструктуры Красноярского края для решения задачи коммерциализации сосредоточенного в нем инновационного потенциала предприятий ОПК. Предложен концептуальный подход к формированию инновационной инфраструктуры региона, основанный на организации взаимодействия и объединении усилий участников процесса коммерциализации в реализации инновационных проектов, позволяющий повысить заинтересованность участников в их реализации на основе организационных форм построения сетевого взаимодействия и обеспечить финансовую устойчивость объектов инновационной инфраструктуры за счет формирования портфелей «заказов».

Ерыгин Ю.В., Борисова Е.В. Концепция формирования инновационной инфраструктуры в регионе, обладающем значительным инновационным потенциалом предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 18. – с. 2283–2300. – doi: 10.18334/rp.17.18.36560.

---

4. Лихтер А.В., Молодан И.В.
Российский и зарубежный опыт взаимодействия предприятий оборонно-промышленного комплекса и инновационного малого предпринимательства // Российское предпринимательство. (№ 14 / 2016).  
Механизм взаимодействия крупного и малого бизнеса в сфере оборонно-промышленного комплекса в странах с развитой рыночной экономикой определяет успешность технологического развития экономики в целом за счет эффективного использования ресурсов и распространения инноваций в различных отраслях экономики.
Анализ зарубежного и российского опыта в этой сфере показывает, что в отечественной экономике недостаточно используется потенциал инновационного малого бизнеса вследствие сложившейся институциональной среды.

Лихтер А.В., Молодан И.В. Российский и зарубежный опыт взаимодействия предприятий оборонно-промышленного комплекса и инновационного малого предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 14. – с. 1673–1684. – doi: 10.18334/rp.17.14.35989.

---

---

5. Талянский Д.С.
Повышение эффективности систем управления российскими акционерными обществами (на примере ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ») // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2016).  
В статье представлены подходы по повышению эффективности систем управления крупными российскими акционерными обществами, которые были разработаны в результате проведенного исследования в ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ», а также изложены предложения по дальнейшему распространению разработанных подходов. Представленные материалы могут быть полезными руководителям и топ-менеджменту корпораций и исследователями повышения эффективности работы промышленных корпораций за счет использования когнитивного подхода к управлению акционерными обществами по эффективному вовлечению корпоративных знаний в производственные процессы корпораций.

Талянский Д.С. Повышение эффективности систем управления российскими акционерными обществами (на примере ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ») // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 5. – с. 597–602. – doi: 10.18334/rp.17.5.35008.

---

6. Муратова К.С.
Модель управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 24 / 2014).  
В данной статье приведен анализ основных видов моделей управления предприятиями, которые используются менеджментом многих современных компаний, включая предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Определены ключевые проблемы и выделены основные задачи, стоящие перед предприятиями ОПК. В рамках целевой операционной модели были описаны модель управления и необходимость инвестиционного проектирования на предприятиях ОПК.

Муратова К.С. Модель управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 24. – с. 147-157. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8770.

---

7. Мязитов И.Р.
Финансовые и кадровые ресурсы ОПК как институциональной структуры экономики России // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2013).  
В статье предпринимаются попытки выявления и анализа ресурсной составляющей развития оборонно-промышленного комплекса как институциональной структуры экономики России, рассматриваются направления и особенности использования финансовых и кадровых ресурсов для обеспечения положительных макроэкономических тенденций развития комплекса, его отраслей, предприятий и организаций. Делаются выводы о необходимости более грамотного и эффективного использования ресурсной составляющей в развитии комплекса.

Мязитов И.Р. Финансовые и кадровые ресурсы ОПК как институциональной структуры экономики России // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 12. – с. 48-57. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8154.

---

8. Попов В.Л., Пустовойт К.С., Бухвалов Н.Ю., Молодчик А.В.
Управление организационными инновациями на предприятии оборонно-промышленного комплекса // Креативная экономика. (№ 10 / 2012).  
Рассмотрено применение модели саморазвивающейся самоорганизующейся организации к предприятию оборонно-промышленного комплекса. Показано, что модель является работоспособной и позволяет инициировать и реализовывать организационные инновации. Исследование проведено на примере ОАО «Мотовилихинские заводы».
Работа выполнена при финансовой поддержке Министерства образования и науки РФ (договор № 13G25.31.0093) в рамках реализации Постановления Правительства РФ №218 «О мерах государственной поддержки развития кооперации российских высших учебных заведений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства».

Попов В.Л., Пустовойт К.С., Бухвалов Н.Ю., Молодчик А.В. Управление организационными инновациями на предприятии оборонно-промышленного комплекса // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 10. – с. 3-9. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4789.

---

9. Архипенко В.А.
Экономический механизм частно-государственного взаимодействия в сфере регулирования ценовых пропорций оборонного комплекса // Креативная экономика. (№ 9 / 2012).  
Представлены различные параметрические методы ценообразования, которые позволяют повысить степень обоснованности цен на специфическом рынке продукции оборонного назначения в системе частно-государственного взаимодействия в процессе регулирования ценовых пропорций.

Архипенко В.А. Экономический механизм частно-государственного взаимодействия в сфере регулирования ценовых пропорций оборонного комплекса // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 9. – с. 112-119. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4826.

---

10. Полевский Е.А.
Технологическое лидерство оборонно-промышленного комплекса // Вопросы инновационной экономики. (№ 3 / 2012).  
В статье рассматривается технологическое преимущество как главная движущая сила конкуренции предприятий оборонно-промышленного комплекса России. Показано применение нано-технологий в новом классе вооружений.

Полевский Е.А. Технологическое лидерство оборонно-промышленного комплекса // Вопросы инновационной экономики. – 2012. – Том 2. – № 3. – с. 27-31. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8981.

---

11. Караваев И.Е.
Финансирование инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вопросы инновационной экономики. (№ 3 / 2012).  
В современных условиях резко возросла роль финансирования инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) в повышении эффективности управления их деятельностью. В статье проведен системный анализ сущности, форм, принципов, методов данного финансирования, предложены меры по его совершенствованию в современных условиях.

Караваев И.Е. Финансирование инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вопросы инновационной экономики. – 2012. – Том 2. – № 3. – с. 45-53. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8984.

---

12. Караваев И.Е.
Сущность и особенности инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса в современных условиях // Российское предпринимательство. (№ 13 / 2012).  
В настоящее время важнейшее государственное значение приобрела задача инновационного развития предприятий российского оборонно-промышленного комплекса (ОПК). В статье проанализированы сущность и особенности инновационного развития предприятий ОПК и даны предложения по его активизации в современных условиях.

Караваев И.Е. Сущность и особенности инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса в современных условиях // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 13. – с. 82-87. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7596.

---

13. Ковбаса Н.А.
Современное состояние оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2012).  
Статья посвящена анализу современного состояния оборонно-промышленного комплекса (ОПК) России. Анализируется объем производства по отраслям ОПК, указывается на необходимость государственной поддержки в период спада производства. Обозначены проблемы ОПК на современном этапе и предложены меры по их наиболее эффективному разрешению.

Ковбаса Н.А. Современное состояние оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 12. – с. 94-100. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7569.

---

14. Караваев И.Е.
Основные меры государственной поддержки инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Экономические отношения. (№ 1 / 2012).  
Решение проблем, с которыми столкнулись в настоящее время многие предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК), требует перехода от восстановительного роста объемов производства военной и гражданской продукции к их устойчивому инновационному развитию. В статье рассмотрены основные меры государственной поддержки инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса, даны предложения по их развитию, которые направлены на повышение эффективности обеспечения обороноспособности страны в современных условиях.

Караваев И.Е. Основные меры государственной поддержки инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Экономические отношения. – 2012. – Том 2. – № 1. – с. 10-19. – url: https://creativeconomy.ru/lib/9855.

---

15. Караваев И.Е.
Оценка инновационного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2012).  
Задача инновационной модернизации предприятий российского оборонно-промышленного комплекса (ОПК) приобрела в настоящее время важнейшее государственное значение. Ее реализуемость во многом зависит от инновационного потенциала предприятий ОПК. В статье проанализированы методические основы и инструментарий оценки данного потенциала в современных условиях.

Караваев И.Е. Оценка инновационного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 10. – с. 74-80. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7506.

---

16. Русаков А.Ю.
Ценовая политика в сфере государственного оборонного заказа // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2012).  
В статье рассмотрена ценовая политика в сфере государственного оборонного заказа. Определены ее основные принципы, выявлены факторы, способствующие снижению цен на продукцию оборонного назначения. Предложены основные направления деятельности в рамках реализации программ снижения затрат на предприятии.

Русаков А.Ю. Ценовая политика в сфере государственного оборонного заказа // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 5. – с. 106-110. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7342.

---

17. Аверченко Л.И.
Система сбалансированных показателей для холдингов оборонной промышленности // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2011).  
В статье рассмотрен вопрос построения системы сбалансированных показателей в деятельности холдингов стратегических отраслей в период структурных преобразований (на примере холдингов ОПК). Особое внимание уделено показателям четырех перспектив: финансовой, кадровой, клиентской и внутренних бизнес-процессов.

Аверченко Л.И. Система сбалансированных показателей для холдингов оборонной промышленности // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 12. – с. 65-71. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7221.

---

18. Мерзлякова А.П.
Стратегическое инвестиционное планирование на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Вопросы инновационной экономики. (№ 8 / 2011).  
В статье рассмотрены методологические основы, технология и инструментарий стратегического инвестиционного планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, которые играют важнейшую роль в инновационной модернизации российской экономики.

Мерзлякова А.П. Стратегическое инвестиционное планирование на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Вопросы инновационной экономики. – 2011. – Том 1. – № 8. – с. 15-20. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8956.

---

19. Медведев А.В.
Расширение сферы применения государственных финансовых резервов в контексте обеспечения устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2011).  
В статье рассматриваются проблемы финансирования предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях дефицитности федерального бюджета. Определены причины, обуславливающие необходимость выделения оборонного резерва в составе Резервного фонда. Предложен предельный размер оборонного резерва для финансирования возможного дефицита оборонного бюджета.

Медведев А.В. Расширение сферы применения государственных финансовых резервов в контексте обеспечения устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 6. – с. 142-146. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6887.

---

20. Калимулин В.Г.
Применение форм государственно-частного партнерства для развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации // Креативная экономика. (№ 9 / 2010).  
Автор раскрывает содержание понятия «государственно-частное партнерство» (ГЧП), отражены его разновидности и базовые модели, основания применения и возможные риски. Проведенный анализ законодательства РФ позволяет выявить сферы внедрения ГЧП. Эффективные механизмы ГЧП могут быть использованы для развития высокотехнологичной сферы производства – оборонно-промышленного комплекса.

Калимулин В.Г. Применение форм государственно-частного партнерства для развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 9. – с. 38-45. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4325.

---

---

Следующая