Система сбалансированных показателей для холдингов оборонной промышленности
Balanced Scorecard in Strategic Industries: A Case Study of Military Industrial Complex - View in English
Статья в журнале
Российское предпринимательство - № 12-2 (198), Декабрь 2011Об авторах:
Аверченко Л.И.
Аннотация:
В статье рассмотрен вопрос построения системы сбалансированных показателей в деятельности холдингов стратегических отраслей в период структурных преобразований (на примере холдингов ОПК). Особое внимание уделено показателям четырех перспектив: финансовой, кадровой, клиентской и внутренних бизнес-процессов.Ключевые слова:
сбалансированная система показателей, оборонно-промышленный комплекс, инструменты управления, стратегическая отрасль, государственный оборонный заказ
Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей
Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Источники:
1. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению / Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт; [пер. с нем. М. Реш]. – М.: Омега-Л, 2007. – 267 с. 2. Фролов А. Реформа армии и гособоронзаказ России – часть 1 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://army-news.ru/2010/12/gosoboronzakaz-rossii-chast-1.
3. Указ Президента РФ от 16.11.1992 № 1392 (ред. от 26.03.2003, с изм. от 15.09.2008) «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» (вместе с «Временным положением о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества»).
4. Федеральный закон от 29.04.2008 № 57-ФЗ «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства».
Averchenko, L.I. (2011) Balanced Scorecard in Strategic Industries: A Case Study of Military Industrial Complex. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 12(12), 65-71. (in Russian)