оборонно-промышленный комплекс

21. Борискова Л.А.
Механизмы отбора различных видов научно-технических разработок научно-производственных предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2010).  
В статье отмечена важная роль научно-производственных предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) в инновационном развитии отечественной экономики. Рассматриваются различные виды научно-технических разработок, выполняемые научно-производственными предприятиями ОПК.
Обоснована необходимость дифференциации подходов к оценке и отбору внутренних и внешних разработок.

Борискова Л.А. Механизмы отбора различных видов научно-технических разработок научно-производственных предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 8. – с. 98-102. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6250.

---

22. Калимулин В.Г.
Государственные корпорации как инструмент интеграции предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2010).
В статье раскрыто понятие «государственная корпорация» (ГК). Учредителем ГК является Российская Федерация, наделившая новый институт государства особыми полномочиями и правовым статусом. Показана роль ГК «Ростехнологии»: ее организационные преобразования оборонной промышленности России под эгидой государства могут стать основой перехода отрасли на инновационный путь развития.

Калимулин В.Г. Государственные корпорации как инструмент интеграции предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 4. – с. 100-105. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6082.

---

23. Миядин А.Н., Цыганкова И.В.
Проблемы нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2010).  
В статье выявлены проблемы нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях, как в целом по России, так и на примере предприятия оборонного комплекс ОАО «ЦКБА» «Омский завод «Автоматика». Это такие проблемы как: несоответствие работ выполняемых управленческим персоналом их функциям, дублирование отдельных управленческих функций, устареванием нормативной базы, неэффективное использованием рабочего времени.

Миядин А.Н., Цыганкова И.В. Проблемы нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 3. – с. 175-180. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6059.

---

24. Кучменова М.К.
Анализ состояния и перспективы производства ультрадисперсных и нанокристаллических порошков карбида вольфрама // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2010).
В статье освещены перспективы развития вольфрамовой отрасли России. Предложено создать производства по выпуску нанокристаллических, ультрадисперсных и субмикронных порошков карбида вольфрама, что будет способствовать выводу из кризисной ситуации металлургических и оборонных предприятий.

Кучменова М.К. Анализ состояния и перспективы производства ультрадисперсных и нанокристаллических порошков карбида вольфрама // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 1. – с. 90-94. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5952.

---

---

25. Скоропухова О.В., Малков С.Ю.
Динамический метод оценки и прогноза финансово-экономической устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2008).  
Усиливающаяся диверсификация производственной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса (выпуск военной продукции по государственному оборонному заказу, экспортные поставки, производство гражданской продукции на свободный рынок, инновационная деятельность), необходимость ведения активной конкурентной борьбы требуют совершенствования аналитических средств оценки и прогноза финансово-экономической устойчивости в динамично изменяющихся экономических условиях.

Скоропухова О.В., Малков С.Ю. Динамический метод оценки и прогноза финансово-экономической устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 8. – с. 76-79. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3129.

---

26. Ерыгина Л.В.
Оценка перспективности инновационной технологии на предприятиях ракетно-космической промышленности // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2008).  
Отечественная ракетно-космическая промышленность, сформированная в условиях жесткого государственного управления и планирования, обеспечила в течение 60-80-х гг. прошлого столетия решение актуальных для страны задач обороноспособности, исследования и практического освоения космического пространства.

Ерыгина Л.В. Оценка перспективности инновационной технологии на предприятиях ракетно-космической промышленности // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 6. – с. 93-96. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2768.

---

27. Дроговоз П.А.
Концепция управления инновационной деятельностью оборонно-промышленной корпорации на основе показателей стоимости бизнеса // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2007).  
В настоящее время предприятия отечественного оборонно-промышленного комплекса (ОПК) находятся в центре преобразований, связанных с переходом экономики РФ на рыночные принципы хозяйствования, интеграцией в мировую систему производства и сбыта наукоемкой продукции. В стране осуществляется масштабное реформирование устаревшей отраслевой структуры ОПК, результатом которой должно стать создание крупных вертикально-интегрированных оборонно-промышленных компаний, объединяющих разработчиков, производителей и поставщиков инновационной продукции военного, гражданского и двойного назначения. В условиях глобализации только такие организационные структуры, созданные по форме концернов, холдингов и финансово-промышленных групп, способны выдержать жесткую конкуренцию с зарубежными военно-промышленными корпорациями на мировом рынке высоких технологий.

Дроговоз П.А. Концепция управления инновационной деятельностью оборонно-промышленной корпорации на основе показателей стоимости бизнеса // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 10. – с. 171-175. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1953.

---

28. Осипенко В.Б.
Инструменты оценки эффективности реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2007).  
Оборонно-промышленный комплекс сегодня находится в стадии активной реструктуризации. В этих условиях актуальным становится разработка инструментов, которые позволят оценить эффективность ее проведения. Для решения данной проблемы важно, в первую очередь, определить, что представляет собой реструктуризация.

Осипенко В.Б. Инструменты оценки эффективности реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 9. – с. 76-81. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2494.

---

29. Гугелев А.В.
Подход к формированию систем менеджмента качества предприятий наукоемких отраслей при переориентации на реализацию кластер-ориентированной промышленной политики // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2005).  
В условиях сокращения объемов финансирования гособоронзаказа с одновременной необходимостью не потерять требуемых специалистов, обеспечивающих полный технологический цикл разработки и производства наукоемкой продукции, развитие предприятий, обеспечивающих обороноспособность страны, возможно только при сохранении их в качестве единого оборонно-конверсионного комплекса, использующего, как правило, технологии двойного назначения. Сегодня государственная политика России направлена на поддержание работоспособности таких предприятий в форме интегрированных структур, каковыми, в частности, являются холдинговые.

Гугелев А.В. Подход к формированию систем менеджмента качества предприятий наукоемких отраслей при переориентации на реализацию кластер-ориентированной промышленной политики // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 10. – с. 49-53. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1494.

---

30. Михайлов А.М.
Формирование организационной структуры на основе бизнес-единиц // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2004).  
ОАО «Альметьевский завод «Радиоприбор» являлся предприятием оборонной промышленности, монополистом в области производства средств навигации авиастроения. Государственный заказ составлял 88% объема выпускавшейся заводом продукции. С изменением социально-политической обстановки в стране авиационная промышленность осталось без заказов, перед предприятием встал вопрос о проведении конверсии и перестройке организационной структуры.

Михайлов А.М. Формирование организационной структуры на основе бизнес-единиц // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 4. – с. 82-84. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1278.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «оборонно-промышленный комплекс»?

В НАЧАЛО | Предыдущая |