Результаты поиска:
Найдено: 8408
1301.
Тонких А.С. О механизмах внутрикорпоративного контроля на основе открытой финансовой отчетности
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
Корпоратизация российской экономики затрагивает почти все основные отрасли хозяйства. Все большее число предприятий вовлекаются в этот процесс. Фирмы приходят к этому разными путями. Одни, будучи небольшими, сталкиваются с ситуацией быстрого роста и неизбежной как продуктовой, так и географической диверсификацией. Количество управленческих функций при этом возрастает, и предприниматель владелец – «заменяется» группой управляющих, сосредотачиваясь на решении стратегических вопросов и построении корпоративных отношений, что отделяет функцию собственника от функции управляющего. Другие же фирмы, образованные на заре приватизации, активно участвуют в интеграционных процессах, расширяясь и укрупняясь.Тонких А.С. О механизмах внутрикорпоративного контроля на основе открытой финансовой отчетности // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 102-106. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1419.
1302.
Каширин М.В. Современное состояние и тенденции развития логистики и управления цепями поставок в России
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
Несмотря ни на что, наше время характеризуется динамичным развитием экономики России, стран СНГ и Балтии. При этом будущее в значительной степени зависит от конкурентоспособности предприятий различных хозяйственных отраслей. Эта цель не может быть достигнута без применения современных логистических методов и технологий в практике бизнеса.Каширин М.В. Современное состояние и тенденции развития логистики и управления цепями поставок в России // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 97-101. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1418.
1303.
Духаев А.Д. Возможности эффективной репатриации капиталов на основе финансовой амнистии
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
(Окончание. Начало в № 5/2005). Инвестиционные проекты, реализуемые в рамках программы репатриации российского капитала, могут стать реальностью при условии легализации ввозимого и/или заявляемого к легализации капитала через вложение в такие проекты всей (или части) легализуемой суммы. При этом достигнутые договоренности должны оговариваться определенным сроком, запрещающим изъятие из российской экономики легализуемых средств в течение установленного периода времени, но с правом перевода их из одного проекта в другой при условии предоставления «налоговых каникул». Очевидно, возможна и единовременная уплата денежной компенсации в установленном процентном соотношении к амнистируемой сумме.Духаев А.Д. Возможности эффективной репатриации капиталов на основе финансовой амнистии // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 93-96. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1417.
1304.
Грибкова Н.Б. Налоговые механизмы стимулирования финансового рынка
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
В настоящее время перед Россией стоит задача таким образом изменить механизмы своей экономики, чтобы они стимулировали и обеспечивали в финансовом отношении необходимую инвестиционную активность в реальном секторе производства товаров и услуг. При этом налоговому регулированию, наряду с другими экономическими рычагами, принадлежит важная роль в достижении требуемого уровня инвестиционной активности.Грибкова Н.Б. Налоговые механизмы стимулирования финансового рынка // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 87-92. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1416.
1305.
Никандрова Л.К. Отражение в учете операций предоставления и получения скидок
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
В современных условиях предприятиям довольно часто приходится заниматься не только сбытом своей продукции, но и реализацией покупных товаров, поэтому проблемы отражения в учете торговых скидок актуальны для многих.Никандрова Л.К. Отражение в учете операций предоставления и получения скидок // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 80-86. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1415.
1306.
Селюков В.К. Управление рисками с помощью фьючерсных контрактов
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
Селюков В.К. Управление рисками с помощью фьючерсных контрактов // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 77-79. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1414.
1307.
Ключко В.Н. Управление акционерными обществами за рубежом: историко-правовые аспекты
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
Окончание. Начало в № 4, 5/2005 Первой немецкой акционерной компанией принято считать Orientalische Gesellschaft, основанную в 1719 г. в Вене, акции которой были постепенно погашаемы. Но особое развитие акционерная форма получила в Германии только в 1850-х годах, а уже к концу 1874г. в одной только Пруссии насчитывалось 1124 акционерных компании.Ключко В.Н. Управление акционерными обществами за рубежом: историко-правовые аспекты // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 74-76. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1413.
1308.
Аглямова Г.А. Повышение эффективности бизнеса путем использования системы управления на основе показателей чувствительности добавленной стоимости
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
Беспощадная конкуренция, в том числе в добывающих отраслях, обострившаяся борьба за ограниченные ресурсы и, прежде всего, капитал предъявляют всё более жёсткие требования к качеству управления и эффективности бизнеса в целом.Аглямова Г.А. Повышение эффективности бизнеса путем использования системы управления на основе показателей чувствительности добавленной стоимости // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 68-72. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1412.
1309.
Фоменко А.В. Пути рационализации затрат на формирование информационных потоков при продвижении продукции на основе экономико-математических моделей
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
Изменения, происходившие в экономике России в последние годы, изменили задачи, стоящие перед общественным производством. На первое место вышли интересы потребителей и необходимость получения прибыли. Особую актуальность приобрели вопросы наиболее полного удовлетворения нужд и потребностей клиентов при рационализации использования ограниченных ресурсов предприятия. При этом большое значение в решении данных вопросов (применительно к управлению различными видами ресурсов) играют информационные подсистемы организаций и управленческое моделирование.Фоменко А.В. Пути рационализации затрат на формирование информационных потоков при продвижении продукции на основе экономико-математических моделей // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 62-67. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1411.
1310.
Кролли О.А., Проценко О.Д. Логистика и экономические науки: проблемы инфильтрации и взаимодействия
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
Окончание. Начало в № 2, 4, 5/2005 В последние годы сформировалось новое научно-прикладное направление, которое получило название «реинжиниринговая логистика бизнес-процессов». Базой для него стали технологии постоянно действующего совершенствования этих процессов на предприятиях, фирмах, корпорациях и других объектах хозяйствования.Кролли О.А., Проценко О.Д. Логистика и экономические науки: проблемы инфильтрации и взаимодействия // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 58-61. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1410.
1311.
Дорошенко Ю.А., Бухонова С.М. Теоретические и методические основы моделирования экономического потенциала
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
В настоящее время метод моделирования является неотъемлемой частью исследования социально-экономических явлений и подчас единственным инструментом количественного их отображения в связи с ограниченностью или невозможностью натурных экспериментов. Метод моделирования социально-экономических систем базируется на методологии теории систем и системного анализа. Развитие этого метода нашло достаточно полное отображение в работах В. Афанасьева, Д. Гвишиани, В. Цыгичко и ряда других авторов.
Дорошенко Ю.А., Бухонова С.М. Теоретические и методические основы моделирования экономического потенциала // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 54-57. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1409.
1312.
Степанов В.В., Федиско С.А. Разработка метода формирования производственной структуры с оптимальным уровнем специализации на основе организационно-экономического моделирования
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
В решении задачи внедрения наиболее прогрессивных форм организации производства большое значение имеют вопросы формирования производственных структур с оптимальным уровнем специализации. Целью поиска данного оптимума является снижение производственных издержек, которые, в свою очередь, понижают себестоимость, повышают рентабельность и конкурентоспособность предприятия.Степанов В.В., Федиско С.А. Разработка метода формирования производственной структуры с оптимальным уровнем специализации на основе организационно-экономического моделирования // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 51-53. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1408.
1313.
Фетисов В.Ю. Оптимизация инвестиций на основе оценок инновационного потенциала
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
В настоящее время ключевым направлением развития отечественной экономики признана модернизация предприятий на основе применения и внедрения инновационных продуктов и технологий. В данной статье рассматривается одна из типичных задач, возникающих на уровне отдельного предприятия – «оптимизация инвестиций на основе оценок инновационного потенциала проектов».Фетисов В.Ю. Оптимизация инвестиций на основе оценок инновационного потенциала // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 46-50. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1407.
1314.
Сметанич Д.В. Построение системы управления гетерогенными структурами.
// Российское предпринимательство (№ 6 / 2005)
Тенденции развития мировой и отечественной экономики диктуют необходимость использования новых форм построения и организации бизнеса. Особо значима данная проблема для транснациональных корпораций, холдингов и других подобных им объединений, имеющих в своем составе разнообразные по «свойствам» бизнесы, подразделения или направления и определяемые как гетерогенная (разнородная) структура данных союзов. В связи с этим, на первое место выходит решение вопроса о принципах и подходах управления подобными структурами, а также способах (технике) их построения для обеспечения поставленной цели (миссии).Сметанич Д.В. Построение системы управления гетерогенными структурами. // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 43-45. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1406.
1315.
Серкин М.Ю. Методология структурирования системы финансово-промышленной группы
// Российское предпринимательство (№ 7 / 2005)
В основе любой предпринимательской задачи лежат два фундаментальных критерия: максимум дохода и минимум риска. Через эти принципы реализуется главная задача бизнеса - прирост и сохранение капитала. Под приростом капитала понимается как его количественный рост в стоимостном выражении, так и качественное совершенствование натурально-вещественного состава капитала, обусловленного влиянием научно-технического прогресса.Серкин М.Ю. Методология структурирования системы финансово-промышленной группы // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 7. – с. 14-21. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1423.
1316.
Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Защита бизнеса как элемент стратегии развития предприятия
// Российское предпринимательство (№ 7 / 2005)
Переходный период к рыночной экономике России, отказ от централизованной системы управления экономикой со стороны государства перенесли центр тяжести стратегического управления непосредственно на предприятия и организации. Проведение перестройки экономики России с использованием шоковой терапии, приватизация государственной собственности, либерализация цен, отмена государственной монополии внешней торговли, резкое снижение госзаказа и недостаточно обоснованная конверсия ВПК вызвали рост безработицы и инфляции. Это привело к снижению совокупного спроса и инвестиций, сокращению объема производства ВВП, огромной внешней задолженности России, разрыву традиционных хозяйственных связей, прекращению реальной поддержки предприятий со стороны государства (госзаказ, ресурсы, покупка продукции).Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Защита бизнеса как элемент стратегии развития предприятия // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 7. – с. 8-13. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1422.
1317.
Дацко С.Н. К вопросу о миссии российского предпринимательства
// Российское предпринимательство (№ 7 / 2005)
В толковом словаре С.И. Ожегова понятие «миссия» означает «ответственная роль, поручение…». Так какую же роль играет предпринимательство в России и чье поручение оно выполняет?Дацко С.Н. К вопросу о миссии российского предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 7. – с. 3-7. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1421.
1318.
Шафраник Ю.К. Нефтяная отрасль России: нужны перемены
// Российское предпринимательство (№ 7 / 2005)
(Окончание. Начало в № 5, 6/2005) Исследования показывают: для роста цен на автомобильный бензин и дизельное топливо в России на 30-40% в год нет никаких объективных причин. Более того, за последние годы себестоимость добычи нефти в России упала на те же 30-40%. Такой вот монополистический парадокс: нефть в России дешевеет, а бензин дорожает. Наши нефтяные компании, похоже, считают, что российские потребители богаче, чем американские.Шафраник Ю.К. Нефтяная отрасль России: нужны перемены // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 7. – с. 34-38. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1426.
1319.
Кокуева Ж.М., Акопов В.С. Структуры управления экономикой в России
// Российское предпринимательство (№ 7 / 2005)
Окончание. Начало в № 6/2005 Матричные системы управления характеризуются тем, что финансирование и само управление осуществляются в рамках конкретных проектов. Для работы над такими проектами создаются временные целевые или постоянные комплексные группы, которые организовываются под конкретный проект для решения определенной проблемы. Иногда такие коллективы формируются на межотраслевой основе, и члены коллектива могут быть сотрудниками различных предприятий.Кокуева Ж.М., Акопов В.С. Структуры управления экономикой в России // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 7. – с. 28-33. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1425.
1320.
Тонких А.С. О механизмах внутрикорпоративного контроля на основе открытой финансовой отчетности
// Российское предпринимательство (№ 7 / 2005)
Любой перекос в балансе интересов между бизнес-партнерами в ту или иную сторону грозит серьезными проблемами. В случае излишней зарегулированности деятельности менеджеров корпорация неизбежно теряет гибкость, что ослабляет конкурентные позиции предприятия в быстро меняющейся среде. В случае же перевеса баланса интересов в сторону менеджеров возникает неудовлетворенность акционеров, которые начинают принимать соответствующие меры от их увольнения до ликвидации предприятия, что невыгодно ни менеджерам, ни владельцам. Важно помнить, что упор при организации корпоративного контроля над соблюдением данного рода баланса делается на то, чтобы, прежде всего, соблюдались интересы крупных акционеров, поскольку, чем шире распределяются акции среди акционеров, тем больше возможностей у менеджеров принимать выгодные и для себя (и для компании) решения из-за естественной разобщенности владельцев.Тонких А.С. О механизмах внутрикорпоративного контроля на основе открытой финансовой отчетности // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 7. – с. 22-27. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1424.
(Страница 66 из 421)
В НАЧАЛО ...
64 65 [66] ...
СЛЕДУЮЩАЯ
