Результаты поиска:
Найдено: 155
61.
Трифонов Ю.В., Ширяева Ю.С., Громницкий В.С. Формирование стратегий деятельности предприятий с использованием нейронных сетей
// Креативная экономика (№ 6 / 2018)
Предложены методы, позволяющие структурировать деятельность предприятия путем выделения стратегических сфер деятельности и стратегических баз. Непосредственно процесс структуризации деятельности предприятия разбивается на четыре этапа: выделение элементарных видов деятельности, поиск ключевых факторов успеха для каждого элементарного вида деятельности, группировка элементарных видов деятельности и поиск стратегических баз. Рассматривается применение нейронных сетей на этапе формирования стратегических сфер деятельности.Трифонов Ю.В., Ширяева Ю.С., Громницкий В.С. Формирование стратегий деятельности предприятий с использованием нейронных сетей // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 6. – с. 805-816. – doi: 10.18334/ce.12.6.39169.
62.
Ширинкина Е.В. Практика управления предприятиями при переходе на новые цифровые технологии
// Креативная экономика (№ 6 / 2018)
Настоящая статья посвящена особенностям функционирования промышленных предприятий в условиях развития цифровой экономики и определении основных направлений в управленческой деятельности предприятий. Актуальность проведенного в данной статье исследования обусловлена тем, что в условиях глобализации сегментирования рынков, ужесточения конкуренции, повышаются требования к выживаемости предприятий. В ближайшие годы лидерство будет принадлежать предприятиям с преимущественным развитием цифровых технологий. Основная гипотеза сводилась к тому, что в деятельности предприятий по повышению уровня цифровизации препятствуют, прежде всего, отсутствие стратегии управления человеческого капитала при переходе предприятий на цифровые технологии. Для подтверждения данной гипотезы били проведены эмпирические исследования на базе опроса 75 предприятий. Сегодня применение цифровых технологий воспринимается топ-менеджментом многих российских компаний все еще как сугубо технологическая задача. В то время как смысл происходящей цифровизации состоит в том, что меняются не столько технологии, сколько сама система управления человеческим капиталом и организации деятельности самой компании.Ширинкина Е.В. Практика управления предприятиями при переходе на новые цифровые технологии // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 6. – с. 817-828. – doi: 10.18334/ce.12.6.39167.
63.
Дмитриева Н.В., Габинская О.С. Клиентоориентированность: составляющие и особенности реализации в вузе
// Креативная экономика (№ 6 / 2018)
Изложены результаты изучения термина «клиентоориентированность», предложенного российскими авторами, отмечена специфика клиентоориентированности на рынке образовательных услуг. В работе рассмотрены основные составляющие клиентоориентированности: товар / услуга, бизнес-процессы, персонал.
Определена главенствующая роль стандартов в системе клиентоориентированности предприятия и изучено их содержание. Раскрыты особенности с точки зрения их реализации в образовательном учреждении (высшее образование).
Дмитриева Н.В., Габинская О.С. Клиентоориентированность: составляющие и особенности реализации в вузе // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 6. – с. 865-876. – doi: 10.18334/ce.12.6.39180.
64.
Белова Е.А. Формирование комплексного подхода к эффективной интеграции вузовской науки в национальную инновационную систему
// Креативная экономика (№ 6 / 2018)
В статье уточняются теоретико-методологические подходы к разработке организационно-экономического механизма инновационного развития высшего учебного заведения. Систематизированы теоретические подходы к формированию роли вуза как ядра интеграции участников инновационных процессов в рамках национальной инновационной системы. Предложен методический подход к разработке системы мероприятий по повышению эффективности управления инновационным потенциалом высшего учебного заведения.Белова Е.А. Формирование комплексного подхода к эффективной интеграции вузовской науки в национальную инновационную систему // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 6. – с. 855-864. – doi: 10.18334/ce.12.6.39155.
65.
Оганьян А.Г. Совершенствование условий интенсификации институциональной динамики высшей школы
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
Статья посвящена проблеме исследования высшей школы как драйвера или системного центра генерации интеллектуальных ресурсов, принимающего на себя доминантную роль, что взывает некоторые социально-экономические преобразования в общественном секторе и значительной мере поднимает статус таких форм организаций как высшее учебное заведение. Автором формализуются направления и возможности глубоких институциональных изменений, которые обуславливают качество интеллектуального потенциала, обеспечивающего генерирование новых (креативных) знаний, выступающих ресурсом инновационно ориентированных трансформационных преобразований.Оганьян А.Г. Совершенствование условий интенсификации институциональной динамики высшей школы // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 1005-1016. – doi: 10.18334/ce.12.7.39268.
66.
Ахметшин А.А., Ибатуллин У.Г. Повышение качества образовательных услуг в системе ДПО в рамках интегрированной системы менеджмента: проблемы и пути решения
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
В статье рассмотрены критерии и факторы, оказывающие влияние на качество образовательных услуг (ОУ) учреждений дополнительного профессионального образования (ДПО). Для достижения лучших результатов в конкурентной борьбе за счет высокого качества ОУ предлагается разработка, внедрение и обеспечение эффективного функционирования интегрированной системы менеджмента (ИСМ), которая включает следующие подсистемы: система менеджмента качества (СМК), система экологического менеджмента (СЭМ), система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (СМЗиОБТ), а также клиентоориентированного менеджмента (КОМ). Рекомендуется способ формирования ИСМ по параллельной схеме при ее разработке с учетом двух различных систем оценок влияния на качество ОУ: стоимостная и бальная.Ахметшин А.А., Ибатуллин У.Г. Повышение качества образовательных услуг в системе ДПО в рамках интегрированной системы менеджмента: проблемы и пути решения // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 1017-1026. – doi: 10.18334/ce.12.7.39259.
67.
Ряпухина В.Н. Инструментарий оценки степени локализации инновационной деятельности в регионе
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
В статье приводится краткое теоретическое обоснование необходимости изучения вопросов локализации инновационной деятельности в регионах в силу влияния процессов концентрации на эффективность инновационного взаимодействии и коммерциализацию его результатов. Предложена система показателей для оценки локализации инновационной деятельности, учитывающая ресурсы и результаты инновационного процесса. Преимуществом авторской методики является обеспечение сопоставимости регионов по показателям инновационной деятельности, исключение влияния фактора их размера на оценку инновационных процессов Апробация методики проведена на примере регионов Центрального Федерального округа. Выявлены регионы лидеры по степени концентрации инновационной активности, а также регионы с быстро улучшающимися позициями в рейтинге локализации инновационной деятельности. Предложено использовать рейтинг локализации инновационной деятельности, наряду с существующими рейтингами инновационного развития. Ряпухина В.Н. Инструментарий оценки степени локализации инновационной деятельности в регионе // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 953-964. – doi: 10.18334/ce.12.7.39258.
68.
Ютландова С.А. Модернизация промышленных предприятий, входящих в состав кластера, на основе теории адаптивного управления
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
В статье представлено определение пути разрешения проблемных ситуаций на основе теории адаптивного управления, а также логико-лингвистического и ситуационного подхода; дано построение фрагмента дискретно-ситуационной сети.Ютландова С.А. Модернизация промышленных предприятий, входящих в состав кластера, на основе теории адаптивного управления // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 965-974. – doi: 10.18334/ce.12.7.39255.
69.
Илюшников К.К. Подходы к планированию обучения персонала с применением модели оценки эффективности корпоративного обучения, на основе системы KPI и детализированных метрик
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
В статье представлен метод планирования обучения персонала с применением системы KPI и детализированных метрик организации. Описаны основные задачи, достигаемые по средствам корпоративного обучения. Разработан способ сбора данных, определяющих последовательность сотрудников в обучении на основе метрик. Описан процесс сбора показателей метрик на основе чек-листов (бланков) оценки замеров контроля качества, процесс их дальнейшей систематизации и аналитики. Описаны основные функции управления корпоративным обучением. Рассмотрена роль системы оценки обучения на основе KPI и детализированных метрик в реализации функций управления корпоративным обучением.Илюшников К.К. Подходы к планированию обучения персонала с применением модели оценки эффективности корпоративного обучения, на основе системы KPI и детализированных метрик // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 1039-1051. – doi: 10.18334/ce.12.7.39247.
70.
Мухина Т.А. Построение экосистемы цифровых технологий фармацевтических компаний
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
Статья посвящена рассмотрению влияния цифровой революции на здравоохранение. Изложены и проанализированы основные тенденции и проблемы перехода здравоохранения в сферу цифровых технологий. Особое место отводится фармацевтическим компаниям в процессе цифровой революции в здравоохранении. Обозначены четыре направления, которые рассматриваются как ключевые компоненты цифрового успеха в Индустрии 4.0. Разработана комплексная экосистема внедрения цифровых технологий в деятельность фармацевтических компаний, которая позволит модернизировать бизнес-процессы и прибегнуть к глубокой аналитике данных с целью улучшения операционной деятельности и финансовых показателей.Мухина Т.А. Построение экосистемы цифровых технологий фармацевтических компаний // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 975-984. – doi: 10.18334/ce.12.7.39236.
71.
Борисенко Я.М. Роль аутсорсинга управления знаниями в глобальной экономике
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
В статье рассматривается история зарождения и развития аутсорсинга управления знаниями. Описывается его роль в глобальном мире. Анализируются основные преимущества использования для компаний аутсорсинга управления знаний. Выделены основные внешние и внутренние риски его применения. Показаны основные отрасли и направления, где возможно применение аутсорсинга управления знаниями, как в России, так и за рубежом. Представлен прогноз отрасли KPO в общемировом масштабе и на уровне РФ. Борисенко Я.М. Роль аутсорсинга управления знаниями в глобальной экономике // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 877-886. – doi: 10.18334/ce.12.7.39233.
72.
Гатауллин Р.Ф. Инновационный фактор в формировании точек роста
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
В статье рассмотрены роль и функции инноваций в формировании «точек роста» в регионах. Выявлены тенденции в территориальном распределении инноваций в регионах Приволжского федерального округа (ПФО) и муниципальных образованиях (МО) Республики Башкортостан. Сформулированы предложения по повышению уровня инновационной самодостаточности страны и ее регионов, меры по купированию угроз для осуществления их технологического прорыва. Обосновано предложение по созданию управляющих компаний инновациями, что позволит воедино связать интересы науки и бизнеса в ускорении внедрения достижений отечественной науки.
Предложено в качестве одного из главных критериев оценки эффективности деятельности органов власти на всех уровнях управления экономики качество экономического роста: его высокие темпы, обусловленные инновациями. Инициативы на местах признаны важным условием переформатирования экономики на базе новейших технологий, основанных на результатах отечественной науки.
Гатауллин Р.Ф. Инновационный фактор в формировании точек роста // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 901-910. – doi: 10.18334/ce.12.7.39232.
73.
Стадникова Н.В. Концептуальный подход к процессам изменений: формы и методы
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
В статье рассмотрены концептуальные подходы к процессам управления изменениями. Представлены идеи классиков управления П. Друкер, Дж. Коттер, Д. Надлер, М. Ташмен, К. Левин, Г. Минцберг, Дж. Гэлбрейт, Е. Лоулер, Р. Кантер, И. Адизес, П. Чекленд, Р. Уотерман, М. Хаммер, Дж. Хампи, Р. Бекхард и Р. Харрис и других. Рассмотрены эволюционные и революционные подходы к проведению изменений. Отмечены современные методы радикальных преобразований организационных структур.Стадникова Н.В. Концептуальный подход к процессам изменений: формы и методы // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 887-900. – doi: 10.18334/ce.12.7.39231.
74.
Тактарова С.В., Артемова Н.Ю. Гармоничное управление организацией на основе синтеза современных подходов в управлении и психологии
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
Мы живем в динамично меняющемся мире: в эпоху глобальных перемен на международных рынках, стремительных технологических преобразований. Каждый день мы можем наблюдать соседство, казалось бы, противоположных процессов – глобализация, интеграция и специализация; урбанизация, создание экосистем бизнеса, «умных заводов» (smart factory) и возрождение экопоселений. Однако, единство этих процессов создает определенную гармонию окружающего мира, стимулируя его дальнейшее развитие.
В статье предлагается посмотреть на организацию, прежде всего, как на живую экосистему, построенную на взаимоотношении людей. При этом для гармоничного развития данной системы можно использовать сочетание на первый взгляд противоположных подходов к управлению – стандартизацию ключевых бизнес-процессов и Аgile-подход, дополнив этот «микс» психологическим подходом к развитию организации на основе гештальт-терапии. Подобное сочетание направлено на стабилизацию качества в реализации ключевых процессов организации, мотивацию персонала на дальнейшее развитие и лояльность по отношению к организации и потребителям, а также на формирование здорового, сбалансированного микроклимата в коллективе - основу для дальнейшего позитивного развития.
Тактарова С.В., Артемова Н.Ю. Гармоничное управление организацией на основе синтеза современных подходов в управлении и психологии // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 985-994. – doi: 10.18334/ce.12.7.39230.
75.
Никитина Л.Н., Шиков А.Н., Баканова А., Логинов К.В., Окулов С.А., Чунаев А.В. Концепция персонализированного корпоративного электронного обучения и развития на основе компетенций и индивидуальных предпочтений сотрудников
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
В статье представлено содержание разработанной концепции персонализированного корпоративного электронного обучения и развития сотрудников с применением мобильных приложений на основе компетентностного подхода и индивидуальных предпочтенийНикитина Л.Н., Шиков А.Н., Баканова А., Логинов К.В., Окулов С.А., Чунаев А.В. Концепция персонализированного корпоративного электронного обучения и развития на основе компетенций и индивидуальных предпочтений сотрудников // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 995-1004. – doi: 10.18334/ce.12.7.39229.
76.
Косьмина Е.А., Косьмин А.Д. Об основополагающем индикаторе успешности системы государственного управления и его генетической связи с объектом высокой степени сложности (или о назревшей неизбежности)
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
В современных условиях наиболее адекватным индикатором развитости, цивилизованности стран мира является показатель, имеющий более высокий информационный рейтинг по сравнению с комплексом макроэкономических индикаторов, - это продолжительность социальной и здоровой жизни человека, показатели которого в России существенно уступают показателям развитых стран. Маятниковые колебания всего комплекса демографических показателей с отрицательным исходом является следствием продолжающейся тенденции по опустению деревень и росту мегаполисов. Потому рекомендуется сконцентрировать всю политику российского государства на сложившейся демографической ситуации, имея в виду возрождение деревни, ее былого величия и инклюзивного богатства. Косьмина Е.А., Косьмин А.Д. Об основополагающем индикаторе успешности системы государственного управления и его генетической связи с объектом высокой степени сложности (или о назревшей неизбежности) // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 911-942. – doi: 10.18334/ce.12.7.39216.
77.
Скруг В.С. Трансформация промышленности в цифровой экономике: проблемы и перспективы
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
В статье проведен анализ актуального состояния цифровизации российской промышленности, рассмотрены проблемы и выявлены перспективы трансформации промышленности в цифровой экономике. Актуальность статьи обусловлена быстрым развитием новых информационных и коммуникационных технологий, благодаря которым возникает новый способ производства, который строится на принципиально иных правилах, чем традиционный, и затрагивает все отрасли промышленности. Гипотеза исследования заключается в том, что медленная трансформация промышленности является следствием низкой инновационной активности промышленных предприятий. Показано, что цифровизация является базой для высоких темпов экономического роста и новой структуры экономики. В статье дается сравнение состояния «цифровизации» промышленности России с аналогичным состоянием промышленности других стран, которые являются мировыми лидерами в области цифровой трансформации. Рассматриваются причины, сдерживающие цифровую трансформацию промышленности. Предложены пути решения выявленных проблем. Дается прогноз использования цифровых технологий в организациях обрабатывающих производств. Результаты исследования могут быть использованы при совершенствовании управления развитием цифровой экономики в России.Скруг В.С. Трансформация промышленности в цифровой экономике: проблемы и перспективы // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 943-952. – doi: 10.18334/ce.12.7.39208.
78.
Безуевская В.А., Пелихов Н.В. Опорный университет в Югре: миф или реальность?
// Креативная экономика (№ 7 / 2018)
Данная статья посвящена одной из актуальнейших тем в современной реальности России: проблеме встраивания университетов в региональный контекст, соотнося целевые установки развития университета с фактическими потребностями регионального развития. При этом отмечается, что проводимые реформы и преобразования, даже исходящие из самых лучших побуждений, могут сохранить наши университеты и региональные инновационные системы в состоянии стагнации, если развиваемые новые программные инициативы не будут отвечать соответствующим законам и закономерностям композиции новых системных взаимосвязей и институциональных структур, формируемых в формате вуз-регион. Описываемое изменение места и роли университетов в вопросах регионального развития качественно меняют их миссии, требует их пересмотра, исходя не столько из консолидированного мнения академического сообщества, сколько из безусловной необходимости позиционирования университета в регионе как фактического и неотъемлемого элемента развития региона. На примере Сургутского государственного университета макетно сформулирована алгоритмизированная цепочка поэтапных действий по конструированию взаимосвязей университета со всеми ключевыми субъектами регионального развития, ориентированных па удовлетворение опережающих потребностей базовых субъектов региональной инфраструктуры в новых знаниях, компетенциях, технологиях, возможностях высоко конкурентного инновационного развития. Безуевская В.А., Пелихов Н.В. Опорный университет в Югре: миф или реальность? // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 7. – с. 1027-1038. – doi: 10.18334/ce.12.7.39205.
79.
Юшина К.С. Повышение эффективности деятельности наукоемких предприятий атомной отрасли через кластеризацию на основе теории адаптивного управления
// Креативная экономика (№ 8 / 2018)
Предложены решения проблемных ситуаций (ПС) на основе построенной дискретно-ситуационной сети (ДСС) для кластеров атомной отрасли на основе теории адаптивного управления и применения логико-лингвистического и ситуационного подхода.Юшина К.С. Повышение эффективности деятельности наукоемких предприятий атомной отрасли через кластеризацию на основе теории адаптивного управления // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 8. – с. 1153-1164. – doi: 10.18334/ce.12.8.39256.
80.
Ахметшин А.А. Учреждения дополнительного профессионального образования в современных условиях, их особенности и классификация
// Креативная экономика (№ 8 / 2018)
В статье рассмотрены особенности и роль учреждений дополнительного профессионального образования (ДПО) в современных условиях развития экономики. Предложена классификация всего большого разнообразия и множества учебных заведений в сфере ДПО, оказывающих образовательные услуги по многочисленным программам обучения, с использованием морфологического анализа (морфологического ящика) с целью возможности получения полного описания и представления о конкретном учреждении ДПО при дальнейшей разработке стратегии управления развитием организации для поддержания и повышения её жизнеспособности. Представлена авторская таблица с основными признаками классификации и их значениями (видами учреждения ДПО) для каждого признака, что позволяет определить и охарактеризовать множество учреждений ДПО, описать любое учреждение ДПО набором сочетаний одного из значений каждого классификационного признака и создать на её основе систему кодирования.Ахметшин А.А. Учреждения дополнительного профессионального образования в современных условиях, их особенности и классификация // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 8. – с. 1191-1200. – doi: 10.18334/ce.12.8.39260.
(Страница 4 из 8)
В НАЧАЛО ...
2 3 [4] ...
СЛЕДУЮЩАЯ
