swot-анализ

21. Кролевец П.С.
Инструменты стратегического планирования предпринимательских структур: пути адаптации к современным условиям // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2009).  
В статье рассмотрен процесс стратегического планирования. Выявлены основные этапы разработки эффективной стратегии, определены и охарактеризованы используемые инструменты, раскрыты особенности анализа внешней и внутренней среды предприятия, предложен новый инструмент стратегического планирования, созданный на основе SWOT-анализа.

Кролевец П.С. Инструменты стратегического планирования предпринимательских структур: пути адаптации к современным условиям // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 4. – с. 52-58. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5308.

---

22. Пыжлаков Д.С.
Концепция динамического SWOT-анализа // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2008).  
Одной из общих тенденций развития принципов использования управленческого учета является попытка учитывать динамику изменений в окружающей среде. SWOT-анализ, (как одна из популярных концепций менеджмента с момента своего появления) претерпел значительные изменения. Но до сих пор так и не создано четкой методики динамического SWOT-анализа.

Пыжлаков Д.С. Концепция динамического SWOT-анализа // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 6. – с. 133-138. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2781.

---

23. Черкасова В.А.
Методические подходы к управлению рисками фирмы на основе метода сценарного планирования в современных рыночных условиях // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2005).  
Сценарное планирование – один из перспективных методов управления рисками фирмы и наиболее эффективный инструмент современного стратегического управления и стратегического анализа. Нами шаг за шагом разобран каждый этап написания сценариев.

Черкасова В.А. Методические подходы к управлению рисками фирмы на основе метода сценарного планирования в современных рыночных условиях // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 11. – с. 13-17. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1517.

---

24. Агафонова В.В., Погорелова Е.В.
Информационное моделирование принятия стратегических решений на предприятии // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2005).  
(Окончание. Начало в № 7 2005.) Проведение SWOT-анализа (внутренних сил и слабостей, а также внешних возможностей и угроз) является важным этапом при формировании стратегии организации. Кроме того, для диагностики положения предприятия на рынке его целесообразно проводить раз в один-два месяца, так как состояние и внешней, и внутренней среды меняются практически каждый день. Проведение SWOT-анализа осуществляется с помощью метода Дельфы. Рассмотрим поэтапно процесс решения данной задачи.

Агафонова В.В., Погорелова Е.В. Информационное моделирование принятия стратегических решений на предприятии // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 8. – с. 19-22. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1445.

---

---

25. Воронина В.М., Кокарев Д.В.
SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2005).  
В настоящее время SWOT-анализ достаточно широко используется в различных сферах экономики и управления. Универсальность данного метода позволяет применять его на разных уровнях управления и для различных объектов: анализа продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Указанный инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия с целью предотвращения кризисных ситуаций.

Воронина В.М., Кокарев Д.В. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 8. – с. 23-29. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1446.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «swot-анализ»?

В НАЧАЛО | Предыдущая |