система управления

Научные публикации (статьи и монографии) с ключевым словом система управления, выпущенные в Издательстве Креативная экономика (найдено: 37 за период c 2001 по 2019 год). - страница 2

21. Журавлёва Е.А.
Региональная конкурентоспособность // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2010).  
В статье рассматриваются проблема развития региональной конкурентоспособности с общетеоретической точки зрения. По мнению автора, управляя региональной конкурентоспособностью, можно решить проблему обеспечения национальной конкурентоспособности. В свою очередь, управление конкурентоспособностью региона возможно через управление стоимостью его предприятий, их модернизацию и внедрение инноваций.

Журавлёва Е.А. Региональная конкурентоспособность // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 11. – с. 109-112. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6295.


22. Каменщиков П.В.
Экономико-правовой механизм создания особых экономических зон // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2010).  
Статья посвящена исследованию особенностей экономико-правового механизма создания особых экономических зон (ОЭЗ). Рассматриваются элементы экономико-правового механизма функционирования ОЭЗ, связанные с обеспечением их эффективного развития.

Каменщиков П.В. Экономико-правовой механизм создания особых экономических зон // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 8. – с. 18-23. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6126.


23. Андреев В.Н.
Концептуальная модель управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2010).  
В статье рассматривается концептуальная модель системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий. Применение данной системы позволит организациям сформировать устойчивые конкурентные преимущества за счет проведения обоснованного технического перевооружения и эффективного управления технологическим капиталом в рамках выбранной стратегии развития.

Андреев В.Н. Концептуальная модель управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 7. – с. 106-111. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6229.


24. Андреев В.Н., Еленева Ю.Я., Просвирина М.Е.
Теоретические основы разработки системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2010).  
В статье рассматриваются теоретические основы разработки системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий. Данная система предназначена для проведения эффективного технического перевооружения предприятий, улучшения
организации производства и общего менеджмента.
Рассматриваются алгоритм функционирования системы и задачи, решаемые на каждом из этапов.

Андреев В.Н., Еленева Ю.Я., Просвирина М.Е. Теоретические основы разработки системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 5. – с. 144-149. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6172.


Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


25. Исаев Д.В.
Концептуальное проектирование системы управления по ключевым показателям // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2010).  
В статье рассматривается концептуальная модель (функциональные модули и информационные потоки) системы управления по ключевым показателям. Данная система позиционируется как один из элементов комплексной системы информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента. Рассматриваются
основные классы информационных систем, которые могут выступать в качестве инструментальных средств для практической реализации такой системы.

Исаев Д.В. Концептуальное проектирование системы управления по ключевым показателям // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 3. – с. 58-62. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5772.


26. Козлова О.С., Лапшин В. .
Организации процессно-ориентированного управления // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2010).  
В настоящее время менеджмент отечественных предприятий в большинстве случаев
имеет ярко выраженную функциональную направленность. Шаги, предпринимаемые в
направлении формирования процессно-ориентированного управления, предполагают
радикальные изменения менеджмента. Какие для этого существуют подходы? Об этом
пойдет речь в статье.

Козлова О.С., Лапшин В. . Организации процессно-ориентированного управления // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 2. – с. 68-73. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5907.


27. Кириченко Т.В.
Функциональный подход в категориальном аппарате финансового менеджмента // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2009).  
Что такое «финансовый менеджмент» с научной и практической точек зрения? Об этом пойдет речь в статье.

Кириченко Т.В. Функциональный подход в категориальном аппарате финансового менеджмента // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 9. – с. 59-62. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5489.


28. Шамрай Л.В.
Анализ зависимости экономических показателей предприятия от производительности труда // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2009).  
Статья посвящена выявлению зависимости между изменением рентабельности предприятия и производительностью труда. При использовании аналитического выражения бухгалтерской модели точки безубыточности доказан рост рентабельности при увеличении интенсивности труда.

Шамрай Л.В. Анализ зависимости экономических показателей предприятия от производительности труда // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 8. – с. 102-107. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5345.


29. Ермакова С.Э.
Реинжениринг бизнес-процессов медицинской организации // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2009).  
В статье излагаются вопросы теории и практики реинжиниринга бизнес-процессов компании (на примере медицинской организации), что является инновацией применительно к сфере здравоохранения. Освещается практический опыт компании по успешному применению процессного подхода в управлении, разработке моделей и регламентов бизнес-процессов. Рассматриваются условия совершенствования системы управления компании на основе проектирования бизнес-процессов, что представляется наиболее актуальным
в кризисных ситуациях.

Ермакова С.Э. Реинжениринг бизнес-процессов медицинской организации // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 4. – с. 113-117. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5687.


30. Аввакумов В.Ю.
Развитие системного подхода в организации внутреннего контроля предприятия // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2009).  
В статье проведено исследование, направленное на развитие системного подхода в организации внутреннего контроля предприятия. Предложено распределение функций при построении системы внутреннего контроля, а также при оценке и мониторинге ее эффективности.

Аввакумов В.Ю. Развитие системного подхода в организации внутреннего контроля предприятия // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 4. – с. 59-64. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5307.


31. Миндубаева Э.Р.
Система управления как фактор эффективности функционирования территориально-производственного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2008).  
Концентрация производственно-сбытовых видов деятельности в рамках крупных корпораций, а также вопросы обеспечения регионального развития делают целесообразным развитие территориально-производственных комплексов (ТПК). Базовым фактором, определяющим взаимосвязь инструментов целевого воздействия на содержание деятельности таких комплексов, является выбранная система управления и механизмы менеджмента.

Миндубаева Э.Р. Система управления как фактор эффективности функционирования территориально-производственного комплекса // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 9. – с. 118-122. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2903.


32. Дорошенко Ю.А., Дегтева Е.В.
Методика внедрения процессно-ориентированного подхода на предприятии // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2008).  
В существующих международных стандартах (МС) ИСО отсутствует какая-либо методика внедрения и оценки процессно-ориентированной системы управления на предприятии. В МС ИСО 9000:2000 описана лишь модель для внедрения системы менеджмента качества организации, в котором, безусловно, установлен принцип «процессного подхода».

Дорошенко Ю.А., Дегтева Е.В. Методика внедрения процессно-ориентированного подхода на предприятии // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 5. – с. 153-157. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2676.


33. Симионов Р.О.
Анализ процесса управления персоналом как инструмент организационного развития предприятия // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2007).  
У субъектов предпринимательства, желающих продвигать и расширять свой бизнес, в определенный период, в числе важнейших стратегических задач, возникает вопрос о своем организационном развитии. В этот момент на передний план выходят проблемы построения оптимальной, устойчивой и соответствующей целям организации системы управления. Ведь именно управление и представляет функцию организации, обеспечивающую сохранение ее структуры, поддержание режима деятельности, реализацию целей и программ.

Симионов Р.О. Анализ процесса управления персоналом как инструмент организационного развития предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 11. – с. 96-101. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2563.


34. Кравченко К.А.
Реорганизация системы управления промышленного предприятия на основе комплексного структурно-процессного подхода // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2006).  
Любые изменения в организации, как правило, требуют предварительной подготовки. Тем более, если речь идет о коренных преобразованиях организационной структуры, полномочий, ответственности. Одним из возможных инструментов такой подготовки может быть предварительное проектирование изменений на основе подробной диагностики текущей ситуации. Как правило, для проектирования профессионального и наименее рискованного подхода к диагностике, проектированию и внедрению используют научные методы. Одним из подобных примеров может служить опыт реструктуризации системы управления крупного нефтедобывающего предприятия.

Кравченко К.А. Реорганизация системы управления промышленного предприятия на основе комплексного структурно-процессного подхода // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 12. – с. 23-26. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1882.


35. Джимшиташвили И.А.
Особенности российских корпоративных объединений в переходном периоде (теоретический аспект) // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2006).  
Существенные изменения в организации и методах функционирования отечественных предприятий как субъектов хозяйствования вызваны процессами приватизации собственности и трансформацией системы управления, в результате чего хозяйственное управление отделилось от управления административного, а контроль над выполнением основных функций перешел от государственных органов к руководству предприятий.

Джимшиташвили И.А. Особенности российских корпоративных объединений в переходном периоде (теоретический аспект) // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 9. – с. 73-77. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1754.


36. Сметанич Д.В.
Построение системы управления гетерогенными структурами. // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2005).  
Тенденции развития мировой и отечественной экономики диктуют необходимость использования новых форм построения и организации бизнеса. Особо значима данная проблема для транснациональных корпораций, холдингов и других подобных им объединений, имеющих в своем составе разнообразные по «свойствам» бизнесы, подразделения или направления и определяемые как гетерогенная (разнородная) структура данных союзов. В связи с этим, на первое место выходит решение вопроса о принципах и подходах управления подобными структурами, а также способах (технике) их построения для обеспечения поставленной цели (миссии).

Сметанич Д.В. Построение системы управления гетерогенными структурами. // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 43-45. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1406.


37. Данилочкина Н.Г.
Место контроллинга в теории экономики предприятия // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2001).  
В рамках теории экономики предприятия контроллинг занимает особое место, объединяя в единое целое исследования в таких областях как управление, организация, планово-учетная и контрольная деятельность, а также информационное обеспечение. При этом контроллинг позволяет наилучшим образом интегрировать эти взаимодействующие между собой виды исследований и способствует, тем самым, выработке и осуществлению целостной политики предприятия и концепции управления. Существенную помощь в описании такого сложного явления как контроллинг могут оказать кибернетика и теория систем, а также психология и социология, которые позволяют на новом качественном уровне объяснить возникающие при реализации контроллинга проблемы.

Данилочкина Н.Г. Место контроллинга в теории экономики предприятия // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 7. – с. 89-94. – url: https://creativeconomy.ru/lib/451.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Продолжить поиск в библиотеке по запросу «система управления»?



Только с полным текстом

В НАЧАЛО | Предыдущая |